นำทีม: ทำอย่างไรจึงจะเป็นคนอื่นได้

ผู้นำหายาก - ในทุกระดับขององค์กรของคุณ ผู้นำแสดงการผสมผสานที่ไม่เหมือนใครของความสามารถพิเศษวิสัยทัศน์และลักษณะนิสัยที่ดึงดูดผู้คนให้ติดตามพวกเขา พวกเขาแสดงลักษณะอื่นอีกเก้ารอบซึ่งชุดบทความนี้ได้รับการพัฒนาเช่นกัน

แต่ส่วนใหญ่เมื่อพวกเขาแสดงให้เห็นถึงคุณลักษณะและความเป็นผู้นำเหล่านี้พวกเขากลายเป็นคนที่คนอื่น ๆ ต้องการทำตาม - แม้แต่เลือกที่จะทำตามที่ได้รับโอกาส

ผู้นำที่เคารพนับถือรู้ว่าพวกเขาไม่สามารถเดินเข้าไปในห้องและพูดว่า "เฮ้ฉันเป็นผู้นำติดตามฉัน" หากคุณเป็นเจ้านายคุณสามารถหลีกหนีจากทัศนคตินี้ไปได้ในระดับหนึ่ง แต่ผู้ติดตามที่คุณสนใจจะต้องถูกบังคับและไม่ติดตามคุณด้วยการเลือกของพวกเขาเอง

พวกเขาจะปฏิบัติตามคำแนะนำของคุณและปฏิบัติตามคำสั่งของคุณ แต่มันจะเป็นการติดตามผู้สมัครโดยไม่สมัครใจตามลำดับชั้นขององค์กรของคุณในระดับสูง

ผู้นำเข้าใจว่าการเป็นผู้นำอย่างมีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จนั้นต้องดึงดูดผู้ที่ต้องการติดตามพวกเขา

ผู้นำดึงดูดผู้ติดตามอย่างไร

ผู้นำตระหนักถึงความต้องการในการดึงดูดผู้ติดตาม ผู้ติดตามคือกุญแจสำคัญในการทำความเข้าใจความเป็นผู้นำ ในการติดตามผู้คนจะต้องรู้สึกมั่นใจในทิศทางที่ผู้นำกำลังมุ่งหน้าไป เพื่อให้มีความมั่นใจในระดับนี้ผู้นำจะต้องสื่อสารทิศทางโดยรวมอย่างชัดเจนผลลัพธ์หลักที่ต้องการและกลยุทธ์หลักที่ตกลงกันเพื่อบรรลุผลลัพธ์

จากนั้นพนักงานจะสามารถเปิดใช้งานและเพิ่มขีดความสามารถในการมีส่วนร่วมในการบรรลุวัตถุประสงค์ที่ระบุไว้ พวกเขามีกรอบที่พวกเขาต้องการเพื่อเป็นแนวทางในการกระทำของตนเอง และพนักงานที่ได้รับอำนาจต้องการชี้แนะแนวทางการกระทำของตนเอง คุณจะล้มเหลวในฐานะผู้นำของพนักงานที่ดีที่สุดของคุณหากคุณลืมความจริงนี้

หนึ่งในปัจจัยสำคัญในการที่พนักงานอยู่กับนายจ้างปัจจุบันของพวกเขาคือพนักงานมีความมั่นใจและไว้วางใจว่าผู้นำรู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่ ความมั่นใจนี้ช่วยให้พนักงานสามารถควบคุมสิ่งที่พวกเขาต้องการสำหรับการดำรงชีวิตและสนับสนุนครอบครัวของพวกเขา

นอกจากนี้ผู้นำของคนที่ติดตามจะต้องรับผิดชอบและเชื่อถือได้ หากความก้าวหน้าในการบรรลุเป้าหมายสิ้นสุดลงผู้นำจะต้องรับผิดชอบในการวิเคราะห์ปัญหา - พวกเขาจะไม่ค้นหาคนที่จะตำหนิ

ดังนั้นผู้คนสามารถมั่นใจได้ว่าหัวหน้าของพวกเขาจะไม่ลงโทษพวกเขาสำหรับความพยายามของพวกเขาหากพวกเขารับความเสี่ยงที่สมเหตุสมผลและมีความรับผิดชอบ พวกเขามีความรับผิดชอบและรับผิดชอบต่อการได้รับความเชื่อมั่นและความไว้วางใจจากผู้นำ

ผู้ติดตามคาดหวังให้ผู้นำรับรู้และให้รางวัลพวกเขาสำหรับความสำเร็จของพวกเขา

ผู้ติดตามต้องเชื่อว่าในตอนท้ายของการเดินทางหัวหน้าของพวกเขาจะรับรู้และให้รางวัลพวกเขาสำหรับการมีส่วนร่วมของพวกเขา ผู้นำต้องช่วยผู้ติดตามให้ตอบคำถามว่า“ มีอะไรให้ฉันบ้าง” ผู้นำที่ประสบความสำเร็จนั้นซื่อสัตย์เกี่ยวกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในเส้นทางที่เลือกตลอดจนรางวัลที่มีศักยภาพ

พวกเขาสื่อสารไม่เพียง แต่ทิศทางโดยรวม แต่ข้อมูลใด ๆ ที่ผู้ติดตามของพวกเขาจำเป็นต้องประสบความสำเร็จและชำนาญในการปฏิบัติหน้าที่ของตน พวกเขารับรู้ว่าเพื่อให้ผู้ติดตามของพวกเขาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุดพวกเขาจำเป็นต้องเข้าใจภาพรวม

พวกเขายังรู้ด้วยว่าหน้าที่ของพวกเขาคือการขจัดอุปสรรคที่อาจส่งผลกระทบในทางลบต่อความสำเร็จของพนักงาน - ไม่ใช่การย่อขนาดว่าพนักงานบรรลุผลงานของพวกเขาอย่างไร

พวกเขาจำเป็นต้องรู้ว่าทำไมองค์กรกำลังดำเนินการตามกลยุทธ์ปัจจุบัน พวกเขาต้องการผู้นำเพื่อขอคำแนะนำและช่วยขจัดอุปสรรคใด ๆ ที่พวกเขาอาจพบเจอระหว่างทาง ส่วนใหญ่พวกเขาต้องการความมั่นใจว่าผู้นำของพวกเขามีความมั่นใจในความสามารถในการปฏิบัติงานและสร้างผลลัพธ์ที่ต้องการ

หากปัจจัยเหล่านี้ขาดหายไปผู้นำจะมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการดึงดูดผู้ติดตาม ในตอนท้ายของวันมันคือความสัมพันธ์ของผู้นำกับผู้ติดตามที่ทำให้องค์กรหรือส่วนหนึ่งขององค์กรประสบความสำเร็จ

เมื่อผู้นำยังเป็นเจ้านาย

บางครั้งผู้นำคือบุคคลที่รับผิดชอบผู้ก่อตั้งธุรกิจประธานเจ้าหน้าที่บริหารหรือหัวหน้าแผนก คุณสมบัติความเป็นผู้นำรวมกับพลังตำแหน่งขยายความสามารถของบุคคลในการดึงดูดและรักษาผู้ติดตามที่สำคัญทั้งหมด

ในความเป็นจริงเจ้าของธุรกิจสามารถพึ่งพาจำนวนและความเคารพในจำนวนหนึ่งตามความเป็นเจ้าของและชื่อของพวกเขา อายุยืนก็มีบทบาทในการดึงดูดและรักษาผู้ติดตาม ผู้ที่ติดตามผู้นำมาสิบปีมีแนวโน้มที่จะติดตามต่อไปจนกว่าพวกเขาจะหมดความมั่นใจในการชี้นำของผู้นำ

แต่อย่าลืมว่าไม่ว่าตำแหน่งของคุณจะเป็นอย่างไรในองค์กรแม้ว่างานปัจจุบันของคุณจะเป็นผู้สนับสนุนที่มีค่าคุณก็สามารถเป็นผู้นำที่พนักงานคนอื่นต้องการติดตาม

ในความเป็นจริงในองค์กรหนึ่งในเหตุผลที่พนักงานได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้าทีมหัวหน้างานหรือผู้จัดการแผนกคือพวกเขาได้แสดงให้เห็นเมื่อเวลาผ่านไปว่าคนจะติดตามพวกเขา

ลักษณะของผู้นำที่ประสบความสำเร็จ

มีการเขียนมากมายเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ผู้นำที่ประสบความสำเร็จ ชุดนี้จะมุ่งเน้นไปที่ลักษณะลักษณะและการกระทำที่ผู้นำหลายคนเชื่อว่าเป็นกุญแจสำคัญ

• เลือกที่จะเป็นผู้นำ
• เป็นคนที่คนอื่น ๆ เลือกที่จะติดตาม
• กำหนดวิสัยทัศน์สำหรับอนาคต
• ให้แรงบันดาลใจ
• ทำให้คนอื่นรู้สึกสำคัญและชื่นชม
• ใช้ชีวิตตามค่านิยมของคุณ ประพฤติตนอย่างมีจริยธรรม
• ผู้นำกำหนดก้าวผ่านความคาดหวังและตัวอย่างของคุณ
• สร้างสภาพแวดล้อมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
• ให้โอกาสผู้คนในการเติบโตทั้งส่วนตัวและมืออาชีพ
• ดูแลและลงมือทำด้วยความเห็นอกเห็นใจ