ทำความเข้าใจข้อเสนองานของคุณหรือค่าตอบแทนในปัจจุบัน

ค่าตอบแทนถูกกำหนดให้เป็นจำนวนเงินทั้งหมดของค่าจ้างที่เป็นตัวเงินและไม่เป็นตัวเงินที่นายจ้างมอบให้แก่พนักงานเพื่อเป็นการตอบแทนการทำงานตามที่ต้องการ โดยพื้นฐานแล้วมันเป็นการรวมกันของมูลค่าการจ่ายวันหยุดพักผ่อนโบนัสประกันสุขภาพและสิทธิพิเศษอื่น ๆ ที่คุณอาจได้รับเช่นอาหารกลางวันฟรีกิจกรรมฟรีและที่จอดรถ ส่วนประกอบเหล่านี้ถูกรวมไว้เมื่อคุณกำหนดการชดเชย

บริษัท พิจารณาค่าตอบแทนจากปัจจัยหลายประการ บาง บริษัท ให้ความสำคัญกับปัจจัยต่อไปนี้มากกว่าคนอื่น ๆ แต่เกือบทุก บริษัท ใช้รูปแบบของการวิเคราะห์เพื่อกำหนดค่าตอบแทน

การวิจัยการตลาดเกี่ยวกับคุณค่าของงานที่คล้ายกัน

บริษัท จำนวนมากทำอย่างเป็นทางการ สำรวจเงินเดือน ที่สามารถช่วย บริษัท ในการกำหนดอัตราการตลาดของงาน ในการสำรวจเงินเดือน บริษัท ต่างๆรายงานการจ่ายเงินและผลประโยชน์ในปัจจุบันสำหรับงานตามรายละเอียดของงาน

บริษัท สำรวจรวบรวมข้อมูลแล้วรายงานกลับไปยังผู้เข้าร่วม การค้นพบเหล่านี้มีความแม่นยำมาก พวกเขาให้ข้อมูลเชิงลึกที่ดีเกี่ยวกับอัตราการแข่งขันที่นายจ้างจ่ายให้ในตลาดสำหรับพนักงานที่ปฏิบัติงานหน้าที่เหมือนหรือคล้ายกัน

นอกจากนี้ยังมีเว็บไซต์ฐานข้อมูลออนไลน์สำหรับข้อมูลเงินเดือนที่มีการรวบรวมข้อมูลทั้งในและต่างประเทศ เว็บไซต์เหล่านี้เช่น Payscale.com และ Salary.com เสนอช่วงเงินเดือนที่แนะนำโดยคำนึงถึงปัจจัยต่าง ๆ เช่นตลาดงานที่ตั้งของงานขนาดของ บริษัท ที่เสนองานและหน้าที่และความรับผิดชอบในการทำงาน

Payscale.com ขอแนะนำสำหรับความถูกต้องในมิดเวสต์ จากข้อมูลของ PayScale.com "PayScale เชื่อมโยงบุคคลและธุรกิจเข้ากับฐานข้อมูลเงินเดือนที่ใหญ่ที่สุดในโลก"

บริษัท อื่น ๆ ดูข้อมูลที่มีอยู่บนอินเทอร์เน็ตจากเว็บไซต์เช่น Glassdoor.com ข้อมูลไม่ถูกต้องเหมือนกับการสำรวจเงินเดือนเนื่องจากพนักงานรายงานตนเอง ไม่ครอบคลุมองค์ประกอบทั้งหมดของแพ็คเกจค่าตอบแทนพนักงาน

รายละเอียดงานเงินเดือนเหล่านี้ขึ้นอยู่กับจะไม่ละเอียดตามที่ระบุในแบบสำรวจเงินเดือน คนสองคนที่มีความรับผิดชอบแตกต่างกันอย่างรุนแรงใน บริษัท ที่แตกต่างกันสองแห่งอาจมีชื่อเรื่องเหมือนกันทำให้เกิดความสับสนว่าค่าตอบแทนที่เหมาะสมควรเป็นอย่างไรสำหรับพนักงาน

นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาเศรษฐกิจท้องถิ่นและขนาดของ บริษัท ตัวอย่างเช่นคุณจะต้องจ่ายผู้ช่วยฝ่ายบริหารให้แก่ CEO ของ บริษัท Fortune 100 ในนิวยอร์กซิตี้มากกว่าผู้ช่วยฝ่ายบริหารของ CEO ของ บริษัท ที่มี 30 คนในเมืองเล็ก ๆ ในรัฐไอโอวา ตำแหน่งงานของพวกเขาเหมือนกันคือผู้ช่วยฝ่ายบริหารของ CEO แต่ค่าตอบแทนของพวกเขาแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง

ผลงานและความสำเร็จของพนักงาน

คุณต้องการให้พนักงานดาวของคุณทำมากกว่าพนักงานที่ขี้เกียจของคุณแม้ว่าพวกเขาจะมีชื่อเดียวกัน บริษัท รับรู้ถึงความแตกต่างในจำนวนพนักงานที่มีส่วนร่วมกับ บริษัท ผ่านการสร้างความแตกต่างในการจ่ายเงินโดยการทำบุญให้เพิ่มมากที่สุด (แต่ถามตัวเองด้วยความซื่อสัตย์ถ้าคุณคิดว่าพนักงานไม่คู่ควรกับค่าชดเชยเพิ่มขึ้นทำไมคุณถึงจ้างพนักงานคนนี้)

ความพร้อมของพนักงานที่มีทักษะในตลาดเดียวกัน

เมื่อมีคนเพียงคนเดียวในเมืองที่มีทักษะเฉพาะและ บริษัท ทั้งสองต้องการทักษะนั้นสงครามการประมูลก็จะเริ่มขึ้น เมื่อมีเพียง บริษัท เดียวที่ต้องการทักษะเฉพาะและมีคนสองคนให้เลือกว่าใครสามารถทำได้ทั้งสอง บริษัท ไม่จำเป็นต้องจ่ายเงินจำนวนมากให้กับพนักงาน องค์กรที่มีทางเลือกไม่จำเป็นต้องชดเชยพนักงานที่ได้รับเลือกมากกว่าอัตราตลาด

ความปรารถนาที่จะดึงดูดและรักษาพนักงานโดยเฉพาะ

หาก บริษัท ต้องการพนักงานที่เฉพาะเจาะจงจริงๆพวกเขาจะจ่ายมากขึ้น หาก บริษัท มีชื่อเสียงในฐานะสถานที่ทำงานที่น่ากลัวพวกเขาอาจต้องจ่ายเงินเพิ่มเพื่อดึงดูดพนักงานเช่น

การทำกำไรของ บริษัท หรือกองทุนที่มีอยู่ในการตั้งค่าที่ไม่แสวงหากำไรหรือภาครัฐ

บ่อยครั้งที่ธุรกิจที่ไม่หวังผลกำไรหรือภาครัฐจ่ายน้อยลง คนยินดีที่จะทำงานเพื่อพวกเขาเพราะพวกเขาเชื่อในภารกิจและวิสัยทัศน์ขององค์กร งานขององค์กรอาจสอดคล้องกับค่านิยมของตนเอง

หรือในกรณีของการจ้างงานของรัฐบาลและสถานที่ทำงานที่เป็นสหภาพพนักงานอาจให้ความสำคัญกับความมั่นคงในหน้าที่การงานและการเพิ่มขึ้นของความคาดหวังในโลกที่ผันผวนมากขึ้น

งานภาครัฐบางงานมีการจ่ายเงินเดือนต่ำ แต่มีประโยชน์สูงเช่นการประกันสุขภาพและบำนาญ ด้วยการชดเชยคุณต้องดูภาพรวมทั้งในที่สาธารณะและภาคเอกชน

เงินเดือนก่อนหน้า

การอ้างอิงข้อเสนอเงินเดือนในเงินเดือนก่อนหน้าของพนักงานเป็นวิธีที่น่ากลัวในการกำหนดเงินเดือนสำหรับพนักงานใหม่ (และในระดับประเทศในหลาย ๆ พื้นที่ตอนนี้ถือว่าผิดกฎหมาย) แต่หลาย บริษัท มองที่เงินเดือนของคุณจากงานล่าสุดและเพิ่มขึ้นเล็กน้อย ซึ่งอาจส่งผลให้ได้รับค่าตอบแทนที่ไม่เป็นธรรมและไม่ลงรอยกันภายใน บริษัท

ตัวอย่างเช่นเมื่อบ็อบทำรายได้ $ 50,000 ที่ บริษัท A และได้รับการเพิ่มขึ้น 10 เปอร์เซ็นต์เขาอาจจะมีความสุขกับ $ 55,000 แต่เมื่อเขาค้นพบว่าเจนผู้มีตำแหน่งและความรับผิดชอบเหมือนกันทำเงิน 66,000 ดอลลาร์ต่อปีเพราะเธอทำเงินได้ 60,000 ดอลลาร์ที่ บริษัท ก่อนหน้านี้ของเขาเขาจะโกรธ

เขาอาจอ้างว่าเหตุผลของความแตกต่างคือการเลือกปฏิบัติทางเพศและ บริษัท จะถูกบังคับให้พิสูจน์เป็นอย่างอื่น

ค่าตอบแทนยังรวมถึงการจ่ายเงินเช่นโบนัสการแบ่งผลกำไรค่าล่วงเวลารางวัลการรับรู้และการตรวจสอบและค่าคอมมิชชั่นการขาย ค่าตอบแทนอาจรวมถึงสิทธิพิเศษที่ไม่เป็นตัวเงินเช่นรถยนต์ที่จ่ายโดย บริษัท ตัวเลือกหุ้นในบางกรณีที่อยู่อาศัยที่ชำระโดย บริษัท และรายการรายได้อื่น ๆ ที่มิใช่ตัวเงิน แต่ต้องเสียภาษี

การชดเชยเป็นหัวข้อที่น่าสนใจเพราะผู้คนมีเหตุผลในการทำงานหลายประการ แต่ข้อสรุปคือพนักงานส่วนใหญ่ทำงานเพื่อเงิน มันเป็นผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของพนักงานในการพยายามรับค่าตอบแทนเพิ่ม มันเป็นผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของพนักงานในการเพิ่มระดับขององค์กรสู่ระดับผู้บริหารเพื่อให้พวกเขาสามารถสร้างรายได้มากขึ้น

มันไม่ได้อยู่ในผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของนายจ้างที่จะไม่พอใจพนักงานที่ไม่มีความสุขที่รู้สึกว่าพวกเขาได้รับค่าจ้างต่ำกว่า แต่การเสนอค่าตอบแทนในตลาดที่เป็นธรรมพร้อมผลประโยชน์ที่เอื้อเฟื้อควรช่วยให้นายจ้างทำให้ความปรารถนาของเขาเป็นจริง - แรงงานที่เจริญรุ่งเรืองมีส่วนช่วยให้สอดคล้องกับเป้าหมายและความต้องการทางธุรกิจ