อะไรทำให้ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้คน?

อะไรทำให้ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ ความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนในการบรรลุประสิทธิภาพและความสำเร็จเป็นทักษะที่ผู้นำต้องการ มีผู้นำไม่กี่คนที่สามารถแสดงคุณสมบัติที่พนักงานต้องการมากที่สุดในบุคคลที่พวกเขาคิดว่าเป็นผู้นำของพวกเขา มันเป็นคุณสมบัติเหล่านี้ที่พนักงานเลือกที่จะปฏิบัติตาม

ผู้นำระดับสูงหลายคนคาดหวังว่าพนักงานจะปฏิบัติตามพวกเขาเนื่องจากตำแหน่งความเป็นเจ้าของ บริษัท หรือตำแหน่งของพวกเขาในลำดับชั้นขององค์กร และตามจริงแล้วพนักงานจำนวนมากปฏิบัติตามผู้นำด้วยเหตุผลเหล่านี้ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าผู้นำเป็นแรงบันดาลใจในการทำงานการสนับสนุนและการมีส่วนร่วมที่ดีที่สุด

ความหลงใหลในวัตถุประสงค์การฟังและความหมายช่วยให้ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ การแสดงคุณสมบัติและคุณสมบัติเหล่านี้เป็นสิ่งจำเป็นหากคุณต้องการสร้างแรงบันดาลใจในการทำงานที่ดีที่สุดจากพนักงานของคุณ ผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจไม่เพียง แต่บอกพนักงานว่าเขาหรือเธอมีความมุ่งมั่นอย่างลึกซึ้งต่อประสบการณ์ของลูกค้า

ผู้นำจะต้องแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นและความมุ่งมั่นนี้ในการประชุมการนำเสนอและวิธีการที่ผู้นำจัดการและบอกให้พนักงานจัดการกับปัญหาของลูกค้า พฤติกรรมของผู้นำต้องเป็นแรงบันดาลใจให้พนักงานปฏิบัติตนในทางเดียวกัน

การสื่อสารความซื่อตรงการผนวกรวมและความอ่อนไหวต่อความต้องการของพนักงานนั้นได้รวบรวมคุณสมบัติและคุณลักษณะของผู้นำที่เป็นแรงบันดาลใจ ไม่มีใครได้รับแรงบันดาลใจจากผู้นำที่ผู้คนคิดว่าไม่สนใจพวกเขา

ความสามารถในการสื่อสารความปรารถนาวัตถุประสงค์และความหมายต่อผู้อื่นช่วยสร้างวัฒนธรรมที่สร้างแรงบันดาลใจให้กับองค์กรของคุณ ประเด็นต่อไปนี้จะบอกวิธีเปิดใช้งานแรงบันดาลใจและแรงบันดาลใจในคนที่คุณเป็นผู้นำ

วิธีที่ผู้นำปลูกฝังแรงบันดาลใจในผู้คนที่พวกเขาเป็นผู้นำ

ผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจรู้สึกหลงใหลเกี่ยวกับวิสัยทัศน์และพันธกิจขององค์กร พวกเขายังสามารถแบ่งปันความหลงใหลในวิธีที่ทำให้ผู้อื่นรู้สึกหลงใหลเช่นกัน ความหลงใหลในการแบ่งปันทำให้องค์กรต่าง ๆ ทะยานไปสู่ความสำเร็จในภารกิจและวิสัยทัศน์ของพวกเขา

ลักษณะของวิสัยทัศน์และภารกิจเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการทำให้ผู้อื่นรู้สึกราวกับว่างานของพวกเขามีวัตถุประสงค์และความหมายนอกเหนือจากงานที่พวกเขาทำในแต่ละวัน บางครั้งผู้นำต้องช่วยเจ้าหน้าที่ของพวกเขาเชื่อมต่อจุดต่าง ๆ โดยอธิบายภาพรวมนี้ให้ทุกคนเห็น การสื่อสารภาพรวมขนาดใหญ่เป็นประจำจะช่วยเสริมเหตุผลที่องค์กรของคุณมีอยู่

ผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจจะรับฟังคนในองค์กรของเธอ การพูดคุยกับคนที่คุณหลงใหลไม่เพียงพอ ในการแบ่งปันความหมาย - คำจำกัดความที่เป็นที่นิยมและมีความหมายของการสื่อสาร - คุณต้องให้ความคิดและความคิดของพนักงานของคุณเพื่อช่วยในการสร้างวิสัยทัศน์และภารกิจหรืออย่างน้อยที่สุดเป้าหมายและแผนปฏิบัติการ ไม่มีใครสนับสนุนทิศทางที่พวกเขาไม่มีส่วนร่วมในการกำหนดร้อยเปอร์เซ็นต์ ผู้คนจำเป็นต้องเห็นความคิดของพวกเขารวมอยู่ - หรือเข้าใจว่าทำไมพวกเขาถึงไม่ได้

ในการสัมผัสกับแรงบันดาลใจผู้คนจำเป็นต้องรู้สึกถึงสิ่งนั้นด้วย การรวมเข้าด้วยกันนั้นเกินกว่าขอบเขตของการฟังและการให้ข้อเสนอแนะ สำหรับการรวมที่แท้จริงผู้คนจำเป็นต้องรู้สึกเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับการกระทำและกระบวนการที่นำไปสู่การบรรลุเป้าหมายหรือการตัดสินใจขั้นสุดท้าย

บริษัท ลูกค้ายกเลิกกิจกรรมพนักงานรายปีเนื่องจากลูกค้าสั่งซื้อผลิตภัณฑ์ หลายคนไม่ชอบการตัดสินใจ แต่ บริษัท มีส่วนเกี่ยวข้องกับกลุ่มผู้บริหารสมาชิกคณะกรรมการกิจกรรมและพนักงานคนอื่น ๆ ในการอภิปรายว่าจะยกเลิกหรือจัดตารางกิจกรรมใหม่

การรวมกันนี้นำไปสู่การประนีประนอมที่แม้จะไม่สมบูรณ์แบบ แต่ก็ยังเปิดใช้งานการเฉลิมฉลองและการเสริมสร้างขวัญกำลังใจในเชิงบวก แต่อนุญาตให้ บริษัท สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ เนื่องจากความต้องการของลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญยิ่งและพนักงานเห็นด้วยการตัดสินใจของ บริษัท ที่ทำโดยการป้อนข้อมูลของพนักงาน

สิ่งสำคัญในการดลใจคือความซื่อสัตย์ของผู้นำ ใช่วิสัยทัศน์และความหลงใหลเป็นสิ่งสำคัญ แต่พนักงานของคุณต้องไว้วางใจคุณหากคุณต้องการให้พวกเขารู้สึกเป็นแรงบันดาลใจ พวกเขาจะต้องเชื่อมั่นในความซื่อสัตย์ของคุณและเห็นว่ามันมีบทบาทในการตัดสินใจและการปฏิบัติต่อลูกค้าและพนักงาน

พวกเขาจะต้องเชื่อในตัวคุณ ของคุณ คน มีความสำคัญเท่ากับทิศทางที่คุณให้ พนักงานมองหาคนที่บอกความจริงพยายามทำสิ่งที่ถูกต้องใช้ชีวิต ดีหลักการชีวิตและผู้ที่ทำดีที่สุดของพวกเขา เชื่อใจในสิ่งนี้ การกระทำของคุณแสดงออกมาบนเวทีขององค์กรของคุณ และพนักงานของคุณโห่ร้องและเชียร์และโหวตด้วยเท้าและการกระทำของพวกเขา พฤติกรรมมนุษย์ของคุณที่มีความสอดคล้องกับการพูดและการแสดงของคุณอยู่ตรงกลางเสมอ

ในที่สุดผู้นำผู้สร้างแรงบันดาลใจจะมอบสิ่งที่พวกเขาต้องการภายในความสามารถของเขา (คุณไม่สามารถให้เงินเพิ่มได้โดยไม่มีผลกำไรของ บริษัท เป็นตัวอย่าง แต่คุณต้องแบ่งปันผลตอบแทนอย่างแน่นอนหากองค์กรดำเนินไปด้วยดี)

ผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจก็เข้าใจดีว่าในขณะที่เงินเป็นตัวกระตุ้นดังนั้นการยกย่องการรับรู้การให้รางวัลการขอบคุณและสังเกตเห็นการมีส่วนร่วมของแต่ละบุคคลเพื่อความพยายามที่ประสบความสำเร็จ การพูดโดยตรงกับพนักงานที่ให้ความช่วยเหลือเกี่ยวกับคุณค่าที่งานของพวกเขามอบให้กับองค์กรเป็นแหล่งสำคัญของแรงบันดาลใจสำหรับผู้รับ

การกระทำที่คุณทำทุกวันในการทำงานนั้นทรงพลังเหนือความฝัน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการกระทำของคุณเป็นแรงบันดาลใจและเรียกร้องสิ่งที่ดีที่สุดจากพนักงานของคุณ

ลักษณะของผู้นำที่ประสบความสำเร็จ

มีการเขียนมากมายเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ผู้นำที่ประสบความสำเร็จ บทความเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่คุณสมบัติลักษณะและการกระทำที่เป็นกุญแจสำคัญเมื่อคุณต้องการสร้างผู้นำที่ประสบความสำเร็จ

• เลือกที่จะเป็นผู้นำ
• เป็นคนที่คนอื่น ๆ เลือกที่จะติดตาม
• กำหนดวิสัยทัศน์สำหรับอนาคต
• ให้แรงบันดาลใจ
• ทำให้คนอื่นรู้สึกสำคัญและชื่นชม
• ใช้ชีวิตตามค่านิยมของคุณ ประพฤติตนอย่างมีจริยธรรม
• ผู้นำกำหนดก้าวผ่านความคาดหวังและตัวอย่างของคุณ
• สร้างสภาพแวดล้อมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
• ให้โอกาสผู้คนในการเติบโตทั้งส่วนตัวและมืออาชีพ
• ดูแลและลงมือทำด้วยความเห็นอกเห็นใจ