• 2024-11-21

6 เคล็ดลับสำหรับการทำงานกับหัวหน้าน้อง

A day with Scandale - Harmonie Collection - Spring / Summer 2013

A day with Scandale - Harmonie Collection - Spring / Summer 2013

สารบัญ:

Anonim

ในทางทฤษฎีเราทุกคนเริ่มต้นในงานระดับเริ่มต้นแล้วก้าวไปข้างหน้า เส้นทางของเราควรมั่นคงและแน่นอนซึ่งหมายความว่าผู้บังคับบัญชาของเราแก่กว่าเราและเราแก่กว่ารายงานโดยตรงของเรา นั่นเป็นวิธีที่เราคิดว่ามันควรจะใช้ได้ แต่ชีวิตไม่ค่อยจะเป็นเส้นทแยงมุมตรง

บางคนยังคงเพิ่มขึ้นในขณะที่คนอื่นใช้เวลาในการเจ็บป่วยครอบครัวหรือเพราะเจ้านายของพวกเขาเตะพวกเขาไปที่ขอบ บางครั้งคุณไปด้านข้าง บางคนกระโดดหกระดับในแต่ละครั้ง ผลที่ได้คือบางครั้งเจ้านายของคุณอายุน้อยกว่าคุณ

บางครั้งก็อายุน้อยกว่ามาก จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อคุณอายุมากพอที่จะเป็นแม่ผู้จัดการของคุณหรือแย่กว่านั้นคือย่า? มันไม่ราบรื่นเสมอไป มีความรู้สึกมากมายที่คุณต้องใช้ในการออกกำลังกาย

ไม่ใช่ประเด็นทางทฤษฎี - เมื่อมิลเลนเนียลชนกับพนักงานบางคนก็จะย้ายไปสู่บทบาทการจัดการที่พวกเขาจะดูแลคนที่แก่กว่าพวกเขา เมื่อคุณอายุมากขึ้นคุณทำงานกับคนที่อายุน้อยกว่ามากแค่ไหน แต่อาจมีประสบการณ์น้อยลงได้อย่างไร

เคล็ดลับสำหรับการทำงานกับผู้จัดการที่อายุน้อยกว่า

ดูภาษากายของคุณ: เจ้านายที่มีประสบการณ์น้อยของคุณอาจให้คำแนะนำว่าคุณมั่นใจได้ 99% จะไม่ทำงาน ต่อต้านความอยากที่จะกลอกตาของคุณ มันน่ารำคาญเมื่อเด็ก ๆ ทำและมันน่ารำคาญเมื่อคุณทำ คุณอาจจะถูก แต่คุณต้องตรวจสอบภาษากายของคุณ คุณสามารถนำมาคัดค้าน (ดูด้านล่าง) แต่วิธีที่คุณส่งข้อคัดค้านนั้นมีความสำคัญ

ดูภาษาของคุณ: เคาะวลีต่อไปนี้ออกมาจากผลงานของคุณ:

  • เมื่อฉันอายุเท่าคุณ
  • เราเคยทำแบบนี้
  • ฉันทำสิ่งนี้มาตั้งแต่ก่อนที่คุณจะเกิด
  • หลังจากที่คุณทำสิ่งนี้ตราบใดที่ฉันมีคุณจะเห็นสิ่งที่ฉันหมายถึง

และสิ่งที่คล้ายกัน คุณไม่ต้องการให้ความสนใจกับความแตกต่างของอายุและคุณไม่ต้องการทำตัวเหมือนคุณเหนือกว่าเพราะคุณแก่กว่า คุณอาจจะดีกว่า เจ้านายของคุณยังคงเป็นเจ้านาย

สมมติว่าเจ้านายของคุณเป็นคนที่ใช่สำหรับงาน: แม้ว่าคุณจะไม่มีประสบการณ์การทำงานมากขึ้น แต่คุณก็มีประสบการณ์ชีวิตมากขึ้น ไม่ได้หมายความว่าเจ้านายพันปีของคุณไม่ใช่คนที่เหมาะสมสำหรับงานของเจ้านาย เธออาจมีความรู้และประสบการณ์ที่ฝ่ายบริหารต้องการและต้องการจ้าง

เธออาจมีทักษะการจัดการที่คนอื่นไม่มี บางคนเก่งเรื่องหนึ่งและบางคนเก่งเรื่องอื่น

เมื่อเจ้านายของคุณทำการเปลี่ยนแปลงอย่าต่อต้านการเปลี่ยนแปลง อย่าผลักกลับจนกว่าคุณจะมีเหตุผลที่ชัดเจน (เราไม่เคยทำแบบนั้นมาก่อนไม่ใช่เหตุผลที่มั่นคง) หากคุณมีเหตุผลที่ชัดเจนให้นำมันมาที่หัวหน้าของคุณและนำเสนอกรณีของคุณ นั่นคือสิ่งที่คุณจะทำถ้าเจ้านายของคุณแก่กว่าคุณ ถ้าเธอบอกว่าไม่ได้ก็สนับสนุนเธอ เธอเป็นหัวหน้าและเธอจะล้มถ้ามันเป็นความคิดที่โง่

ให้เป็นมืออาชีพ: คุณมีประสบการณ์ชีวิตมากมายรวมทั้งประสบการณ์วิชาชีพ เจ้านาย 20 อย่างของคุณกำลังอยู่ในขั้นตอนการผ่านการออกเดทเด็กใหม่และละครความสัมพันธ์ทั่วไปที่คุณเคยผ่านมายาวนาน ต่อต้านความอยากที่จะช่วยเธอออกไปกับสิ่งนั้น เธอมีพ่อแม่ที่เธอสามารถไปขอคำแนะนำจากผู้ใหญ่ได้

นอกจากนี้อย่าปล่อยให้ตัวเองตกอยู่ในบทบาทของแผนกแม่หรือพ่อ บางครั้งสิ่งนี้อาจเกิดขึ้นได้เมื่อมีทารกหนึ่งหรือสองคนอยู่ในกลุ่มมิลเลนเนียล บางคนเริ่มโทรหาเพื่อนร่วมงานคนเก่า แม่. มันเป็นที่รักและยังฆ่าตัวตายอาชีพสำหรับคุณ

ไม่มีใครให้โครงการที่ดีแก่ แม่. คุณแม่อยู่ที่นั่นเพื่อนำคุกกี้ (อย่าทำ) และให้คำแนะนำ (คำแนะนำเกี่ยวกับโปรเจ็กต์หรือไม่ดีคำแนะนำสำหรับคนที่แต่งตัวประหลาดเธอกำลังออกเดท? แย่มาก) คุณเป็นมืออาชีพดังนั้นโปรดทำตัวเหมือนมัน

คุณยังไม่ได้รับสิทธิพิเศษ: สิ่งนี้ปรากฏขึ้นในองค์กรที่คนงานเก่าเป็นพนักงานระยะยาวของ บริษัท พวกเขาได้รับสิทธิ์ที่จะมาสายหรือเลือกครั้งแรกในช่วงวันหยุด บางทีการลาพักร้อนครั้งแรกอาจเป็นนโยบายของ บริษัท แต่หัวหน้าของคุณจะได้รับการพิจารณาว่าไม่ใช่

หากเจ้านายของคุณต้องการให้คุณมีตารางงานที่ยืดหยุ่นดีเยี่ยม! และโดยทั้งหมดเจรจามัน คุณได้รับมันถ้าคุณสามารถชี้ไปที่บันทึกการทำงานเป็นตัวเอกของคุณ คุณไม่ได้รับมันจากอายุขัยของคุณเพียงอย่างเดียว

อย่าพยายามเป็นคูl: ถ้าคุณเท่ห์โดยธรรมชาติ - ยอดเยี่ยม - แต่อย่าพยายามทำตัวเหมือนอายุ 25 ปีเมื่อคุณอายุ 45 ปีการเป็นมืออาชีพและโง่เขลา แน่นอนว่านั่นอาจเป็นยุคสมัยและคุณสามารถขู่ว่าจะฟ้องร้องได้ แต่เราทุกคนอาศัยอยู่ในโลกแห่งความจริงที่ผู้คนคาดว่าจะเติบโตขึ้นเมื่อพวกเขาอายุมากขึ้น

มีความคาดหวังที่แตกต่างกันสำหรับคนที่แตกต่างกัน ตราบใดที่มันไม่ส่งผลต่อการจัดอันดับประสิทธิภาพหรือการชำระเงินของคุณ

โปรดจำไว้ว่าอายุไม่สำคัญเมื่อคุณเข้าสู่วัยผู้ใหญ่ อย่าตกใจถ้าเจ้านายคนใหม่ของคุณอายุน้อยกว่าคุณมาก เพียงแค่ทำให้ดีที่สุดในงานของคุณและทุกอย่างจะไปด้วยดี


บทความที่น่าสนใจ

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

ต้องการกรอบการทำงานที่จะบอกคุณว่าจะมอบหมายงานให้กับพนักงานเมื่อใดและเท่าใด การมีส่วนร่วมของพนักงานจัดเตรียมวิธีการหลายอย่างเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพ

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

หากคุณต้องการแบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อช่วยให้พนักงานของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในทีมให้ใช้หนึ่งกิจกรรม (หรือมากกว่า) ในเจ็ดกิจกรรมเหล่านี้

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมในที่ทำงานนั้นง่ายและคุ้มค่า ลองทำแบบฝึกหัดเหล่านี้ในที่ทำงานเป็นประจำเพื่อสร้างทีม

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

การคาดการณ์ประสิทธิภาพที่ชัดเจนนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งในวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมเนื่องจากทีมต้องรู้ว่าทำไมจึงมีอยู่และสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

รู้ว่าทีมที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องตรวจสอบ? เป้าหมายและผลลัพธ์ที่คาดหวังและกระบวนการที่ใช้เพื่อบรรลุเป้าหมาย นี่คือบรรทัดฐานของกลุ่มตัวอย่าง

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

ต้องการคำถามสัมภาษณ์เพื่อให้พนักงานที่มีศักยภาพประเมินทักษะการทำงานเป็นทีมหรือไม่ คำถามตัวอย่างเหล่านี้จะช่วยให้คำตอบสำหรับคุณ