การย้ายที่ทำงานเป็นโอกาสในการทำงาน

การถ่ายโอนที่ทำงานเป็นวิธีการที่จะช่วยให้พนักงานพัฒนาเส้นทางอาชีพ การโอนให้ประสบการณ์ในด้านอื่น ๆ ของแผนกปัจจุบันของพนักงานหรือในแผนกใหม่ภายในธุรกิจ

การถ่ายโอนงานเป็นวิธีที่จะช่วยให้พนักงานได้รับประสบการณ์ที่กว้างขึ้นและกว้างขึ้นในธุรกิจ มันมักจะมีให้มากกว่าการเลื่อนตำแหน่งเนื่องจากมีพนักงานน้อยลงที่อยู่ในแต่ละเลเยอร์ที่ต่อเนื่องกันเนื่องจากพวกเขาได้รับการโปรโมตผังองค์กร

โดยทั่วไปการถ่ายโอนจะไม่ส่งผลให้เงินเดือนสูงขึ้นแม้ว่าจะสามารถทำได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากการถ่ายโอนเป็นการส่งเสริมการขายหรือหากพนักงานคนอื่นที่ทำงานเดียวกันทำเงินมากกว่าพนักงานที่โอน

เมื่อผู้จัดการมองหาวิธีที่จะช่วยให้พนักงานพัฒนาทักษะประสบการณ์และความรู้เกี่ยวกับธุรกิจอย่างต่อเนื่องการถ่ายโอนจึงเป็นตัวเลือกที่ควรพิจารณา เมื่อทำงานกับกระบวนการวางแผนพัฒนาประสิทธิภาพ (PDP) พร้อมกับการเลื่อนตำแหน่งการถ่ายโอนจะเปิดโอกาสให้พนักงานได้เรียนรู้และเติบโต

ดังนั้นจึงเป็นแรงจูงใจสำหรับพนักงาน การถ่ายโอนไปยังงานอื่นในที่ทำงานเป็นสัญญาณที่องค์กรให้ความสำคัญและจะให้โอกาสในการพัฒนาพนักงานซึ่งเป็นหนึ่งในห้าปัจจัยที่พนักงานต้องการได้รับจากการทำงาน

ในความเป็นจริงการวิจัยจากสมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) ระบุว่าการพัฒนาอาชีพเป็นส่วนสำคัญที่ช่วยให้นายจ้างรักษาพนักงานที่ดีที่สุดไว้ได้ ดังนั้นหากคุณจริงจังกับการเก็บรักษาการถ่ายโอนงานเป็นอีกโอกาสที่คุณสามารถมอบให้กับพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญในอาชีพ

ข้อดี

การโอนย้ายเป็นเส้นทางอาชีพสำหรับพนักงานเมื่อไม่มีการส่งเสริมการขาย มันให้ประโยชน์สำหรับพนักงาน ในการโอนพนักงาน:

• รับความรู้และทักษะใหม่โดยการทำงานที่แตกต่างที่ต้องการทักษะใหม่และให้ความรับผิดชอบที่แตกต่างกัน
• เอาชนะความเบื่อหน่ายและความไม่พอใจกับงานปัจจุบันของเขาหรือเธอด้วยการมีงานใหม่และแตกต่างกับความรับผิดชอบและงานที่เปลี่ยนไป
• รับความท้าทายใหม่โอกาสสำหรับพนักงานที่จะขยายความสำเร็จการเข้าถึงผลกระทบและอาจมีอิทธิพลต่อแง่มุมต่าง ๆ ของสถานที่ทำงานและองค์กร
• สัมผัสกับการเปลี่ยนแปลงของฉากและสภาพแวดล้อมการทำงานที่ท้าทายให้พนักงานปรับตัวและเรียนรู้การจัดการการเปลี่ยนแปลง (เพิ่มความสามารถของพนักงานในการจัดการกับความกำกวม)

• จะเรียนรู้เกี่ยวกับองค์ประกอบกิจกรรมและงานต่าง ๆ ในองค์กรรวมถึงวิธีการทำงานในแผนกหรือหน้าที่งานต่าง ๆ (สิ่งนี้จะสร้างความรู้และความสามารถขององค์กรของเขาหรือเธอในการทำสิ่งต่าง ๆ และยังเป็นการเพิ่มคุณค่าที่เธอมอบให้กับองค์กร)
• เตรียมความพร้อมสำหรับการส่งเสริมหรือบทบาทขององค์กรที่กว้างขึ้นโดยการขยายชุดทักษะและความรับผิดชอบของเขาหรือเธอและได้รับความรู้ที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับองค์กรทั้งหมด
• ได้รับการเปิดเผยด้วยเพื่อนร่วมงานและผู้จัดการกลุ่มใหม่ การมองเห็นสำหรับพนักงานที่ดีนำโอกาสที่มีศักยภาพ ผู้คนมากขึ้นที่เข้าใจคุณค่าที่เธอนำมาสู่องค์กร - ยิ่งดี

• ช่วยให้พนักงานสามารถทำงานได้ตามที่กล่าวมาทั้งหมดโดยยังคงเงินเดือนปัจจุบันสิทธิประโยชน์และผลประโยชน์ของ บริษัท การเปลี่ยนงานเพื่อให้ได้รับผลประโยชน์เดียวกันเหล่านี้อาจส่งผลให้เกิดการสูญเสียความต้องการและการชดเชยค่าตอบแทนสิทธิประโยชน์และตัวเลือกการหยุดเวลาเช่นจำนวนสัปดาห์ของวันหยุดพักผ่อนที่มีให้

ข้อเสีย

มันเป็นการดึงดูดที่จะบอกว่าไม่มีข้อเสียเมื่อพนักงานย้ายไปทำงานใหม่ แต่นั่นไม่เป็นความจริงในทุกกรณี ดังนั้นให้พิจารณาข้อเสียที่อาจเกิดขึ้นในขณะที่เฉลิมฉลองผลบวกข้างต้น

สิ่งนี้จะฟังดูราวกับว่าด้านพลิกของแต่ละแง่บวกเป็นข้อเสียที่อาจเกิดขึ้น แต่ให้พิจารณาเชิงลบที่เป็นไปได้เหล่านี้ในการถ่ายโอนงานของพนักงาน

• พนักงานต้องเรียนรู้งานใหม่ทั้งหมด เมื่อพนักงานปฏิบัติงานในตำแหน่งปัจจุบันได้อย่างสะดวกสบายและมีความสุขการเปลี่ยนแปลงนี้อาจต้องใช้พลังงานการเรียนรู้และการปรับเปลี่ยนจำนวนมาก
• พนักงานต้องพัฒนาเครือข่ายใหม่ของลูกค้าและเพื่อนร่วมงานที่เขาสามารถทำงานได้สำเร็จ เครือข่ายใหม่มีวิธีการทำงานที่แตกต่างกันและการทำงานให้สำเร็จ เขาจะต้องเรียนรู้วิธีการทำธุรกิจและปรับพฤติกรรมของเขาให้เข้ากับเครือข่ายความสัมพันธ์ใหม่ทั้งหมด

• เจ้านายใหม่อาจหรืออาจไม่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพกับพนักงานที่โอน มีเจ้านายที่ไม่ดีอยู่ที่นั่นและถ้าเขาเป็นหนึ่งในนั้น? ในตำแหน่งเดิมพนักงานได้เรียนรู้การทำงานกับเจ้านายที่เขามี ไม่ว่าในกรณีใดหัวหน้าใหม่จะต้องทำการปรับเปลี่ยน
• เกิดอะไรขึ้นถ้าพนักงานไม่ชอบงานที่ทำงานหรือเพื่อนร่วมงานของเขา? เขาจะต้องประสบความสำเร็จหรือมีแนวโน้มว่าเขาจะไม่มีสิทธิ์ได้รับโอนและโปรโมชั่นเพิ่มเติม อีกวิธีหนึ่งคือเขาสามารถออกจาก บริษัท
• พนักงานจะต้องทำงานหนักทำงานนานขึ้นและอีกมากมายเพื่อพิสูจน์ว่าเขาสมควรได้รับตำแหน่งใหม่และองค์กรเปิดโอกาสให้คนที่เหมาะสม

สำหรับนายจ้างข้อเสียที่สำคัญคือพนักงานจะไม่สามารถผลิตได้สำเร็จจนกว่าเขาหรือเธอจะเรียนรู้งานใหม่ นายจ้างจะต้องแทนที่พนักงานด้วยพนักงานคนอื่น

เพื่อตอบโต้ข้อกังวลเหล่านี้ให้พิจารณาว่าพนักงานที่ดีที่ประสบความสำเร็จในอดีตจะได้เรียนรู้อย่างรวดเร็วเพื่อมีส่วนร่วมในตำแหน่งใหม่ หากนายจ้างทำงานเพื่อพัฒนาการวางแผนสืบทอดตำแหน่งนายจ้างมีพนักงานที่ถูกต้องที่รอการถ่ายโอนงานของพนักงาน

โปรดทราบว่าการถ่ายโอนคำมักจะใช้แทนกันได้กับคำที่ย้ายด้านข้างแม้ว่าการถ่ายโอนยังสามารถเกี่ยวข้องกับการส่งเสริมการขายในขณะที่การย้ายด้านข้างไม่ได้ อย่างไรก็ตามในโลกธุรกิจนายจ้างอาจจะเรียกการเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่ง