แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับนายจ้างที่มีผู้ฝึกงาน

การทำงานกับฝึกงานเป็นทั้งสิทธิ์และความรับผิดชอบสำหรับนายจ้าง นักศึกษาฝึกงานสามารถเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจของคุณและมอบคู่หูเสริมความคิดด้านการศึกษาในปัจจุบันและความกระตือรือร้นและสนับสนุนความต้องการทางธุรกิจของคุณ

นายจ้างสามารถได้รับความช่วยเหลือและการสนับสนุนในเวลาที่ บริษัท ของคุณเติบโต แต่ยังไม่พร้อมที่จะเพิ่มพนักงานประจำหรือเต็มเวลา คุณสามารถเสริมพนักงานเต็มเวลาและทำโครงการและการมอบหมายที่คุณอาจไม่มีทรัพยากรในการดำเนินการ คุณสามารถใช้ความรู้ใหม่ของฝึกงานในสาขาของคุณเพื่อดูความเป็นไปได้ในการขยายและปรับปรุงข้อเสนอสำหรับลูกค้า

ผู้ฝึกงานได้นำเสนอมุมมองใหม่ ๆ ความมีชีวิตชีวาของคนหนุ่มสาวหรือแม้กระทั่งผู้สูงอายุที่กำลังเรียนรู้หรือเริ่มต้นในสาขาแห่งความฝัน ผู้ฝึกงานสามารถนำความหลากหลายที่จำเป็นมาสู่นายจ้างได้ นักศึกษาฝึกงานคุ้นเคยกับการเรียนการเขียนการค้นคว้าและการผลิตงานตามกำหนดเวลา นายจ้างและพนักงานของคุณสามารถได้รับประโยชน์มากมายจากการมีส่วนร่วมของผู้ฝึกงาน - ถ้าคุณจัดการการฝึกงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

นายจ้างสามารถขยายประสบการณ์การฝึกงานได้อย่างไร

ในทางกลับกันนายจ้างเป็นหนี้ฝึกงานปัจจัยทางการเงินและประสบการณ์บางอย่าง

• นักศึกษาฝึกงานควรได้รับการชำระค่าบริการ: ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นบ่อยที่สุดเกี่ยวกับการใช้นักศึกษาฝึกงานจะพิจารณาว่านายจ้างต้องจ่ายค่าฝึกงานหรือไม่ ในส่วนของประเทศของฉันฝึกงานทำเงิน 10 ถึง 12 เหรียญต่อชั่วโมง ผู้ฝึกงานที่ได้รับค่าจ้างดีที่สุดทำรายได้ประมาณ $ 20 โดยไม่คำนึงถึงประสบการณ์นายจ้างกำลังจัดให้มีการฝึกงานฝึกงานควรได้รับการชำระเงินสำหรับการให้บริการ

  นี่เป็นราคาเล็ก ๆ ที่จ่ายเพื่อดึงดูดนักเรียนที่ดีที่สุดและสว่างที่สุดในฐานะนักศึกษาฝึกงานหรือคนหนุ่มสาวที่อาจไม่ได้รับเงินช่วยเหลือในวิทยาลัย การจ่ายค่าฝึกงานจะช่วยให้คุณมีโอกาสดึงดูดคนหนุ่มสาวที่คุณอาจจ้างมาโดยไม่คำนึงถึงสถานการณ์ทางการเงิน

  การฝึกงานที่จ่ายเงินทำให้เกิดความหลากหลายเนื่องจากนักเรียนคนใดสามารถสมัครฝึกงานที่ได้รับค่าจ้างได้ นอกจากนี้การจ่ายค่าฝึกงานจะช่วยให้ผู้ฝึกงานสามารถทำงานในธุรกิจของคุณได้มากกว่าชั่วโมงแทนที่จะถืองานพาร์ทไทม์หรือสองงาน ทำไมไม่ให้ผู้ฝึกงานได้ใช้เวลาในการเรียนรู้และช่วยเหลือธุรกิจของคุณ?

• นายจ้างควรเลือกฝึกงานเหมือนที่คุณเป็นลูกจ้าง ใช้กระบวนการจ้างงานอย่างเป็นระบบเพื่อจ้างฝึกงานของคุณ ผู้ฝึกงานจะประทับใจกับประสบการณ์ที่คุณมอบให้เมื่อพวกเขาเข้าสู่ตลาดงานในโลกแห่งความเป็นจริง พนักงานของคุณจะเลือกผู้ฝึกงานจากผู้สมัครที่หลากหลายและสัมผัสกับความเป็นเจ้าของและความมุ่งมั่นที่มีต่อประสบการณ์การฝึกงานมากขึ้น นายจ้างที่มีกระบวนการจ้างงานที่พยายามและเป็นจริงจะดึงดูดและจ้างผู้ฝึกงานที่ดีที่สุด
• นักศึกษาฝึกงานควรได้รับประสบการณ์การฝึกงานที่ดี: ไม่นักศึกษาฝึกงานไม่ได้ทำงานในธุรกิจของคุณเพื่อทำสำเนาไฟล์เอกสารและนั่งที่แผนกต้อนรับเพื่อทักทายผู้เยี่ยมชมและรับโทรศัพท์ งานประเภทนี้สามารถเป็นส่วนหนึ่งของการฝึกงานหรือไม่? อย่างแน่นอน ในธุรกิจพนักงานช่วยอะไรก็ได้ตามความต้องการของธุรกิจ แต่คุณกำลังเปลี่ยนผู้ฝึกงานและธุรกิจของคุณ - ถ้าสิ่งนี้ครอบคลุมประสบการณ์ที่คุณจัดหาให้หรือบริการที่คุณใช้จากการฝึกงาน

• นักศึกษาฝึกงานต้องการแผนพัฒนา นักศึกษาฝึกงานควรได้รับการแนะนำเกี่ยวกับธุรกิจของคุณอย่างแท้จริงซึ่งจะช่วยให้พวกเขาได้รับประสบการณ์ในหลาย ๆ ด้านที่เกี่ยวข้องกับความสนใจและศักยภาพ นายจ้างควรกำหนดให้หน่วยงานจัดทำแผนพัฒนาการเป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับประสบการณ์การฝึกงานก่อนที่แผนกอนุญาตให้จ้างผู้ฝึกงานได้ คล้ายกับรายละเอียดงานแผนวางเส้นทางการพัฒนาที่มีผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง แผนการฝึกงานที่ดีที่สุดยังให้ส่วนประกอบที่อยู่ในบอร์ดเพื่อให้การฝึกงานกลมกลืนภายใน บริษัท ของคุณได้อย่างรวดเร็ว

  สิ่งนี้จะช่วยให้นักศึกษาฝึกงานที่คุณต้องการและอาจจ้างงานซึ่งเป็นภาพรวมที่ดีว่าประสบการณ์ของพวกเขาจะรวมอยู่ในองค์กรของคุณได้อย่างไร นี่เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันหากคุณอยู่ในตลาดที่นายจ้างแข่งขันเพื่อฝึกงานที่ต้องการมากที่สุด แผนเป็นลายลักษณ์อักษรยังให้เส้นทางแนวทางสำหรับวิธีการที่แผนกของคุณจะใช้ฝึกงาน แผนการที่เป็นลายลักษณ์อักษรแสดงถึงความรับผิดชอบของนายจ้างในการให้โอกาสในการพัฒนาสำหรับผู้ฝึกงานรวมถึงการประชุมเพื่อเข้าร่วมโครงการที่จะทำงานในเวลาที่ใช้กับสมาชิกในทีมงานต่างๆ

• หัวหน้าหรือผู้ให้คำปรึกษาที่มีความมุ่งมั่นต่อการเรียนรู้ของนักศึกษาฝึกงานเป็นสิ่งจำเป็น การฝึกงานเป็นโอกาสที่จะพัฒนาความสัมพันธ์นั้นเป็นครั้งแรกและอาจจะเป็นความสัมพันธ์ระยะยาวในอาชีพกับบุคคลหรือที่ปรึกษาที่ใส่ใจและมุ่งมั่นสู่ความสำเร็จของการฝึกงาน การประชุมเป้าหมายและแนวทางเป็นประจำมีความสำคัญอย่างยิ่งในความสัมพันธ์นี้ การติดตามความคืบหน้ากระตุ้นการเติบโตของผู้ฝึกหัดและทำให้มั่นใจว่านายจ้างได้รับประโยชน์จากเวลาและการมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นองค์ประกอบของงานของผู้ให้คำปรึกษา การช่วยเหลือผู้ฝึกงานให้ปฏิบัติตามแผนพัฒนาก็เป็นองค์ประกอบที่สำคัญเช่นกัน

• รวมการฝึกงานในกิจกรรมองค์กรปกติ คุณต้องการให้นักศึกษาฝึกงานของคุณได้รับผลรวมจากการทำงานให้กับองค์กรของคุณ ปาร์ตี้วันหยุดชุมชนและการประชุมมืออาชีพนัดพบ TGIF ที่ร้านเหล้าในท้องถิ่นของคุณและอาหารกลางวันของแผนกทำให้ประสบการณ์การฝึกงานเป็นจริง นอกจากนี้ยังเพิ่มศักยภาพในการดึงดูดผู้ฝึกงานที่ดีที่สุดให้กับ บริษัท ของคุณหลังจากสำเร็จการศึกษา ผู้ฝึกงานได้มีโอกาสสัมผัสกับวัฒนธรรมและกิจกรรมที่ขยายออกของ บริษัท ของคุณสำหรับพนักงาน สิ่งนี้จะช่วยให้ทั้งผู้ฝึกงานและนายจ้างประเมินความเหมาะสมทางวัฒนธรรมและความสำเร็จที่เป็นไปได้ของการฝึกงานในฐานะพนักงาน

• จ้างผู้ฝึกงานที่พึงประสงค์สำหรับการฝึกงานแบบอนุกรม หากพนักงานฝึกงานทำงานได้ดีใน บริษัท ของคุณเหมาะกับวัฒนธรรมของคุณทำงานได้ดีกับพนักงานของคุณและเสนอทักษะและประสบการณ์ที่คุณต้องการทำไมไม่เสนอการสู้รบคืน ฉันรู้จักฝึกงานที่ทำงานกับ บริษัท เดียวกันตั้งแต่มัธยมปลายจนถึงสำเร็จการศึกษาระดับวิทยาลัยแล้วจึงยอมรับข้อเสนองาน

  ใช่เป็นเรื่องที่ดีถ้าผู้ฝึกงานต้องการประสบการณ์การฝึกงานที่แตกต่างกันในการตั้งค่า บริษัท ที่แตกต่างกัน กระตุ้นให้ผู้ฝึกงานของคุณสำรวจความเป็นไปได้อื่น ๆ แต่มันไม่ใช่ความรับผิดชอบของคุณในฐานะนายจ้างที่จะออกคำสั่งให้ผู้ฝึกงานต้องทำงานที่อื่น ประสบการณ์. การตัดสินใจเข้าฝึกงานหลายครั้งนั้นขึ้นอยู่กับการฝึกงานและที่ปรึกษาโครงการของเขาหรือเธอไม่ใช่นายจ้าง ทำข้อเสนอของคุณ; ผู้ฝึกงานจะเป็นผู้ตัดสินใจ

• จ้างผู้ฝึกงานที่ดีที่สุดของคุณ ไม่มีอะไรสำคัญไปกว่าการฝึกงานที่มีความรักและให้ความสำคัญกับ บริษัท ของคุณและผู้ที่มีค่าและชื่นชมจากคุณมากกว่าที่จะเข้าร่วม บริษัท ของคุณในฐานะพนักงานประจำเมื่อสำเร็จการศึกษา ดีกว่าที่จะจ้างคนที่คุณรู้จักดีกว่าคนแปลกหน้าซึ่งมีระยะเวลาทดลองใช้งานเล็กน้อยในงานของคุณ โปรดทราบว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งการค้นหาหลังจากวิชาเอกและชุดทักษะฝึกงานได้รับการเสนองานให้เร็วที่สุดเท่าที่ตกสำหรับงานที่เริ่มต้นหลังจากจบการศึกษาฤดูใบไม้ผลิของพวกเขา เตรียมพร้อมที่จะลงมือก่อนที่คุณจะเสียโอกาสที่ดีที่สุด