ตัวอย่างนโยบายความเป็นพี่น้องกันสำหรับสถานที่ทำงาน
à¹à¸§à¸à¹à¸²à¸à¸±à¸ à¸à¸à¸±à¸à¸à¸´à¹à¸¨à¸©
สารบัญ:
- ลดผลกระทบ
- เนื้อหาของนโยบายความเป็นพี่น้องกัน
- ตัวอย่างนโยบายการออกเดทหรือการเป็นพี่น้องกัน
- ผลที่ตามมาจากการออกเดทและกิจการนอกสมรส
นโยบายการออกเดทหรือการเป็นพี่น้องกันที่องค์กรนำมาใช้สะท้อนถึงวัฒนธรรมขององค์กร สถานที่ทำงานที่มุ่งเน้นพนักงานที่มีความคิดก้าวหน้าตระหนักดีว่าหนึ่งในสถานที่ที่พนักงานพบคู่ครองหรือคู่ค้าในที่สุดคือที่ทำงาน
ความสัมพันธ์เหล่านี้สมเหตุสมผลเนื่องจากความธรรมดาสามัญที่เพื่อนร่วมงานแบ่งปันเช่นความใกล้ชิดกับงานงานจริงจำนวนเวลาที่ใช้ในการทำงานหนึ่งครั้งและความสนใจพื้นฐานของอาชีพที่เลือก
มิตรภาพและความรักยังสามารถส่งผลกระทบต่อสถานที่ทำงานในเชิงบวกเพิ่มความรู้สึกของการทำงานเป็นทีมและความสนิทสนมกัน แต่ความสัมพันธ์ก็ยังไปได้และทำให้เกิดความขัดแย้งและความขัดแย้งในที่ทำงาน มันสามารถส่งผลกระทบต่อทีมแผนกและแม้แต่อารมณ์ขององค์กรเมื่อความเครียดแทรกซึมอยู่ในอากาศ
ลดผลกระทบ
กุญแจสำคัญในนโยบายความเป็นพี่น้องคือการลดผลกระทบของสิ่งต่าง ๆ ที่อาจผิดพลาดในที่ทำงานในขณะที่เพิ่มความสัมพันธ์ที่ดีต่อพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ คุณต้องการระบุความสัมพันธ์ที่ถูกห้ามเนื่องจากผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับการทำงาน
เช่นเดียวกับนโยบายใด ๆ คุณควรพัฒนานโยบายเพื่อประโยชน์ของความสัมพันธ์ในการทำงานในกลุ่มพนักงานทั้งหมด อย่าวางนโยบายไว้ในการควบคุมพฤติกรรมของพนักงานไม่กี่คนที่พฤติกรรมไม่เป็นไปตามที่กำหนด
เป็นที่น่าสังเกตว่าผลที่ตามมาของนโยบายที่เข้มงวดเกินไปคือนโยบายความเป็นพี่น้องกันที่ห้ามแม้แต่มิตรภาพและสมาคมนอกที่ทำงานทำให้พนักงานหลอกลวงและปกปิด พวกเขายังสนับสนุนให้นินทาไม่พอใจงานและขวัญกำลังใจต่ำ
เนื้อหาของนโยบายความเป็นพี่น้องกัน
นโยบายความเป็นพี่น้องกันจำเป็นต้องมีองค์ประกอบต่อไปนี้:
- มันจะต้องห้ามความสัมพันธ์ที่โรแมนติกระหว่างผู้จัดการและพนักงานรายงาน
- ควรห้ามการออกเดทความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานที่แยกออกเป็นสองระดับในสายการบังคับบัญชาโดยไม่คำนึงถึงความสัมพันธ์การรายงานหรือแผนก
- จะต้องกำหนดพฤติกรรมโรแมนติกและมิตรภาพที่เป็นที่ยอมรับและสิ่งที่ไม่เป็นที่ยอมรับ
- นโยบายนี้ต้องระบุถึงผลที่อาจเกิดขึ้นจากการทำลายนโยบาย
- ต้องจัดให้มีหลักสูตรการปฏิบัติที่ทำให้พนักงานมีโอกาสเข้าใจและปฏิบัติตามนโยบาย
ตัวอย่างนโยบายการออกเดทหรือการเป็นพี่น้องกัน
ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของนโยบายการออกเดทหรือการเป็นพี่น้องที่คุณสามารถใช้ตามที่เป็นหรือเปลี่ยนแปลงเพื่อให้เหมาะกับความต้องการของคุณ:
- พนักงาน บริษัท อาจนัดเดทและพัฒนามิตรภาพและความสัมพันธ์กับพนักงานคนอื่น ๆ ทั้งในและนอกสถานที่ทำงานตราบใดที่ความสัมพันธ์ไม่มีผลกระทบด้านลบต่อการทำงานหรือการทำงานของผู้อื่น
- ความสัมพันธ์ใด ๆ ที่รบกวนวัฒนธรรมของการทำงานเป็นทีมของ บริษัท สภาพแวดล้อมการทำงานที่กลมกลืนหรือผลิตภาพของพนักงานจะได้รับการแก้ไขโดยการใช้นโยบายวินัยขั้นสูงจนถึงและรวมถึงการเลิกจ้าง
- พฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์ในสถานที่ทำงาน - หรือพฤติกรรมที่ส่งผลต่อสถานที่ทำงานที่เกิดขึ้นเนื่องจากความสัมพันธ์ส่วนตัว - จะไม่ได้รับการยอมรับ
- ใครก็ตามที่มีงานทำในตำแหน่งผู้จัดการหรือหัวหน้างานจะต้องเอาใจใส่ข้อเท็จจริงที่ว่าความสัมพันธ์ส่วนบุคคลกับพนักงานที่รายงานพวกเขาอาจถูกมองว่าเป็นการเล่นพรรคเล่นพวกการใช้อำนาจในทางที่ผิดหรือการล่วงละเมิดทางเพศ
- นอกจากนี้ด้วยเหตุผลเดียวกันข้างต้นพนักงานไม่อาจนัดพบกับพนักงานคนอื่นที่แยกจากกันโดยมากกว่าหนึ่งระดับในสายการบังคับบัญชา ซึ่งรวมถึงพนักงานที่รายงานตัวผู้บังคับบัญชาในแผนกอื่น
- นอกจากนี้ไม่อนุญาตให้มีการพบปะกับพนักงานที่รายงานไปยังผู้จัดการหรือข้อตกลงและเงื่อนไขการจ้างงานเช่นการขึ้นเงินเดือนการเลื่อนตำแหน่งการเลื่อนตำแหน่งและการเลื่อนตำแหน่งอาจได้รับผลกระทบจากผู้จัดการ
- ความเป็นพี่น้องกันที่ถูกห้ามโดยนโยบายนี้รวมถึงการออกเดทการมีส่วนร่วมที่โรแมนติกและความสัมพันธ์ทางเพศ มิตรภาพที่ใกล้ชิดจะหมดกำลังใจในการรายงานความสัมพันธ์ใด ๆ
- พนักงานที่ไม่ปฏิบัติตามนโยบายนี้จะได้รับการลงโทษทางวินัยจนถึงและรวมถึงการเลิกจ้าง
ผลที่ตามมาจากการออกเดทและกิจการนอกสมรส
ผู้จัดการหรือหัวหน้างานที่นัดพบหรือมีส่วนร่วมในความโรแมนติกกับพนักงานสร้างปัญหาร้ายแรงให้กับ บริษัท การออกเดทกับพนักงานและกิจกรรมนอกสมรสแม้ในขณะที่พนักงานไม่ได้อยู่ในความสัมพันธ์การรายงานสร้างผลกระทบร้ายแรงสำหรับ บริษัท มันสามารถส่งผลกระทบต่ออาชีพของพนักงานทั้งสองเกี่ยวกับโอกาสความก้าวหน้าทางเลือกของงานและการมอบหมาย เห็นได้ชัดว่าความสัมพันธ์เหล่านี้อาจส่งผลให้มีการล่วงละเมิดทางเพศหลายปีหรือหลายสิบปีหลังจากความจริง
หากผู้จัดการตัดสินใจที่จะติดตามความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับพนักงานเขาหรือเธอต้องแจ้งผู้จัดการและทรัพยากรบุคคลของพวกเขาทันที บริษัท จะเป็นผู้ตัดสินว่าอะไรเป็นสิ่งที่จำเป็นในการดำเนินการเกี่ยวกับงานที่ได้รับมอบหมายและงาน
พนักงานมีคำจำกัดความและความเข้าใจที่แตกต่างกันเกี่ยวกับสิ่งที่มีความสัมพันธ์ใกล้ชิดมิตรภาพหรือการมีส่วนร่วมที่โรแมนติก ดังนั้นหากคุณมีคำถามหรือต้องการคำชี้แจงเพิ่มเติมให้พูดคุยกับหัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล เป้าหมายของพวกเขาในการดำเนินนโยบายอย่างสม่ำเสมอและเป็นธรรมจะช่วยแจ้งทางเลือกของคุณ