วิธีที่คุณสามารถส่งเสริมความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตสำหรับพนักงาน

พนักงานต้องการสร้างสมดุลระหว่างการทำงานกับกิจกรรมที่เหลือในชีวิต ความสมดุลในการทำงานมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อพนักงานพันปีของคุณที่ใช้ในการยัดเยียดวันของพวกเขาด้วยกิจกรรมที่หลากหลายและเวลาของการสื่อสารทางอิเล็กทรอนิกส์

นายจ้างจะไม่รับผิดชอบในการจัดสมดุลการทำงานให้กับพนักงานของพวกเขา แต่พวกเขาสามารถช่วยเหลือพนักงานในการค้นหาและรักษาสมดุลการทำงานของตนเองการตัดสินใจนโยบายค่านิยมและความคาดหวังในสถานที่ทำงานของคุณจะช่วยสนับสนุนพนักงานในการเลือกสมดุลของชีวิตการทำงาน

ในสถานการณ์กรณีที่ดีที่สุดการเลือกนายจ้างเหล่านี้จะช่วยให้คุณสามารถสรรหาและรักษาพนักงานระดับสูงที่คุณต้องการ ต่อไปนี้คือสิ่งที่คุณสามารถควบคุมที่กระตุ้นหรือกีดกันความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานกับพนักงาน

เสนอตารางการทำงานที่ยืดหยุ่น

ตารางเวลาที่ยืดหยุ่นไม่ได้หมายความว่าพนักงานสามารถมาและไปได้ตามต้องการซึ่งเป็นไปได้ที่เกี่ยวข้องกับนายจ้าง นโยบายกำหนดการที่ยืดหยุ่นนั้นจะระบุความหมายของผู้ว่าจ้างด้วยชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่น ในสถานที่ทำงานหลายแห่งเวลาเริ่มต้นและสิ้นสุดที่ยืดหยุ่นนั้นง่ายต่อการปรับใช้ ตารางเวลาทำงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้นเช่นสัปดาห์การทำงานสี่วันหรือการสื่อสารโทรคมนาคมต้องการการวางแผนที่มากขึ้น แต่ตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นนั้นเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสมดุลในการทำงาน

ตัวอย่างที่ชื่นชอบเกี่ยวข้องกับ บริษัท สำนักพิมพ์ออนไลน์ของนครนิวยอร์กที่อนุญาตให้พนักงานสื่อสารทางไกลได้สองวันต่อสัปดาห์

ด้วยพนักงานที่อาศัยอยู่ใน Brooklyn, New Jersey และทั่วเมืองอื่น ๆ นโยบายของ บริษัท นี้ช่วยให้พนักงานประหยัดเวลาและค่าใช้จ่ายในการเดินทางหลายร้อยชั่วโมง นอกจากนี้ยังช่วยให้พวกเขามีเวลาเพิ่มเติมสำหรับทุกความต้องการของชีวิต

เวลาที่เสนอให้จ่ายเงินออก (PTO)

เสนอ PTO แทนการลาป่วยแบบจ่ายเงินวันส่วนตัวและวันหยุดที่ได้รับเงิน วิธีการปิดเวลาที่ได้รับค่าจ้าง (PTO) ให้การปฏิบัติต่อพนักงานเช่นเดียวกับผู้ใหญ่ที่มีความสามารถในการตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการเวลาและสาเหตุที่ต้องใช้เวลาที่จ่ายให้โดยนายจ้าง ในระบบ PTO นายจ้างและลูกจ้างไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการบัญชีเกี่ยวกับเวลาที่ใช้ไป สิ่งนี้ช่วยลดความสับสนและความจำเป็นสำหรับนโยบายเพิ่มเติมเช่นการกำหนดสิ่งที่ถือว่าเป็นวันที่ป่วย ใช่มีข้อเสียของ PTO แต่ไม่ใช่ในแง่ของยอดการทำงาน

อนุญาตให้มีการส่งมอบ PTO แบบ จำกัด เฉพาะในอีกปีปฏิทิน

หากเป้าหมายของการหยุดการจ่ายเงินคือการสนับสนุนให้พนักงานทำเช่นนั้น - หยุดงาน - การจ่ายเงินให้พนักงานในช่วงเวลานั้นเป็นการต่อต้าน แม้ว่าพนักงานต้องการบริจาคเงินค่าเวลาที่จ่ายไปให้การกุศลหรือเพื่อนร่วมงานที่ใช้เวลาของเขาหรือเธอด้วยเหตุผลที่ถูกต้องการกระทำเหล่านี้ไม่สนับสนุนให้เกิดความสมดุลในการทำงานและการฟื้นฟูที่พนักงานของคุณต้องการ

สร้างแบบจำลองสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตด้วยตัวคุณเอง

ผู้จัดการและผู้จัดการอาวุโสจำเป็นต้องสร้างแบบจำลองสมดุลการทำงานที่พวกเขาต้องการสนับสนุนให้พนักงานจัดแสดง เมื่อผู้จัดการใช้ PTO เพื่อหยุดพักผ่อนและยังตอบกลับอีเมลราวกับว่าเธออยู่ในสำนักงานการส่งข้อความที่มีประสิทธิภาพให้กับพนักงานว่าพวกเขาจำเป็นต้องทำอีเมลขณะอยู่ในช่วงวันหยุดหรือไม่ การกระทำของผู้นำระดับสูงได้รับการได้ยินและปฏิบัติโดยพนักงาน เมื่อผู้จัดการอาวุโสเรียกประชุมที่ไม่สำคัญขณะที่อยู่นอกสำนักงานพนักงานจะได้รับข้อความ มันมีผลต่อการเลือกส่วนตัวสำหรับการทำงานและสมดุลชีวิต

กำหนดความคาดหวังว่าเวลาปิดเป็นเวลาจริง

ด้วยพนักงานที่เชื่อมต่อทางอิเล็กทรอนิกส์กับที่ทำงานตลอด 24 ชั่วโมงต่อวัน 7 วันต่อสัปดาห์ทั้งในที่ทำงานหรือนอกสถานที่ความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตเป็นเรื่องท้าทาย ตั้งค่าความคาดหวังในสถานที่ทำงานของคุณว่าเมื่อพนักงานลาพักร้อนมันก็โอเคที่จะส่งอีเมลที่บอกว่าเขาอยู่ในช่วงวันหยุดที่มีการเข้าถึงอีเมลอย่าง จำกัด ยกย่อง PTO ของพนักงานโดยไม่ติดต่อกับเขาเว้นแต่จะเป็นเหตุฉุกเฉินอย่างแท้จริง

อนุญาตให้พนักงานลางานโดยไม่ได้รับค่าจ้างตามความต้องการสำหรับวงจรชีวิต

พนักงานมีเหตุการณ์ร้ายแรงที่เปลี่ยนแปลงชีวิตความต้องการของครอบครัวฉุกเฉินและต้องการที่จะสำรวจชีวิตและโอกาสในการทำงาน ในขณะที่ 12 สัปดาห์ตามที่กำหนดไว้ในกฎหมายครอบครัวและการแพทย์ (FMLA) และนายจ้างออกนโยบายที่มีอยู่ก่อนที่จะ FMLA ครอบคลุมกิจกรรมมากมายพวกเขาไม่เพียงพอเสมอ นายจ้างหลายคนยอมให้ลูกจ้างลางานโดยไม่ได้รับค่าจ้างเพื่อทำกิจกรรมและกิจกรรมต่าง ๆ เช่น:

• การคลอดก่อนกำหนดของทารกที่เข้ารับการรักษาในโรงพยาบาลเป็นระยะเวลานาน
• พยาบาลผู้ปกครองที่ป่วยหนักในอีกรัฐหนึ่ง
• การปักหลักทรัพย์ของญาติในรัฐอื่น
• ขยายเวลาลาคลอดอีก 4-8 สัปดาห์
• สำรวจการย้ายไปยังสถานที่ใหม่กับคู่สมรสโดยไม่ต้องเผาสะพานเพื่อการจ้างงานปัจจุบันของพวกเขา
• เรียนเต็มเวลาเพื่อสำเร็จชั้นเรียนที่เปิดให้เรียนเฉพาะช่วงกลางวันและ
• การเข้าเรียนระดับบัณฑิตศึกษาทางออนไลน์ในรัฐอื่นสำหรับช่วงเวลาสี่สัปดาห์ที่ต้องใช้สองครั้งต่อปี

กิจกรรมรายเดือนของสปอนเซอร์

สนับสนุนกิจกรรมและกิจกรรมของพนักงานและครอบครัวทุกเดือนเพื่อส่งเสริมการสร้างทีมมิตรภาพระหว่างพนักงานและการรวมครอบครัวเข้ากับกิจกรรมการทำงาน ในขณะเดียวกันกำหนดเวลากิจกรรมบางอย่างสำหรับผู้ใหญ่เท่านั้น ให้บริการพี่เลี้ยงเด็กในงานหรือที่อื่น ๆ หากเป็นการส่งเสริมการเข้าร่วมของพนักงาน

โบว์ลิ่ง, ปิกนิก, ภาพยนตร์กลางแจ้งและกองไฟ, ศูนย์เกม, สเก็ตน้ำแข็ง, กิจกรรมกีฬาเช่นเกมเบสบอลหรือฟุตบอล, กองหญ้าแห้งและการมีปฏิสัมพันธ์กับกิจกรรมการกุศลที่ บริษัท ชื่นชอบเหมาะสำหรับครอบครัว (ในด้านความสัมพันธ์และมิตรภาพที่พนักงานสร้างขึ้นสนับสนุนให้พวกเขาอยู่กับ บริษัท ของคุณและในภูมิภาคของคุณพนักงานที่มีความสุขส่วนใหญ่มีเพื่อนที่ดีที่สุดในที่ทำงาน)

อย่าคาดหวังให้พนักงานทำงานหนักด้วยชั่วโมงที่ยาวนานและสุดสัปดาห์ตลอดเวลา

ไม่เป็นไรที่จะคาดหวังให้พนักงานทำงานหนักชั่วโมงทำงานหนักในระหว่างการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ตามกำหนดเวลาตัวอย่างเช่นหรือที่งานแสดงสินค้าเป็นเวลาสามหรือสี่วัน แต่พนักงานไม่สามารถรักษาระดับพลังงานที่ไม่ธรรมดาและชั่วโมงการทำงานล่วงเวลาที่ยาวนานเป็นความคาดหวังในการทำงานอย่างต่อเนื่อง พนักงานจะตรวจสอบออกจากการเผาไหม้และ / หรือออกหากชั่วโมงยาวและความพยายามพิเศษเป็นบรรทัดฐาน อย่าสับสนคำมั่นสัญญาหมั้นและอุทิศเวลา 60-70 ชั่วโมงสัปดาห์

อนุญาตให้มีความต้องการข้ามชีวิตบางอย่างในที่ทำงานและในทางกลับกัน

การซื้อสินค้าออนไลน์ที่ขายในขณะที่ทำงานมักจะทำให้พนักงานตอบสนองต่ออีเมลในเวลา 22.00 น. คุณไม่ต้องการกระตุ้นให้พนักงานของคุณพูดคุยกับลูก ๆ ขณะทำงาน คุณไม่ต้องการสนับสนุนให้พนักงานใช้เวลาออนไลน์ระหว่างวันทำงานด้วยเหตุผลส่วนตัว

แต่คุณต้องตระหนักว่าสำหรับพนักงานมืออาชีพโดยเฉพาะจำนวนมากเส้นแบ่งระหว่างเวลาทำงานและอายุการใช้งานจะไม่แตกต่างกันอีกต่อไป คุณต้องการให้พนักงานใช้เวลาครึ่งวันในการช็อปปิ้งวันหยุดของเขาหรือใช้เวลายี่สิบนาทีในการซื้อสินค้าออนไลน์อย่างรวดเร็ว?

หรือคุณต้องการให้แม่ต้องออกจากบ้าน แต่เนิ่นๆเพื่อให้แน่ใจว่าลูก ๆ ของเธอจะกลับบ้านจากโรงเรียนหรือไม่?

คุณต้องการตรวจสอบว่าพนักงานโพสต์เรื่องตลกบน Facebook หรือไม่ก็สรรหาพนักงานที่มีศักยภาพสำหรับตำแหน่งเปิดของคุณหรือไม่? คุณสามารถไว้วางใจพนักงานที่เป็นผู้ใหญ่เพื่อสร้างทางเลือกที่ดี จัดการกับบุคคลที่ไม่ได้เป็นเอกเทศ

เสนอโอกาสให้พนักงานแบ่งปันงานหรืองานพาร์ทไทม์

นายจ้างมักจะเชื่อว่าทุกงานเป็นงานเต็มเวลา แต่ไม่ใช่งานทุกงานที่ต้องมีพนักงานเต็มเวลา พิจารณาความสามารถที่จะมีให้กับองค์กรของคุณหากคุณจ้างพนักงานนอกเวลา ด้วยคนสองคนที่เหมาะสมการแบ่งปันงานสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสำหรับพนักงานที่คุณต้องการรักษาไว้ในขณะที่พวกเขาเริ่มครอบครัวหรือโฮมสคูล

นายจ้างและลูกจ้างเชิงสร้างสรรค์จะคิดหาวิธีการเพิ่มเติมที่นายจ้างสามารถช่วยเหลือพนักงานในการแสวงหาความสมดุลของชีวิตการทำงาน เริ่มต้นจากแนวคิดสิบข้อนี้เพื่อก้าวย่างที่ยิ่งใหญ่เพื่อสนับสนุนพนักงานของคุณในความพยายามที่จะมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในทุกด้านของการทำงานและชีวิตของพวกเขา