ประสบการณ์การจัดการเมื่อคุณไม่ได้เป็นผู้จัดการ

ผู้จัดการ. ต้องมีประสบการณ์ห้าถึงสิบปี ประวัติที่พิสูจน์แล้วของการจัดการที่มีประสิทธิภาพ

เป็นการยากที่จะได้ตำแหน่งการจัดการเมื่อคุณไม่มีชื่อ“ ผู้จัดการ” ในเรซูเม่ของคุณหรือไม่สามารถให้ตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับประสบการณ์การจัดการของคุณได้

ดังนั้นผู้จัดการที่ต้องการทำอะไรโดยไม่ดำรงตำแหน่งทางการจัดการอย่างเป็นทางการ มากมาย! หากคุณสนใจที่จะเป็นผู้จัดการต่อไปนี้เป็นห้าวิธีในการรับประสบการณ์การจัดการโดยไม่ต้องเป็นผู้จัดการ:

เป็นผู้นำโครงการ

ทักษะที่จำเป็นในการเป็นผู้จัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพนั้นคล้ายกับทักษะที่จำเป็นในการเป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ: การวางแผนการจัดระเบียบการกำหนดเป้าหมายการจัดการงบประมาณผู้นำคนและการจัดลำดับความสำคัญของการเล่นกล หากคุณไม่เคยจัดการโครงการมาก่อนให้เริ่มด้วยการเป็นอาสาสมัครกับทีมโครงการ ไม่จำเป็นต้องเป็นโครงการขนาดใหญ่ เริ่มต้นเล็ก ๆ บางทีอาสาสมัครที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสำนักงานขับรถกระเช้าอาหารวันขอบคุณพระเจ้า หวังว่าคุณจะได้เห็นสิ่งที่ผู้จัดการโครงการทำ

หรือดูสิ่งที่ผู้จัดการโครงการไม่มีประสิทธิภาพทำและทำในสิ่งที่ตรงกันข้าม จากนั้นเมื่อคุณยอมรับว่าคุณเป็นสมาชิกในทีมที่เชื่อถือได้ให้ก้าวขึ้นและเป็นอาสาสมัครเพื่อนำโครงการ

เข้าร่วมหลักสูตรการจัดการโครงการอ่านหนังสือดี ๆ ในหัวข้อและสัมภาษณ์ผู้จัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จ คุณสามารถได้รับการรับรองในฐานะผู้จัดการโครงการ แต่นั่นอาจเกินความเป็นจริงเว้นแต่ว่าคุณวางแผนที่จะทำอาชีพออกจากการจัดการโครงการ

รถไฟ, สอน, โค้ชและที่ปรึกษา

ส่วนใหญ่ของการเป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพคือการพัฒนาทีมของคุณ ในการทำเช่นนั้นผู้จัดการจำเป็นต้องรู้วิธีการออนบอร์ดและฝึกอบรมพนักงานใหม่โค้ชพนักงานที่มีประสบการณ์และในที่สุดพนักงานที่ปรึกษา

แน่นอนที่จะได้รับการพิจารณาสำหรับโอกาสในการฝึกอบรมพนักงานใหม่มันเป็นสิ่งที่กำหนดว่าคุณจะต้องเก่งในงานของคุณมากหรืออะไรก็ตามที่คุณกำลังสอน นอกเหนือจากการทำสิ่งที่ดีแล้วสิ่งสำคัญคือการเรียนรู้และฝึกฝนทักษะของการฝึกอบรมการฝึกสอนและการให้คำปรึกษา วิธีที่ดีที่สุดในการเรียนรู้คือการทำ! อาสาสมัครเพื่อพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรม อาสาสมัครให้คำปรึกษาเด็กด้อยโอกาสหรือโค้ชทีมกีฬา เรียนรู้ศิลปะของการฝึก - เรียนรู้ที่จะถามคำถามที่ยอดเยี่ยม

ฝึกฝนทักษะการสัมภาษณ์ของคุณ

หลายองค์กรใช้คณะกรรมการคัดเลือกทีมจ้างหรือจะเกี่ยวข้องกับคนอื่นเมื่อสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน อาสาสมัครเพื่อโอกาสเหล่านี้อีกครั้ง อย่าเพียง "เปิดปีก" เมื่อถึงตาคุณที่จะสัมภาษณ์ผู้สมัคร พัฒนารายการคำถามสัมภาษณ์ที่ยอดเยี่ยมฝึกฝนการฟังอย่างกระตือรือร้นและถามคำถามติดตามผลและเรียนรู้วิธีสร้างสายสัมพันธ์อย่างรวดเร็ว ความสามารถในการกลั่นกรองการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานที่ยอดเยี่ยมเป็นทักษะการจัดการที่จำเป็นและสามารถเรียนรู้และฝึกฝน!

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการสัมภาษณ์ฉันขอแนะนำเว็บไซต์หางานของ Alison Doyle ซึ่งเป็นสิ่งที่ดีที่สุด

เรียนรู้วิธีจัดการความขัดแย้งมี“ การสนทนาที่สำคัญ” และให้ข้อเสนอแนะ

ใช่การจัดการกับ“ ปัญหาคน” ที่เหนียวเหนอะหนะเป็นส่วนที่ท้าทายที่สุดของงานผู้จัดการ เราทุกคนต้องเผชิญกับปัญหาที่ท้าทายของผู้คน - กับเพื่อนร่วมงานสมาชิกในครอบครัวและเพื่อนของเรา ชีวิตคือ“ เป้าหมายที่อุดมไปด้วย” เมื่อพูดถึงโอกาสในการแก้ไขข้อขัดแย้ง เรียนรู้ที่จะทำมันในทางบวกเชิงสร้างสรรค์

ฉันขอแนะนำให้อ่านหนังสือบทสนทนาที่สำคัญและมองหาโอกาสในการฝึกฝนและทำให้ดีขึ้น

ความสามารถในการให้ตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงเมื่อคุณสามารถจัดการกับความขัดแย้งแสดงความคิดเห็นได้ยากหรือจัดการกับปัญหาที่ละเอียดอ่อนจะแสดงให้เห็นว่าคุณมีความตั้งใจและความสามารถในการจัดการด้าน "คน" ของตำแหน่งการจัดการ และเชื่อฉันมีผู้จัดการที่มีประสบการณ์จำนวนมากที่ไม่สามารถจัดการกับปัญหาของผู้คนได้ดังนั้นมันจะทำให้คุณแตกต่าง

สร้างและจัดการงบประมาณ

ในฐานะผู้จัดการฉันจะรักถ้าพนักงานคนหนึ่งของฉันอาสาสร้างและจัดการงบประมาณให้ฉัน! ในขณะที่ผู้จัดการบางคนเพลิดเพลินไปกับแง่มุมของการจัดการที่ดุเดือดมันเป็นส่วนที่ฉันชอบที่สุด หากคุณเก่งเรื่อง Excel คุณสามารถเรียนรู้วิธีสร้างและจัดการงบประมาณ จุดเริ่มต้นที่ดีคืองบประมาณของคุณ

หากคุณไม่สามารถโน้มน้าวให้หัวหน้าของคุณสละความรับผิดชอบด้านงบประมาณคุณยังสามารถทำสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อเรียนรู้ด้านการเงินการจัดทำงบประมาณและการบัญชี เรียนรู้วิธีการวิเคราะห์ต้นทุนและผลตอบแทนการลงทุนและเรียนรู้ที่จะพูดเหมือนตัวนับถั่ว (อภิธานศัพท์ทางการเงินและบัญชีสำหรับผู้จัดการที่ไม่ใช่สถาบันการเงิน)

มีทักษะมากมายที่คุณสามารถเรียนรู้เพื่อเตรียมตัวเป็นผู้จัดการรวมถึงทักษะการนำเสนอทักษะการสื่อสารการเปลี่ยนแปลงชั้นนำและการคิดเชิงกลยุทธ์ การพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่คุณมีเป็นสิ่งสำคัญ เสร็จแล้ว ไม่ใช่สิ่งที่คุณ ทำได้. คำแนะนำที่ระบุไว้ข้างต้นจะช่วยให้คุณได้รับประสบการณ์การจัดการที่จำเป็นเพื่อช่วยให้คุณมีตำแหน่งการจัดการครั้งแรก