ความท้าทายในชีวิตและครอบครัวด้วยตารางการทำงานที่ยืดหยุ่น

นายจ้างเห็นด้วยกับประโยชน์ของชีวิตและครอบครัวจากตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นสำหรับพนักงาน ความยืดหยุ่นช่วยให้ละติจูดของพนักงานเมื่อเด็กป่วยสำหรับการนัดหมายของแพทย์การประชุมครูและความรับผิดชอบมากมายในชีวิตและครอบครัวที่การแข่งขันทำงาน

นายจ้างไม่ค่อยเชื่อมั่นในข้อดีของการใช้ชีวิตและความยืดหยุ่นของครอบครัว คุณสามารถแก้ไขข้อกังวลนี้ได้ด้วยนโยบายและแนวทางเกี่ยวกับชีวิตและครอบครัวที่ส่งเสริมตารางเวลาที่ยืดหยุ่น

การสำรวจรองรับความต้องการกำหนดการทำงานที่ยืดหยุ่น

จากการสำรวจของ FlexJobs พบว่า“ ผู้ปกครองที่ทำงานมีอันดับความสมดุลในชีวิตการทำงาน (84 เปอร์เซ็นต์) ก่อนเงินเดือน (75 เปอร์เซ็นต์) เมื่อพิจารณาว่าจะรับงานหรือไม่ยอดคงเหลือในชีวิตการทำงานนั้นถูกตั้งชื่อด้วยเหตุผลอันดับต้น ๆ ทำงานตามด้วยครอบครัวประหยัดเวลาและลดความเครียด"

การสำรวจพบว่า:

• “ 40% ของผู้ปกครองที่หยุดพักงานหลังจากมีลูกอยากทำงานต่อ แต่บอกว่างานของพวกเขาไม่ยืดหยุ่นเกินกว่าที่จะอยู่ในทีมงาน
• "65% ที่หยุดพักงานหลังจากมีลูกบอกว่าเป็นการยากที่จะเริ่มอาชีพใหม่
• "69% ของผู้ปกครองที่ทำงานต้องลาออกหรือคิดว่าจะออกจากงานเพราะขาดความยืดหยุ่น
• "ในบรรดาคุณแม่ที่ทำงาน 29% กล่าวว่าพวกเขารู้สึกว่าถูกกีดกันในที่ทำงานเนื่องจากเพศของพวกเขาและ 15% กล่าวว่าพวกเขารู้สึกว่าถูกกีดกันในที่ทำงานเนื่องจากเพศของพวกเขา

• "มีเพียง 17% ของผู้ปกครองที่ทำงานบอกว่าพวกเขาไม่เชื่อว่าช่องว่างการจ่ายเงินและความไม่เท่าเทียมทางเพศเป็นปัญหาในที่ทำงาน
• "62% ของผู้ปกครองที่ทำงานคิดว่าพวกเขาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพจากที่บ้านมากกว่าในที่ทำงานแบบดั้งเดิม
• "ผู้ปกครองที่ทำงานมีความสนใจในการสื่อสารโทรคมนาคมมากขึ้น (82%) และตารางเวลาที่ยืดหยุ่น (74%) มากกว่าในฟรีแลนซิ่ง (48%)"

คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับตารางการทำงานที่ยืดหยุ่น

ต่อไปนี้เป็นคำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับกำหนดการที่ยืดหยุ่น

ตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นประเภทใดที่พนักงานมีให้?

ขึ้นอยู่กับประเภทของตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นที่พนักงานได้เจรจากับนายจ้างความรับผิดชอบต่อชีวิตและครอบครัวส่งผลต่อพนักงานในรูปแบบต่างๆ พนักงานที่จัดให้มีการบีบอัดหรือสี่วันต่อสัปดาห์หรือชั่วโมงยืดหยุ่นทุกวันโดยปกติสามารถทำงานในชีวิตและความรับผิดชอบของครอบครัวในเวลาที่กำหนด

พนักงาน Teleworking มีความท้าทายที่แตกต่างกัน แต่ผู้ปกครองทุกคนต้องเผชิญกับความท้าทายในการดูแลเด็กในสถานการณ์ที่ผิดปกติ

คำถาม: พนักงานทุกคนเป็นผู้สมัครรับตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นหรือไม่?

ขึ้นอยู่กับนโยบายและการกระทำในอดีตของผู้จัดการและหัวหน้างานขององค์กร หากพนักงานมีชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นพนักงานทุกคนควรมีสิทธิ์ ขึ้นอยู่กับองค์กรที่จะพัฒนานโยบายที่ระบุว่าความยืดหยุ่นนี้จะทำงานในองค์กรของคุณได้อย่างไร

ถามคำถามเช่นพนักงานทุกคนสามารถมาและจะไปได้ไหม หรือพนักงานทุกคนจำเป็นต้องแจ้งหัวหน้างานของเขาเกี่ยวกับเวลาของเขาและเดินทางมาถึงและออกจากที่พักตามกำหนด

หากเหตุการณ์ในชีวิตและครอบครัวที่ไม่คาดคิดส่งผลให้พนักงานมาถึงช้าหรือออกไปก่อนกำหนดองค์กรของคุณต้องการการจัดการนี้อย่างไร อีเมล, IM, โทรศัพท์หรือส่งข้อความถึงหัวหน้างานหรือไม่? การสื่อสารขั้นตอนที่เหมาะสมให้กับพนักงานเป็นเรื่องสำคัญ

สัปดาห์ที่บีบอัดอาจไม่ทำงานสำหรับงานของพนักงานทุกคนดังนั้นคุณต้องการเขียนนโยบายที่ระบุว่างานใดมีสิทธิ์สำหรับสัปดาห์ทำงานสี่วัน เนื่องจากการปฏิบัติที่แตกต่างกันและความรู้สึกของพนักงานเกี่ยวกับความเป็นธรรมนายจ้างอาจตัดสินใจว่าไม่มีพนักงานที่มีสิทธิ์ทำงานสัปดาห์ละสี่วัน ในองค์กรอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ใช้งานกะสัปดาห์การทำงานสี่วันอาจสมเหตุสมผล

ความต้องการพิเศษในชีวิตและครอบครัวของการทำงาน Teleworking

Teleworking เป็นสิ่งที่ท้าทายที่สุดสำหรับตารางการทำงานที่ยืดหยุ่น การโทรทางไกลที่ประสบความสำเร็จต้องการ:

• พนักงานที่เต็มใจทำงานอย่างอิสระและโดดเดี่ยวและมีคุณสมบัติและลักษณะที่เหมาะสมสำหรับความสัมพันธ์ระยะยาวที่ประสบความสำเร็จ
• พนักงานที่สามารถแบ่งชีวิตของเขาได้ (ใช่ซ่อมแซมบ้านอาจจะโทร แต่เขาไม่รับสาย)
• ผู้จัดการที่ยินดีสื่อสารด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์และยินดีสนับสนุนพนักงานนอกสถานที่และ
• ความไว้วางใจในระดับหนึ่งที่พนักงานจะประสบความสำเร็จในเป้าหมายและผลลัพธ์ที่วัดได้ที่ต้องการและผู้จัดการจะให้ระดับการสนับสนุนที่จำเป็นสำหรับพนักงานให้ประสบความสำเร็จ

ดังนั้นคุณจะต้องมีนโยบาย Teleworking ที่อนุญาตให้พนักงานใช้สำหรับการทำงานทางไกล แต่นายจ้างจะต้องได้รับอนุญาต นายจ้างมีสิทธิ์ที่จะเห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วยกับการทำงานของพนักงานในเวลาใดก็ได้ระหว่างความสัมพันธ์

คำถาม: นายจ้างควรจัดการเวลาของพนักงานในสถานการณ์การดูแลเด็กที่ผิดปกติเช่นเด็กป่วยที่ไม่สามารถไปรับเลี้ยงเด็กได้อย่างไร ผู้ปกครองสามารถทำงานจากที่บ้านได้หรือไม่

ในวันที่การดูแลเด็กถูกขัดจังหวะด้วยปัญหาต่าง ๆ เช่นสถานรับเลี้ยงเด็กที่ปิดหรือเด็กป่วยต้องให้ลูกจ้างใช้วันป่วยวันหยุดพักผ่อนหรือเวลา PTO ถึงผู้ปกครอง อนุญาตให้พนักงานใช้เวลาเพิ่มขึ้นครึ่งวันดังนั้นพนักงานจะไม่ถูกลงโทษเมื่อการดูแลเด็กเป็นความรับผิดชอบร่วมกัน มันไม่ยุติธรรมกับนายจ้างที่พนักงานสามารถดูแลเด็กในขณะที่เขาหรือเธอทำงาน

คำถาม: พนักงานสื่อสารโทรคมนาคมควรจัดการเรื่องการดูแลเด็กอย่างไร

การค้นคว้าเรื่องชีวิตและการจัดตารางเวลาแบบยืดหยุ่นที่เหมาะกับครอบครัวนำเสนอมุมมองที่ขัดแย้งหลายประการ ในอีกด้านหนึ่งหลายองค์กรอนุญาตให้พนักงานทำงานที่บ้านเพื่อให้พวกเขาสามารถใช้เวลากับลูกมากขึ้น

องค์กรอื่น ๆ จำเป็นต้องมีการเตรียมการดูแลเด็กทางเลือกตามนโยบายสำหรับพนักงานที่ทำงานจากที่บ้านนอกเวลาหรือเต็มเวลา

สำหรับการเตรียมการด้านการสื่อสารโทรคมนาคมที่จะทำงานให้กับนายจ้างวิธีที่สองเป็นที่ต้องการ ตามนโยบายที่พนักงานจัดให้มีการดูแลเด็กที่อนุญาตให้พนักงานมีสมาธิในการทำงานอย่างเต็มที่

แม้ว่าผู้ดูแลและเด็กอยู่ในบ้านผู้ปกครองก็ยังสามารถทำงานได้อย่างต่อเนื่อง แต่ก็ยังมีเวลาทานอาหารกลางวันและพักกับเด็ก ๆ มากขึ้น