รายการทักษะแนวคิดและคำหลักเพื่อดำเนินการต่อ

à¸„à¸³à¸•à¹‰à¸à¸‡à¸«à¹‰à¸²à¸¡ wmv

สารบัญ:

วิธีใช้รายการทักษะ
ทักษะด้านแนวคิดห้าอันดับแรก
ตัวอย่างทักษะความคิด

ทักษะด้านแนวคิดช่วยให้พนักงาน“ เห็นป่าผ่านต้นไม้” ตามที่พูดไป ทักษะเหล่านี้ช่วยให้คุณเห็นว่าทุกส่วนขององค์กรทำงานร่วมกันอย่างไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ผู้ที่มีทักษะด้านแนวคิดมีความคิดสร้างสรรค์และสามารถทำงานผ่านแนวคิดและแนวคิดที่เป็นนามธรรม

ทักษะด้านแนวคิดเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับตำแหน่งผู้นำโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้บริหารระดับสูงและผู้บริหารระดับกลาง ผู้จัดการต้องทำให้แน่ใจว่าทุกคนที่ทำงานกับพวกเขากำลังช่วยให้บรรลุเป้าหมายที่ใหญ่กว่าของ บริษัท แทนที่จะเป็นเพียงจมอยู่กับรายละเอียดของการดำเนินงานแบบวันต่อวันผู้จัดการระดับสูงและระดับกลางก็ต้องรักษา“ ภาพรวม” ของ บริษัท ไว้ในใจ

อย่างไรก็ตามทักษะเชิงแนวคิดมีประโยชน์สำหรับเกือบทุกตำแหน่ง แม้ว่าคุณจะมีรายการของหน้าที่เฉพาะเจาะจง แต่ก็มีประโยชน์เสมอที่จะรู้ว่าส่วนของคุณเหมาะสมกับเป้าหมายที่กว้างขึ้นขององค์กรของคุณอย่างไร

วิธีใช้รายการทักษะ

คุณสามารถใช้รายการทักษะเหล่านี้ตลอดกระบวนการค้นหางานของคุณ ประการแรกคุณสามารถใช้คำทักษะเหล่านี้ในประวัติย่อของคุณ ในคำอธิบายประวัติการทำงานของคุณคุณอาจต้องการใช้คำหลักเหล่านี้บางคำ

ประการที่สองคุณสามารถใช้สิ่งเหล่านี้ในจดหมายปะหน้าของคุณ ในร่างกายของจดหมายของคุณคุณสามารถพูดถึงทักษะหนึ่งหรือสองอย่างและให้ตัวอย่างเฉพาะเวลาที่คุณแสดงทักษะเหล่านั้นในที่ทำงาน

สุดท้ายคุณสามารถใช้คำทักษะเหล่านี้ในการสัมภาษณ์ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีตัวอย่างอย่างน้อยหนึ่งครั้งที่คุณสาธิตทักษะห้าอันดับแรกที่ระบุไว้ที่นี่

ทักษะด้านแนวคิดห้าอันดับแรก

แน่นอนว่าแต่ละงานจะต้องใช้ทักษะและประสบการณ์ที่แตกต่างกันดังนั้นให้แน่ใจว่าคุณอ่านรายละเอียดของงานอย่างรอบคอบและมุ่งเน้นไปที่ทักษะที่ระบุไว้โดยนายจ้าง

วิเคราะห์: ทักษะด้านแนวคิดที่สำคัญมากคือความสามารถในการวิเคราะห์และประเมินว่า บริษัท บรรลุเป้าหมายหรือไม่และดำเนินการตามแผนธุรกิจ ผู้จัดการต้องดูว่าแผนกทั้งหมดทำงานร่วมกันอย่างไรตรวจสอบปัญหาเฉพาะใด ๆ แล้วตัดสินใจว่าต้องดำเนินการขั้นตอนใด
การสื่อสาร: หากไม่มีทักษะการสื่อสารที่แข็งแกร่งพนักงานจะไม่สามารถแบ่งปันโซลูชันของตนกับคนที่เหมาะสมได้ คนที่มีทักษะด้านแนวคิดสามารถอธิบายปัญหาและเสนอวิธีแก้ไขปัญหา เขาหรือเธอสามารถพูดได้อย่างมีประสิทธิภาพกับคนทุกระดับในองค์กรตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูงจนถึงพนักงานภายในแผนกที่เฉพาะเจาะจง ผู้ที่มีทักษะด้านแนวคิดเป็นผู้ฟังที่ดี พวกเขาต้องฟังความต้องการของนายจ้างก่อนที่จะวางแผนการดำเนินการ

ความคิดสร้างสรรค์: ผู้ที่มีทักษะด้านมโนทัศน์ต้องมีความคิดสร้างสรรค์มาก พวกเขาจะต้องสามารถคิดค้นวิธีการแก้ไขปัญหาเชิงนามธรรมได้ มันเกี่ยวข้องกับการคิด“ นอกกรอบ” พวกเขาจะต้องพิจารณาว่าทุกแผนกภายในองค์กรทำงานร่วมกันได้อย่างไรและพวกเขาสามารถทำงานเพื่อแก้ไขปัญหาเฉพาะได้อย่างไร
ผู้นำ: บางคนที่มีทักษะด้านแนวคิดก็มีทักษะความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง เธอต้องโน้มน้าวให้พนักงานและนายจ้างปฏิบัติตามวิสัยทัศน์ที่มีต่อ บริษัท เธอต้องการที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นให้ไว้วางใจและติดตามเธอและนั่นก็เป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง

การแก้ปัญหา: เมื่อพนักงานวิเคราะห์สถานการณ์และระบุปัญหาเขาหรือเธอต้องตัดสินใจว่าจะแก้ปัญหาอย่างไร ผู้ที่มีทักษะความคิดดีสามารถแก้ปัญหาและตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและแข็งแกร่งซึ่งจะให้ผลลัพธ์