โบนัสคืออะไรและทำไมนายจ้างจึงอาจให้ได้?
à¹à¸§à¸à¹à¸²à¸à¸±à¸ à¸à¸à¸±à¸à¸à¸´à¹à¸¨à¸©
สารบัญ:
- ประเภทของการจ่ายโบนัสที่นายจ้างทำกับพนักงาน
- การจ่ายโบนัสตามสัญญา
- การจ่ายโบนัสตามผลงาน
- ค่าคอมมิชชั่นการขาย
- การจ่ายโบนัสแบบสุ่ม
- โบนัสที่ไม่ได้รับการยกเว้น
- ทำไมนายจ้างถึงจ่ายโบนัส
โบนัสจ่ายคือค่าตอบแทนที่สูงกว่าจำนวนเงินที่ระบุเป็นเงินเดือนฐานหรืออัตราการจ่ายรายชั่วโมง จำนวนเงินค่าตอบแทนพื้นฐานจะระบุไว้ในจดหมายเสนองานของพนักงานในไฟล์บุคลากรของพนักงานหรือในสัญญา ในบางตำแหน่งเช่นทำงานให้กับรัฐบาลโอกาสในการจ่ายโบนัสอาจถูกสะกดออกโดยสัญญาสหภาพ
นายจ้างมีโอกาสแจกจ่ายโบนัสโดยการสุ่มเนื่องจาก บริษัท สามารถจ่ายโบนัสให้พนักงานหรือจำนวนเงินโบนัสสามารถกำหนดได้โดยสัญญา
บริษัท จ่ายโบนัสให้กับพนักงานเพื่อขอบคุณและแสดงความยินดีกับพวกเขาในการประชุมและบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง การบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ส่งผลให้เกิดสิ่งดีๆต่อองค์กรพนักงานและลูกค้า
ประเภทของการจ่ายโบนัสที่นายจ้างทำกับพนักงาน
การจ่ายโบนัสตามสัญญา
ผู้บริหารระดับสูงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบทบาทระดับสูงอาจมีสัญญาที่กำหนดให้ บริษัท ต้องจ่ายโบนัส โบนัสเหล่านี้มักขึ้นอยู่กับเป้าหมายรายรับเฉพาะของ บริษัท หรือนายจ้างอาจยึดตามเกณฑ์ต่าง ๆ เช่นการขายการเก็บรักษาพนักงานหรือการบรรลุเป้าหมายการเติบโต
แม้ว่าพนักงานอาจต้องการให้การจ่ายโบนัสผู้บริหารนั้นเชื่อมโยงกับผลการปฏิบัติงาน แต่ก็ไม่ได้เกิดขึ้นเสมอไป การจ่ายโบนัสตามสัญญานั้นไม่ใช่เรื่องธรรมดานอกห้องเอ็กเซ็กคูทีฟสวีท
การจ่ายโบนัสตามผลงาน
บริษัท หลายแห่งเสนอโบนัสให้กับคนที่อยู่ต่ำกว่าระดับผู้บริหารเช่นกันแม้ว่าการปฏิบัตินี้จะหายาก โบนัสเหล่านี้ขึ้นอยู่กับปัจจัยต่าง ๆ มากมาย แต่หลาย บริษัท ยึดตามสามสิ่ง
- ประสิทธิภาพส่วนบุคคล: พนักงานได้รับการจัดอันดับตามวิธีที่พวกเขาพบไม่เป็นไปตามหรือเกินเป้าหมายที่ผู้บริหารกำหนดไว้ โบนัสประเภทนี้ยังสามารถให้รางวัลแก่ทักษะที่อ่อนนุ่มซึ่งได้รับการฝึกฝนซึ่งมีผลกระทบต่อผลการดำเนินงานขององค์กรทั้งในด้านความเป็นผู้นำการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพการแก้ปัญหาและความร่วมมือระหว่างบุคคลที่ประสบความสำเร็จ
- เป้าหมายของ บริษัท:ในขณะที่พนักงานอาจมีปีที่โดดเด่นด้วยตัวเองหาก บริษัท ไม่บรรลุเป้าหมายทางการเงินพนักงานจะไม่มีสิทธิ์ได้รับโบนัส ในอีกด้านหนึ่งหาก บริษัท มีเป้าหมายทางการเงินเกินกว่าที่กำหนดอาจเป็นไปได้ว่าพนักงานจะได้รับโบนัสมากขึ้น
- จ่ายคะแนน: โดยทั่วไปถ้าคุณจ่ายเงินเพิ่มคุณจะมีสิทธิ์ได้รับโบนัสที่สูงขึ้น ตัวอย่างเช่นหากคุณได้รับ $ 50,000 ต่อปีและบรรลุเป้าหมายของคุณและ บริษัท บรรลุเป้าหมายคุณจะมีสิทธิ์ได้รับโบนัส 5 เปอร์เซ็นต์ แต่ถ้าคุณได้รับ $ 100,000 ต่อปีภายใต้เงื่อนไขเดียวกันคุณอาจมีสิทธิ์ได้รับโบนัส 10 เปอร์เซ็นต์. การชำระเงินครั้งนี้ยอมรับว่าบทบาทของพนักงานระดับสูงอาจมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อผลการดำเนินงานของ บริษัท
ค่าคอมมิชชั่นการขาย
หากคุณเป็นพนักงานขาย (ภายในหรือภายนอก) ค่าคอมมิชชั่นมักเป็นส่วนที่ดีของการจ่ายเงินของคุณ สิ่งเหล่านี้มักจะเรียกว่าโบนัสเช่นกัน แต่แตกต่างจากโบนัสอื่น ๆ เนื่องจากมีการเชื่อมโยงโดยตรงกับหมายเลขการขายของคุณและโดยทั่วไปจะไม่เกี่ยวข้องกับสิ่งอื่นใด บาง บริษัท มีโบนัสยอดขายรวมที่พนักงานแต่ละคนสามารถได้รับ
โครงสร้างของการจ่ายโบนัสมักจะพบในองค์กรการขายเพื่อให้รางวัลแก่ยอดขายในระดับที่กำหนดมากกว่าค่าคอมมิชชั่น องค์กรการขายบางแห่งให้รางวัลแก่พนักงานด้วยการจ่ายโบนัสโดยไม่มีค่าคอมมิชชั่น
องค์กรอื่น ๆ กำหนดเป้าหมายการขายแบบทีมแทนที่จะเป็นเป้าหมายการขายแบบเฉพาะ ในฐานะสมาชิกทีมคุณจะได้รับสิ่งที่สมาชิกทีมคนอื่นทำส่วนหนึ่งของค่าคอมมิชชันและโบนัสรวมหากมี
การจ่ายโบนัสแบบสุ่ม
ไม่มีใครจะบ่นเกี่ยวกับเงินพิเศษและเจ้านายจะแจกโบนัสฟรีเสมอ บริษัท หลายแห่งทำโบนัสสิ้นปีหรือวันหยุดที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของสัญญาและไม่ได้ทำสัญญาไว้ในคู่มือพนักงาน
นายจ้างสามารถเปลี่ยนคู่มือและจำนวนเงินที่จ่ายโบนัส แต่ถ้านายจ้างไม่ได้ทำและสื่อสารการเปลี่ยนแปลงให้กับพนักงานแล้ว บริษัท มีภาระผูกพันที่จะต้องจ่ายตามที่อธิบายไว้
โบนัสที่ไม่ได้รับการยกเว้น
บริษัท จะต้องระมัดระวังเมื่อให้โบนัสแก่พนักงานที่ไม่ได้รับการยกเว้น ภายใต้พระราชบัญญัติมาตรฐานแรงงานที่เป็นธรรม (FLSA) นายจ้างจะต้องนับเงินโบนัสตามอัตรารายชั่วโมงของพนักงานเมื่อคำนวณการจ่ายค่าล่วงเวลา
ทำไมนายจ้างถึงจ่ายโบนัส
องค์กรหลายแห่งใช้เงินโบนัสเพื่อเป็นการขอบคุณพนักงานหรือทีมที่บรรลุเป้าหมายที่สำคัญ การจ่ายโบนัสยังใช้เพื่อปรับปรุงขวัญกำลังใจของพนักงานแรงจูงใจและผลผลิต เมื่อคุณผูกโบนัสกับผลการปฏิบัติงานมันสามารถกระตุ้นให้พนักงานบรรลุเป้าหมายซึ่งจะช่วยให้ บริษัท บรรลุเป้าหมาย
พนักงานต้องพึ่งพาโบนัสโดยเฉพาะโบนัสปกติและโบนัสที่คาดหวังและถือเป็นส่วนหนึ่งของเงินเดือนพื้นฐาน นี่คือเหตุผลที่ไม่แนะนำโบนัสปกติ คุณต้องการให้พวกเขาเป็นรางวัลและเป็นที่รู้จักสำหรับพนักงาน
เป็นผลให้ บริษัท จำเป็นต้องกำหนดและสื่อสารอย่างชัดเจนเกี่ยวกับเงื่อนไขที่พนักงานมีสิทธิ์ได้รับการจ่ายโบนัส พนักงานเสียหายเมื่อไม่ได้รับโบนัสเงินเดือนตามที่สัญญาไว้
ตราบใดที่การจ่ายโบนัสเป็นดุลยพินิจของนายจ้างก็จะไม่ถือว่าเป็นสัญญาอย่างไรก็ตามหากนายจ้างสัญญาว่าจะให้โบนัสผู้จ้างจะต้องรับผิดชอบตามกฎหมายและมีจริยธรรมในการจ่ายโบนัส