• 2025-04-01

การแบ่งปันงานและผลประโยชน์สำหรับผู้ปกครอง

สาวลำà¸%u2039ิà¹%u2030à¸%u2021 à¸%u2039ูà¸%u2039ู HQ

สาวลำà¸%u2039ิà¹%u2030à¸%u2021 à¸%u2039ูà¸%u2039ู HQ

สารบัญ:

Anonim

หากคุณกำลังพิจารณาการแบ่งงานเป็นวิธีที่จะอยู่รอดในโลกการทำงาน 24-7 ของเราคุณจะต้องเข้าใจว่าการแบ่งปันงานคืออะไรและเรียนรู้คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับการแบ่งปันงาน

คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับการแบ่งปันงานรวมถึงสิ่งที่เป็นประโยชน์สำหรับคุณ perks สำหรับนายจ้างและวิธีการใช้งานการแบ่งปันงาน

สิทธิประโยชน์การแบ่งปันงานสำหรับคุณ

สำหรับคุณแม่และคุณพ่อที่ทำงานการแบ่งปันงานให้คุณมีอาชีพที่มีพลังสูงซึ่งเป็นประเภทที่ใช้งานได้ตามปกติของคุณในทุกช่วงเวลาที่ตื่น ด้วยพนักงานสองคนกรอกว่าบทบาทหนึ่งคนแต่ละคนสามารถทำงานสัปดาห์ละ 20 (หรือ 30) ชั่วโมงในขณะที่ให้ความคุ้มครองเต็มรูปแบบแก่นายจ้างและไม่ลื่นไถลไปในเส้นทางของแม่

ในงานพาร์ทไทม์หลายครั้งคนงานจบลงด้วยงานที่ไม่เป็นที่ต้องการหรือท้าทายเนื่องจากนายจ้างต้องการโครงการระดับสูงที่เสร็จสมบูรณ์ภายในกรอบเวลาที่ จำกัด แต่ทีมแบ่งงานสามารถจัดการกับความต้องการงานเช่นเดียวกับถ้าไม่ได้ดีกว่าพนักงานเต็มเวลา ท้ายที่สุดสมาชิกแต่ละคนของทีมจะฟื้นฟูความคิดสร้างสรรค์และพลังงานของเธอโดยไม่ต้องเสียเวลาทำงาน

หุ้นส่วนแบ่งปันงานแต่ละคนสามารถเพลิดเพลินกับความสนิทสนมกันของการมีเพื่อนร่วมงานที่มีชั่วโมงการทำงานที่ลดลงแทนที่จะเป็นคนงานนอกเวลาเพียงคนเดียวในแผนก เธอไม่เคยสงสัยเลยว่าเธอพลาดการประชุมในวันไหนเพราะเพื่อนร่วมทีมของเธออยู่ที่นั่น

สิ่งสำคัญที่สุดคือการแบ่งปันงานจะช่วยปกป้องพนักงานจากการถูกเรียกตัวในวันหยุดเพราะคู่ค้าส่วนแบ่งในการทำงาน ซึ่งแตกต่างจากงานจำนวนมากที่ได้รับการชดเชยแบบไม่เต็มเวลา แต่เวลาคืบคลานเข้ามาใกล้กับงานเต็มเวลาการแบ่งปันงานให้จบอย่างแน่นหนาต่อสัปดาห์การทำงาน

ประโยชน์ที่ได้รับการแบ่งปันงานสำหรับนายจ้าง

คำถามที่พบบ่อยอีกข้อหนึ่งเกี่ยวกับการแบ่งปันงานนั้นเกี่ยวข้องกับประโยชน์ที่นายจ้างจะได้รับหรือไม่ คำเดียวใช่! นี่คือวิธี:

จิตใจสองดวงทำงานร่วมกัน ในปัญหาเดียวมักจะคิดวิธีแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์และหลากหลายมากขึ้น นายจ้างได้รับคนสองคนที่มีทักษะและประสบการณ์ที่แตกต่างกันในตำแหน่งเดียวซึ่งเป็นการเพิ่มความสามารถของพนักงาน ตัวอย่างเช่นมหาวิทยาลัยสามารถจ้างผู้เชี่ยวชาญในประวัติศาสตร์ยุคกลางและนักประวัติศาสตร์สมัยใหม่ในขณะที่เติมเพียงจุดเดียว

ความเหนื่อยหน่ายลดลงและผลผลิตเพิ่มขึ้น เพราะพนักงานแต่ละคนเข้ามาใหม่เพื่อทำงานครึ่งสัปดาห์ ผู้จัดการทีมแชร์งานบางคนสังเกตว่าพวกเขามีระเบียบและกลยุทธ์เกี่ยวกับงานของพวกเขามากขึ้นเพราะพวกเขาต้องอธิบายสิ่งที่พวกเขาทำสำเร็จในแต่ละสัปดาห์เพื่อให้หุ้นส่วนที่ทำงานได้รับตำแหน่งที่พวกเขาออกไป

การลาพักร้อนนั้นง่ายกว่า เพราะพนักงานคนหนึ่งสามารถทำงานได้ในขณะที่พนักงานอีกคนอยู่ที่ชายหาด - แม้ว่าจะเป็นเวลาครึ่งสัปดาห์เท่านั้น คู่ค้าที่แบ่งปันงานสามารถทำให้งานของพวกเขาหยุดและอาจตกลงกันเต็มเวลาในขณะที่คนอื่น ๆ กำลังลาพักร้อน

การดำเนินการแบ่งปันงาน

คำถามแรกในการดำเนินการแบ่งปันงานคือพื้นที่ทางกายภาพที่พนักงานสองคนจะแบ่งปัน พวกเขาควรจะมีโต๊ะเดียวหรือทำงานเคียงข้างกัน? การแชร์งานหลายครั้งซ้อนทับกันสองสามชั่วโมงในแต่ละสัปดาห์ดังนั้นอาจเหมาะสมที่จะรองรับคนทั้งสองในคราวเดียวถ้าเป็นไปได้

ถัดไปคิดออกการจัดตารางเวลา มันราบรื่นที่สุดที่จะให้พนักงานตัดสินใจกำหนดการประจำสัปดาห์ระหว่างพวกเขาและสื่อสารกับผู้จัดการและเพื่อนร่วมงานรวมถึงการเปลี่ยนแปลงในนาทีสุดท้าย

สุดท้ายใช้ระบบการสื่อสารที่หุ้นส่วนงานทั้งคู่เข้าใจและเพลิดเพลินกับการใช้งาน วิธีที่ง่ายที่สุดคือมีที่อยู่อีเมลและหมายเลขโทรศัพท์เดียว การมีความชัดเจนกับพนักงานและลูกค้ารายอื่นเกี่ยวกับวิธีการทำงานนี้จึงไม่ส่งเรื่องตลกส่วนตัวสำหรับคนคนหนึ่งเพียงเพื่อให้คนอื่นอ่าน!


บทความที่น่าสนใจ

พัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับที่ทำงานของคุณ

พัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับที่ทำงานของคุณ

คุณสามารถพัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับสถานที่ทำงานได้ ดูว่าทำไมแรงจูงใจนี้จึงมีประสิทธิภาพและเป็นที่ต้องการและจะทำให้คุณบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร

4M0X1 สรีรวิทยาการบินและอวกาศกองทัพอากาศ - คำอธิบาย AFSC

4M0X1 สรีรวิทยาการบินและอวกาศกองทัพอากาศ - คำอธิบาย AFSC

จัดการสิ่งอำนวยความสะดวกด้านปฏิบัติการสรีรวิทยาการบินและอวกาศ ดำเนินการและบำรุงรักษาอุปกรณ์สรีรวิทยาการบินและอวกาศรวมถึงห้องสูง

ดึงดูดลูกค้าใหม่ด้วยข้อเสนอที่ง่ายและรวดเร็ว

ดึงดูดลูกค้าใหม่ด้วยข้อเสนอที่ง่ายและรวดเร็ว

หมดเวลาและคุณต้องการลูกค้าเพิ่มทันที สิทธิพิเศษเหล่านี้สามารถเปลี่ยนผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าเหล่านั้นเป็นลูกค้าชำระเงิน เรียนรู้สิ่งที่ทำงาน

แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

ค้นพบองค์ประกอบที่สามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมและผลผลิตของพนักงานเมื่อมีโครงการผลประโยชน์และแรงจูงใจของพนักงานที่แข็งแกร่ง

สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือแนวทางปฏิบัติในการปิดธุรกิจฉุกเฉิน

สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือแนวทางปฏิบัติในการปิดธุรกิจฉุกเฉิน

ค้นหาสิ่งที่คุณควรสื่อสารกับพนักงานเพื่อที่พวกเขาจะได้รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นถ้าธุรกิจของคุณปิดเพราะสภาพอากาศไม่เอื้ออำนวยหรือเกิดเหตุฉุกเฉิน

ตัวอย่างสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือนโยบายฉุกเฉินอื่น ๆ

ตัวอย่างสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือนโยบายฉุกเฉินอื่น ๆ

ต้องการนโยบายตัวอย่างสำหรับเมื่อสภาพอากาศแปรปรวนหรือเหตุฉุกเฉินทำให้ บริษัท ปิดทำการ? นโยบายนี้มีความสมดุลในการจัดการกับความต้องการของพนักงานและ บริษัท