ผู้จัดการ 8 วิธีสามารถกระตุ้นให้เกิดแรงจูงใจในที่ทำงาน

การระดมสมองที่สำคัญที่สุดที่คุณจะได้สัมผัสเกี่ยวกับพนักงานและแรงจูงใจคือการตระหนักว่าคุณไม่สามารถสร้างแรงจูงใจให้กับผู้คน ไม่ว่าคุณจะต้องการและต้องการแรงบันดาลใจจากพนักงานมากแค่ไหนก็ตามคุณไม่สามารถเติมเต็มแรงจูงใจให้พนักงานได้ ในฐานะผู้จัดการหรือเพื่อนร่วมงานไม่ว่าคุณจะพยายามมากแค่ไหนคนก็เลือกด้วยตัวเองว่าจะต้องมีแรงจูงใจในการทำงานหรือไม่

คุณไม่สามารถจูงใจผู้อื่น คุณสามารถเลือกแรงจูงใจสำหรับตัวคุณเอง ตัวเลือกนี้เหมาะสำหรับความสำเร็จและความสุขในที่ทำงาน วันเร็วขึ้นอย่างรวดเร็วและคุณจะมุ่งมั่นในกิจกรรมที่คุณสนุก ความท้าทายทวีคูณเพราะคุณตื่นเต้น คุณตั้งค่าและบรรลุเป้าหมายที่ท้าทาย คุณรู้สึกดีกับตัวเองและรู้สึกภูมิใจในตัวเอง

เลือกแรงจูงใจให้ตัวเอง หากคุณพบว่าคุณไม่สามารถค้นหาอาชีพและทรัพยากรการเปลี่ยนงานได้ที่ TheBalance.com หรืออ่านวิธีจัดการกับเจ้านายที่ไม่ดี อย่าแช่แข็ง คุณสามารถทำได้ดีกว่านี้จริงๆ

ความคิดสำหรับผู้จัดการเกี่ยวกับแรงจูงใจในที่ทำงาน

หากคุณไม่สามารถทำให้พนักงานประสบกับแรงจูงใจมีอะไรที่ผู้จัดการหรือหัวหน้างานสามารถทำได้เพื่อส่งเสริมให้พนักงานมีแรงจูงใจในการทำงานหรือไม่? คำตอบสำหรับคำถามนี้คือมีจำนวนมากที่คุณสามารถทำได้

ทุกครั้งที่นายจ้างทำการสัมภาษณ์แบบออกจากพนักงานที่พวกเขาต้องการเก็บไว้จริง ๆ พวกเขาตระหนักว่าผู้คนออกจากหัวหน้างานหรือผู้จัดการบ่อยกว่าที่พวกเขาออกจากนายจ้างหรืองาน พวกเขาออกจากที่ทำงานที่พวกเขาไม่เห็นโอกาสก้าวหน้าและไม่มั่นใจในความก้าวหน้าในอาชีพของพวกเขา

หากคุณไม่ใส่ใจกับคุณภาพของพนักงานการจัดการที่ได้รับในองค์กรประตูของคุณจะกลายเป็นประตูหมุน พนักงานที่ดีที่สุดของคุณที่รู้ว่าพวกเขามีตัวเลือกมักจะเป็นคนแรกที่ออกไป

ผู้จัดการมี 8 ความรับผิดชอบในการสนับสนุนแรงจูงใจในการทำงานและการเก็บรักษา

คิดเกี่ยวกับแรงจูงใจของพนักงานนี่คือการจัดการแปดอย่างที่ทำให้คนอยู่กับคุณในฐานะนายจ้าง ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่มีปัจจัยเช่นนี้พนักงานมักจะออกจากงานของพวกเขา คุณ

• คุณต้องใส่ใจกับพนักงานและช่วยให้พวกเขารู้สึกว่าสำคัญ สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการถามพวกเขาว่าพวกเขากำลังทำอะไรขอบคุณพวกเขาสำหรับความพยายามของพวกเขาและรักษาสัญญาที่คุณทำไว้กับพวกเขา ยิ่งคุณสามารถทำได้เพื่อช่วยให้พนักงานเพิ่มความภาคภูมิใจในตนเองและความรู้สึกของการรับรู้ความสามารถของตนเองที่พวกเขามีประสบการณ์มากขึ้นเท่านั้น
• พนักงานจำเป็นต้องรู้ว่าคุณให้คุณค่ากับพวกเขาและพวกเขาได้รับการเคารพในฐานะมนุษย์เพื่อน วลีที่มักถูกอ้างถึงเพื่ออธิบายปรากฏการณ์นี้คือ "เราทุกคนเท่าเทียมกันกับคนเราแค่มีงานที่แตกต่างกัน" ลองนึกถึงเรื่องนี้เมื่อคุณโต้ตอบกับเจ้าหน้าที่รายงานเพื่อนร่วมงานและลูกค้าของคุณ

• การรักษาคำมั่นสัญญานั้นง่ายเหมือนการเข้าร่วมการประชุมตามกำหนดเวลาแทนที่จะเลื่อนเวลาออกไปเพราะทุกอย่างอื่นสำคัญกว่า พนักงานจะรู้สึกราวกับว่าทุกสิ่งสำคัญกว่า - เพราะคุณแสดงให้เห็นว่าทุกอย่างเป็นเช่นนั้น
• การรับรู้เป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างแรงจูงใจพนักงานและผู้คนชอบฟังคำยกย่องจากเจ้านายของพวกเขา พวกเขายังสนุกกับผู้จัดการของพวกเขาที่ให้การขอบคุณอย่างจริงใจต่อพวกเขาสำหรับวิธีการความสำเร็จและผลงานของพวกเขา
• คุณต้องกำหนดทิศทางที่ชัดเจนเพื่อให้พนักงานของคุณรู้ว่าพวกเขาบรรลุเป้าหมายที่สำคัญ หนึ่งในข้อร้องเรียนที่ได้ยินบ่อยที่สุดจากพนักงานที่ไม่พอใจการมีเจ้านายที่ไม่ดีคือหัวหน้าไม่ได้ให้ความคาดหวังและทิศทางที่ชัดเจน พนักงานที่ไม่มีทิศทางที่ชัดเจนจะไม่แน่ใจเกี่ยวกับวิธีการปฏิบัติงาน การไม่รู้ว่าคุณกำลังแสดงเป็นอุปสรรคต่อพนักงานในการปรับปรุง และลบสำหรับแรงจูงใจพนักงาน

• พลังของความคิดเห็นของหัวหน้างานไม่สามารถเน้นมากเกินไปได้ พนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งนับพันปีชอบความคิดเห็นทุกวัน พวกเขาต้องการข้อเสนอแนะเฉพาะที่ตอกย้ำการมีส่วนร่วมที่องค์กรต้องการจากพวกเขา
• เปิดโอกาสให้พนักงานได้เรียนรู้เติบโตและก้าวหน้าในสายอาชีพ ในการศึกษาการมีส่วนร่วมและแรงจูงใจของพนักงานเส้นทางอาชีพและการรู้ว่าพวกเขาจะไปอยู่ที่ไหนในโอกาสในการทำงานมีความสำคัญต่อพนักงาน อีกครั้งพันปีที่คุ้นเคยกับกำหนดการและทิศทางที่มั่นคงต้องการกลุ่มพนักงานทั้งหมดของคุณ

• ท้ายที่สุดช่วยให้พนักงานรู้สึกเหมือนเป็นสมาชิกของ“ ผู้คนในกลุ่ม” ซึ่งหมายความว่าพวกเขาต้องการที่จะรู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้นเร็วที่สุดเท่าที่คนอื่น ๆ - และ - แม้กระทั่งก่อนหน้านี้ถ้าเป็นไปได้ ซึ่งรวมถึงการทราบถึงเป้าหมายและทิศทางโดยรวมขององค์กรของคุณทำความเข้าใจว่างานของพวกเขาเหมาะสมกับภาพรวมที่ใหญ่ขึ้นและเข้าใจการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ของ บริษัท โดยรวม

วิธีการเป็นผู้จัดการที่เป็นแรงบันดาลใจให้กับพนักงาน

ทำกิจกรรมเหล่านี้อย่างชาญฉลาดและดีและคุณจะถูกมองว่าเป็นหัวหน้างานหรือผู้จัดการที่สร้างแรงบันดาลใจในเชิงบวกและคุณจะรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของคุณไว้ พนักงานต้องการทำงานในสภาพแวดล้อมที่อธิบายไว้ในประเด็นสำคัญแปดข้อนี้ พนักงานเป็นผู้ใหญ่และต้องการมีส่วนร่วมและรู้สึกดีกับการทำงานของพวกเขา

หากคุณทำตามคำแนะนำเหล่านี้คุณสามารถสร้างสถานที่ทำงานที่พนักงานมีแนวโน้มที่จะเลือกแรงจูงใจ

เพิ่มเติมเกี่ยวกับแรงจูงใจพนักงาน

• แตะเป็นพลังงานการตัดสินใจของพนักงาน
• 10 วิธียอดนิยมในการทำลายแรงจูงใจในที่ทำงาน
• 18 ปัจจัยสำคัญในการปรับปรุงความพึงพอใจและความผูกพันของพนักงาน