Baby Boomers ในที่ทำงาน

อะไรทำให้รุ่น Baby Boomer แตกต่างจากที่ทำงานใน Traditionalists ที่นำหน้าพวกเขาและรุ่นที่ติดตามพวกเขา

การสร้าง Baby Boomers

เบบี้บูมเมอร์เกิดระหว่างปีพ. ศ. 2489 และ 2507 ที่เก่าแก่ที่สุดของเด็กเบบี้บูมเมอร์ถึง 79 ล้านคนมีอายุ 65 ปีในปี 2011 และคนที่อายุน้อยที่สุดจะมาถึงในปี 2029

หลังจากสงครามโลกครั้งที่สองอายุเฉลี่ยของการแต่งงานลดลงและจำนวนเด็กเพิ่มขึ้นอย่างมากทำให้รุ่น Baby Boomer มีขนาดใหญ่กว่ากลุ่มดั้งเดิม สะดวกสบายการระเบิดของประชากรนี้สอดคล้องกับความเฟื่องฟูของเศรษฐกิจหลังสงคราม (ได้รับความช่วยเหลือจาก G.I. Bill และการเติบโตของเขตชานเมืองของผู้บริโภค)

แต่ในปีแรก ๆ ของการเฟื่องฟูโรงเรียนถูกอัดแน่นจนเกินไปวิทยาลัยไม่ได้มีที่นั่งเพียงพอและการแข่งขันเพื่อเริ่มงานก็เข้มข้น เป็นผลให้ Baby Boomers หนุ่มเรียนรู้ที่จะแข่งขันเพื่อทรัพยากรและความสำเร็จ

ลักษณะทั่วไปของ Baby Boomers

• ทำงานเป็นศูนย์กลาง: Baby Boomers ทำงานหนักและมีแรงบันดาลใจจากตำแหน่ง, perks และศักดิ์ศรี Baby Boomers เพลิดเพลินกับการทำงานเป็นเวลานานและกำหนดตัวเองด้วยความสำเร็จอย่างมืออาชีพ เนื่องจากพวกเขาเสียสละอย่างมากเพื่อให้ได้ตำแหน่งที่พวกเขาอยู่ในอาชีพของพวกเขาคนบ้างานรุ่นนี้เชื่อว่า Generation X และ Generation Y ควรจ่ายค่าธรรมเนียมและสอดคล้องกับวัฒนธรรมของการทำงานหนักเกินไป Baby Boomers อาจวิจารณ์คนรุ่นใหม่เนื่องจากขาดจริยธรรมในการทำงานและความมุ่งมั่นต่อสถานที่ทำงาน

• อิสระ: Baby Boomers มีความมั่นใจเป็นอิสระและพึ่งพาตนเองได้ คนรุ่นนี้เติบโตขึ้นในยุคของการปฏิรูปและเชื่อว่าพวกเขาสามารถเปลี่ยนแปลงโลกได้ พวกเขาตั้งคำถามกับระบบอำนาจที่จัดตั้งขึ้นและท้าทายสภาพที่เป็นอยู่ ในสถานที่ทำงานตามกฎหมาย Baby Boomers ไม่กลัวที่จะเผชิญหน้าและจะไม่ลังเลที่จะท้าทายแนวทางปฏิบัติที่จัดตั้งขึ้น
• ที่มุ่งเน้นเป้าหมาย: ด้วยโอกาสทางการศึกษาและการเงินที่เพิ่มขึ้นกว่ารุ่นก่อนหน้า Baby Boomers จึงมุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จทุ่มเทและมุ่งเน้นอาชีพ พวกเขายินดีต้อนรับโครงการที่น่าตื่นเต้นและท้าทายและพยายามสร้างความแตกต่าง

• การแข่งขัน: เนื่องจาก Baby Boomers เปรียบเสมือนงานและตำแหน่งที่มีคุณค่าในตนเองจึงค่อนข้างมีการแข่งขันในที่ทำงาน พวกเขาฉลาดมีไหวพริบและมุ่งมั่นที่จะชนะ บูมเมอร์เชื่อในโครงสร้างลำดับชั้นและลำดับขั้นและอาจต้องปรับตัวให้เข้ากับแนวโน้มความยืดหยุ่นในที่ทำงาน พวกเขาเชื่อใน "เวลาหน้า" ที่ออฟฟิศและอาจเป็นความผิดของคนรุ่นใหม่ที่ทำงานจากระยะไกล
• Self-Actualization:เนื่องจาก boomers ทารกเติบโตขึ้นในช่วงเวลาของความมั่งคั่งชนชั้นกลางพวกเขามีเวลาและพลังงานสำหรับการทำให้เป็นจริงด้วยตนเองและค่านิยมดั้งเดิมของความสอดคล้องและความภักดีเริ่มกระจุย งานสำหรับ Baby Boomers เปลี่ยนจากแหล่งที่มาของความมั่นคงไปสู่วิธีการของตนเองและการแสดงออกของตัวเองการดูแลความรักแบบดั้งเดิมของการจัดการแบบลำดับชั้นโดยเน้นความเป็นธรรมโครงสร้างและโอกาสที่เท่าเทียมกัน

คุณค่าและจริยธรรมของ Baby Boomer ส่งผลกระทบต่อสถานประกอบการทางกฎหมายอย่างไร

Baby Boomers เข้าสู่วงการกฎหมายในช่วงเวลาของการขยายตัวและการเปลี่ยนแปลงทำให้พวกเขามีวิธีการแข่งขันและการทำงานที่ยาวนานมายาวนานพร้อมทั้งนำเข้ามุมมองเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางสังคมและการแสดงออกของตนเอง

ใน บริษัท กฎหมาย บริษัท และนายจ้างทางกฎหมายคนอื่น ๆ Boomers ยืนกรานที่จะแสดงความคิดเห็นและเสนอให้มีการทบทวนผลการปฏิบัติงานที่ได้มาตรฐานในแต่ละปีเพื่อยกระดับการเล่นสำหรับพนักงานทุกคน ด้วยเศรษฐกิจที่เฟื่องฟูมันค่อนข้างง่ายที่จะก้าวขึ้นเป็นหุ้นส่วน บริษัท กฎหมายแม้ว่าการทำงานหนักและชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินจำนวนมากยังคงต้องใช้ เรื่องตลกในบรรดาหุ้นส่วนกฎหมาย Boomer หลายคนคือพวกเขาไม่สามารถหาพันธมิตรได้ในวันนี้และอาจไม่มีข้อมูลประจำตัวที่จะต้องได้รับการว่าจ้างในฐานะผู้ร่วมงาน

ในช่วงที่มีอาชีพ Boomer เงินเดือน บริษัท และการจ่ายเงินทุนที่กระจายออกไปพวกเขาส่วนใหญ่จะหลีกเลี่ยงการกู้ยืมเงินเพื่อการศึกษาและหนี้สินอื่น ๆ เนื่องจากการขยายตัวของการศึกษาสาธารณะและเศรษฐกิจที่เฟื่องฟูทำให้หุ้นส่วนอยู่ด้านบนของพีระมิด

นอกเหนือจากบริบทของ บริษัท ที่ค่อนข้างอนุรักษ์นิยมแล้ว Boomers ใช้สถานที่ทำงานตามกฎหมายเพื่อต่อสู้เพื่อความเชื่อที่ลึกล้ำของพวกเขาซึ่งจะเป็นการเพิ่มสิทธิของผู้หญิงและชนกลุ่มน้อยในศาลผ่านการดำเนินคดีทางผลกระทบ ผู้หญิงเริ่มปรากฏตัวบ่อยขึ้นในสถานที่ทำงานด้านกฎหมาย (ในฐานะทนายความมากกว่าเลขานุการ) เปิดโอกาส แต่ยังสร้างพื้นที่ของความขัดแย้งและความขัดแย้ง

เมื่อผู้หญิงหลั่งไหลเข้ามาในที่ทำงานอัตราการเกิดลดลงอย่างมากส่งผลให้เกิดหน้าอกเด็กรุ่น X ซึ่งเล็กกว่า Baby Boomers 25%

เมื่อเศรษฐกิจเฟื่องฟูชะลอตัวลง Generation X เข้ามาในสถานที่ทำงานนำความเย่อหยิ่งและความกังวลเกี่ยวกับค่า "คนขี้เกียจ" ของพวกเขา แต่ยังมีระดับของความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีทราบว่าวิชาชีพทางกฎหมายไม่เคยเห็นมาก่อน

เซ็กเมนต์ generational นี้ประกอบด้วยส่วนใหญ่ของผู้นำ บริษัท กฎหมายผู้บริหารองค์กร paralegals อาวุโสและผู้จัดการด้านกฎหมาย ภายในปี 2010 หุ้นส่วน บริษัท กฎหมายเกือบ 70% เป็น Baby Boomers อย่างไรก็ตามบูมเมอร์ที่เก่าแก่ที่สุดเริ่มเข้าสู่วัยเกษียณในปี 2011 นี่เป็นจุดเริ่มต้นของการเป็นผู้นำในอนาคตอันใกล้