• 2024-11-21

นายจ้างสามารถพูดว่าคุณโดนไล่ออกได้หรือไม่?

สาวไต้หวันตีกลà¸à¸‡à¸Šà¸¸à¸” What I've Done Blue 1

สาวไต้หวันตีกลà¸à¸‡à¸Šà¸¸à¸” What I've Done Blue 1

สารบัญ:

Anonim

หากคุณสมัครงานใหม่หลังจากเลิกจ้างคุณอาจสงสัยว่านายจ้างคนก่อนหน้านั้นสามารถบอกได้หรือไม่ว่าคุณถูกไล่ออก คุณมีสิทธิ์ที่จะทราบว่านายจ้างที่คาดหวังของคุณอาจตรวจสอบสาเหตุที่คุณออกจากงานของคุณ การเตรียมพร้อมสำหรับสิ่งที่นายจ้างในอดีตของคุณจะบอกให้สอบถามผู้จัดการการจ้างงานเกี่ยวกับสถานการณ์การเดินทางออกจาก บริษัท ของคุณสามารถช่วยให้คุณตัดสินใจได้ดีที่สุดในสิ่งที่เกิดขึ้น

เมื่อนายจ้างบอกว่าคุณถูกไล่ออก

ความจริงของเรื่องนี้คือในกรณีส่วนใหญ่นายจ้างไม่ได้ถูกห้ามตามกฎหมายจากการบอกนายจ้างคนอื่นว่าคุณถูกเลิกจ้างปลดออกหรือปล่อย พวกเขายังสามารถแบ่งปันเหตุผลที่คุณตกงาน อย่างไรก็ตามหากนายจ้างแอบอ้างว่าคุณถูกไล่ออกหรืออ้างเหตุผลที่ไม่ถูกต้องสำหรับการเลิกจ้างที่สร้างความเสียหายต่อชื่อเสียงของคุณคุณก็สามารถฟ้องร้องหมิ่นประมาทได้

ภาระการพิสูจน์จะตกอยู่กับคุณในฐานะโจทก์แม้ว่าจะพิสูจน์ว่าข้อมูลที่นายจ้างแบ่งปันในอดีตของคุณนั้นเป็นเท็จและเป็นอันตรายต่อการชนะคดี คุณสามารถดำเนินการเชิงรุกในระหว่างการสัมภาษณ์ออก (ถ้าคุณมี) และถามว่านโยบายของ บริษัท เกี่ยวกับข้อมูลที่พวกเขาปล่อยให้ผู้จัดการว่าจ้างจาก บริษัท อื่น

ในกรณีส่วนใหญ่ความยุ่งยากของกระบวนการศาลและค่าธรรมเนียมทางกฎหมายโดยรอบนั้นไม่คุ้มค่า

ข้อมูลใดที่นายจ้างแบ่งปันโดยทั่วไป

โชคดีที่นายจ้างส่วนใหญ่จะระมัดระวังเกี่ยวกับการแบ่งปันข้อมูลใด ๆ ที่อาจเป็นอันตรายต่ออดีตพนักงานเนื่องจากกลัวผลกระทบทางกฎหมาย หลายองค์กร จำกัด พนักงานของพวกเขาเพื่อให้วันที่ของการจ้างงานและตำแหน่งงานเฉพาะเมื่อมีการสอบถามเกี่ยวกับพนักงานที่ผ่านมา คุณสามารถดำเนินการเชิงรุกในระหว่างการสัมภาษณ์ออก (ถ้าคุณมี) และถามว่านโยบายของ บริษัท เกี่ยวกับข้อมูลที่พวกเขาปล่อยให้ผู้จัดการว่าจ้างจาก บริษัท อื่น

ตรวจสอบกฎหมายของรัฐ

นอกจากนี้กฎหมายแรงงานของรัฐยังแตกต่างกันดังนั้นโปรดตรวจสอบเว็บไซต์ของกระทรวงแรงงานของรัฐเพื่อขอข้อมูลเกี่ยวกับกฎหมายในรัฐของคุณที่ จำกัด สิ่งที่นายจ้างสามารถเปิดเผยเกี่ยวกับอดีตพนักงาน คุณจะพบข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่น ๆ เกี่ยวกับสิทธิและบริการที่คุณมีสิทธิ์ได้รับในฐานะพนักงานที่ถูกไล่ออก

วิธีตอบคำถามเกี่ยวกับการถูกยิง

แม้ว่าคุณคิดว่านายจ้างในอดีตของคุณจะไม่เปิดเผยความจริงที่ว่าคุณถูกปล่อยให้ไปคุณก็ควรจะซื่อสัตย์ที่สุดเท่าที่จะทำได้เมื่อพูดคุยสถานการณ์ของคุณ - แม้ว่าจะมีวิธีที่ถูกและผิดจริง ๆ ในการตอบคำถามเกี่ยวกับการยิง

คำตอบที่ดีที่สุดคือ:

  • พูดจริง: แม้ว่าจะเป็นเรื่องที่ตกลงกันได้ (แนะนำให้เลือก!) เพื่อให้เรื่องราวเกี่ยวกับการเลิกเล่นของคุณเป็นไปในเชิงบวก แต่คุณยังต้องยึดมั่นกับความจริงนั่นหมายความว่าไม่ได้บอกว่ามีการปลดพนักงานเมื่อคุณถูกไล่ออกเพราะสาเหตุเช่น บอกเรื่องโกหกและคุณอาจถูกจับได้ว่าเมื่อนายจ้างที่คาดหวังของคุณตรวจสอบการอ้างอิงของคุณหรือเมื่อโรงงานเล่าลือปั่นป่วนเรื่องราวที่ขัดแย้งกันเรื่องการเดินทางของคุณ อุตสาหกรรมส่วนใหญ่มีขนาดค่อนข้างเล็กแอบ: คุณควรสมมติว่าผู้จัดการการจ้างงานจะค้นหาสาเหตุที่คุณออกจากงานก่อนหน้าของคุณแม้ว่า บริษัท จะมีนโยบายต่อต้านการเปิดเผยข้อมูลนั้นอย่างเป็นทางการ หากคุณกำลังโกหกคุณจะต้องสูญเสียงานใหม่แม้ว่าคุณจะได้รับการว่าจ้างเมื่อมีข่าวออกมา
  • บทสรุป: ไม่จำเป็นต้องอาศัยการบอกเลิกของคุณ เสนอคำตอบสั้น ๆ ตามจริงบวกและดำเนินการต่อไปยังสิ่งที่คุณต้องเสนอให้นายจ้างคนใหม่ อย่าตกเป็นเหยื่อของความอยากที่จะเอาชนะตนเองหรืออธิบายเกินจริง คนส่วนใหญ่ตกงานในบางช่วงเวลาในอาชีพการงานและหลาย ๆ คนที่ประสบความสำเร็จถูกไล่ออกในคราวเดียวหรืออย่างอื่น มันไม่ใช่ความหายนะในอาชีพที่อาจรู้สึกเหมือนตอนนี้
  • บวกและมองไปข้างหน้า: มันเป็นอนาคตที่สำคัญในตอนนี้ไม่ใช่อดีต ให้ความสำคัญกับการสัมภาษณ์ในสิ่งที่สำคัญที่สุด: สิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อนายจ้าง

แม้ในขณะที่คุณเตรียมการนี่อาจเป็นการสนทนาที่น่าอึดอัดใจ แต่การมีแผนจะเปิดโอกาสให้คุณสร้างคำตอบที่ทำให้คุณดูดีที่สุดเท่าที่จะทำได้โดยไม่คำนึงถึงสาเหตุ หากคุณบอกเรื่องโกหกและถูกจับได้ว่าข้อมูลที่ผิดนั้นสามารถนำไปใช้ในการเพิกถอนข้อเสนองานหรือยกเลิกในภายหลังหากนายจ้างของคุณค้นพบ

เมื่อคุณถูกไล่ออกโดยไม่คำนึงถึงสาเหตุคุณจะต้องแก้ไขสถานการณ์กับนายจ้างที่คาดหวังรวมถึงเพื่อนร่วมงานเพื่อนและครอบครัวของคุณ ใช้เวลาในการประมวลผลเหตุผลไม่ว่าจะเกิดจากข้อบกพร่องในส่วนของคุณหรือสถานการณ์ทั้งหมดและพยายามที่จะเป็นตัวแทนของข้อเท็จจริงในวิธีที่ประจบที่สุด

อย่าลืมทิ้งความขมขื่นหรือตำหนิออกจากการสนทนากับนายจ้างที่คาดหวังและมุ่งเน้นไปที่วิธีการที่คุณได้แก้ไขปัญหาส่วนตัวและ / หรือปรับปรุงคุณสมบัติของคุณอันเป็นผลมาจากการเลิกจ้าง

ข้อมูลที่มีอยู่ไม่ใช่คำแนะนำทางกฎหมายและไม่ได้ใช้แทนคำแนะนำดังกล่าว กฎหมายของรัฐและรัฐบาลกลางมีการเปลี่ยนแปลงบ่อยครั้งและข้อมูลอาจไม่สะท้อนกฎหมายของรัฐของคุณเองหรือการเปลี่ยนแปลงล่าสุดของกฎหมาย


บทความที่น่าสนใจ

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

ต้องการกรอบการทำงานที่จะบอกคุณว่าจะมอบหมายงานให้กับพนักงานเมื่อใดและเท่าใด การมีส่วนร่วมของพนักงานจัดเตรียมวิธีการหลายอย่างเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพ

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

หากคุณต้องการแบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อช่วยให้พนักงานของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในทีมให้ใช้หนึ่งกิจกรรม (หรือมากกว่า) ในเจ็ดกิจกรรมเหล่านี้

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมในที่ทำงานนั้นง่ายและคุ้มค่า ลองทำแบบฝึกหัดเหล่านี้ในที่ทำงานเป็นประจำเพื่อสร้างทีม

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

การคาดการณ์ประสิทธิภาพที่ชัดเจนนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งในวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมเนื่องจากทีมต้องรู้ว่าทำไมจึงมีอยู่และสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

รู้ว่าทีมที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องตรวจสอบ? เป้าหมายและผลลัพธ์ที่คาดหวังและกระบวนการที่ใช้เพื่อบรรลุเป้าหมาย นี่คือบรรทัดฐานของกลุ่มตัวอย่าง

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

ต้องการคำถามสัมภาษณ์เพื่อให้พนักงานที่มีศักยภาพประเมินทักษะการทำงานเป็นทีมหรือไม่ คำถามตัวอย่างเหล่านี้จะช่วยให้คำตอบสำหรับคุณ