อะไรคือรางวัลที่คุณได้รับมากที่สุดและน้อยที่สุด?
à¹à¸§à¸à¹à¸²à¸à¸±à¸ à¸à¸à¸±à¸à¸à¸´à¹à¸¨à¸©
สารบัญ:
คำถามสัมภาษณ์เกี่ยวกับสิ่งที่คุ้มค่าที่สุดและให้ผลตอบแทนน้อยที่สุดเกี่ยวกับงานก่อนหน้าของคุณอาจเป็นเรื่องยุ่งยาก แม้ว่าจะเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องซื่อสัตย์ แต่ก็มีความสำคัญเท่าเทียมกันในการตอบโต้และการตอบโต้ของคุณ
จับคู่คำตอบของคุณกับงาน
เมื่อสัมภาษณ์ควรรับรู้ถึงงานที่คุณสัมภาษณ์และปรับการตอบสนองของคุณให้เหมาะสม ตัวอย่างเช่นหากงานล่าสุดที่คุณเกี่ยวข้องกับงานบริการลูกค้าทางโทรศัพท์อย่างกว้างขวางที่คุณเกลียดและถ้าอยู่ในโทรศัพท์ที่กำลังทำสิ่งที่คล้ายกันก็เป็นส่วนเล็ก ๆ ของงานใหม่อย่าพูดถึงมัน
ไม่ว่าจะเป็นคำถามใด ๆ อย่าให้คำตอบเชิงลบทั้งหมด คุณไม่ต้องการถูกตีความว่าเป็นคนที่มีทัศนคติด้านลบต่องานโดยทั่วไป หากคุณนึกถึงซับในสีเงินเล็ก ๆ ที่เกี่ยวข้องกับส่วนที่มีประโยชน์น้อยที่สุดในงานของคุณ หากคุณทำไม่ได้อาจเป็นปัญหาที่ไม่ถูกต้องในการสัมภาษณ์
หากมีบางอย่างเกี่ยวกับบทบาทใหม่หรือ บริษัท ที่คุณกำลังสัมภาษณ์ด้วยซึ่งจะทำให้สถานการณ์ที่ไม่คุ้มค่าน้อยที่สุดที่ไม่น่าจะเกิดขึ้นเป็นโอกาสที่ดีที่จะชี้ให้เห็นว่าเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่คุณสนใจเกี่ยวกับงานนี้หรือผูกคำตอบของคุณ สำหรับคำถามเกี่ยวกับสาเหตุที่คุณต้องการทำงานที่นี่
เมื่อพูดถึงประสบการณ์ที่คุ้มค่าที่สุดหากคุณสามารถเชื่อมโยงสิ่งนั้นกับความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องในงานที่ทำอยู่นั่นเป็นประโยชน์
ทำรายการ
ใช้เวลาในการทำรายการคุณสมบัติที่นายจ้างกำลังมองหาและตรวจสอบให้แน่ใจว่าความรับผิดชอบที่คุณพูดถึงนั้นเป็นรางวัลที่สุด ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณอธิบายว่าทำไมพวกเขาถึงได้รับผลตอบแทนมากที่สุดและใช้โอกาสนี้เพื่อเน้นทักษะหรือความสามารถเฉพาะด้านและผลกระทบที่คุณสามารถทำได้ไม่ว่าจะเป็นกับเพื่อนร่วมงานลูกค้าหรือ บริษัท
ตัวอย่างเช่นหากการบริการลูกค้าเป็นส่วนสำคัญของบทบาทคุณอาจพูดว่า "หนึ่งในประสบการณ์ที่คุ้มค่าที่สุดที่ฉันได้รับจาก บริษัท XYZ คือการติดตามสาเหตุของพฤติกรรมบั๊กกี้ในผลิตภัณฑ์ XYZ ของลูกค้าฉันได้ยินเสียงหงุดหงิด ในเสียงของลูกค้าทางโทรศัพท์ดังนั้นฉันจึงจัดให้มีการโทรกลับมันต้องใช้คนสองคน แต่ในที่สุดเราก็พบปัญหามันเป็นที่น่าพอใจมากที่จะโทรกลับลูกค้าด้วยการแก้ไขปัญหาของเขา"
เมื่อคุณพูดถึงประสบการณ์ที่คุ้มค่าที่สุดจงระวังอย่าคุยโม้ คุณต้องการพูดถึงความสำเร็จในการทำโควต้าประจำปีการปิดการจัดการการจัดการโครงการสำเร็จ ฯลฯ - แต่ไม่โอ้อวด
เมื่อถูกถามเกี่ยวกับสิ่งที่ให้ผลตอบแทนน้อยที่สุดให้แน่ใจว่าได้นำบางสิ่งที่ไม่จำเป็นในงานใหม่และจบคำตอบของคุณในบันทึกย่อ คุณสามารถจัดวางเป็นสิ่งที่คุ้มค่าน้อยที่สุดเมื่อเทียบกับกิจกรรมที่ให้ผลตอบแทนมากที่สุด ตัวอย่างเช่นหากคุณเปลี่ยนจากงานสนับสนุนลูกค้าเป็นบทบาทพนักงานต้อนรับคุณอาจกล่าวได้ว่าคุณพบว่าการสื่อสารทางอีเมลนั้นสนุกน้อยลงกว่าการพูดคุยกับผู้คนดังนั้นคุณจึงตื่นเต้นกับตำแหน่งใหม่นี้ที่ต้องใช้เวลากับโทรศัพท์มากขึ้น
พูดคุยเกี่ยวกับงานหรือสถานการณ์ไม่ใช่คน
แม้ว่าเพื่อนร่วมงานหรือผู้จัดการของคุณจะเป็นส่วนที่แย่ที่สุดของงานสุดท้ายของคุณอย่าพูดอย่างนั้น คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับวิธีการทำงานกับคนเหล่านั้นที่มีปัญหา ตัวอย่างเช่นสมมติว่าคุณมีสถานการณ์ที่อดีตเพื่อนร่วมงานไม่เป็นระเบียบโดยเฉพาะอย่างยิ่งคุณติดเอกสารทั้งหมด วิธีหนึ่งในการพูดถึงสิ่งนี้คือการบอกว่างานเก่าของคุณต้องการเอกสารมากมายที่คุณไม่สามารถมุ่งเน้นไปที่งานหลักของงานนั้น สิ่งนี้บ่งบอกถึงความไม่พอใจในสถานการณ์ที่ทำให้คุณไม่สามารถทำงานได้ดีกว่าเพื่อนร่วมงาน
โซลูชั่นการกล่าวถึง
ในโลกที่สมบูรณ์แบบสิ่งที่คุณพบว่าได้ผลตอบแทนน้อยที่สุดเกี่ยวกับงานก่อนหน้าคือสิ่งที่คุณและผู้จัดการของคุณสามารถแก้ไขได้ แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้ติดตั้งมันก็คุ้มค่าที่จะพูดถึงวิธีแก้ไขที่เป็นไปได้ที่คุณคิดขึ้นมาเพื่อแก้ไขสิ่งที่ผิด การทำเช่นนั้นจะแสดงให้คุณเห็นว่าเป็นโซลูชั่นที่ขับเคลื่อนและเป็นบวก และเนื่องจากการแก้ปัญหาที่ไม่ได้ดำเนินการในงานที่ผ่านมาของคุณไม่ได้หมายความว่า บริษัท นี้จะไม่พิจารณาหากสถานการณ์เดียวกันเกิดขึ้น
คุณไม่จำเป็นต้องแกล้งทำเป็นว่าทุกอย่างในงานสุดท้ายของคุณช่างน่าทึ่ง แต่การสัมภาษณ์ไม่ใช่เวลาที่จะถ่ายทอดความคับข้องใจทั้งหมดของคุณ พูดถึงปัญหาที่คุณสามารถใส่การหมุนเชิงบวกบางอย่างเท่านั้นไม่ว่าจะเป็นซับเงินที่คุณพบหรือวิธีแก้ปัญหาที่ถูกนำไปใช้
การตอบคำถามของคุณเกี่ยวกับประสบการณ์ที่คุ้มค่าที่สุดของคุณก็สามารถมุ่งเน้นไปที่โซลูชัน คุณอาจพูดว่า "เราเคยมีปัญหาจริงเกี่ยวกับการสื่อสารภายในเจ้านายและฉันเปิดตัวจดหมายข่าวภายในเพื่อแบ่งปันข้อมูลและในงานปาร์ตี้วันหยุดหนึ่งในคณะกรรมการบริหารคนหนึ่งพูดถึงฉันว่าอีเมลรายเดือนนี้มีประโยชน์เพียงใด"