10 เคล็ดลับสำหรับการทำงานเป็นทีมที่ประสบความสำเร็จ

คุณเคยสงสัยหรือไม่ว่ากลุ่มงานบางกลุ่มแสดงการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพและทีมอื่น ๆ ยังคงไม่สมบูรณ์สำหรับชีวิตของทีม การทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพนั้นทั้งง่ายและยากอย่างยิ่งในเวลาเดียวกันและความสำเร็จของทีมนั้นก็เชื่อมโยงกับวัฒนธรรมองค์กรอย่างใกล้ชิด วัฒนธรรมองค์กรบางอย่างสนับสนุนการทำงานเป็นทีม คนอื่นทำไม่ได้

นี่คือเหตุผลที่หลาย ๆ ทีมต้องดิ้นรนเพื่อให้ได้มาซึ่งความสัมพันธ์การมีปฏิสัมพันธ์และการทำงานที่ถูกต้อง ความสำเร็จของพวกเขาขึ้นอยู่กับปัจจัยเหล่านี้ ในความเป็นจริงมีปัจจัย 12 ประการที่มีผลกระทบร้ายแรงต่อความสำเร็จของทีมงานในองค์กรของคุณ

ผู้คนมีทั้งความสุขและปัญหาในการสร้างการทำงานเป็นทีมที่ดีขึ้น

ไม่ว่าทีมหรือเหตุผลที่มีอยู่จะเป็นอย่างไรมนุษย์อยู่ในการผสมผสานและสมาชิกในทีมแต่ละคนจะนำสัมภาระทั้งหมดไปด้วยเพื่อประโยชน์และไม่ดี ดังนั้นผู้คนหลากหลายที่มีประสบการณ์ชีวิตที่แตกต่างกันประสบการณ์การทำงานที่แตกต่างกันและระดับความสำเร็จที่แตกต่างกันในการทำงานกับทีมเก่าและความสำเร็จของภารกิจก่อนหน้าของทีมมาบรรจบกันรอบภารกิจใหม่

เมื่อพิจารณาถึงความซับซ้อนในการจัดตั้งทีมงานรวมถึงการพัฒนาบรรทัดฐานและแนวทางปฏิบัติของทีมอย่างมีสติหรือไม่รู้ตัวการจบลงด้วยการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ

คุณสามารถเพิ่มโอกาสของทีมที่คุณเข้าร่วมหรือดูแลเพื่อให้มีส่วนร่วมที่จำเป็น เมื่อได้รับการสนับสนุนและการเลี้ยงดูที่เหมาะสมทีมสามารถประสบความสำเร็จเกินความฝันที่สุดของคุณ อย่าปล่อยให้อะไรมารั้งคุณไว้ในขณะที่คุณช่วยให้ทีมของคุณประสบความสำเร็จ

ทีมมีความต้องการขั้นพื้นฐานที่ต้องได้รับการยอมรับและเติมเต็มหากคุณคาดหวังว่าทีมของคุณจะประสบความสำเร็จสูงสุด ไม่มีทีมใดที่จะประสบความสำเร็จหากไม่มีข้อมูลพื้นฐานเหล่านี้

10 กุญแจสู่ความสำเร็จในการทำงานเป็นทีม

สิบเคล็ดลับเหล่านี้อธิบายสภาพแวดล้อมที่ต้องเกิดขึ้นภายในทีมเพื่อให้การทำงานเป็นทีมประสบความสำเร็จ การทำงานเป็นทีมที่ประสบความสำเร็จเป็นรากฐานที่สำคัญสำหรับการสร้างทีมที่ทำงานและมีส่วนร่วม

ทีมมีความชัดเจนเกี่ยวกับภารกิจ

ทีมเข้าใจเป้าหมายและมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น ทิศทางและข้อตกลงที่ชัดเจนเกี่ยวกับภารกิจและวัตถุประสงค์เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ สมาชิกในทีมจะต้องมีภารกิจโดยรวมที่เห็นด้วยและให้ร่มสำหรับทุกสิ่งที่ทีมพยายามทำ ความชัดเจนของทีมนี้เพิ่มขึ้นเมื่อองค์กรมีความคาดหวังที่ชัดเจนสำหรับการทำงานของทีมเป้าหมายความรับผิดชอบและผลลัพธ์

สภาพแวดล้อมของทีมสนับสนุนความเสี่ยงที่เหมาะสม

ทีมสร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้คนรู้สึกสบายใจที่จะรับความเสี่ยงที่สมเหตุสมผลในการสื่อสารสนับสนุนตำแหน่งและดำเนินการ สมาชิกในทีมเชื่อถือซึ่งกันและกัน สมาชิกในทีมจะไม่ถูกลงโทษเนื่องจากไม่เห็นด้วย ความขัดแย้งที่คาดหวังและชื่นชม

การสื่อสารด้วยความเคารพเป็นเรื่องปกติ

การสื่อสารนั้นเปิดกว้างซื่อสัตย์และเคารพ ผู้คนรู้สึกอิสระที่จะแสดงความคิดเห็นความคิดเห็นและแนวทางแก้ไขปัญหา ผู้คนรู้สึกราวกับว่าพวกเขาได้รับฟังและรับฟังจากสมาชิกในทีมที่พยายามเข้าใจ สมาชิกในทีมถามคำถามเพื่อความชัดเจนและใช้เวลาคิดฟังอย่างลึกซึ้งมากกว่าสร้างการโต้แย้งในขณะที่เพื่อนร่วมงานกำลังพูด

พวกเขาทำสิ่งนี้โดยตั้งคำถามที่จะทำให้พวกเขาเข้าใจมุมมองของเพื่อนร่วมทีมอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น

ความแข็งแกร่งของความมุ่งมั่นกลุ่ม

สมาชิกในทีมมีความรู้สึกเป็นเจ้าของกลุ่ม. พวกเขามีความมุ่งมั่นอย่างลึกซึ้งต่อการตัดสินใจและการกระทำของกลุ่ม ความรู้สึกเป็นเจ้าของนี้ได้รับการปรับปรุงและเสริมสร้างเมื่อทีมใช้เวลาในการพัฒนาบรรทัดฐานของทีมหรือแนวทางความสัมพันธ์ร่วมกัน

สมาชิกในทีมถูกมองว่าเป็นคนที่มีประสบการณ์ที่ไม่สามารถถูกแทนที่มุมมองความรู้และความคิดเห็นที่จะมีส่วนร่วม ท้ายที่สุดวัตถุประสงค์ของการจัดตั้งทีมคือการใช้ประโยชน์จากความแตกต่าง

มิฉะนั้นเหตุใดองค์กรใดจึงเข้าใกล้โครงการผลิตภัณฑ์หรือเป้าหมายกับทีม ในความเป็นจริงยิ่งทีมสามารถนำเสนอมุมมองที่แตกต่างที่นำเสนออย่างรอบคอบและสนับสนุนข้อเท็จจริงและความคิดเห็นได้ดียิ่งขึ้น

ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมเป็นบรรทัดฐาน

ความคิดสร้างสรรค์นวัตกรรมและมุมมองที่แตกต่างกันนั้นคาดหวังและสนับสนุน ความคิดเห็นเช่น "เราได้ลองแล้วและมันไม่ทำงาน" และ "ความคิดที่โง่" ไม่ได้รับอนุญาตหรือสนับสนุน สมาชิกในทีมรับรู้ว่าจุดแข็งในการมีทีมคือสมาชิกทุกคนนำความหลากหลายมาสู่ความพยายามในการแก้ปัญหาปรับปรุงกระบวนการบรรลุเป้าหมายหรือสร้างสิ่งใหม่และน่าตื่นเต้น

มีส่วนร่วมในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ทีมสามารถตรวจสอบตัวเองอย่างต่อเนื่องและปรับปรุงกระบวนการการปฏิบัติและการมีปฏิสัมพันธ์ของสมาชิกในทีมอย่างต่อเนื่อง ทีมอภิปรายอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับบรรทัดฐานของทีมและสิ่งที่อาจขัดขวางความสามารถในการก้าวไปข้างหน้าและความก้าวหน้าในด้านของความพยายามพรสวรรค์และกลยุทธ์

ทีมมีการประชุมทบทวนเพื่อประเมินกระบวนการและความก้าวหน้าของทีมในการเข้าใกล้และบรรลุภารกิจของทีม ทีมมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับห้าขั้นตอนของการพัฒนาทีมและสมาชิกรู้ว่าต้องย้ายทีมอย่างไรให้ประสบความสำเร็จในแต่ละขั้นตอน

แก้ไขปัญหาการทำงานเป็นทีมและความขัดแย้ง

ทีมได้ตกลงขั้นตอนสำหรับการวิเคราะห์วิเคราะห์และแก้ไขปัญหาการทำงานเป็นทีมและความขัดแย้ง ทีมไม่สนับสนุนความขัดแย้งและการปะทะกันของบุคลิกภาพของสมาชิกและสมาชิกในทีมก็ไม่เลือกข้างในข้อขัดแย้ง ค่อนข้างสมาชิกทำงานเพื่อแก้ไขปัญหาร่วมกันและความขัดแย้ง

การปฏิบัติผู้นำแบบมีส่วนร่วม

ความเป็นผู้นำแบบมีส่วนร่วมนั้นได้รับการฝึกฝนในการประชุมชั้นนำมอบหมายงานบันทึกการตัดสินใจและภาระผูกพันประเมินความก้าวหน้าถือสมาชิกในทีมมีความรับผิดชอบ ซึ่งหมายความว่าผู้เข้าร่วมทุกคนในทีมจะต้องมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันเพื่อนำทีมสู่ผลลัพธ์และความสำเร็จที่ประสบความสำเร็จ

ทำให้การตัดสินใจที่มีคุณภาพสูง

สมาชิกของทีมทำการตัดสินใจที่มีคุณภาพสูงด้วยกันและได้รับการสนับสนุนและความมุ่งมั่นของกลุ่มเพื่อดำเนินการตัดสินใจ พวกเขายังได้รับการสนับสนุนและความมุ่งมั่นของคนที่พวกเขารายงานไปเพื่อให้บรรลุและสื่อสารความคืบหน้าและความสำเร็จของทีม

พวกเขาได้รับการสนับสนุนและคำมั่นสัญญาจากผู้นำระดับสูงโดยแสดงให้เห็นถึงความจำเป็นในการทำงานเป็นทีมทั้งสิบนี้ในแต่ละวัน ทีมใช้การมีปฏิสัมพันธ์ที่มีคุณภาพสูงซึ่งสามารถสังเกตได้และเป็นตัวอย่างสำหรับทีมอื่น ๆ ในการเลียนแบบ

หากทีมสามารถได้รับปัจจัยทั้งสิบนี้ถูกต้องความสำเร็จและความรู้สึกที่คุ้มค่าของการทำงานเป็นทีมจะเป็นไปตาม มันไม่ได้เป็นงานที่ท้าทายทีมในความคืบหน้าของพวกเขาเสมอมันเป็นความสัมพันธ์และสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่เกิดขึ้นแบบวันต่อวันหากสมาชิกในทีมสามารถอยู่เหนือร่องลึกน้ำพวกเขาสามารถบรรลุความยิ่งใหญ่

ตอนนี้คุณรู้ส่วนผสมความสำเร็จลับสำหรับทีมของคุณ ทำไมไม่ทำให้พวกเขาเกิดขึ้น?