ทำไมนายจ้างถึงทำการประเมินผลงาน?

เหตุใดองค์กรจึงอาจนำระบบการประเมินผลงานมาใช้ในการจำแนกงาน? การประเมินงานสามารถช่วยคุณสร้างระบบค่าตอบแทนที่เท่าเทียมผ่านการจำแนกประเภทงานที่เหมาะสม

เหตุผลในการประเมินงาน

การประเมินผลงานจะดำเนินการด้วยเหตุผลเหล่านี้

• เพื่อกำหนดว่าตำแหน่งและความรับผิดชอบในงานใดมีความคล้ายคลึงกันสำหรับวัตถุประสงค์ในการจ่ายเงินการเลื่อนตำแหน่งด้านข้างการโอนการมอบหมายและงานที่มอบหมายและปัญหาความเท่าเทียมกันภายในอื่น ๆ เป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานต้องรับรู้ถึงสถานที่ทำงานของคุณอย่างยุติธรรมยุติธรรมและเป็นผู้ให้โอกาสที่เท่าเทียมกันสำหรับพนักงาน กระบวนการของคุณสำหรับการกำหนดค่าตอบแทนและโอกาสในการส่งเสริมการขายควรมีความโปร่งใสเพื่อให้พนักงานมองเห็นและเข้าใจ
• เพื่อกำหนดระดับเงินเดือนหรือเงินเดือนที่เหมาะสมและตัดสินใจเรื่องการชดเชยอื่น ๆ นี่คือปัจจัยสำคัญในความพึงพอใจของพนักงานในที่ทำงาน พนักงานพูดคุยเกี่ยวกับการจ่ายเงินของพวกเขาและมันถูกกฎหมายสำหรับพวกเขาที่จะพูดคุยเกี่ยวกับการจ่ายเงินของพวกเขา ค่าจ้างพนักงานสาธารณะถูกโพสต์ไปทั่วโลก พนักงานจะระบุความไม่เท่าเทียมกันของค่าตอบแทนในระบบการจ่ายเงินของ บริษัท คุณ

• เพื่อช่วยในการพัฒนารายละเอียดของงานข้อมูลจำเพาะของงานมาตรฐานประสิทธิภาพความสามารถและระบบประเมินผลการปฏิบัติงาน ยานพาหนะเหล่านี้โดยเฉพาะใน บริษัท ขนาดใหญ่จำเป็นต้องมีความเสมอภาคและไม่ขึ้นอยู่กับหัวหน้าผู้จัดการรายบุคคลและการปรับเปลี่ยนแผนก พนักงานมักจะเปรียบเทียบบันทึกย่อ - และนายจ้างที่จำสิ่งนี้ไว้ในขณะที่พวกเขาพัฒนาระบบของพนักงาน - ชนะความภักดีและความมุ่งมั่นของพนักงาน
• เพื่อช่วยในเส้นทางอาชีพของพนักงานการวางแผนอาชีพหรือการวางแผนเส้นทางอาชีพและการสืบทอดตำแหน่ง การมีเส้นทางอาชีพที่ให้โอกาสพนักงานมีความสำคัญต่อพนักงานทุกคน แต่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับพนักงานพันปีของคุณ ฟังภาษาที่ใช้เมื่อไปยัง บริษัท อื่น ส่วนใหญ่พวกเขามักจะทิ้งคุณไว้เพื่อโอกาสที่ดีกว่าการเลื่อนตำแหน่งหรือตำแหน่งที่พวกเขารับรู้ว่าพวกเขามีศักยภาพในการทำงานมากขึ้น

• เพื่อช่วยในกระบวนการสรรหาพนักงานโดยมีหน้าที่รับผิดชอบที่ช่วยในการพัฒนาตำแหน่งงานการประเมินคุณสมบัติผู้สมัครการจ่ายค่าตอบแทนที่เหมาะสมและการเจรจาต่อรองเงินเดือนและปัจจัยอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการสรรหาพนักงาน

การประเมินผลงานและการจำแนกประเภทเกิดขึ้นเมื่อใด

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรขนาดใหญ่การประเมินและจำแนกงานเป็นเป้าหมายที่สำคัญ การนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้พนักงานมีหน้าที่รับผิดชอบเพิ่มเติมการลดขนาดและการปลดพนักงานโครงการใหม่ขั้นตอนใหม่อำนาจเพิ่มขึ้นและหัวหน้าทีมหรือความรับผิดชอบด้านการกำกับดูแลอาจทำให้การจัดหมวดหมู่งานของพนักงานเปลี่ยนแปลง

ในความเป็นจริงบทบาทของเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลบางคนประกอบด้วยการประเมินงานและการจำแนกงานเป็นหลัก

ในการจำแนกงานการวิเคราะห์และประเมินผลงานจะเกิดขึ้นเมื่อมีการสร้างตำแหน่งใหม่ การจำแนกงานจะถูกประเมินทุกครั้งที่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเกิดขึ้นในงาน การประเมินผลการจำแนกงานโดยทั่วไปจะถูกร้องขอโดยพนักงานผ่านหัวหน้างานของเขาหรือเธอ

ในการประเมินงานที่ส่งผลให้เกิดการตัดสินใจเกี่ยวกับการจำแนกงานปัจจัยต่าง ๆ เช่นอำนาจการตัดสินใจขอบเขตและขอบเขตของความรับผิดชอบที่ทำระดับของหน้าที่ที่ทำและความสัมพันธ์ของตำแหน่งกับงานอื่น ๆ ในองค์กร ได้รับการพิจารณาและเปรียบเทียบ

คำขอที่พบบ่อยที่สุดสำหรับการประเมินการจำแนกประเภทงานใหม่ที่ฉันเคยพบเกิดขึ้นเมื่อพนักงานได้รับหน้าที่ใหม่หรืองานอื่น ๆ พนักงานมักจะรู้สึกผิดหวังที่ได้เรียนรู้ว่าการทำงานมากขึ้นไม่ได้ถือเอาการเปลี่ยนแปลงขอบเขตขอบเขตอำนาจการตัดสินใจหรือความรับผิดชอบระดับสูงกว่า ดังนั้นการประเมินผลงานในการจำแนกงานที่ยังคงเหมือนเดิม