• 2024-07-01

การล่วงละเมิดในที่ทำงานคืออะไร

A day with Scandale - Harmonie Collection - Spring / Summer 2013

A day with Scandale - Harmonie Collection - Spring / Summer 2013

สารบัญ:

Anonim

การล่วงละเมิดในที่ทำงานเป็นสิ่งที่ไม่พึงประสงค์จากหัวหน้าผู้ร่วมงานกลุ่มเพื่อนร่วมงานผู้ขายหรือลูกค้าที่การกระทำการสื่อสารหรือพฤติกรรมล้อเลียนผู้ดูหมิ่นเหยียดหยามเหยียดหยามหรือเยาะเย้ยพนักงาน การทำร้ายร่างกายการข่มขู่และการข่มขู่เป็นรูปแบบที่รุนแรงของการล่วงละเมิดและการกลั่นแกล้ง

การล่วงละเมิดอาจรวมถึงเรื่องตลกที่น่ารังเกียจการเรียกชื่อชื่อเล่นที่ไม่เหมาะสมรูปภาพลามกอนาจารบนแล็ปท็อปและรูปภาพหรือวัตถุที่น่ารังเกียจ การแทรกแซงความสามารถของพนักงานในการทำงานของเขาหรือเธอก็ถือว่าเป็นการล่วงละเมิดด้วยเช่นกัน

พนักงานสามารถประสบกับการคุกคามเมื่อพวกเขาไม่ใช่เป้าหมายของผู้คุกคามเนื่องจากสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงลบที่สามารถพัฒนาได้เนื่องจากการล่วงละเมิด

รายละเอียด

ในบางส่วนหรือทั้งหมดของสหรัฐอเมริกาการให้ความเห็นบุคคลอื่นเกี่ยวกับการจำแนกประเภทที่ได้รับการคุ้มครองนั้นผิดกฎหมายและเลือกปฏิบัติ ในฐานะที่เป็นรูปแบบหนึ่งของการกีดกันการจ้างงานการล่วงละเมิดสามารถละเมิดหัวข้อที่ 7 ของพระราชบัญญัติสิทธิพลเมืองปี 1964 พระราชบัญญัติการเลือกปฏิบัติทางอายุในปี 1967 (ADEA) และกฎหมายคนพิการอเมริกันปี 1990

การจำแนกประเภทของพนักงานที่ได้รับการคุ้มครองขึ้นอยู่กับสถานะของคุณสามารถรวมถึง:

  • อายุ
  • แข่ง
  • ศาสนา
  • แหล่งกำเนิดแห่งชาติ
  • เพศหรือเพศ
  • ระบุเพศ
  • ปฐมนิเทศทางเพศ
  • ความพิการทางร่างกายหรือจิตใจ
  • สี
  • การตั้งครรภ์
  • ข้อมูลทางพันธุกรรม
  • น้ำหนัก

ตามที่คณะกรรมการโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกันของสหรัฐอเมริกาการล่วงละเมิดกลายเป็นสิ่งผิดกฎหมายเมื่อ:

  • การใส่การกระทำที่ก้าวร้าวและไม่ต้องการการสื่อสารหรือพฤติกรรมกลายเป็นเงื่อนไขของการจ้างงานอย่างต่อเนื่องหรือ
  • พฤติกรรมดังกล่าวมีความรุนแรงและแพร่หลายมากพอที่จะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่บุคคลที่มีเหตุผลจะพบว่ามีการข่มขู่เป็นปฏิปักษ์หรือไม่เหมาะสม

การล่วงละเมิดต่อบุคคลเป็นสิ่งต้องห้ามเช่นเดียวกับการตอบโต้การฟ้องร้องการเลือกปฏิบัติการมีส่วนร่วมในการสอบสวนการล่วงละเมิดหรือการฟ้องร้องตามกฎหมายเหล่านี้ บรรทัดล่างคือพนักงานมีสิทธิที่จะท้าทายการปฏิบัติงานที่พวกเขาเชื่อว่าเป็นการก่อกวน

การแสดงให้เห็นว่าพนักงานในทุกแง่มุมเกี่ยวกับสถานภาพของผู้ปกครองลักษณะน้ำหนักนิสัยสำเนียงหรือความเชื่อต่าง ๆ อาจถูกพิจารณาว่าเป็นการล่วงละเมิดและสามารถเพิ่มการอ้างสิทธิ์เกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตร

นายจ้างหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายในการล่วงละเมิดเมื่อพวกเขาสร้างความคาดหวังในสถานที่ทำงานของพวกเขาที่พนักงานทุกคนจะปฏิบัติต่อกันด้วยความเคารพความเป็นเพื่อนร่วมงานความยุติธรรมความซื่อสัตย์และความซื่อสัตย์

การล่วงละเมิดนั้นเป็นการข่มขู่อย่างไร

ไม่มีวิธีใดที่จะทราบได้อย่างชัดเจนว่าการล่วงละเมิดหลายรูปแบบในสถานที่ทำงานเป็นอย่างไร ไม่ต้องสงสัยเลยว่าหลายคนไม่ได้รายงานถึงนายจ้างหรือคณะกรรมการโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกัน (EEOC) นายจ้างอื่น ๆ มีการจัดการอย่างเพียงพอโดยไม่จำเป็นต้องมีการแทรกแซงจากรัฐบาล

EEOC เผยแพร่รายละเอียดเกี่ยวกับการแบ่งแยกในสถานที่ทำงานทุกปี ในปีพ. ศ. 2560 EEOC จัดการค่าใช้จ่าย 84,254 ข้อหาและรักษาความปลอดภัยมากกว่า 125 ล้านดอลลาร์สำหรับผู้เสียหายจากการถูกเลือกปฏิบัติในสถานที่ทำงานของเอกชนรัฐบาลกลางรัฐและรัฐบาลท้องถิ่น

เหตุผลเฉพาะสำหรับค่าใช้จ่ายที่ยื่นมีรายละเอียดด้านล่างในลำดับถัดลงมา การเรียกเก็บเงินบางรายการมีมากกว่าหนึ่งเหตุผลดังนั้นเปอร์เซ็นต์จึงรวมกันมากกว่า 100 รายการ:

  • การตอบโต้: 41,097 (48.8 เปอร์เซ็นต์ของค่าธรรมเนียมทั้งหมดที่ยื่น)
  • การแข่งขัน: 28,528 (33.9 เปอร์เซ็นต์)
  • ความพิการ: 26,838 (31.9 เปอร์เซ็นต์)
  • เพศ: 25,605 (30.4 เปอร์เซ็นต์)
  • อายุ: 18,376 (21.8 เปอร์เซ็นต์)
  • ชาติกำเนิด: 8,299 (9.8 เปอร์เซ็นต์)
  • ศาสนา: 3,436 (ร้อยละ 4.1)
  • สี: 3,240 (ร้อยละ 3.8)
  • พระราชบัญญัติการจ่ายเงินเท่าเทียมกัน: 996 (1.2 เปอร์เซ็นต์)
  • พระราชบัญญัติข้อมูลการไม่เลือกปฏิบัติทางพันธุกรรม: 206 (0.2 เปอร์เซ็นต์)

ป้องกันการล่วงละเมิดในที่ทำงาน

ไม่ว่าในกรณีใดก็ตามที่มีการคุกคามสถานที่ทำงานพฤติกรรมของนายจ้างจะต้องเป็นไปตามมาตรฐานที่กำหนดในสายตาของกฎหมาย เพียงแค่โพสต์นโยบายต่อต้านการล่วงละเมิดในขณะที่ขั้นตอนในเชิงบวกนั้นไม่เพียงพอที่จะพิสูจน์ว่านายจ้างได้ทำการล่วงละเมิดในสถานที่ทำงานอย่างจริงจัง

นายจ้างควรพัฒนานโยบายที่กำหนดการกระทำพฤติกรรมและการสื่อสารที่ไม่เหมาะสมอย่างชัดเจน พนักงานควรได้รับการฝึกอบรมและให้ความรู้ผ่านการใช้ตัวอย่างและต้องมีการบังคับใช้นโยบาย

หากมีการกล่าวถึงการล่วงละเมิดต่อหัวหน้างานผู้สังเกตการณ์ที่ได้รับมอบหมายหรือถูกมอบหมายโดยหัวหน้างานนายจ้างจะต้องรับผิดเป็นพิเศษหากไม่ได้ทำการสอบสวน

นโยบายการล่วงละเมิดที่ชัดเจนให้ขั้นตอนที่เหมาะสมแก่พนักงานเมื่อพวกเขาเชื่อว่าพวกเขากำลังประสบกับการคุกคาม บริษัท จะต้องสามารถพิสูจน์ได้ว่ามีการสอบสวนที่เหมาะสมเกิดขึ้นและผู้กระทำผิดที่พบว่ามีความผิดได้รับการลงโทษทางวินัยอย่างเหมาะสม


บทความที่น่าสนใจ

เรียนรู้วิธีเพิ่มมูลค่าให้กับการขายของคุณ

เรียนรู้วิธีเพิ่มมูลค่าให้กับการขายของคุณ

การขายที่มีมูลค่าเพิ่มเป็นวิธีการขายที่มีประสิทธิภาพเมื่อใช้อย่างถูกต้อง นี่คือแนวคิดบางประการสำหรับการเพิ่มมูลค่าให้กับการขายของคุณ

วิธีการพัฒนาอาชีพการขายของคุณ

วิธีการพัฒนาอาชีพการขายของคุณ

ไม่ใช่ทุกคนในฝ่ายขายที่ต้องการย้ายไปยังระดับที่สูงขึ้น แต่ผู้ที่ทำเช่นนั้นได้สำเร็จโดยทำตามขั้นตอนสากลบางประการ

วิธีการโฆษณาบน Facebook

วิธีการโฆษณาบน Facebook

หากคุณต้องการโฆษณาธุรกิจของคุณ Facebook เป็นจุดเริ่มต้นที่ยอดเยี่ยม นี่คือคำแนะนำทีละขั้นตอนในการเริ่มต้น

ต้องการรบกวนผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณหรือไม่ นี่คือวิธี

ต้องการรบกวนผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณหรือไม่ นี่คือวิธี

ต้องการที่จะรบกวนผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณ - หรือตรงกันข้ามหลีกเลี่ยงพฤติกรรมที่จะทำให้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณไม่มีความสุข? นี่คือการกระทำและพฤติกรรมที่คุณต้องการหลีกเลี่ยง

วิธีตอบคำถามสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม

วิธีตอบคำถามสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม

ผู้จัดการการจ้างงานส่วนใหญ่ถามคำถามเชิงพฤติกรรมอย่างน้อยสองคำถามในระหว่างการสัมภาษณ์งานแต่ละครั้ง คุณสามารถเตรียมพร้อมสำหรับพวกเขาและเรียนรู้วิธีตอบสนองที่ดีที่สุด

วิธีการตอบคำถามสัมภาษณ์งานวิทยาลัยเกี่ยวกับความเครียด

วิธีการตอบคำถามสัมภาษณ์งานวิทยาลัยเกี่ยวกับความเครียด

เคล็ดลับในการตอบคำถามสัมภาษณ์งานเกี่ยวกับความเครียดสำหรับนักศึกษาและบัณฑิตที่เพิ่งจบการศึกษาเคล็ดลับสำหรับการตอบคำถามและตัวอย่างคำตอบที่ดีที่สุด