อนาคตของการบัญชีคืออะไร?

ในหลาย บริษัท ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินคาดว่าจะทำอะไรได้มากกว่าแค่ฟังก์ชั่นการบัญชีและการเงินแบบดั้งเดิมโดยเฉพาะในอุตสาหกรรมบริการทางการเงิน ที่น่าสนใจอย่างยิ่งคือการสำรวจที่มอบหมายโดย บริษัท จัดหางานด้านการเงินและบัญชี Robert Half Management Resources ในหัวข้อนี้มาก

การค้นพบที่สำคัญที่สุดของการสำรวจครั้งนี้คือจาก CFF ที่สำรวจโดย Robert Half 1,400 คนซึ่งครอบคลุมกลุ่มตัวอย่างที่กว้างขวางของ บริษัท ตามขนาดและอุตสาหกรรมส่วนใหญ่คาดว่านักบัญชีอาวุโสจะมีเวลาเพิ่มขึ้นในการอุทิศเวลาให้กับงานที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม ฟังก์ชั่นเช่นการวางแผนกลยุทธ์และโครงการเทคโนโลยีสารสนเทศ โดยเฉลี่ย CFO ที่สำรวจเชื่อว่านักบัญชีอาวุโสทั่วไปใช้เวลาเพียงหนึ่งในสามของเวลาของเขาหรือเธอในหน้าที่ที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมและพวกเขาคาดการณ์ว่าตัวเลขนี้จะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องเมื่อเวลาผ่านไป

ศึกษา Caveats

แน่นอนว่านี่คือการสำรวจและไม่ใช่การศึกษาเชิงเวลาและการเคลื่อนไหวอย่างละเอียด ยิ่งไปกว่านั้นมันคือการสำรวจที่ผู้จัดการระดับสูงคาดเดาเกี่ยวกับวิธีที่ผู้ใต้บังคับบัญชา (บางคนลงเอยด้วยการใช้งานจริง) ใช้เวลาของพวกเขา ดังนั้นในขณะที่หนึ่งควรใช้ตัวเลขที่แท้จริงด้วยความสงสัยจำนวนหนึ่ง แต่ก็ดูเหมือนว่าจะพิสูจน์จุดที่นักบัญชีอาวุโสคาดว่าจะทำมากกว่าตัวเลขและจัดทำรายงานและความคาดหวังเหล่านี้เพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป

กรณีศึกษา

ในขณะที่นักเขียนคนนี้ไม่ใช่นักบัญชีโดยการค้าเขาใช้เวลาหลายปีในยุค 90 ในฐานะผู้ควบคุมแผนกที่เมอร์ริลลินช์ แต่ผู้ที่ใช้บางสิ่งบางอย่างตามคำสั่งของ 90% ของเวลาในการทำงานที่ไม่ใช่การบัญชีเช่น:

• การวิจัยทางการตลาด
• การดำเนินงานระบบและเทคโนโลยีสารสนเทศประสานงาน
• ประสานงานกับวิทยาศาสตร์การจัดการ
• หัวหน้าเจ้าหน้าที่สำหรับผู้จัดการสายงานที่รับผิดชอบแผนก
• เข้าร่วมการประชุมพนักงานระดับสูงในกรณีที่ไม่มีหัวหน้าแผนก
• ประสานงานทรัพยากรมนุษย์
• ผู้ตรวจการของกรม (คณะกรรมการพิจารณาความลับสำหรับพนักงานร้องเรียน)
• หัวหน้าเจ้าหน้าที่ขวัญกำลังใจกรม
• การพัฒนารูปแบบการชดเชยสำหรับผู้เชี่ยวชาญที่มีมูลค่าสูง
• ที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์ให้กับผู้จัดการสายงานที่รับผิดชอบแผนก

ในการสำรวจของโรเบิร์ตฮาล์ฟ 20% ของผู้ตอบแบบสอบถามรู้สึกว่านักบัญชีอาวุโสทั่วไปจะใช้เวลามากกว่า 50% ในการทำหน้าที่ที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมภายในปี 2561 หรือรอบปี สิ่งนี้แสดงให้เห็นว่าอนาคตของการจัดการ Merrill Lynch เป็นอย่างไรในทศวรรษที่ผ่านมาเนื่องจากประสบการณ์ของผู้เขียนในฐานะผู้ควบคุมแผนกเป็นเรื่องปกติสำหรับกลุ่มเพื่อนของเขา

บรรทัดล่าง

บทเรียนหลักสำหรับนักบัญชีที่นี่คือความก้าวหน้าในอาชีพในอนาคตอันใกล้นี้ขึ้นอยู่กับความสามารถในการปฏิบัติหน้าที่และเพิ่มมูลค่าให้มากกว่าคำบรรยายลักษณะงานที่แคบในอดีตที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งงานในอดีต การทำความเข้าใจหลักการบัญชีที่ได้รับการยอมรับโดยทั่วไป (GAAP) ทั้งภายในและภายนอกและการรวบรวมตัวเลขอย่างไม่มีที่ติตามที่กำหนดภายใต้อนุสัญญาเหล่านี้ไม่เพียงพอสำหรับนักบัญชีมือถือที่มีความทะเยอทะยานและมีความทะเยอทะยานในปัจจุบัน

ส่วนใหญ่ของเรื่องที่ไม่ได้กล่าวถึงโดยตรงจากการสำรวจของโรเบิร์ตฮาล์ฟคือผลของการลดขนาดองค์กรในระดับพนักงานและหน้าที่ของพนักงาน เมื่อ บริษัท จำนวนมากนำโครงสร้างการจัดการแบบลีนมาใช้การทำงานหลายอย่างของพนักงานจึงมีความสำคัญและคาดหวังมากขึ้น

นอกจากนี้โดยอาศัยความตระหนักรู้อย่างใกล้ชิดต่อฐานะทางการเงินของ บริษัท ในฐานะที่เป็นผู้รวบรวมตัวเลขผู้เชี่ยวชาญด้านการบัญชีจึงเป็นบุคคลที่มีความชัดเจนซึ่งถูกมองหาเพื่อการวิเคราะห์และตีความหมายเลขเดียวกันเหล่านั้น ในระยะสั้นมีเพียงไม่กี่คนใน บริษัท ที่ตั้งอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าสมาชิกของพนักงานบัญชี

ในที่สุดเนื่องจากสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีตัวเลขและใส่ใจในรายละเอียดที่ความต้องการวิชาชีพบัญชีผู้เชี่ยวชาญด้านการบัญชีถูกมองว่ามีวินัยในใจที่ถูกต้องแม่นยำในการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพกับเรื่องเชิงปริมาณอื่น ๆ แม้กระทั่งผู้ที่ไม่มีความเกี่ยวข้องโดยตรงหรือ.