เคล็ดลับในการจูงใจทั้งพนักงานและผู้จัดการ

แรงจูงใจของพนักงานอธิบายความกระตือรือร้นที่แท้จริงของพนักงานเกี่ยวกับสิ่งที่ผลักดันพวกเขาให้ทำงานให้สำเร็จ พนักงานทุกคนมีแรงบันดาลใจเกี่ยวกับบางสิ่งบางอย่างในชีวิตของเขาหรือเธอ เป้าหมายของคุณในฐานะผู้จัดการหรือเจ้านายคือการช่วยให้พนักงานและผู้จัดการอื่น ๆ ค้นพบปัจจัยของงานและสภาพแวดล้อมในการทำงานที่จะช่วยกระตุ้นให้พวกเขาทำงานหนักขึ้นและมีส่วนร่วมในการทำงาน

วิธีการจูงใจพนักงานของคุณ

กลยุทธ์บางอย่างทำงานได้ดีกว่ากลยุทธ์อื่น ๆ เคล็ดลับด้านล่างเน้นวิธีที่เร็วที่สุดและบ่อยที่สุดง่ายที่สุดในการทำความเข้าใจและใช้แรงจูงใจของพนักงาน

ตระหนักดีว่าทุกคนมีแรงจูงใจ: ไม่ว่าแรงจูงใจนั้นจะหมุนรอบงานอดิเรกครอบครัวด้านจิตวิญญาณของชีวิตหรืออาหารแต่ละคนมีบางประเด็นหรือประเด็นที่เขาหรือเธอรู้สึกมีแรงจูงใจที่จะลงมือทำในชีวิตของเขาหรือเธอ

ตระหนักดีว่าการสร้างแรงจูงใจแก่พนักงานของคุณไม่จำเป็นต้องมีราคาแพง ในความเป็นจริงมันไม่จำเป็นต้องเสียค่าใช้จ่ายเลย: คุณไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงินของ บริษัท หรือฝ่ายที่สนับสนุนโดย บริษัท ของขวัญหรือรางวัลทางการเงินกิจกรรมและการรับรู้ว่าเงินค่าใช้จ่ายได้รับการต้อนรับจากพนักงานซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแรงจูงใจและการยอมรับ แต่ผลกระทบของพวกเขาในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานเป็นระยะสั้นและจะไม่ส่งผลต่อความรู้สึกของผู้คนที่ปฏิบัติต่อทุกวันในที่ทำงาน

ตระหนักว่าสภาพแวดล้อมในการทำงานส่วนใหญ่ที่กระตุ้นให้เกิดแรงจูงใจให้พนักงานนั้นเกี่ยวข้องกับความมุ่งมั่นเวลาของผู้บริหารระดับสูง: ความสนใจความเอาใจใส่นโยบายและขั้นตอนการปฏิบัติงานที่มุ่งเน้นของพนักงานและความสนใจจากทั้งผู้จัดการอาวุโสและผู้จัดการสายงานล้วนได้รับการชื่นชมและมีคุณค่า นี่อาจดูเหมือนว่าเป็นเพียงการกระตุ้นให้พนักงานระดับล่าง แต่ความพึงพอใจในการจูงใจผู้อื่นมักจะเป็นแรงจูงใจในตัวเองซึ่งผลักดันการจัดการเพื่อเพิ่มผลผลิตและความสุขที่สูงขึ้น

ตระหนักว่าแรงจูงใจนั้นแพร่หลายในสถานที่ทำงานซึ่งผู้คนได้รับการปฏิบัติเหมือนเป็นมนุษย์ที่มีค่า ความเชื่อถือความเคารพการสนทนาทางแพ่งและการรับฟังเหนือกว่าในที่ทำงานที่ส่งเสริมแรงจูงใจของพนักงาน ไปเป็นวันที่การเสริมแรงเชิงลบผลักผลลัพธ์ ด้วยพนักงานหลายคนที่อยู่กับ บริษัท เพียงไม่กี่ปีมันเป็นสิ่งสำคัญที่ทำให้พวกเขามีความสุข สิ่งนี้ทำให้แน่ใจว่าพวกเขามีแรงจูงใจในการทำงาน แต่กลับมาอีกครั้งหากสถานการณ์ใหม่ของพวกเขาไม่ใช่สิ่งที่พวกเขาคิด

ตระหนักถึงพลังของการนำเสนอทิศทางที่ชัดเจนและรัดกุม: เมื่อทำการสำรวจความคิดเห็นเกี่ยวกับพฤติกรรมการกำกับดูแลที่ทำให้ผู้จัดการเป็นหัวหน้าที่ไม่ดี พนักงานต้องการทราบว่าคุณคาดหวังอะไรจากพวกเขา เมื่อพวกเขามีความมั่นใจในทิศทางที่ชัดเจนการจูงใจให้พนักงานกลายเป็นเรื่องง่ายขึ้นเพราะคุณและพวกเขาได้สร้างกรอบการทำงานที่คาดหวังไว้

ตระหนักว่าบ่อยครั้งพนักงานของคุณจะทำตามตัวอย่างของคุณซึ่งหมายความว่าคุณต้องอยู่ด้านบนสุดของเกม: หัวหน้างานสามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานเลือกแรงจูงใจ ดังนั้นคำตอบที่ถูกคือโดยทั่วไปคุณรู้ว่าคุณควรทำอะไร คุณรู้ว่าอะไรเป็นแรงจูงใจให้คุณ คุณเพียง แต่ทำสิ่งที่ไม่เป็นระเบียบอย่างสม่ำเสมอในสิ่งที่คุณรู้อยู่แล้วว่ามีประสิทธิภาพในการจูงใจพนักงาน

ตระหนักถึงแรงจูงใจของพนักงานเป็นความท้าทายส่วนบุคคล: สิ่งที่กระตุ้นให้พนักงานคนหนึ่งไม่ได้เป็นแรงจูงใจให้พนักงานอีกคนหนึ่ง การวิจัยชี้ให้เห็นว่าในขณะที่การปฏิบัติต่อพนักงานเป็นปัจจัยหนึ่งในการสร้างแรงจูงใจและพนักงานที่มีความสุขก็เป็นปัจจัยในการจูงใจพนักงาน ท้ายที่สุดสถานที่ทำงานของพนักงานที่มีความสุขนั้นยอดเยี่ยม แต่ก็ไม่รับประกันว่าจะได้รับผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพตรงเวลาลูกค้าที่พอใจหรือผลกำไร สิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นสิ่งจำเป็นในการจัดหางานที่มีความสุขให้กับพนักงาน

ปัจจัยต่างๆเช่นเป้าหมายที่ต้องการการวัดความสำเร็จและข้อเสนอแนะที่สำคัญช่วยให้มั่นใจว่าองค์กรประสบความสำเร็จ

ตระหนักว่าคุณไม่สามารถจูงใจผู้อื่นโดยตรง: คุณสามารถให้สภาพแวดล้อมในการทำงานที่เอื้อต่อการและสนับสนุนพนักงานที่เลือกที่จะกลายเป็นแรงบันดาลใจเกี่ยวกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน การกระทำของคุณในที่ทำงานอาจเป็นการกระตุ้นให้เกิดพฤติกรรมที่กระตุ้นให้เกิดแรงจูงใจ ในสถานที่ทำงานบางแห่งนโยบายของ บริษัท และพฤติกรรมการจัดการที่จริงแล้วเกิดแรงจูงใจในการทำงาน

ตระหนักดีว่าคุณต้องขอข้อมูลจากพนักงานที่รายงานถึงคุณและจากเพื่อนร่วมงานของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่กระตุ้นให้พวกเขา: พนักงานรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาพบแรงจูงใจและพวกเขาสามารถบอกคุณได้หากคุณถาม การติดตามข้อมูลที่คุณได้รับเป็นกุญแจสำคัญเนื่องจากพนักงานจะทำการทดสอบคุณอย่างต่อเนื่องเพื่อดูว่าคำพูดของคุณดีหรือไม่ หากถูกถามผู้คนคาดหวังว่าจะเห็นสิ่งที่เปลี่ยนแปลงไปอันเป็นผลมาจากการตอบสนอง ถ้ามันไม่เปลี่ยนแปลงและคุณไม่ได้บอกพวกเขาว่าทำไม - คุณเสี่ยงที่จะสูญเสียความพยายามในการจูงใจพนักงาน

การตอบสนองต่อความต้องการและข้อร้องเรียนของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญในการจูงใจพนักงาน