จูงใจผู้รอดชีวิตจากการลดขนาด

การปลดพนักงาน บริษัท กลายเป็นแกนนำของชีวิตในอเมริกา สิ่งที่ได้รับความสนใจน้อยลงในข่าวภาคค่ำคือการปลดพนักงานทำให้ผู้รอดชีวิตลดขนาดลงหรือผู้ที่ยังคงอยู่ใน บริษัท ของคุณหลังจากการลดขนาด

คุณเป็นโรงงานผลิตแบบดั้งเดิมที่ประสบปัญหายอดขายตกต่ำหรือไม่? บางทีคุณเป็นหน่วยงานของรัฐหรือมหาวิทยาลัยที่ไม่สามารถเติมตำแหน่งได้เมื่อผู้คนออกไป การลดขนาดมีหลายรูปแบบ บางทีองค์กรของคุณมีขนาดเล็กลงถูกตัดออกซ้ำซ้อนปลดพนักงานที่มีประสบการณ์หรือลดพนักงาน

ไม่ว่าคำศัพท์หรือสถานการณ์ใดถ้าองค์กรของคุณลดขนาดลงคุณก็เหลือผู้รอดชีวิตจากการเลิกจ้างพนักงานเหล่านั้นถือว่าโชคดีเพราะพวกเขาถูกตัดออก ในขณะที่การลดขนาดมีผลในเชิงบวกต่อกำไรของธุรกิจเพื่อรับประโยชน์จากการปลดพนักงานอย่างแท้จริงคุณต้องลงทุนด้านพลังงานในพนักงานที่รอดชีวิต ถ้าคุณทำเช่นนั้นคุณจะช่วยฟื้นฟูการผลิตเชื้อเพลิงและเพิ่มขวัญกำลังใจ นอกจากนี้คุณยังจะลดความเสียหายต่อความไว้วางใจในสถานที่ทำงานและหากคุณฝึกการจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพในที่สุดคุณจะเห็นพนักงานที่เหลือของคุณเติบโตและเติบโต

แสดงให้เห็นว่าคุณให้ความสำคัญกับผู้รอดชีวิต

หากคุณเป็นผู้จัดการเป็นสิ่งสำคัญที่สุดที่จะสร้างความมั่นใจให้กับคนที่รายงานคุณค่าของพวกเขาให้คุณและองค์กร คุณต้องพูดคุยกับแต่ละคนเป็นรายบุคคลเพื่อให้พวกเขารู้ว่าทำไมและพวกเขามีค่าอย่างไรโดยเน้นการมีส่วนร่วมในการทำงานโดยรวมของการดำเนินงาน

เป็นเรื่องปกติหลังจากการปลดพนักงานที่เชื่อว่าได้รับบาดเจ็บ พนักงานต้องได้รับความมั่นใจเกี่ยวกับความปลอดภัยและอนาคตของพวกเขา พวกเขายังต้องได้รับการแจ้งเตือนว่าเหตุใดจึงเลือกผู้ที่ปล่อยมือไป

คุณไม่ต้องการให้ผู้รอดชีวิตรู้สึกว่าพวกเขาเป็นเหยื่อ นี่เป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นทั่วไปเพราะผู้รอดชีวิตจะมีงานต้องทำมากขึ้นและงานที่แตกต่างเพื่อเรียนรู้

สำหรับบางคนเส้นทางการกระทำนี้น่าตื่นเต้นและขยายตัวในอาชีพ สำหรับคนอื่น ๆ สิ่งนี้อาจพิสูจน์ได้ยาก ตัวอย่างเช่นแผนกทรัพยากรมนุษย์เมื่อพนักงานห้าคนอาจได้รับการจัดบุคลากรเพียงคนเดียว บุคคลนั้นอาจรู้สึกว่าทำงานหนักเกินไปและไม่ได้รับการชื่นชม วิธีหนึ่งในการป้องกันผู้รอดชีวิตจากการบรรทุกสิ่งของมากเกินไปคือการทำงานกับฐานลูกค้าของคุณเพื่อระบุกระบวนการทำงานที่เพิ่มมูลค่าน้อยที่สุดให้กับประสบการณ์ของลูกค้าและกำจัดพวกเขา

มุ่งเน้นการพัฒนาอาชีพและสร้างความภาคภูมิใจในตนเอง

คนที่รายงานตัวคุณมีความกังวลด้วยเหตุผลหลายประการ ผู้รอดชีวิตจากการถูกเลิกจ้างบางคนกังวลว่าพวกเขาไม่มีความรู้และทักษะที่จำเป็นสำหรับการทำงานใหม่หรือขยายงาน บางคนกังวลเกี่ยวกับการมีเวลาและพลังงานที่จำเป็นในการก้าวไปสู่ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่

สิ่งนี้จะสร้างโอกาสสำหรับการอภิปรายการพัฒนาอาชีพกับแต่ละคนที่รายงานให้คุณทราบ เริ่มต้นด้วยการระบุการฝึกอบรมเพิ่มเติมทรัพยากรและการสนับสนุนพนักงานแต่ละคนรู้สึกว่าพวกเขาต้องการและจากนั้นให้แน่ใจว่าคุณให้มัน

อธิบายกับพนักงานแต่ละคนว่าทักษะใหม่ที่พวกเขาได้รับจะทำให้พวกเขาสามารถทำการตลาดได้มากขึ้น ในทางกลับกันสิ่งนี้จะสร้างความรู้สึกมั่นคงในการทำงานและความภาคภูมิใจในตนเองที่สูงขึ้น จำไว้ว่าเป้าหมายของคุณคือช่วยให้ผู้คนรู้สึกมั่นใจว่าพวกเขามีความสามารถที่จะมีส่วนร่วมเติบโตและเป็นผู้นำในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปลี่ยนแปลง

สร้างความเชื่อมั่นและรับรู้อารมณ์

คุณจะต้องทำงานเพื่อเรียกคืนความไว้วางใจที่ได้รับความเสียหายเช่นพนักงานที่สูญเสียเพื่อนร่วมงานที่มีค่าซึ่งพวกเขาถือว่ามีค่า ยอมรับว่าผู้คนกำลังประสบกับความสูญเสีย ผู้คนจะเสียใจแม้ว่าพวกเขาจะเห็นการเปลี่ยนแปลงที่ดีสำหรับพวกเขาและองค์กรในระยะยาว

เมื่อผู้คนทำงานร่วมกันโดยไม่คำนึงถึงความสัมพันธ์หรือการรับรู้พวกเขาย่อมประสบกับการสูญเสียเพื่อนร่วมงานอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ คุณต้องให้คนที่เหลืออยู่กับงานในเวลาและสถานที่ที่พวกเขาต้องการจัดการกับความรู้สึกโกรธและสูญเสีย คุณจะมีบางคนที่รู้สึกผิดที่ถูกเลือกให้อยู่หลังจากการปลดพนักงาน สังเกตุช่วงของอารมณ์ความรู้สึกที่ผู้คนสัมผัสรวมถึงตัวคุณเองและยอมรับว่ามันเป็นเรื่องปกติของการเปลี่ยนแปลง