ช่วยให้พนักงานของคุณเป็นเจ้าของการเปลี่ยนแปลง

ผู้จัดการไม่กี่คนที่จะปฏิเสธความคิดที่ว่าจำเป็นที่จะต้องปรับตัวให้เข้ากับสภาพตลาดที่เปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการอยู่รอดและความสำเร็จ ทำไมหลาย ๆ บริษัท จึงต้องดิ้นรนกับกระบวนการปรับตัว

การถอดรหัสความลึกลับของ บริษัท ของคุณล้มเหลวในการเปลี่ยนแปลง

เมื่อความลึกลับไปแล้วสิ่งนี้ก็ไม่ยากเกินกว่าจะแก้ได้ - อย่างน้อยก็บนกระดาษ เกือบทุกอย่างเกี่ยวกับวิธีที่เราดำเนินธุรกิจของเรามุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพโดยลดความซับซ้อนของกระบวนการลดค่าใช้จ่ายและทำงานในราคาที่ลดลงเพื่อแสวงหาผลกำไรสูงสุด

เราให้ความสำคัญกับความคิดขององค์กรและความเป็นผู้นำและการบริหารจัดการของเราเพื่อทำการตลาดขายและสนับสนุนสิ่งที่เราทำหรือทำ การลงทุนและการปรับปรุงของเรามีลักษณะเป็นเส้นตรงและสนับสนุนชุดรูปแบบของการทำงานในราคาที่ลดลงอย่างต่อเนื่อง

การทบทวนอย่างรวดเร็วเกี่ยวกับท่อและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ส่วนใหญ่แสดงให้เห็นถึงหลักการนี้ในที่ทำงาน โครงการส่วนใหญ่ที่ผ่านการอนุมัติจะเน้นไปที่การขยายข้อเสนอที่มีอยู่โดยการเพิ่มคุณสมบัติใหม่หรือปรับขนาดหรือรูปแบบแฟคเตอร์เล็กน้อย แทนที่จะมองการลงทุนที่ไม่ต่อเนื่องในตลาดใหม่หรือตลาดเกิดใหม่เพื่อกระตุ้นการเติบโตในอนาคตเราวางเดิมพันทั้งหมดของเราที่นี่และเดี๋ยวนี้

ลองนึกถึงตลาดสมาร์ทโฟนที่เติบโตขึ้นเรื่อย ๆ ที่มีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่มากขึ้นเรื่อย ๆ ด้วยการหาวและผู้ให้บริการพยายามที่จะลดยอดขายจากการอัพเกรดเหล่านี้ - ห่างไกลจากการแตกตื่นเพื่ออัพเกรดพวกเขา

7 เหตุผลที่แรงกดดันทางสังคมต่อ“ ไม่เปลี่ยนแปลง” นั้นแข็งแกร่ง

ในขณะที่เรากำลังยุ่งกับการไล่ล่าเพื่อลดต้นทุนและปรับแต่งข้อเสนอยอดนิยมของเราเพื่อแสวงหายอดขายที่เพิ่มขึ้นความล้มเหลวในการปรับตัวนั้นมีรากฐานที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นในวัฒนธรรมองค์กรของเราและตัวเราเอง

1. วัฒนธรรมองค์กรของเรามีการพัฒนาอยู่ตลอดเวลาเพื่อสะท้อนให้เห็นถึงคุณค่าบุคลิกภาพและความสำคัญของผู้คนที่เกี่ยวข้องในการสร้างการเติบโตและความมั่นคงของ บริษัท
2. การเริ่มต้นมักเป็นภาพสะท้อนโดยตรงของ สิ่งที่สำคัญ ถึงทีมผู้ก่อตั้ง มุมมองของการจัดลำดับความสำคัญของ บริษัท นี้มีอิทธิพลต่อหลังจากผ่านช่วงเวลาเริ่มต้นไปแล้วซึ่งเบ้คิดเกี่ยวกับวิธีการใหม่และตลาดและแนวทางที่แตกต่างกัน การฝึกฝนและการคิดที่ล้าสมัยเป็นเวลานาน "ทาง บริษัท ของเรา" ต้องให้มันเป็นเหมือนสูตรอาหารมาก

1. แรงกดดันในการทำสิ่งต่าง ๆ โดยทำตามสูตรของ บริษัท และการต่อต้านของมนุษย์ในการเปลี่ยนแปลงตามธรรมชาติระงับความอยากที่จะมองหาหรือทำสิ่งต่าง ๆ ที่อาจขัดแย้งกับมุมมองในอุดมคติขององค์กรเหล่านี้ การลงทุนในกิจกรรมที่แตกต่างหรือแตกต่างเป็นการตอบสนองต่อสิ่งที่ผู้คนใน บริษัท แสดงออกถึงความภาคภูมิใจในการทำงานประจำวันของพวกเขา
2. ความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าในการให้บริการลูกค้าด้วยความรู้และข้อเสนอที่ บริษัท เป็นผู้เชี่ยวชาญในการจัดหาไดรฟ์กระแสการปรับปรุงเชิงเส้นอย่างไม่มีที่สิ้นสุดของกระบวนการและข้อเสนอ

1. ตรรกะที่โดดเด่นเกิดขึ้นที่พบผู้จัดการและผู้นำในการกำหนดประเด็นและโอกาสบนพื้นฐานของประสบการณ์โดยรวมของพวกเขาเมื่อเวลาผ่านไป ในวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งพร้อมกับพนักงานที่มีอายุงานมายาวนานกรอบทั้งหมดเกิดขึ้นผ่านเลนส์แห่งอดีตของ บริษัท
2. ในฐานะมนุษย์เรามีสายให้ดูการเปลี่ยนแปลงที่ไม่พึงประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสภาพที่เป็นอยู่นั้นสะดวกสบายและประสบความสำเร็จในเนื้อหา เราไม่หาโอกาสที่จะขัดขวางกระบวนการและวิธีการทำงานโดยสมัครใจซึ่งเป็นสิ่งพื้นฐานที่เราต้องทำ เราจบการต่อสู้กับธรรมชาติของมนุษย์และธรรมชาติชนะทุกครั้ง

1. ความพยายามในการติดตามการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ต่อเนื่องนั้นถูกปิดกั้นหรือถูกทำให้เป็นน้ำแข็ง กลยุทธ์กลายเป็นแบบฝึกหัดที่แสดงให้เห็นถึงความพยายามในการลงทุนที่เหมือนกันและใหม่ในด้านใหม่ ๆ หรือด้วยเทคโนโลยีใหม่ ๆ สำหรับลูกค้าที่แตกต่างกัน

การดำเนินงานของ บริษัท ย้ายจากวงจรที่ดีงามขึ้นอยู่กับความสำเร็จในอดีตและ อะไร ทำงานกับวงจรอุบาทว์ของกิจกรรมซ้ำ ๆ ที่ไม่ได้ทำงานในโลกที่ทุกอย่างเปลี่ยนไป Kodak ยักษ์ที่ยิ่งใหญ่ครั้งหนึ่งเคยประดิษฐ์กล้องดิจิตอลขึ้นมา แต่ท้ายที่สุดก็หายไปเพราะวัฒนธรรมและวิธีคิดแบบเดิม ๆ ล้มเหลวในการรับรู้กฎใหม่ของดิจิตอล

8 แนวคิดเพื่อช่วยให้พนักงานของ บริษัท ของคุณสนับสนุนการเปลี่ยนแปลง

ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้นการเปลี่ยนแปลงองค์กรการต่อต้านวัฒนธรรมและกองกำลังส่วนบุคคลนั้นแข็งแกร่ง การเอาชนะแรงดึงดูดของแรงโน้มถ่วงในปัจจุบันเป็นความท้าทายที่สำคัญของการเป็นผู้นำ

ต่อไปนี้เป็นแนวคิด 8 ประการที่จะช่วยให้ผู้จัดการและผู้นำระดับสูงเอาชนะการต่อต้านนี้ได้:

1. การได้รับการสนับสนุนสำหรับความต้องการในการเปลี่ยนแปลงนั้นเป็นกิจกรรมการติดต่อแบบเต็มรูปแบบ รับรู้ว่าการส่งเสริมและการสนับสนุนสำหรับการแสวงหา“ ใหม่” เป็นงานที่ยากอย่างยิ่งที่ไม่สามารถทำได้โดยให้บริการปากต่อปากกับหัวข้อ งานนี้กลายเป็นหนึ่งในหน้าที่หลักของผู้จัดการและผู้นำระดับสูงของ บริษัท มันจะต้องอยู่เหนือเพียงแค่การทำให้ดีอกดีใจทางศีลธรรมและการพูดด้วยวาจาและขยายไปสู่กลยุทธ์ที่สำคัญและวัตถุประสงค์ที่วัดได้ ผู้นำจะต้องแสดงความต้องการเช่นเดียวกับการสอนแบบจำลองและเสริมสร้างพฤติกรรมที่จำเป็น

1. หลีกเลี่ยงความผิดพลาดแบบคลาสสิกของการดูถูกหรือเกร็ดความรู้ในอดีต บ่อยครั้งที่คำที่เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเสียงและความรู้สึกเหมือนตบหน้าประวัติศาสตร์ของ บริษัท ที่แปลกแยกบรรดาผู้ที่มีส่วนร่วมในการสร้างความสำเร็จในอดีต แต่ประวัติศาสตร์ควรได้รับการเฉลิมฉลองโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นหลักฐานว่า บริษัท สามารถเอาชนะอุปสรรคและแก้ปัญหาได้ การยอมรับจิตวิญญาณและความคิดสร้างสรรค์ที่นำไปสู่ความสำเร็จในอดีตเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการสร้างอนาคต สรรเสริญอดีต แต่ให้ความรู้เกี่ยวกับความจำเป็นในการใช้เครื่องมือในการเปลี่ยนแปลงเพื่อสร้างชัยชนะบนเหล่านั้น
2. ทำการสำรวจและระบุโอกาสใหม่ที่มีความสำคัญ. ผู้นำของ บริษัท เป็นเจ้าของภารกิจในการแสวงหาสิ่งใหม่และแตกต่างเพื่อชีวิตไม่เพียง แต่ผ่านการเสริมแรงด้วยวาจาอย่างต่อเนื่อง แต่ผ่านการกระทำและรางวัล จากการระดมทุนแนวคิดใหม่สำหรับการสำรวจเพื่อเฉลิมฉลองบทเรียนที่ได้รับจากการทดลองที่ล้มเหลวและการฉลองชัยชนะใหม่ในรูปแบบที่ยิ่งใหญ่การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอของความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งจำเป็น
3. สร้างเครื่องย้อนเวลา. ในขณะที่ไม่น่าเป็นไปได้ที่คุณสามารถเขียนกฎของฟิสิกส์ตามที่เรารู้ได้ แต่มีความจำเป็นที่ผู้คนและการลงทุนของคุณต้องคำนึงถึงขอบเขตของเวลาหลาย ๆ ครั้ง ใช้โมเดล Horizons ซึ่งแบ่งแผนและกิจกรรมเป็นกรอบเวลาที่อ้างอิงในปีถัดไปหนึ่งถึงสามปีและเกินสามปี (Horizo ​​ns 1,2 และ 3 ตามลำดับ) รับรู้ว่าการลงทุนจะถูกถ่วงด้วยเส้นขอบฟ้า 1 แต่คุณต้องมีเปอร์เซ็นต์ความพยายามในการมองหากิจกรรมใหม่ ๆ ในขอบเขตที่ 2 และ 3
4. ทำการสแกนจากภายนอกให้กับธุรกิจของพนักงานทุกคน. บ่อยครั้งที่ บริษัท ต่างๆพยายามปรับตัวงานสแกนภายนอกและการพัฒนาความคิดใหม่ ๆ ถูก จำกัด อยู่เพียงไม่กี่ตำแหน่งโดยมีคำว่า "กลยุทธ์" ในชื่อเรื่องของพวกเขา วิธีที่ จำกัด และเก่ากว่านี้ไม่ได้ล่าในโลกที่ทุกคนสามารถเข้าถึงข้อมูลจำนวนมหาศาลได้แบบเรียลไทม์ แทนที่จะระงับความคิดและข้อมูลให้ค้นหาวิธีการมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมทุกคนในการค้นหาความคิดและโอกาสใหม่ ๆ ใช้เครื่องมือของโซเชียลมีเดียภายในและเรียนรู้และนำแนวคิดของ crowdsourcing ไปใช้ในการพัฒนาความคิด
5. รู้ลิงก์ในห่วงโซ่แห่งความสำเร็จ กุญแจสู่ความสำเร็จกับงานดึงข้อมูลจากพนักงานรวมถึงการสร้างและทำให้มองเห็นความคิดมากมายที่สร้างขึ้นและอำนวยความสะดวกในกระบวนการ "ความคิดสู่การกระทำ" การดำเนินการต้องใช้การลงทุนและความอดทนและ บริษัท ส่วนใหญ่นั้นเร็วเกินไปที่จะจัดสรรการลงทุนให้ห่างจากความคิดริเริ่ม 2 และ 3 ในการแสวงหาความท้าทายในระยะสั้น หากไม่มีการสนับสนุนกระบวนการเหล่านี้ความคิดริเริ่มจะตายเนื่องจากการสูญเสียความสนใจ และจำไว้ว่าหากไม่มีการวางแนวเส้นขอบฟ้าที่มั่นคง 2 และ 3 ความสำเร็จในอนาคตจะตกอยู่ในอันตราย
6. ยกระดับความคิดและวิธีการใหม่ ๆ ให้เป็นโอกาสในการเติบโตของพนักงาน แม้ว่าบ่อยครั้งที่เราจำเป็นต้องจ้างชุดทักษะใหม่เพื่อประสบความสำเร็จกับเทคโนโลยีหรือแนวทางธุรกิจที่แตกต่างกันให้แน่ใจว่าจะหาโอกาสสำหรับพนักงานมรดกที่เต็มใจและมีความสามารถที่จะมีส่วนร่วมเป็นส่วนหนึ่งของการเติบโตและการพัฒนาของตนเอง ไม่ใช่ทุกคนที่มีหรือควรมีสิทธิ์ แต่คนที่อยากรู้อยากเห็นและมีความสามารถจำนวนมากจะได้เพลิดเพลินกับโอกาสที่จะบูรณาการตัวเองเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการของการฟื้นฟู บริษัท
7. ใช้ความสำเร็จเป็นเชื้อเพลิงในการจุดไฟการเปลี่ยนแปลง จากการเฉลิมฉลองชัยชนะทั้งขนาดเล็กและใหญ่ไปจนถึงการสร้างแบบแผนเพื่อจับภาพและสอนบทเรียนที่เรียนรู้เพื่อแสวงหาการเปลี่ยนแปลงงานนี้ต้องกลายเป็นส่วนหนึ่งของกิจวัตรการดำเนินงานของ บริษัท อย่ามัวสนใจกับผลลัพธ์ระยะสั้นที่มีกิจกรรมขอบฟ้า 1 สร้างทัศนวิสัยสำหรับขอบฟ้า 2 และ 3 โดยใช้ดัชนีชี้วัดที่ปรับแต่งอย่างระมัดระวังซึ่งสะท้อนถึงมาตรการที่เหมาะสมสำหรับการริเริ่มในอนาคต

บรรทัดล่าง

การเพิกเฉยต่อความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงหรือเพียงแค่ยอมรับความท้าทายโดยไม่สนับสนุนอย่างจริงจังทำให้เกิดการตายของ บริษัท เมื่อเวลาผ่านไป เราทุกคนต้องเป็นนักเดินทางข้ามเวลาทำงานที่นี่และขณะนี้ในขณะที่ช่วยสนับสนุนการสร้างอนาคต ถึงเวลาที่จะสอนพนักงานของเราว่าความกลัวการเปลี่ยนแปลงนั้นไม่มีเหตุผลเมื่อสิ่งที่เราควรกลัวอย่างแท้จริงคือการหลีกเลี่ยงความต้องการที่จะเปลี่ยนแปลง