จิตวิทยาของผลประโยชน์ของพนักงานสิทธิพิเศษและสิ่งจูงใจ

หากคุณถามคนทำงานส่วนใหญ่สิ่งที่พวกเขาสนุกกับงานของพวกเขาส่วนใหญ่จะพูดถึงการชดเชย เป็นความจริงที่ว่าเมื่อผู้คนไม่พอใจกับเงินเดือนผลประโยชน์สิทธิประโยชน์และสิ่งจูงใจอื่น ๆ ที่นายจ้างเสนอให้พวกเขาเพียงแค่เดินหน้าต่อไป จากการสำรวจของ Gallup ระบุว่าคนงานชาวอเมริกันถึงร้อยละ 70 ไม่พอใจต่อนายจ้างของพวกเขา

ความลับในการรักษาพนักงานที่แข็งแกร่งคือการเข้าใจจิตวิทยาของวิธีการที่พนักงานรับรู้โปรแกรมสิทธิประโยชน์และสิ่งจูงใจอื่น ๆ ที่พวกเขาสามารถเข้าถึงได้ นี่คือความพยายามอย่างต่อเนื่องของการขุดลึกลงไปเพื่อเข้าใจสิ่งที่ผลักดันให้พนักงานค้นหาความสุขในการทำงานที่พวกเขาทำ สิ่งสำคัญอย่างยิ่งในระหว่างการปฏิบัติงานของพนักงานการลงทะเบียนแบบเปิดและระยะเวลาการตรวจสอบประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับทีมทรัพยากรมนุษย์เพื่อทำความเข้าใจปัจจัยที่สำคัญนี้

สิ่งที่ทำให้พนักงานติ๊ก

ก่อนอื่นให้ทำความเข้าใจแรงจูงใจในการขับขี่ของแต่ละบุคคลเพื่อเลือกนายจ้างที่เฉพาะเจาะจงและที่สำคัญกว่านั้นคือสิ่งที่ทำให้พวกเขาอยู่ คนส่วนใหญ่เลือกนายจ้างด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้:

• ความต้องการที่จะทำงานใน บริษัท ที่เสนอประสบการณ์ที่คุ้มค่า
• ความปรารถนาที่จะใช้ทักษะและความสามารถตามธรรมชาติเพื่อสร้างอาชีพที่ประสบความสำเร็จ
• ความสามารถของ บริษัท ในการจัดหางานและการจดจำที่น่าสนใจ
• ความเอื้ออาทรของแพคเกจค่าตอบแทนและผลประโยชน์โดยรวมของ บริษัท

ในขณะที่สิ่งเหล่านี้ไม่ได้เป็นเพียงเหตุผลว่าทำไมคนคนหนึ่งจึงเลือกที่จะทำงานกับ บริษัท ที่เฉพาะเจาะจง แต่สิ่งเหล่านี้คือแรงผลักดันหลักที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจ ในยุคที่งานในอุตสาหกรรมบางประเภทมีการเติบโตที่รุนแรงมากขึ้นบางครั้งผู้คนก็หางานที่ดีที่สุดที่พวกเขาสามารถหาได้ในพื้นที่ที่พวกเขาสนใจ โชคดีเนื่องจากข้อกำหนดการดูแลราคาไม่แพงทำให้นายจ้างจำนวนมากต้องเสนอสิทธิประโยชน์ขั้นต่ำของการประกันสุขภาพซึ่งทำให้ผู้ทำงานและครอบครัวของพวกเขาง่ายขึ้น

ทำไมพนักงานต้องการผลประโยชน์การทำงานและสิ่งจูงใจอื่น ๆ

ในโครงการทั้งหมดสิ่งต่าง ๆ จิตวิทยาที่ทำให้ผู้คนทำงานให้นายจ้างมักจะเกิดประโยชน์และผลประโยชน์อื่น ๆ ผู้คนให้ความสำคัญกับการจัดการชีวิตส่วนตัวของพวกเขาดังนั้นการมีสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีทางการเงินจึงเป็นเป้าหมายหลัก นี่คือหลักการพื้นฐานที่อยู่เบื้องหลังลำดับขั้นของความต้องการของมาสโลว์ทฤษฎีทางจิตวิทยาแบบคลาสสิกของสิ่งที่กระตุ้นมนุษย์ ในการที่จะเป็นสมาชิกที่มีประสิทธิผลของสังคมและคิดในระดับที่สูงขึ้นผู้คนจำเป็นต้องได้รับความต้องการพื้นฐานทางสรีรวิทยา

ความต้องการเหล่านี้มีความสำคัญต่อการอยู่รอดและพวกเขารวมถึงความต้องการอากาศน้ำอาหารและการนอนหลับ ความต้องการด้านความปลอดภัยเป็นอีกระดับของปิรามิดแห่งความต้องการซึ่งรวมถึงความปรารถนาในการจ้างงานการดูแลสุขภาพและที่พักอาศัย

บริษัท ที่เสนอสิทธิประโยชน์เหนือสิ่งจูงใจเงินเดือนก้าวหน้าและสภาพแวดล้อมการทำงานที่สะดวกสบายกำลังทำเช่นนั้นเพื่อดึงดูดพนักงานที่ดีขึ้น พวกเขายังแตะเข้าไปในทฤษฎีข้างต้นเพราะพวกเขามีความต้องการด้านความปลอดภัยของพนักงาน เมื่อพนักงานเชื่อว่านายจ้างให้ผลประโยชน์จากการจ้างงานรวมถึงประโยชน์ต่อสุขภาพผลประโยชน์ทางการเงินและสิ่งจูงใจในเชิงบวกอื่น ๆ พวกเขามีแนวโน้มที่จะอยู่บนเรือและให้ผลตอบแทน

เป็นไปได้ที่จะให้ขั้นต่ำเพียงอย่างเดียวในแง่ของผลประโยชน์ของพนักงานสิทธิพิเศษและสิ่งจูงใจ อย่างไรก็ตามเรื่องนี้มีความเสี่ยงเพราะเมื่อพนักงานเรียนรู้ว่านายจ้างรายอื่นสามารถเสนอให้พวกเขาได้มากขึ้นพวกเขาจะจากไปในไม่ช้า มันจะดีกว่าที่จะให้ผลประโยชน์ที่ใจกว้างและมีความเกี่ยวข้องและสิ่งจูงใจแก่พนักงานซึ่งในทางกลับกันจะมีส่วนร่วมมากขึ้นมีความสุขและภักดีต่อผลประกอบการทางธุรกิจ