แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการปลดพนักงานสำหรับนายจ้างคืออะไร

01 วิธีการพิสูจน์ภาวะเศรษฐกิจถดถอยงานและอาชีพของคุณ

ยอดขายและผลกำไรของคุณไม่สอดคล้องกับประมาณการและเป้าหมายของคุณ คุณได้ลองลดต้นทุนทั่วทั้ง บริษัท และปรับปรุงกระบวนการทำงานให้คล่องตัว หน่วยงานมีส่วนร่วมในการอภิปรายและแผนปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

แต่ค่าใช้จ่ายของคุณยังคงเพิ่มขึ้น ค่าใช้จ่ายของคุณไม่ตรงกับความต้องการในปัจจุบันของธุรกิจของคุณ ทางเลือกของคุณคืออะไร? บ่อยครั้งที่ไม่มีคำตอบที่ดี แต่ลองดูว่าสิ่งเหล่านี้เป็นตัวเลือกที่สมเหตุสมผล

03 การลดขนาดด้วยศักดิ์ศรี

การลดขนาดหรือการปลดพนักงานเป็นวิธีแก้ปัญหาที่เป็นพิษ ใช้เท่าที่จำเป็นและด้วยการลดขนาดการวางแผนอาจเป็นผู้ช่วยชีวิตขององค์กร แต่เมื่อการปลดพนักงานถูกใช้ซ้ำโดยไม่มีกลยุทธ์ที่รอบคอบการลดขนาดสามารถทำลายประสิทธิภาพขององค์กรได้

วิธีที่คุณปฏิบัติต่อผู้คนมีความสำคัญจริง ๆ - ต่อผู้ที่จากไปและผู้ที่ยังเหลืออยู่ ดูตัวอย่างจดหมายเลิกจ้างสำหรับพนักงาน

04 สิ่งที่นายจ้างต้องแจ้งให้ทราบสำหรับการปลดพนักงาน?

นายจ้างมีความรับผิดชอบที่หลากหลายต่อพนักงาน แต่การเลิกจ้างไม่ใช่พื้นที่ที่รัฐบาลกลางออกกฎหมายยกเว้นในบางกรณีการกระทำของ WARN มีข้อกำหนดบางประการที่ผู้ว่าจ้างต้องปฏิบัติตามดังนั้นคุณจะต้องทำความคุ้นเคยกับมัน

จำเป็นต้องเข้าใจว่าคำเตือนที่นายจ้างต้องการให้กับพนักงานในสถานการณ์การเลิกจ้างหลากหลายรูปแบบเป็นอย่างไร

05 7 เคล็ดลับสำหรับการปลดพนักงานอย่างเห็นอกเห็นใจ

ไม่มีใครอยากเลิกจ้างพนักงานที่ดี เคล็ดลับเจ็ดข้อนี้จะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จในการปลดพนักงานที่จำเป็นด้วยความเห็นอกเห็นใจและความเอาใจใส่ต่อพนักงานที่คุณเลิกจ้างและพนักงานที่ยังอยู่

ใช้เคล็ดลับเหล่านี้เพื่อเลิกจ้างพนักงานในขณะที่ยังคงรักษาความภักดีของคนที่ยังเหลืออยู่

06 การลดขนาดผู้รอดชีวิต

ไม่ว่าสถานการณ์ของคุณจะเป็นอย่างไรคุณทุกคนมีบางสิ่งที่เหมือนกันระหว่างและหลังการลดขนาด - ผู้รอดชีวิตจากการเลิกจ้างพวกที่ "อาจเป็น" "ควรจะ" ควรจะเป็น "พนักงานโชคดีที่ทำการตัดระหว่างการปลดพนักงานและการลดขนาด

องค์กรส่วนใหญ่ลงทุนความพยายามในการช่วยเหลือพนักงานที่มีขนาดเล็กลงเรื่อย ๆ นี่คือจริยธรรมเหมาะสมและเป็นบวก นอกจากนี้ผู้รอดชีวิตของคุณกำลังรับชม แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือวิธีที่คุณปฏิบัติต่อพนักงานที่เหลืออยู่

07 ผู้รอดชีวิตสามารถทะยานหลังจากลดขนาดได้

หากคุณทำสิ่งที่ถูกต้องคุณสามารถลดและกำจัดผลกระทบเชิงลบจากการปลดพนักงานได้ ค้นหาวิธีที่คุณสามารถลดผลกระทบของการปลดพนักงานและลดขนาดผู้รอดชีวิตของคุณพนักงานที่ยังคงปฏิบัติตามการปลดพนักงานหรือการลดขนาด

08 จ่ายเงินชดเชย

เงินชดเชยเป็นเงินที่นายจ้างอาจต้องการจัดหาให้สำหรับพนักงานที่ออกจากงานของพวกเขา สถานการณ์ปกติที่อาจรับประกันการจ่ายเงินชดเชยรวมถึงการปลดพนักงานการออกจากงานและข้อตกลงร่วมกันเพื่อแยกทางด้วยเหตุผลใดก็ตาม

เงินชดเชยมักจะเป็นจำนวนเงินหนึ่งหรือสองสัปดาห์ของการจ่ายเงินสำหรับการให้บริการในแต่ละปีกับ บริษัท ขอแนะนำให้จ่ายค่าชดเชยสำหรับนายจ้างที่กำลังปลดพนักงาน มันเป็นท่าทางที่ดีและมีน้ำใจและจำได้ - พนักงานที่เหลือของคุณกำลังดูอยู่

09 รายการตรวจสอบการจ้างงานที่สิ้นสุด

พนักงานออกจากองค์กรของคุณด้วยเหตุผลที่ดีและไม่ดี ในด้านบวกพวกเขาพบโอกาสใหม่ ๆ กลับไปโรงเรียนเกษียณอายุหรือลงจอดงานในฝันของพวกเขา บวกน้อยกว่าพวกเขาถูกไล่ออกเพราะการทำงานที่ไม่ดีหรือการเข้าร่วมที่ไม่ดีหรือประสบกับการปลดพนักงานเนื่องจากการชะลอตัวของธุรกิจ ผม

ในแต่ละอินสแตนซ์คุณต้องมีรายการตรวจสอบการเลิกจ้างเพื่อช่วยให้กระบวนการออกจากพนักงานเป็นไปอย่างราบรื่น

10 วิธีจัดการเมื่อเพื่อนร่วมงานแพ้งาน

คุณเศร้าคุณกลัวและคุณกังวลว่างานของคุณอาจเป็นงานต่อไป คุณรู้สึกโล่งใจขอบคุณและรู้สึกผิดที่ยังมีงานทำอยู่ คุณกำลังทุกข์ทรมานจากการสูญเสียเพื่อนร่วมงานและแม้จะเป็นผู้รอดชีวิตที่ลดขนาดลง แต่คุณก็รู้สึกเหมือนเป็นเหยื่อเช่นกัน

ยินดีต้อนรับสู่โลกใหม่ของอารมณ์ที่สับสนในขณะที่คุณเรียนรู้ที่จะรับมือกับการสูญเสียเพื่อนร่วมงานในการเลิกจ้าง