พนักงานให้ความสำคัญกับสิ่งใดในสถานที่ทำงานมากที่สุด

ธุรกิจในทุกอุตสาหกรรมต้องเผชิญกับภารกิจในการสรรหาและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพ เจ้าของธุรกิจสมาร์ทรู้ว่าพวกเขาจะต้องเสนอจ่ายผลตอบแทนและผลประโยชน์ที่แข่งขันได้กับผู้สมัครที่เป็นไปได้ แต่มีปัจจัยหลายอย่างที่ผู้สมัครงานต้องพิจารณาเมื่อทำการประเมินข้อเสนอที่มีศักยภาพ นี่คือเจ็ดสิ่งที่พนักงานมักจะให้ความสำคัญกับที่ทำงาน:

เงินเดือนที่แข่งขันได้

ลองหน้า: เงินเดือนเป็นปัจจัยสำคัญในการสรรหาและรักษาพนักงาน นายจ้างที่จ่ายดีกว่าค่าจ้างเฉลี่ยมักจะดึงดูด (และรักษา) พนักงานที่มีคุณภาพสูงสุด ในขณะที่เงินเดือนไม่ใช่ทุกอย่างมันจะคำนึงถึงการรับรู้ของพนักงานถึงคุณค่าของตนเองภายในองค์กร วิธีเดียวที่จะชดเชยค่าแรงต่ำคือการจัดสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยอดเยี่ยมพร้อมโอกาสในการพัฒนาอาชีพ

แพ็คเกจผลประโยชน์ที่ดี

พนักงานวางมูลค่าที่เป็นธรรมในแพ็คเกจผลประโยชน์ที่ครอบคลุม ผลประโยชน์ที่พนักงานพึงพอใจอาจรวมถึงตัวเลือกที่แตกต่างกันมากมายเช่นประกันสุขภาพประกันทันตกรรมวันหยุดที่ได้รับเงินลาป่วยลาคลอดบุตรค่าเล่าเรียนค่าเบี้ยเลี้ยงค่าที่พักค่าตอบแทนการเดินทางหลักสูตรฝึกอบรมและโอกาสที่จะได้รับใบรับรองอุตสาหกรรม

กำหนดการที่ยืดหยุ่น

การมีสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตที่ดีนั้นเป็นข้อดีสำหรับคนงานอยู่เสมอดังนั้นพวกเขาจึงมักให้ความสำคัญกับโอกาสที่จะมีชั่วโมงที่ยืดหยุ่น พนักงานมักจะชอบงานที่พวกเขาสามารถมีเวลาเริ่มต้นเร็วหรือช้า พวกเขายังชื่นชมความสามารถในการทำงานจากที่บ้านไม่ว่าจะเป็นในช่วงเวลาทำงานปกติหรือจบโครงการที่ไม่สามารถทำงานให้เสร็จได้ที่สำนักงาน (ในกรณีหลังจะได้รับเวลาชดเชยหรือจ่ายเพิ่มขึ้นอยู่กับลักษณะของการจ้างงาน) ตารางเวลาที่ยืดหยุ่นนั้นมีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับผู้ที่มีเด็กสัตว์เลี้ยงหรือภาระผูกพันในครอบครัวอื่น ๆ

โอกาสก้าวหน้า

พนักงานชอบที่จะรู้ว่ามีทางเดินที่จะช่วยให้พวกเขาย้ายขึ้นบันไดในองค์กร พวกเขาไม่ต้องการติดอยู่ในงานที่ไม่มีทางเป็นไปได้สำหรับการเติบโตและพัฒนาอาชีพ นายจ้างที่เลื่อนตำแหน่งจากภายในและเสนอโอกาสในการพัฒนาจะมีอัตราการรักษาพนักงานที่สูงกว่าที่ไม่ได้ทำ

การรับรู้

เป็นเรื่องดีที่จะได้รับการยอมรับสำหรับการมีส่วนร่วมในที่ทำงานไม่ว่าการรับรู้นี้จะมาในรูปแบบของการสรรเสริญด้วยวาจาโปรโมชั่นโบนัสหรือผลประโยชน์อื่น ๆ แม้แต่องค์กรที่ไม่สามารถจ่ายเงินรางวัลสำหรับโปรแกรมที่มีราคาแพงก็สามารถสั่งให้ทีมผู้บริหารแจ้งให้พนักงานทราบเมื่อพวกเขาทำได้ดี พนักงานของโปรแกรมประจำเดือนเป็นเพียงตัวอย่างหนึ่งของรูปแบบต้นทุนศูนย์ของการรับรู้พนักงาน

การจัดการที่มีประสิทธิภาพ

ความเป็นผู้นำเริ่มต้นที่ด้านบนและทีมผู้บริหารที่ไม่ดีจะท้อแม้แต่กลุ่มพนักงานที่ทุ่มเทที่สุด องค์กรที่มีภาวะผู้นำและวิสัยทัศน์ที่แข็งแกร่งจะสามารถยึดมั่นต่อพนักงานที่มีคุณภาพ อย่างน้อยที่สุดทีมผู้บริหารควรมีส่วนร่วมในการกำหนดเป้าหมายบังคับใช้มาตรฐานการปฏิบัติงานและพฤติกรรมของ บริษัท และตระหนักถึงการมีส่วนร่วมของสมาชิกในทีมต่างๆ

บรรยากาศของทีม

ทีมที่ดีมีความสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจดังนั้นเพื่อนร่วมงานจึงมีความสำคัญต่อการรับรู้ของพนักงานเกี่ยวกับงานของพวกเขา หากทีมไม่สามารถทำงานได้อาจทำให้เกิดปัญหาใหญ่ในระยะยาวซึ่งนำไปสู่ระดับการหมุนเวียนของพนักงานสูงกว่าปกติ การจัดการมักจะมีประโยชน์ในการแก้ไขพฤติกรรมของปัญหาก่อนที่จะแพร่กระจายไปทั่วทั้งทีม

คำสุดท้าย

สภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวกประกอบด้วยปัจจัยหลายอย่างและธุรกิจต่างๆควรตรวจสอบกล่องให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ นายจ้างที่ไม่มีสภาพแวดล้อมในการทำงานที่มีคุณภาพจะต้องจัดการกับจำนวนที่เพิ่มขึ้นของพนักงานหันมาลาออกของพวกเขาเพื่อติดตามการจ้างงานกับผู้ที่ทำ