เคล็ดลับในการสัมภาษณ์พนักงานที่มีศักยภาพ
สาวไต้หวันตีà¸à¸¥à¸à¸‡à¸Šà¸¸à¸” What I've Done Blue 1
สารบัญ:
- วิธีการคัดเลือกผู้สมัครสำหรับการสัมภาษณ์งาน
- ผู้สมัครหน้าจอโทรศัพท์ก่อนสัมภาษณ์งาน
- วิธีเตรียมตัวสำหรับการสัมภาษณ์งาน
- คำถามสัมภาษณ์งานที่ผิดกฎหมาย
- จัดการสัมภาษณ์งานด้านพฤติกรรมกับผู้สมัครแต่ละคน
- ประเมินผู้สมัครหลังจากสัมภาษณ์งาน
ต้องการเคล็ดลับการสัมภาษณ์งานเพื่อช่วยคุณเลือกพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดใช่ไหม เคล็ดลับเหล่านี้จะช่วยให้คุณประเมินทักษะประสบการณ์และวัฒนธรรมที่เหมาะสมของพนักงานที่มีศักยภาพของคุณ การสัมภาษณ์งานเป็นปัจจัยสำคัญในกระบวนการคัดเลือกพนักงานในองค์กรส่วนใหญ่ ในขณะที่อาจไม่สมควรได้รับความสนใจทั้งหมดที่ได้รับการสัมภาษณ์ยังคงเป็นพลังที่แข็งแกร่งในการจ้างงาน
การตรวจสอบประวัติและการตรวจสอบการอ้างอิงเป็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจจ้างงานของคุณ หวังว่าคุณได้เพิ่มการตรวจสอบข้อมูลเหล่านี้ไปยังคลังแสงการจ้างงานของคุณ แนวโน้มล่าสุดกำลังเคลื่อนไปสู่คะแนนการทดสอบที่เป็นที่นิยมและวิธีการประเมินอื่น ๆ ที่เป็นกลางในการคัดเลือกพนักงาน แต่ บริษัท ส่วนใหญ่ยังคงต้องพึ่งพาการสัมภาษณ์งานที่ดีและล้าสมัย
ดังนั้นการสัมภาษณ์งานจึงเป็นเครื่องมือสำคัญในการประเมินความเหมาะสมทางวัฒนธรรมของผู้สมัคร นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องมือที่คุณสามารถใช้เพื่อทำความรู้จักผู้สมัครของคุณในแบบส่วนตัวมากขึ้น ขั้นตอนการสัมภาษณ์จะช่วยให้พนักงานคนอื่น ๆ รู้จักผู้สมัครเช่นกัน
การเพิ่มผู้ร่วมงานที่มีศักยภาพในการสัมภาษณ์และกระบวนการคัดเลือกจะช่วยให้ผู้ร่วมงานใหม่เป็นเจ้าของและรู้สึกรับผิดชอบต่อความสำเร็จของพนักงานใหม่เมื่อเขาหรือเธอเข้าร่วมองค์กรของคุณ ใช้เคล็ดลับเหล่านี้เพื่อช่วยให้ทีมของคุณเลือกพนักงานที่เหนือกว่า
วิธีการคัดเลือกผู้สมัครสำหรับการสัมภาษณ์งาน
จุดเริ่มต้นของคุณก่อนกำหนดเวลาสัมภาษณ์งานกับผู้สมัครคือการตรวจสอบจดหมายปะหน้าของผู้สมัครแต่ละคนและดำเนินการต่อ
เมื่อเผชิญหน้ากับผู้สมัคร 100 ถึง 200 สิ่งสำคัญคือการใช้เครื่องมือที่แยกผู้สมัครที่ดีจากหลาย ๆ คน สิ่งเหล่านี้จะช่วยคุณเลือกผู้สมัครสำหรับการสัมภาษณ์งาน พวกเขาจะช่วยคุณจัดทำรายการคำถามที่จะใช้กับผู้สมัครรับคัดเลือกหน้าจอโทรศัพท์แล้วถามระหว่างการสัมภาษณ์งานนอกสถานที่หรือออนไลน์
ผู้สมัครหน้าจอโทรศัพท์ก่อนสัมภาษณ์งาน
หน้าจอการสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์หรือหน้าจอโทรศัพท์ผู้สมัครช่วยให้นายจ้างสามารถตรวจสอบได้ว่าคุณสมบัติประสบการณ์การใช้งานความพึงพอใจในสถานที่ทำงานและความต้องการเงินเดือนนั้นสอดคล้องกับตำแหน่งและองค์กรของคุณหรือไม่
การสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์ช่วยประหยัดเวลาของพนักงานและกำจัดผู้สมัครที่ไม่น่าจะเป็นไปได้ ในขณะที่คุณต้องการพัฒนาการสัมภาษณ์งานที่กำหนดเองพร้อมคำถามที่กำหนดเองสำหรับแต่ละตำแหน่งคำแนะนำการสัมภาษณ์งานทั่วไปนี้จะแนะนำคุณ
วิธีเตรียมตัวสำหรับการสัมภาษณ์งาน
ทีมสัมภาษณ์ถูกเลือกในการประชุมวางแผนการสรรหาก่อนหน้านี้ของคุณดังนั้นผู้สัมภาษณ์มีเวลาเตรียมตัว คุณจะต้องใช้รายการคุณสมบัติทักษะความรู้และประสบการณ์ที่คุณพัฒนาขึ้นสำหรับกระบวนการคัดกรองประวัติ
ใช้รายการนี้เพื่อให้แน่ใจว่าผู้สัมภาษณ์แต่ละคนเข้าใจบทบาทของตนในการประเมินผู้สมัคร ทบทวนคำถามของผู้สัมภาษณ์แต่ละคนเพื่อให้แน่ใจว่าคำถามสัมภาษณ์ที่เลือกจะได้รับข้อมูลที่จำเป็น
คำถามสัมภาษณ์งานที่ผิดกฎหมาย
ถามคำถามสัมภาษณ์ทางกฎหมายที่ส่องสว่างจุดแข็งและจุดอ่อนของผู้สมัครเพื่อพิจารณาความเหมาะสมของงาน หลีกเลี่ยงคำถามสัมภาษณ์ที่ผิดกฎหมายและแนวปฏิบัติในการสัมภาษณ์ที่อาจทำให้ บริษัท ของคุณตกเป็นเป้าหมายของคดีความโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกัน (EEOC) ของสหรัฐอเมริกา
จัดการสัมภาษณ์งานด้านพฤติกรรมกับผู้สมัครแต่ละคน
ระหว่างการสัมภาษณ์งานช่วยผู้สมัครแสดงความรู้ทักษะและประสบการณ์ของเขาหรือเธอ เริ่มด้วยการพูดคุยเล็ก ๆ และถามคำถามง่าย ๆ หลายข้อจนกระทั่งผู้สมัครรู้สึกผ่อนคลาย จากนั้นจัดสัมภาษณ์พฤติกรรม
การสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมเป็นเครื่องมือที่ดีที่สุดที่คุณต้องระบุผู้สมัครที่มีลักษณะพฤติกรรมและลักษณะที่คุณเลือกตามความจำเป็นเพื่อความสำเร็จในงานที่เฉพาะเจาะจง
นอกจากนี้คำถามสัมภาษณ์เกี่ยวกับพฤติกรรมขอให้ผู้สมัครระบุกรณีที่มีการแสดงพฤติกรรมเฉพาะในอดีต ในการสัมภาษณ์ตามพฤติกรรมที่ดีที่สุดผู้สมัครจะไม่ทราบถึงพฤติกรรมที่ผู้สัมภาษณ์กำลังตรวจสอบ นี่เป็นวิธีที่ดีกว่ามากในการเรียนรู้เกี่ยวกับผู้สมัครของคุณจากนั้นขอให้บุคคลนั้นมองหาลูกบอลคริสตัลและทำนายพฤติกรรมในอนาคตที่เป็นไปได้
นอกจากการตอบคำถามด้วยวาจาของผู้สมัครระหว่างการสัมภาษณ์งานแล้วคุณจะต้องสังเกตุการมีปฏิสัมพันธ์ทางอวัจนภาษาทั้งหมดด้วย
ประเมินผู้สมัครหลังจากสัมภาษณ์งาน
จัดเตรียมรูปแบบมาตรฐานสำหรับผู้สัมภาษณ์แต่ละคนเพื่อใช้ในการประเมินผู้สมัครแต่ละคนหลังจากการสัมภาษณ์ คุณควรมีผู้สมัครหลายคนที่คุณต้องการขอสัมภาษณ์งานสองหรือสามครั้ง
ข้อมูลที่ให้ในขณะที่มีสิทธิ์ไม่รับประกันความถูกต้องและถูกกฎหมาย เว็บไซต์นี้ถูกอ่านโดยผู้ชมทั่วโลกและกฎหมายและข้อบังคับการจ้างงานที่แตกต่างกันไปในแต่ละรัฐและแต่ละประเทศ โปรดขอความช่วยเหลือทางกฎหมายหรือความช่วยเหลือจากแหล่งข้อมูลของรัฐรัฐบาลกลางหรือรัฐบาลระหว่างประเทศเพื่อให้แน่ใจว่าการตีความและการตัดสินใจทางกฎหมายของคุณนั้นถูกต้องสำหรับที่ตั้งของคุณ ข้อมูลนี้มีไว้สำหรับแนวทางความคิดและความช่วยเหลือ