ตัวอย่างแผนการพัฒนารายบุคคลสำหรับผู้จัดการที่ยุ่ง

แผนการพัฒนารายบุคคล (IDP) เป็นเอกสารที่แสดงการเติบโตที่คาดการณ์ไว้สำหรับพนักงาน เป็นข้อตกลงระหว่างพนักงานและนายจ้างว่าทักษะบางอย่างควรได้รับการปรับปรุงหรือเรียนรู้หรือประสิทธิภาพโดยรวมควรเป็นไปตามมาตรฐานที่กำหนดภายในเวลาที่กำหนด

ข้อมูลเฉพาะของ IDP อาจแตกต่างกันมากขึ้นอยู่กับงานและสถานะของพนักงานIDP บางตัวเป็นเอกสารมาตรฐานสำหรับพนักงานทุกคน

บางครั้งพวกเขาก็ถูกสร้างขึ้นเมื่อพนักงานได้รับมอบหมายให้แสดงการปรับปรุง

การตรวจสอบตัวอย่าง IDPs สามารถช่วยให้ทราบว่าควรมีลักษณะอย่างไร

ตัวอย่าง # 1: ผู้จัดการระดับกลางที่มีประสบการณ์

ชื่อตำแหน่งฟังก์ชันตำแหน่งผู้จัดการ ฯลฯ …

ระยะเวลา: 1/2019 – 1/2020

มุ่งเน้นการพัฒนา: ปรับปรุงประสิทธิภาพในบทบาทปัจจุบันและการเตรียมความพร้อมสำหรับบทบาทผู้นำระดับสูงที่มีศักยภาพ

จุดแข็ง 3 อันดับแรก

1. ความเชี่ยวชาญในหน้าที่และอุตสาหกรรม

2. ความเฉียบแหลมทางการเงิน

3. การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ

ความต้องการการพัฒนา 3 อันดับแรก

1. ปรับปรุงความสามารถในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง

2. การคิดเชิงกลยุทธ์

3. ความเชี่ยวชาญข้ามสายงาน

การดำเนินการพัฒนา:

พูดคุยกับผู้จัดการของฉันเกี่ยวกับความปรารถนาของฉันในการเป็นผู้นำในการปรับปรุงกระบวนการทำงานข้ามสายงานระดับสูง สิ่งนี้จะใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่มีอยู่ของฉันและทำให้ฉันได้รับประสบการณ์ในการเปลี่ยนแปลงชั้นนำและการคิดเชิงกลยุทธ์รวมทั้งเรียนรู้เกี่ยวกับหน้าที่ของ บริษัท อื่น

• เวลา: สัปดาห์หน้าสำหรับโครงการที่มีศักยภาพในไตรมาสสอง
• ค่าใช้จ่าย: ไม่มีเพียงแค่เวลาของฉัน

ตั้งค่าการโทรศัพท์รายเดือนหนึ่งชั่วโมงกับ Joe Smith และ Jen Jones พวกเขาทั้งสองมีประสบการณ์โครงการชั้นนำเช่นนี้และได้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม

• เวลา: เริ่มสัปดาห์หน้ากำหนดเวลาที่เหลือของปี
• ค่าใช้จ่าย: ไม่มีเพียงแค่เวลาของฉัน

เรียนรู้กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงชั้นนำ ตรวจสอบโปรแกรมธุรกิจ 3-4 วัน 3-5 วัน

• เวลา: ในไตรมาสนี้
• ค่าใช้จ่าย: ประมาณ $ 500 ถึง $ 1,000

อ่านหนังสือต่อไปนี้:

• ผู้นำการเปลี่ยนแปลง
• กลยุทธ์ Blue Ocean
• เวลา: หนังสือเล่มหนึ่งต่อเดือน
• ค่าใช้จ่าย: ประมาณ $ 20 ต่อคนลดลงสำหรับ e-book

ทำแบบประเมินภาวะผู้นำแบบ 360 องศาเพื่อทำความเข้าใจกับความต้องการด้านการพัฒนาของฉัน รวมข้อมูลเชิงลึกใหม่เข้ากับ IDP ของฉัน ตรวจสอบกับโค้ชผู้บริหาร

• เวลา: สมบูรณ์โดย 6/1
• ค่าใช้จ่าย: $ 300 สำหรับการประเมินโดยประมาณ $ 2,000 สำหรับการฝึก

ตัวอย่าง # 2: ผู้จัดการระดับแรกใหม่

ชื่อตำแหน่งฟังก์ชันตำแหน่งผู้จัดการ ฯลฯ ….

ระยะเวลา: 1/2019 – 1/2020

มุ่งเน้นการพัฒนา: การส่งเสริมการพัฒนาใหม่ในบทบาทใหม่

จุดแข็ง 3 อันดับแรก:

1. การจัดการโครงการ
2. มีอิทธิพล
3. ความสามารถในการขับเคลื่อนเพื่อผลลัพธ์

ความต้องการด้านการพัฒนา 3 อันดับแรก:

1. การฝึกสอนและพัฒนาทีมของฉัน
2. จัดการกับความขัดแย้ง
3. ทักษะการฟัง

การดำเนินการพัฒนา:

ทำงานกับสมาชิกในทีมแต่ละคนของฉันเพื่อสร้าง IDP ให้แน่ใจว่าใช้วิธีการฝึกสอนขอมากกว่าบอก ฝึกทักษะการฟังของฉันและขอคำติชม

• เวลา: เริ่มสัปดาห์หน้าหนึ่งครั้งต่อสัปดาห์
• ค่าใช้จ่าย: ไม่มีเพียงแค่เวลาของฉัน

ทำงานกับผู้จัดการและซูซานของฉันจาก HR ใน IDP ของฉันเอง ขอความช่วยเหลือในการทำงานกับพนักงานของฉัน สมัครรับจดหมายข่าวการจัดการของ บริษัท

• เวลา: สัปดาห์นี้และตามความจำเป็น
• ค่าใช้จ่าย: ไม่มีเพียงแค่เวลาของฉัน

เข้ารับหลักสูตร Essentials ของหัวหน้างาน

• เวลา: ครั้งต่อไปที่มีการเสนอในปีนี้
• ค่าใช้จ่าย: ประมาณ $ 500, 3 วัน

อ่าน "การสนทนาที่สำคัญ" ฝึกสิ่งที่ฉันเรียนรู้ด้วยอย่างน้อยหนึ่งงานและสถานการณ์ส่วนตัวหนึ่งสถานการณ์ รวมทักษะการฟังไว้ด้วย รับข้อเสนอแนะเกี่ยวกับประสิทธิภาพของฉัน

• เวลา: 3 เดือนถัดไป
• ค่าใช้จ่าย: $ 20 สำหรับหนังสือเวลาของฉัน

แบบจำลองบทบาท: ค้นหาแบบอย่างหนึ่งสำหรับความต้องการด้านการพัฒนาของฉันแต่ละครั้ง สัมภาษณ์แบบจำลองแต่ละบทบาทเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเคล็ดลับและคำแนะนำ ลองอย่างน้อยหนึ่งเคล็ดลับใหม่สำหรับความต้องการในการพัฒนาแต่ละครั้งและติดตามด้วยแบบจำลองบทบาทสำหรับข้อเสนอแนะและคำแนะนำเพิ่มเติม