เคล็ดลับสำหรับการจัดการการลาออกของพนักงาน

แม้แต่นายจ้างที่ดีที่สุดก็ยังมีพนักงานลาออก ไม่ว่าสภาพแวดล้อมการทำงานหรือความสัมพันธ์ในเชิงบวกกับพนักงานของคุณจะเป็นอย่างไรพนักงานลาออกด้วยเหตุผลที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของคุณ บางครั้งพวกเขาลาออกด้วยเหตุผลที่ไม่สามารถควบคุมได้ทันทีเช่นกัน

พวกเขาลาออกจากงานใหม่และโอกาสที่ดีกว่าสำหรับความก้าวหน้า พวกเขาลาออกเพื่อกลับไปโรงเรียนหรือย้ายข้ามประเทศ พวกเขาลาออกเมื่อคู่สมรสของพวกเขารับงานในรัฐอื่นในเขตข้อมูลการจ้างงานที่หายาก พวกเขาออกไปเพราะพวกเขาต้องการเงินมากกว่าที่คุณสามารถจ่ายได้ พวกเขาออกไปถ้าพวกเขามีลูกดังนั้นพวกเขาจึงสามารถย้ายไปยังพื้นที่ที่มีโรงเรียนที่ดีขึ้นหรือครอบครัวของพวกเขาสามารถช่วยเหลือพวกเขาได้เมื่อเด็ก ๆ ต้องการการดูแลและการเติบโต

เหตุผลที่ลูกจ้างอาจออกจากงานของคุณไม่มีที่สิ้นสุดและท้าทายให้คุณในฐานะนายจ้าง ไม่ว่าด้วยเหตุผลใดที่พนักงานลาออกนี่เป็นขั้นตอนที่แนะนำสำหรับนายจ้างในการติดตามการลาออกของพนักงาน

เมื่อพนักงานลาออก

พนักงานมักจะบอกเจ้านายของตนก่อนเมื่อลาออกจากงาน เจ้านายต้องแจ้งให้พนักงานทราบว่าขั้นตอนแรกในกระบวนการลาออกคือการส่งจดหมายลาออกไปยังสำนักงานทรัพยากรมนุษย์ สิ่งนี้ทริกเกอร์เหตุการณ์สิ้นสุดการจ้างงานทั้งหมดที่จำเป็นในการเลิกจ้าง หัวหน้าต้องการติดต่อฝ่ายทรัพยากรบุคคลทันทีเพื่อวางแผนสำหรับพนักงานทดแทน

วิธีปฏิบัติเมื่อพนักงานลาออก

งานของคุณไม่ว่าเหตุผลในการลาออกของพนักงานคือการดำเนินการด้วยความสุภาพความมีเกียรติและความเป็นมืออาชีพ ขอแสดงความยินดีกับพนักงานหากมีโอกาสดูเหมือนการเลื่อนขั้นหรือขั้นตอนการเสริมอาชีพ

ทำงานกับผู้จัดการของพนักงานและเพื่อนร่วมงานเพื่อให้แน่ใจว่าจะมีการจัดงานปาร์ตี้ที่เหมาะสมหรือมีโอกาสแบ่งปันความทรงจำและเครื่องดื่มที่ร้านเหล้าท้องถิ่นหรือกาแฟหนึ่งแก้วที่ร้านกาแฟ คุณต้องการให้ความทรงจำสุดท้ายของพนักงานทุกคนใน บริษัท ของคุณเป็นไปในเชิงบวกและเป็นมืออาชีพ คุณต้องการให้พนักงานรู้สึกราวกับว่าเขามีโอกาสพิเศษขณะทำงานกับองค์กรของคุณ

ในช่วงเวลานี้ต่อไปนี้เป็นวิธีจัดการรายละเอียดเมื่อพนักงานลาออก

รายการตรวจสอบสิ้นสุดการจ้างงาน

หลังจากที่คุณได้รับจดหมายลาออกอย่างเป็นทางการของพนักงานทำงานร่วมกับหัวหน้างานของพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่าสองสัปดาห์สุดท้ายของพนักงานยังคงเป็นไปในทางบวกและมีส่วนร่วม หากพนักงานได้จัดทำมาตรฐานและแจ้งให้ทราบล่วงหน้าสองสัปดาห์คุณจะมีเวลาเพียงพอในการปิดงานของพนักงาน

หากพนักงานถูกมองว่าเป็นภัยคุกคามต่อการทำงานและสภาพแวดล้อมของพนักงานคนอื่น ๆ คุณสามารถพาพนักงานออกจากที่ทำงานและยุติความสัมพันธ์ในการจ้างงานได้ทันที

นี่คือโชคดีที่เป็นสถานการณ์ที่หายากดังนั้นโดยปกติคุณจะมีโอกาสห่องานของพนักงานและส่งงานให้กับพนักงานคนอื่น ๆ ในขณะที่คุณเริ่มรับสมัครเพื่อทดแทนพนักงาน

หรือคุณอาจคิดใหม่เกี่ยวกับองค์กรของงานและแผนกโดยรวม การลาออกของพนักงานเป็นโอกาสในการปรับโครงสร้าง

คุณจะต้องการทำงานกับ:

• การวางแผนการสรรหาพนักงานทดแทน
• จัดการสัมภาษณ์แบบออกจากกับพนักงานที่ยกเลิกและ
• จบแต่ละรายการในรายการตรวจสอบการสิ้นสุดการจ้างงาน

คุณสามารถจัดการการลาออกของงานเพื่อลดผลกระทบจากการสูญเสียของพนักงานต่อเวิร์กโฟลว์และสภาพแวดล้อมการทำงานของคุณ หากคุณจัดการกับกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพพนักงานที่ออกจากการรู้ว่าเธอมีส่วนร่วมและเพิ่มมูลค่าในช่วงเวลาของเธอในการจ้างงานของคุณ ทำตามขั้นตอนมาตรฐานของคุณในรายการตรวจสอบการสิ้นสุดการทำงานของคุณสำหรับวันสุดท้ายของพนักงาน

เพิ่มเติมเกี่ยวกับการลาออก

• 10 เหตุผลสำคัญที่ต้องเลิกงานของคุณ
• วิธีการลาออกจากงานของคุณ
• ทั้งหมดเกี่ยวกับการลาออก
• จดหมายลาออกเบื้องต้น