ข้อดีข้อเสียของการแบ่งปันผลกำไรของพนักงาน

การแบ่งปันผลกำไรเป็นตัวอย่างของแผนการจ่ายผันแปร ในการแบ่งปันผลกำไรความเป็นผู้นำของ บริษัท กำหนดเปอร์เซ็นต์ของกำไรประจำปีเป็นเงินกองกลางที่กำหนดไว้เพื่อแบ่งปันกับพนักงาน หรืออาจเป็นส่วนหนึ่งของพนักงานเช่นผู้บริหารหรือผู้จัดการและพนักงานที่อยู่เหนือพวกเขาซึ่งอยู่ในแผนผังองค์กร

เงินกองกลางที่สร้างขึ้นจะถูกแบ่งออกเป็นพนักงานที่ได้รับความคุ้มครองโดยใช้สูตรการจัดจำหน่าย สูตรนี้อาจแตกต่างกันไปในแต่ละ บริษัท พนักงานสามารถมีส่วนร่วมในแง่ของหุ้นและพันธบัตร หรือแน่นอนเงินสดตรง

ใครได้ประโยชน์มากที่สุด

การแบ่งผลกำไรเมื่อแบ่งเป็นเปอร์เซ็นต์ของการจ่ายประจำปีซึ่งเป็นวิธีปฏิบัติทั่วไปจะส่งผลให้มีการแบ่งปันเงินน้อยลงในหมู่พนักงานที่ถืองานที่มีค่าตอบแทนต่ำกว่า

พนักงานระดับสูงที่ได้รับค่าตอบแทนสูงบางครั้งสามารถเห็นโบนัสการแบ่งปันผลกำไรที่สำคัญมาก ตัวอย่างเช่น 40 หรือ 50 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนประจำปีของผู้บริหารระดับสูงไม่ใช่เรื่องแปลก อย่างไรก็ตามพนักงานระดับล่างอาจเห็นเพียง 1 ถึง 2 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนของเขาซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการแบ่งผลกำไรของ บริษัท

เหตุใดผู้บริหารระดับสูงจึงได้รับผลกำไรมากขึ้น

ความแตกต่างระหว่างสัดส่วนร้อยละ 40 และร้อยละ 2 สะท้อนให้เห็นถึงความเชื่อที่ว่าพนักงานที่ได้รับค่าตอบแทนสูงมีหน้าที่ในการบริหารจัดการ บริษัท ตัดสินใจมีความเสี่ยงมากขึ้นและเป็นผู้นำของพนักงานคนอื่น ๆ

ในขณะที่พนักงานระดับล่างมีความมั่นใจว่าเงินเดือนของเขาจะเป็นปีเดียวกันทุกปี (อาจเพิ่มขึ้นเล็กน้อย) พนักงานระดับสูงรู้ว่าหากพวกเขาไม่ช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จค่าตอบแทนของพวกเขาอาจลดลงอย่างมาก

เมื่อมีการจ่ายผลกำไรร่วมกัน

โดยทั่วไปการจ่ายเงินแบ่งผลกำไรจะทำได้ก็ต่อเมื่อ บริษัท ได้รับผลกำไรตามระยะเวลาที่กำหนดหรือเมื่อสัญญาจ้างงานกับสหภาพแรงงานกำหนดหรือเมื่อพนักงานระดับสูงต้องการค่าตอบแทน สำหรับคนที่ไม่มีสัญญา บริษัท สามารถเปลี่ยนเงื่อนไขของแผนได้ตามต้องการ

การแบ่งปันผลกำไรมักเกิดขึ้นทุกปีหลังจากคำนวณผลสุดท้ายสำหรับการทำกำไรของ บริษัท ประจำปี อย่างไรก็ตามบางองค์กรจ่ายเงินแบ่งปันผลกำไรเป็นรายไตรมาสตามสถานที่ตั้งที่การรับรู้ของพนักงานจะมีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อมันเข้าใกล้เหตุการณ์ที่รับรู้มากขึ้น

การตั้งค่าแผนของคุณ

นายจ้างสามารถเลือกวิธีตั้งค่าแผนการแบ่งปันผลกำไร แต่ต้องตั้งค่าแผนอย่างเป็นทางการพร้อมเอกสารที่เกี่ยวข้อง กรมแรงงานแนะนำให้คุณ:

• นำเอกสารแผนเป็นลายลักษณ์อักษรมาใช้
• จัดการความน่าเชื่อถือสำหรับสินทรัพย์ของแผน
• พัฒนาระบบการเก็บบันทึก
• ให้ข้อมูลแผนให้กับพนักงานที่มีสิทธิ์เข้าร่วม

บริษัท จะต้องเก็บบันทึกที่เข้มงวดและมีความรับผิดชอบไว้วางใจอย่างเข้มงวดสำหรับแผน เอกสารแผนเป็นเอกสารทางกฎหมายที่ต้องปฏิบัติตามอย่างแน่นอน บริษัท ต่าง ๆ มีอิสระในการเปลี่ยนแปลงแผนการของพวกเขา แต่พวกเขาต้องทำเช่นนั้นด้วยการกำกับดูแลที่เหมาะสม

ข้อดีของการแบ่งปันผลกำไร

ผลกระทบเชิงบวกของการแบ่งปันผลกำไรคือส่งข้อความว่าพนักงานทุกคนทำงานร่วมกันในทีมเดียวกัน พนักงานมีเป้าหมายเดียวกันและได้รับรางวัลอย่างเท่าเทียมกันเพื่อเสริมสร้างบริการที่ใช้ร่วมกันนี้ให้กับลูกค้า

พนักงานที่รู้ว่าพวกเขาจะได้รับผลตอบแทนทางการเงินหาก บริษัท มีแนวโน้มที่จะมีแรงจูงใจที่จะช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จ - พวกเขามีส่วนได้เสียในความสำเร็จของ บริษัท

ตัวอย่างเช่นฝ่ายขายที่จ่ายค่าคอมมิชชั่นตามประสิทธิภาพของพนักงานแต่ละคนล้มเหลวในการสร้างความรู้สึกของทีมนี้ พนักงานแต่ละคนเป็นของตัวเอง - และพวกเขาปฏิบัติตาม อย่างไรก็ตามนายจ้างที่มุ่งมั่นที่จะส่งเสริมให้เกิดทีมและความร่วมมือระหว่างพนักงานจะแบ่งปันค่าคอมมิชชั่นที่ได้รับกับพนักงานทุกคนของแผนก

ข้อเสียของการแบ่งปันผลกำไร

จุดอ่อนของแผนการแบ่งปันผลกำไรคือพนักงานแต่ละคนไม่สามารถมองเห็นว่างานและการกระทำของตนเองส่งผลกระทบต่อผลกำไรของ บริษัท อย่างไร ดังนั้นในขณะที่พนักงานสนุกกับการได้รับส่วนแบ่งผลกำไรของพวกเขามันก็จะกลายเป็นสิทธิมากกว่าปัจจัยแรงจูงใจ

ในขณะที่พนักงานระดับอาวุโสตระหนักถึงสิ่งที่เกิดขึ้นและการตัดสินใจที่ส่งผลกระทบต่อกำไร แต่นั่นไม่ใช่กรณีของพนักงานต้อนรับแนวหน้า เขาหรือเธออาจไม่เข้าใจว่าการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้ขายลูกค้าและคนสุ่มสร้างความแตกต่างในการทำกำไรของ บริษัท

นอกจากนี้ด้วยการแบ่งปันผลกำไรพนักงานจะได้รับเงินผลกำไรโดยไม่คำนึงถึงผลงานหรือผลงานดังนั้นจึงไม่มีเหตุผลที่จะปรับปรุงผลการปฏิบัติงาน