ปัจจัยสำคัญที่พนักงานทุกคนต้องการจากการทำงาน

พนักงานต้องการอะไรจากการทำงาน มีปัจจัยหลายอย่างที่ต้องมีในที่ทำงานของคุณเพื่อให้พนักงานของคุณมีความสุขและมีแรงจูงใจในการทำงาน พวกเขาเป็นพื้นฐานของความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับแรงจูงใจของพนักงานการมีส่วนร่วมและการเก็บรักษา

สถานที่ทำงานที่ขาดปัจจัยเหล่านี้มักจะประสบกับการลาออกของพนักงานความไม่พอใจและการปฏิเสธ นายจ้างเหล่านี้พัฒนาอันดับที่ไม่ดีที่เว็บไซต์เช่น Glassdoor.com ความไม่เป็นมิตรต่อพนักงานของพวกเขาแพร่กระจายทำร้ายชื่อเสียงและแบรนด์ของพวกเขา

พนักงานที่มีศักยภาพโดยเฉพาะคนที่มีทักษะและประสบการณ์ที่นายจ้างต้องการมีแนวโน้มที่จะโน้มน้าวให้นายจ้างที่เลือก

สิ่งที่พนักงานต้องการ

พนักงานของคุณต้องการความเคารพในการเป็นสมาชิกของกลุ่มคนที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจเกี่ยวกับงานของพวกเขาเพื่อให้มีโอกาสเติบโตและพัฒนาและการเข้าถึงผู้นำที่เหมาะสม

ข้อมูลต่อไปนี้อธิบายถึงสิ่งที่พนักงานต้องการจากการทำงาน

• ความเคารพเป็นสิทธิขั้นพื้นฐาน ของพนักงานทุกคนในทุกสถานที่ทำงาน ถ้าคนรู้สึกราวกับว่าพวกเขาได้รับการปฏิบัติด้วยความเคารพพวกเขามักจะตอบสนองด้วยความเคารพต่อเพื่อนร่วมงานและผู้บังคับบัญชา พนักงานที่รู้สึกเคารพตอบสนองด้วยการกระทำที่รับผิดชอบ
  • ส่วนหนึ่งของการเคารพคือการสรรเสริญและข้อเสนอแนะเพื่อให้คนรู้ว่าพวกเขากำลังทำงานอยู่ นายจ้างแสดงความเคารพต่อพนักงานเมื่อปฏิบัติต่อพนักงานเสมือนว่าพวกเขาเป็นผู้ใหญ่ที่สามารถเลือกได้อย่างชาญฉลาด ในที่ทำงานที่น่าเคารพนับถือทุกคนเท่าเทียมกัน พวกเขามีงานและบทบาทที่แตกต่างกัน
• พนักงานต้องการรู้สึกราวกับว่าพวกเขาเป็นสมาชิกของกลุ่มผู้ชม. ซึ่งหมายความว่าพวกเขารู้และสามารถเข้าถึงข้อมูลได้เร็วเท่ากับคนอื่น ๆ ในที่ทำงานของคุณ พนักงานเกลียดที่จะรู้สึกราวกับว่าพวกเขาถูกแยกออกจากข้อมูลที่พวกเขาจำเป็นต้องเข้าใจและสนับสนุนภารกิจวิสัยทัศน์และเป้าหมายขององค์กร
  • เพื่อให้พนักงานรู้สึกได้ถึงความทันสมัยนายจ้างแบ่งปันให้มากที่สุดเท่าที่พวกเขารู้เกี่ยวกับความท้าทายขององค์กรการเงินและงบประมาณทันทีที่พวกเขารู้ พนักงานของพวกเขาจำเป็นต้องตัดสินใจที่ดีบนพื้นฐานของข้อมูลที่ดีเพื่อดำเนินการเพื่อผลประโยชน์สูงสุดของธุรกิจ
• พนักงานต้องการมีผลกระทบต่อการตัดสินใจที่ทำเกี่ยวกับงานของพวกเขา. การมีส่วนร่วมของพนักงานและการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานช่วยในการสร้างพนักงานที่มีส่วนร่วมเต็มใจที่จะใช้พลังงานที่เหมาะสมกับธุรกิจ
  • ในขณะเดียวกันนายจ้างต้องจำไว้ว่าการเสริมอำนาจนั้นไม่ได้ฟรีสำหรับทุกคน คุณจำเป็นต้องจัดโครงสร้างการเสริมอำนาจในกรอบที่รวมถึงวิสัยทัศน์ขององค์กรเป้าหมายและความรับผิดชอบที่ชัดเจน ผู้จัดการต้องสื่อสารกับพนักงานแต่ละคนเกี่ยวกับความหมายของกรอบงานนี้สำหรับงานของพวกเขา
  • พนักงานต้องมีทิศทางที่ชัดเจนและรู้ว่าพวกเขามีความรับผิดชอบในการผลิต พวกเขาจำเป็นต้องรู้พารามิเตอร์ของกล่องที่พวกเขามีอำนาจในการตัดสินใจ และรางวัลการยอมรับและการชดเชยจำเป็นต้องเสริมสร้างพลังอำนาจภายในกรอบ
• พนักงานต้องการความเป็นผู้นำ. พวกเขาต้องการความรู้สึกที่ถูกต้องไปที่ไหนสักแห่งที่กำหนดไว้และมีความสำคัญ พวกเขาชอบเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าตัวเอง พนักงานชอบที่จะรู้ว่ามีใครบางคนที่เชื่อถือได้อยู่ในความดูแล
  • ดังนั้นทีมผู้บริหารและแม้แต่ผู้จัดการของพนักงานจะต้องแสดงความมั่นใจและรู้สึกว่าพวกเขารู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่ พนักงานกำลังรับชม พวกเขาจำเป็นต้องรู้สึกมั่นใจว่าพวกเขามีผลิตภัณฑ์ที่สามารถประสบความสำเร็จและ บริษัท ที่เข้าใจและรับฟังตลาด
  • พวกเขาต้องการรู้ว่าพวกเขาจะมีงานทำในปีหน้าและพวกเขาสามารถทุ่มเทให้กับองค์กรในระยะยาวโดยสมมติว่าพวกเขามีความสุขในการทำงาน คุณภาพความเป็นผู้นำของพวกเขาตอบคำถามได้มากมายที่นี่

หากปัจจัยเหล่านี้มีอยู่ในทุกสถานที่ทำงานผลผลิตแรงจูงใจและความสุขจะเพิ่มสูงขึ้น