วิสัยทัศน์ความเป็นผู้นำ: ความลับสู่ความสำเร็จของผู้นำ

"สาระสำคัญของความเป็นผู้นำคือคุณต้องมีวิสัยทัศน์มันจะต้องเป็นวิสัยทัศน์ที่คุณพูดได้อย่างชัดเจนและมีพลังในทุกโอกาส" - Theodore Hesburgh ประธานมหาวิทยาลัย Notre Dame

"ไม่มีอะไรที่ทำให้เสียศีลธรรมมากกว่าผู้นำที่ไม่สามารถพูดได้ชัดเจนว่าทำไมเราถึงทำในสิ่งที่เรากำลังทำอยู่" - James Kouzes และ Barry Posner

"ผู้นำทางธุรกิจที่ดีสร้างวิสัยทัศน์เป็นผู้กำหนดวิสัยทัศน์สร้างวิสัยทัศน์ที่มุ่งมั่นและขับเคลื่อนไปสู่ความสำเร็จอย่างไม่หยุดยั้ง" - แจ็คเวลช์

ผู้นำมีวิสัยทัศน์ พวกเขาแบ่งปันความฝันและทิศทางที่คนอื่นต้องการแบ่งปันและติดตาม วิสัยทัศน์ความเป็นผู้นำนั้นเหนือกว่าพันธกิจขององค์กรที่เป็นลายลักษณ์อักษรและแถลงวิสัยทัศน์ของคุณ

วิสัยทัศน์ของความเป็นผู้นำจะแทรกซึมเข้าไปในสถานที่ทำงานและแสดงออกในการกระทำความเชื่อค่านิยมและเป้าหมายของผู้นำองค์กรของคุณ วิสัยทัศน์นี้ดึงดูดและส่งผลกระทบต่อพนักงานทุกคนที่มีส่วนร่วมในการดำเนินการตามชุดของการกระทำความเชื่อค่านิยมและเป้าหมายนี้ พวกเขาต้องการแบ่งปันวิสัยทัศน์ของคุณ

วิสัยทัศน์ความเป็นผู้นำ ReCellular

ReCellular, Inc. เคยเป็น บริษัท ขนาดกลางที่ได้รับการตกแต่งซ่อมแซมและจำหน่ายโทรศัพท์ไร้สายและอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์อื่น ๆ บริษัท ไม่เพียง แต่ช่วยให้อุปกรณ์เหล่านี้หลายล้านปอนด์ออกจากหลุมฝังกลบเท่านั้น แต่ยังทำให้ผลิตภัณฑ์หลายพันชิ้นสามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้ และพวกเขาบริจาคเงินหลายพันดอลลาร์เพื่อการกุศลจากผลกำไรที่พวกเขาได้จากการรีไซเคิล

ตอนนี้ถ้าคุณเป็นคนที่มีความมุ่งมั่นต่อสิ่งแวดล้อมที่ใส่ใจเกี่ยวกับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์นับล้านที่อาจอยู่ในหลุมฝังกลบวิสัยทัศน์ความเป็นผู้นำนี้เป็นที่น่าสนใจที่สุด แท้จริงแล้วพนักงานจำนวนมากถูกดึงดูดให้ทำงานเพราะภารกิจสีเขียวและโอกาสที่จะรับใช้สาเหตุที่พวกเขารับรู้มีขนาดใหญ่กว่าตัวพวกเขาเอง

นอกจากนี้โอกาสในการให้บริการสาเหตุการกุศลและสิ่งแวดล้อมจำนวนมากด้วยผลกำไรจากการขายโทรศัพท์ในขณะที่ทำงานพร้อมกันดึงดูดสายตาที่มองเห็นกลุ่มคนที่ขับเคลื่อนด้วยภารกิจ

วิสัยทัศน์ความเป็นผู้นำ ReCellular นั้นเคลื่อนไหวและทรงพลังอย่างแท้จริง

ทำไมวิสัยทัศน์ความเป็นผู้นำจึงมีประสิทธิภาพ

วิสัยทัศน์ความเป็นผู้นำนั้นทรงพลังเพราะผู้บริหารและผู้นำอาวุโสเชื่อในวิสัยทัศน์และพันธกิจ ไม่ใช่เพียงคำแถลงที่แขวนอยู่บนกำแพงวิสัยทัศน์ความเป็นผู้นำนั้นมีพลังยิ่งกว่าเดิมเพราะผู้คนใช้ชีวิตวิสัยทัศน์ความเป็นผู้นำทุกวัน

เมื่อผู้นำแบ่งปันวิสัยทัศน์อันทรงพลังและจัดระเบียบและพนักงานในสถานที่ทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายนั้นพลังขับเคลื่อนการทำงานของพนักงานที่ทรงพลัง เมื่อผู้นำเดินไปตามการพูดคุยของพวกเขามันเป็นแรงจูงใจที่แสดงให้เห็นถึงผู้คน เมื่อผู้นำแบ่งปันวิสัยทัศน์ที่แข็งแกร่งพนักงานแห่กันไปที่มัน - แม้กระทั่งการเลือกงานใน บริษัท ผ่านทางเลือกอื่น ๆ วิสัยทัศน์ความเป็นผู้นำที่ปรากฎในการทำงานของพนักงานเป็นปัจจัยในการรักษาไว้สำหรับคนที่มีวิสัยทัศน์ร่วมกัน

พนักงานไม่เพียง แต่ประมวลผลอุปกรณ์ไร้สายเพื่อสร้างรายได้ให้กับเจ้าของ บริษัท เท่านั้น แต่ยังช่วยเด็กทารกน้อยที่สุดหรือจัดหาที่พักปลอดภัยสำหรับผู้หญิงที่ถูกทารุณกรรม พวกเขาเก็บอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ออกจากหลุมฝังกลบ วิสัยทัศน์ความเป็นผู้นำที่ใช้ร่วมกันจะมีประสิทธิภาพมากกว่านี้หรือไม่?

วิสัยทัศน์ความเป็นผู้นำพื้นฐาน

ในขณะที่องค์กรของคุณอาจไม่ได้มีวิสัยทัศน์ที่ดึงดูดใจเช่น ReCellular ผู้นำของคุณสามารถสร้างแรงบันดาลใจด้วยวิสัยทัศน์ของตนเอง ในความเป็นจริงธุรกิจส่วนใหญ่เริ่มต้นขึ้นเนื่องจากผู้ก่อตั้งมีวิสัยทัศน์ว่าเขาหรือเธอจะสามารถสร้างอะไรได้บ้าง

พนักงานมักจะเข้าร่วมองค์กรเนื่องจากวิสัยทัศน์และทิศทางที่ใช้ร่วมกันเมื่อเข้าร่วมการสัมภาษณ์งาน ณ สถานที่ ในความเป็นจริงมันเป็นส่วนหนึ่งของงานขององค์กรเมื่อสัมภาษณ์ผู้สมัครที่ดีกว่า

พวกเขาต้องการให้ผู้สมัครที่ดีที่สุดพนักงานที่คุณต้องการด้วยเหตุผลที่น่าสนใจเพื่อเลือกองค์กรของคุณเหนือองค์กรอื่น ๆ - สิ่งนี้สำคัญยิ่งกว่าเมื่อสงครามสำหรับพนักงานที่มีความสามารถมากที่สุดทวีความรุนแรง

วิสัยทัศน์อาจเปลี่ยนแปลงไปตลอดทาง แต่ตราบใดที่ผู้นำยังคงแบ่งปันวิสัยทัศน์อย่างต่อเนื่องพนักงานสามารถปรับและปรับเปลี่ยนได้

การแบ่งปันวิสัยทัศน์นั้นกับผู้อื่นในแบบที่บังคับให้พวกเขาทำหน้าที่เป็นความลับสู่วิสัยทัศน์ผู้นำที่ประสบความสำเร็จ

สิ่งเหล่านี้เป็นพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับวิสัยทัศน์ที่สร้างความตื่นเต้นและกระตุ้นให้คนทำตามผู้นำ วิสัยทัศน์จะต้อง:

• กำหนดทิศทางและวัตถุประสงค์ขององค์กรอย่างชัดเจน
• สร้างแรงบันดาลใจความภักดีและความห่วงใยผ่านการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคน
• แสดงและสะท้อนถึงจุดแข็งวัฒนธรรมค่านิยมความเชื่อและทิศทางขององค์กร
• สร้างแรงบันดาลใจความกระตือรือร้นความเชื่อมั่นความมุ่งมั่นและความตื่นเต้นในสมาชิกของ บริษัท
• ช่วยให้พนักงานเชื่อว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าตัวเองและทำงานประจำวัน
• ได้รับการสื่อสารและแบ่งปันอย่างสม่ำเสมอไม่เพียง แต่ผ่านการประกาศและการแจ้งเตือนรายเดือนในการประชุม บริษัท แต่จะต้องแทรกซึมการสื่อสารทั้งหมดในทุกระดับขององค์กรทุกวัน

• ทำหน้าที่เป็นเหตุผลว่าทำไมเลือกหลักสูตรของการปฏิบัติคนได้รับการว่าจ้างมีการเลือกตลาดและผลิตภัณฑ์ได้รับการพัฒนา
• ท้าทายผู้คนให้เอาชนะตัวเองเพื่อยืดและเข้าถึง

ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดทำวิสัยทัศน์พันธกิจค่านิยมและกรอบกลยุทธ์ที่องค์กรต้องการหรือไม่ ดูสร้างกรอบกลยุทธ์: พันธกิจวิสัยทัศน์ค่า … และวิธีสร้างองค์กรที่ยึดตามค่านิยม

ลักษณะของผู้นำที่ประสบความสำเร็จ

มีการเขียนมากมายเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ผู้นำที่ประสบความสำเร็จบทความเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่ลักษณะลักษณะเฉพาะและการกระทำที่เป็นกุญแจสู่ความเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ

• เลือกที่จะเป็นผู้นำ
• เป็นคนที่คนอื่น ๆ เลือกที่จะติดตาม
• ให้แรงบันดาลใจ
• ทำให้คนอื่นรู้สึกสำคัญและชื่นชม
• ใช้ชีวิตตามค่านิยมของคุณ ประพฤติตนอย่างมีจริยธรรม
• ผู้นำกำหนดก้าวผ่านความคาดหวังและตัวอย่างของคุณ
• สร้างสภาพแวดล้อมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
• ให้โอกาสผู้คนในการเติบโตทั้งส่วนตัวและมืออาชีพ
• ดูแลและลงมือทำด้วยความเห็นอกเห็นใจ