• 2024-11-21

วิธียอดนิยมของผู้คนก่อวินาศกรรมค้นหางาน

पृथà¥?वी पर सà¥?थित à¤à¤¯à¤¾à¤¨à¤• नरक मंदिर | Amazing H

पृथà¥?वी पर सà¥?थित à¤à¤¯à¤¾à¤¨à¤• नरक मंदिर | Amazing H

สารบัญ:

Anonim

การสรรหาพนักงานยากลำบากสำหรับนายจ้างเนื่องจากการสรรหากินเวลาและเวลาของพนักงานและพลังงาน ตั้งแต่การวางแผนการสรรหาพนักงานจนถึงการสัมภาษณ์และการคัดเลือกพนักงานที่ดีกว่าพนักงานปัจจุบันลงทุนเวลาและพลังงานเพื่อเลือกพนักงานที่เหมาะสม

ผู้สมัครงานที่มีคุณสมบัติครบถ้วนและมีคุณสมบัติสามารถเพิ่มโอกาสในการขึ้นฝั่งงานโดยหลีกเลี่ยงพฤติกรรมที่นายจ้างเกลียดดังต่อไปนี้

การสมัครงานโดยไม่เลือกปฏิบัติ

นายจ้างถูกสแปมโดยผู้ที่ไม่มีคุณสมบัติและมีคุณสมบัติเล็กน้อยที่สมัครงานแต่ละตำแหน่ง แต่การตรวจสอบประวัติส่วนตัวทุกครั้งโดยหวังว่าจะเป็นอัญมณีผู้สมัครที่น่าสนใจที่ไม่เหมาะสมกับโปรไฟล์การจ้างงานเป็นสิ่งสำคัญในการหาพนักงานที่ดีกว่า ดังนั้นผู้ว่าจ้างยังคงประเมินพวกเขาทั้งหมดอยู่ และนั่นหมายความว่าพวกมันหายไปหมดภายใน 30 วินาที

ไม่ปฏิบัติตามคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการสมัครงาน

หากผู้สมัครงานไม่ปฏิบัติตามคำแนะนำแอปพลิเคชันของพวกเขาอาจไม่สามารถเข้าถึงผู้คนได้ด้วยอำนาจที่จะจ้าง ล้มเหลวในการตอบคำถามเกี่ยวกับความต้องการเงินเดือนเช่นอาจลดการสมัครของพวกเขาไปที่กอง "ไม่"

แย่ลง? ใบสมัครงานที่ล้มเหลวในการติดตามทิศทางจะไม่ถือว่าเป็นใบสมัครที่ถูกต้องและไม่จำเป็นต้องได้รับการพิจารณาสำหรับตำแหน่ง นายจ้างต้องประเมินว่าพฤติกรรมของผู้หางานจะเป็นที่ยอมรับในที่ทำงานหรือไม่

นำเสนอข้อมูลประจำตัวของพวกเขาอย่างไม่เป็นอาชีพ

จดหมายสมัครงานและจดหมายปะหน้าของพวกเขามีความผิดพลาดทางไวยากรณ์ความคิดที่ไม่สมบูรณ์ส่วนที่คัดลอกและวางจากแอปพลิเคชันก่อนไปยังนายจ้างที่แตกต่างกันและรายละเอียดที่ไม่ได้ร้องขอสำหรับงานปัจจุบัน เมื่อเร็ว ๆ นี้นายจ้างของรัฐได้เพิ่มข้อแม้ว่าการสมัครทางไปรษณีย์ในเครื่องเขียนที่เป็นของนายจ้างปัจจุบันจะไม่ได้รับการพิจารณา เช่นเดียวกับการสมัครทางอีเมลจากที่อยู่ปัจจุบันของนายจ้าง

นอนอยู่บนประวัติย่อ

ในการศึกษา SHRM เมื่อเร็ว ๆ นี้ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล 64% ไม่ได้ขยายการเสนองานให้กับพนักงานที่มีศักยภาพเนื่องจากการตรวจสอบการอ้างอิงพื้นฐานของพวกเขาแสดงให้เห็นวันที่ไม่ถูกต้องของการจ้างงานก่อนหน้านี้ การโกหกที่มีจุดมุ่งหมายหรือการโกหกที่ละเว้นข้อเท็จจริงและรายละเอียดที่ไม่ชัดเจนจะหลอกหลอนผู้หางาน

โดยทั่วไปแล้วนายจ้างจะพิจารณาเรื่องการสมัครเพื่อเลิกจ้าง - แม้เป็นเวลาหลายปีหลังจากที่ลูกจ้างได้รับการว่าจ้าง นายจ้างอาจขุดลึกลงไปเพื่อตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูลรับรองผู้สมัครเช่นปริญญาที่ได้รับการอ้างสิทธิ์

ไม่ได้รับการเตรียมพร้อมในการกรอกใบสมัครงาน

ทำให้ผู้สมัครงานดูเหมือนจะไม่ได้เตรียมตัวไว้ มันถือกระบวนการตรวจสอบประวัติของนายจ้างหากผู้หางานเป็นผู้สมัครที่มีศักยภาพ บริษัท มักจะใช้แอปพลิเคชันเป็นหน้าจอรู้หนังสือเพื่อให้แอปพลิเคชันกลับบ้านไม่ใช่ตัวเลือก

ไม่ว่าในกรณีใดนายจ้างจะไม่ดำเนินการใด ๆ จนกว่าจะมีใบสมัครที่กรอกข้อมูลครบถ้วนและลงนามแล้วซึ่งอนุญาตให้มีการตรวจสอบการอ้างอิง ยิ่งไปกว่านั้นลายเซ็นต์ของผู้หางานได้พิสูจน์ความจริงของข้อมูลที่ได้รับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณถูกขอให้มาถึงก่อนเวลาเพื่อกรอกใบสมัคร - และนายจ้างส่วนใหญ่ทำ - การขาดการเตรียมการนี้ไม่เป็นที่ยอมรับ

ล้มเหลวในการวิจัย บริษัท

ในการสัมภาษณ์เมื่อเร็ว ๆ นี้หนึ่งครั้งสำหรับ บริษัท พัฒนาซอฟต์แวร์ผู้หางานไม่ได้เยี่ยมชมเว็บไซต์ของ บริษัท หรือคุ้นเคยกับผลิตภัณฑ์ ผู้หางานจะบอกนายจ้างได้อย่างไรว่าเขาหรือเธอจะเหมาะสมกับงานและ บริษัท เมื่อผู้สมัครไม่ได้เยี่ยมชมเว็บไซต์ ในความเป็นจริงผู้สมัครงานสามารถสมัครได้อย่างไร? นี่เป็นเรื่องยากที่จะเสนอต่อนายจ้างที่มีศักยภาพ และมันพูดถึงปริมาณงานที่มีศักยภาพ

พยายามหลีกเลี่ยงกระบวนการจ้างงาน

ไม่ต้องปฏิบัติตามคำแนะนำนี้โดยผู้ประกอบอาชีพที่ทราบข้อมูล แอปพลิเคชันส่งตรงไปยังผู้จัดการการจ้างเพื่อลงเอยบนโต๊ะทำงานของฝ่ายทรัพยากรบุคคล โดยปกติแล้วจะมีข้อความแจ้งว่า“ ฉันไม่รู้จักผู้สมัครคนนี้”

หรือข้อความกล่าวว่า“ ฉันไม่สามารถรับรองคน ๆ นี้ได้ แต่มีคนที่ฉันรู้จักแนะนำเขา” มั่นใจได้เลยว่าหากพนักงานคนปัจจุบันมีความกระตือรือร้นเกี่ยวกับผู้สมัครคนที่“ ถูกต้อง” ก็รู้ และผู้สมัครงานจะไม่เสี่ยงต่อการระคายเคืองพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ย้ายผู้สมัครที่มีคุณสมบัติผ่านกระบวนการตรวจสอบ

ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีชื่อสำหรับผู้สมัครที่โทร, อีเมล, และเข้าชมงานขัดจังหวะและขโมยเวลาและความสนใจจากพนักงานทำงานหนักเกินไป พวกเขาเรียกพวกเขาว่า“ stalkers” ผู้หางานเหล่านี้ไม่ได้รับคะแนนจากผู้มีอำนาจตัดสินใจ

ดื่มด่ำกับพฤติกรรมการสัมภาษณ์ที่ไม่เป็นมืออาชีพ

เหตุใดผู้สมัครงานที่จริงจังจะระเบิดโอกาสของพวกเขาอย่างเลวร้ายเมื่อเท้าของพวกเขาอยู่ในประตูแล้ว? ผู้ค้นหางานมาถึงสายแต่งตัวไม่เหมาะสมกลิ่นเหม็นของโคโลญและเล็บสกปรก พวกเขาไม่พร้อมที่จะตอบคำถามที่คาดเดาได้ พวกเขาเคี้ยวหมากฝรั่งรับโทรศัพท์มือถือและลืมสิ่งของที่พวกเขาต้องการในรถของพวกเขา

ผู้ให้สัมภาษณ์รายหนึ่งถามนายจ้างถึงชื่อ บริษัท ที่เขาสัมภาษณ์อยู่ เขาบอกว่าเขาลืมที่จะอ่านเครื่องหมายบนทางของเขาอีกคนถามผู้สัมภาษณ์ว่าเธอต้องการที่จะเห็นรอยแผลเป็นท้องของเขาเพื่อตรวจสอบอุบัติเหตุทางเรือเป็นเหตุผลสำหรับการว่างงานของเขา

นายจ้างที่ฉลาดสังเกตเห็นและตัดสินใจจ้างงานที่เหมาะสม

ล้มเหลวในการฝึกมารยาททั่วไป

พวกเขามาถึงช้าไม่ปฏิบัติตามคำแนะนำระดมยิงนายจ้างด้วยอีเมลและโทรศัพท์และพูดคุยกับพนักงานระดับล่าง นายจ้างควรพิจารณาความสุภาพเช่นจดหมายขอบคุณเมื่อตัดสินใจจ้างงาน พฤติกรรมผู้สมัครจะปรากฏขึ้นอีกครั้งในที่ทำงาน


บทความที่น่าสนใจ

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

ต้องการกรอบการทำงานที่จะบอกคุณว่าจะมอบหมายงานให้กับพนักงานเมื่อใดและเท่าใด การมีส่วนร่วมของพนักงานจัดเตรียมวิธีการหลายอย่างเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพ

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

หากคุณต้องการแบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อช่วยให้พนักงานของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในทีมให้ใช้หนึ่งกิจกรรม (หรือมากกว่า) ในเจ็ดกิจกรรมเหล่านี้

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมในที่ทำงานนั้นง่ายและคุ้มค่า ลองทำแบบฝึกหัดเหล่านี้ในที่ทำงานเป็นประจำเพื่อสร้างทีม

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

การคาดการณ์ประสิทธิภาพที่ชัดเจนนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งในวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมเนื่องจากทีมต้องรู้ว่าทำไมจึงมีอยู่และสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

รู้ว่าทีมที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องตรวจสอบ? เป้าหมายและผลลัพธ์ที่คาดหวังและกระบวนการที่ใช้เพื่อบรรลุเป้าหมาย นี่คือบรรทัดฐานของกลุ่มตัวอย่าง

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

ต้องการคำถามสัมภาษณ์เพื่อให้พนักงานที่มีศักยภาพประเมินทักษะการทำงานเป็นทีมหรือไม่ คำถามตัวอย่างเหล่านี้จะช่วยให้คำตอบสำหรับคุณ