10 วิธีในการสร้างความประทับใจที่ไม่ดีให้กับพนักงานใหม่

คุณต้องการให้พนักงานใหม่ของคุณได้สัมผัสกับงานใหม่ของเขาในฐานะพนักงานคนสำคัญ คุณรู้ว่าการรักษาพนักงานเริ่มต้นในวันแรกของการจ้างงานของคนใหม่ คุณรู้ว่าวิธีที่คุณปรับทิศทางและฝึกอบรมพนักงานใหม่จะส่งผลต่อความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของบุคคลใหม่

คุณรู้ว่าความสัมพันธ์โดยรวมของพนักงานกับผู้จัดการของเขาเป็นเครื่องมือเก็บข้อมูลที่สำคัญที่สุดที่คุณมี เมื่อทราบข้อเท็จจริงทั้งหมดเหล่านี้แล้วเหตุใดองค์กรต่างๆจึงมักกระทำในรูปแบบที่สร้างผลลัพธ์ตรงกันข้าม ดูเหมือนจะบ้าใช่มั้ย

นี่คือวิธีสิบอันดับแรกในการรับประกันว่าพนักงานใหม่ของคุณจะเริ่มผิดเท้า - อาจเป็นไปได้ตลอดไป ใช่นั่นคือความประทับใจครั้งแรกที่ทรงพลัง คุณมีโอกาสเพียงครั้งเดียวสำหรับความประทับใจแรกที่ยั่งยืน ทำให้เป็นความประทับใจครั้งแรกที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้โดยหลีกเลี่ยงการหยุดทำงานของพนักงานสิบคนนี้

พนักงานใหม่ปิดการทำงาน

• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่ได้สร้างหรือกำหนดพื้นที่ทำงาน (ให้เขานั่งในห้องโถงหรือแบ่งปันคิวบ์ในช่วงสองสามวันแรกในขณะที่คุณแย่งพื้นที่เพื่อสร้างพื้นที่ทำงาน) ไม่มีอะไรเลวร้ายไปกว่าการไม่ให้บ้านใหม่ให้กับพนักงานของคุณ มันเป็นประสบการณ์ครั้งแรกของพนักงานใหม่ในการดูแล
• กำหนดเวลาให้พนักงานใหม่เริ่มงานใหม่ของเขาหรือเธอในขณะที่ผู้จัดการอยู่ระหว่างการลาพักร้อนหรือไปประชุม ไม่มีใครเตรียมที่จะให้พนักงานใหม่ทำงานหรือฝึกอบรมที่มีความหมายในขณะที่ผู้จัดการหายไป โดยทั่วไปพนักงานเริ่มต้นวันแรกของพวกเขาในการประชุมกับผู้จัดการของพวกเขา

• ออกจากพนักงานใหม่ที่ยืนอยู่ในบริเวณแผนกต้อนรับของ บริษัท เป็นเวลาครึ่งชั่วโมงในขณะที่พนักงานต้อนรับพยายามที่จะคิดออกว่าจะทำอย่างไรกับเขาและผู้ที่คาดหวังว่าสวัสดี พนักงานต้องต้อนรับพนักงานใหม่ด้วยวิธีการที่ได้รับการสนับสนุน พวกเขาควรรู้ว่าใครกำลังคาดหวังว่าจะมีคนใหม่และชี้นำบุคคลนั้นตามคำแนะนำของผู้จัดการ
• ออกจากพนักงานใหม่ที่เวิร์กสเตชันของเธอเพื่อจัดการด้วยตัวเองในขณะที่เพื่อนร่วมงานจับคู่และออกไปทานอาหารกลางวัน กำหนดเวลาอาหารกลางวันสำหรับพนักงานใหม่ในช่วงสองสามวันแรกเพื่อให้พนักงานมีโอกาสพบปะผู้คน จากนั้นเธอสามารถเริ่มกำหนดเวลาอาหารกลางวันด้วยตัวเอง

• ให้เวลาหนึ่งชั่วโมงในล็อบบี้ที่มีเสียงดังเพื่อให้พนักงานใหม่อ่านและลงชื่อออกจากคู่มือพนักงาน 100 หน้า ดีขึ้นหรือไม่ ส่งเอกสารและคู่มือไปยังพนักงานใหม่ล่วงหน้า ทำเวลาทำงานเกี่ยวกับการตอบคำถามและชี้แจงความหมายเมื่อพนักงานใหม่เข้าพบในวันแรกด้วย HR
• แสดงพนักงานใหม่ที่ทำงานของเขาและไม่แนะนำให้เขารู้จักกับเพื่อนร่วมงานหรือมอบหมายให้ที่ปรึกษาหรือเพื่อนที่จะช่วยให้คนใหม่เข้ามาทำงานในสถานที่ทำงานใหม่ การมีเพื่อนร่วมงานที่เป็นมิตรและมีความสนใจเริ่มต้นการเก็บรักษาและความพึงพอใจของพนักงานใหม่ตั้งแต่วันแรก

• กำหนดพนักงานใหม่ให้กับพนักงานที่มีวันครบกำหนดที่สำคัญและส่งผลกระทบต่ออาชีพภายในสามวัน พนักงานใหม่ก็มีความต้องการเช่นกัน การวางแผนที่จะพบพวกเขาจะทำให้มั่นใจได้ว่าความสัมพันธ์ที่ยาวนานและมีผล ทำความเข้าใจเกี่ยวกับข้อผูกพันด้านเวลาที่ให้คำปรึกษากับพนักงานใหม่
• กำหนดพนักงานใหม่ให้กับ (คุณกรอกข้อมูลในช่องว่าง) สมาชิกพนักงานที่มีความสุขที่สุดเป็นลบและเป็นลบของ บริษัท การปฏิเสธเป็นโรคติดต่อ ไม่ต้องการติดเชื้อพนักงานใหม่ใช่หรือไม่ คำถามที่ดีกว่า ทำไมคุณต้องจ้างพนักงาน บริษัท ที่เป็นลบไม่มีความสุขเลย พนักงานของคุณไม่ต้องการผลกระทบนี้ทุกวัน แต่สำหรับพนักงานใหม่อาจส่งผลกระทบทันทีต่อมุมมองขององค์กรของคุณตลอดไป

• มอบหมายให้พนักงาน งานยุ่ง นั่นไม่เกี่ยวอะไรกับคำอธิบายงานหลักของเธอเพราะคุณกำลังยุ่งสัปดาห์ พนักงานใหม่เจริญเติบโตได้เมื่อพวกเขารู้สึกมีคุณค่าและมีประสิทธิผลทันที พวกเขาต้องการมีส่วนร่วมในขณะนี้
• เริ่มพนักงานใหม่ด้วยการปฐมนิเทศพนักงานใหม่หนึ่งหรือสองวันในระหว่างที่บุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคลทำการนำเสนอหลังจากการนำเสนอหลังจากการนำเสนอหลังจากนำเสนอ … ข่าวร้าย

หากคุณสามารถหลีกเลี่ยงการปิดที่เห็นได้ชัดเหล่านี้เมื่อคุณมีพนักงานใหม่เริ่มงานใหม่ในองค์กรของคุณคุณกำลังทำตามขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานใหม่จะประสบความสำเร็จ คุณกำลังปูทางเพื่อให้มั่นใจได้ถึงการมีส่วนร่วมในระยะยาวของเธอ นั่นเป็นสถานการณ์ที่ชนะสำหรับคุณทุกคน

เกี่ยวข้องกับพนักงานใหม่

• วิธีการต้อนรับพนักงานใหม่
• ตัวอย่างจดหมายต้อนรับ
• จดหมายแนะนำพนักงาน