8 แนวคิดเกี่ยวกับวิธีการสร้างแรงบันดาลใจในที่ทำงาน

01 เรียนรู้สิ่งที่ผู้คนต้องการ

คุณจะช่วยเพื่อนร่วมงานหรือพนักงานรายงานเพื่อหาแรงจูงใจในที่ทำงานได้อย่างไร คุณสามารถสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มอบโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับพนักงานในการบรรลุเป้าหมายของแต่ละบุคคลหรือกลุ่ม

สภาพแวดล้อมการทำงานที่สร้างแรงบันดาลใจนั้นให้ทิศทางที่ชัดเจนเพื่อให้พนักงานทราบถึงสิ่งที่พวกเขาคาดหวัง ควบคู่ไปกับทิศทางที่ชัดเจนพนักงานควรมีเป้าหมายที่เหมาะสมภายในกรอบกลยุทธ์ของ บริษัท

03 ให้การรับรู้พนักงาน

การรับรู้ของพนักงานสามารถเพิ่มแรงจูงใจเมื่อมีการนำเสนอและนำไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ มันเป็นหนึ่งในกุญแจสู่แรงจูงใจของพนักงานที่ประสบความสำเร็จ การรับรู้ของพนักงานดังต่อไปนี้ความไว้วางใจเป็นปัจจัยในความพึงพอใจของพนักงานกับหัวหน้างานและที่ทำงานของพวกเขา ในกรณีนี้ไม้ควรให้แครอท

04 ใช้การฝึกอบรมและพัฒนาเพื่อสร้างแรงจูงใจ

ต้องการให้พนักงานของคุณมีแรงจูงใจในการเรียนรู้และทำงานหรือไม่ คุณภาพและความหลากหลายของตัวเลือกการฝึกอบรมที่คุณจัดหาให้กับพนักงานเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างแรงจูงใจ

คุณสามารถให้การฝึกอบรมรวมถึงพนักงานใหม่การพัฒนาผู้บริหารแนวคิดใหม่สำหรับกลุ่มงานการสร้างทีมและวิธีการใช้งานระบบคอมพิวเตอร์ใหม่ พวกเขาทั้งหมดเพิ่มสภาพแวดล้อมการทำงานที่พนักงานจะภูมิใจที่จะโทรหาที่บ้าน

05 ให้อิสระแก่พนักงานที่มีประสิทธิภาพสูง

ความท้าทายในสภาพแวดล้อมการทำงานคือการสร้างวัฒนธรรมที่ผู้คนมีแรงจูงใจจากการทำงานของพวกเขา บ่อยครั้งที่องค์กรต่างๆไม่ให้ความสำคัญกับปัญหาที่สำคัญที่สุดต่อพนักงานเช่นความสัมพันธ์การสื่อสารการจดจำและการมีส่วนร่วม

คนงานที่ทำงานได้ดีไม่ควรได้รับรางวัลโดยมีผู้จัดการที่มักจะมองข้ามไหล่ของพวกเขา หากพนักงานทำงานได้ดีไม่จำเป็นต้องดูทุกสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่พวกเขาทำ

06 เฉลิมฉลองวันหยุดและสร้างประเพณี

ประเพณีเป็นสิ่งสำคัญในองค์กรเช่นเดียวกับในครอบครัว ไม่มีอะไรสำคัญไปกว่าการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานมากกว่าสถานที่ทำงานประจำปีที่สร้างขึ้นสำหรับวันหยุดตามฤดูกาล

การเฉลิมฉลองวันหยุดสร้างขวัญกำลังใจที่ดีซึ่งส่งผลให้เกิดแรงจูงใจเพิ่มขึ้น ขวัญกำลังใจและแรงจูงใจสูงทำให้เกิดการสร้างทีมและผลผลิต ลองฉลองวันหยุดและประเพณีเพื่อสร้างขวัญและกำลังใจในเชิงบวกในที่ทำงานของคุณ

07 แตะเป็นพลังงานการตัดสินใจของพนักงาน

พนักงานเลือกพลังงานในการตัดสินใจให้กับนายจ้างในสถานที่ทำงาน พลังงานที่ใช้ในการตัดสินใจคือพลังขับเคลื่อนพิเศษที่พนักงานทุ่มเทในการทำงานให้กับเพื่อนร่วมงานและลูกค้าในที่ทำงาน

มันเป็นอาการของแรงจูงใจ - พนักงานที่ได้รับแรงบันดาลใจเท่านั้นที่มีส่วนร่วมในการใช้พลังงานตามอำเภอใจในการทำงาน สภาพแวดล้อมการทำงานที่ส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจด้านพลังงานและแรงจูงใจเน้นปัจจัยเหล่านี้

08 ส่งเสริมการเติบโตและแรงจูงใจส่วนตัวของคุณ

ไม่ว่าคุณจะมีวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดีอย่างไรคุณมีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมการเติบโตและแรงจูงใจส่วนตัวของคุณ คุณสามารถส่งเสริมการเติบโตส่วนบุคคลแรงจูงใจและการพัฒนาอาชีพเพื่อเอาชนะความเบื่อความเฉื่อยและความเกียจคร้าน