10 เหตุผลที่ทำไมพนักงานถึงเลิก

พนักงานลาออกจากงานด้วยเหตุผลหลายประการ พวกเขาทำตามคู่สมรสหรือหุ้นส่วนทั่วประเทศอยู่บ้านกับเด็กเปลี่ยนอาชีพหาโปรโมชั่นอาชีพมือถือขึ้นด้านบนและกลับไปโรงเรียน เหตุผลเหล่านั้นยากที่จะกล่าวถึงโดยนายจ้างเพราะเกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ในชีวิตในโลกของพนักงานนอกเหนือจากการทำงาน

แต่เหตุผลส่วนใหญ่ที่ทำให้พนักงานลาออกจากงานอยู่ภายใต้การควบคุมของนายจ้าง ในความเป็นจริงองค์ประกอบใด ๆ ของสถานที่ทำงานปัจจุบันวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมของคุณการรับรู้ของพนักงานเกี่ยวกับงานและโอกาสของเขาเป็นปัจจัยทั้งหมดที่นายจ้างมีผลกระทบ

วิธีที่ดีที่สุดในการรักษาพนักงานคือการติดต่อกับสิ่งที่พวกเขาคิด พวกเขามีความสุขกับการทำงานของพวกเขา? พวกเขาต้องการความท้าทายการเป็นเจ้าของการพัฒนาและการทำงานที่มีความหมายหรือไม่? พวกเขามีการสื่อสารการแก้ปัญหาข้อเสนอแนะและการรับรู้ที่พวกเขาต้องการจากเจ้านายของพวกเขา?

หากคุณติดต่อกับพนักงานของคุณคุณสามารถจัดการปัญหาการเก็บรักษาที่อาจเกิดขึ้นได้ แต่คุณต้องคิดถึงการรักษาพนักงานทุกวัน ระบบกระบวนการและข้อกำหนดใน บริษัท ของคุณสนับสนุนพนักงานหรือไม่

พวกเขาสนับสนุนความต้องการที่สำคัญที่สุดของพนักงานของคุณสำหรับงานที่มีความหมายผลตอบแทนการตลาดและผลประโยชน์และความสามารถในการมีผลต่อการทำงานและที่ทำงานหรือไม่? ที่สำคัญที่สุดคือทำให้พนักงานอยากอยู่ต่อหรือไม่?

ถามพวกเขา. พักการสัมภาษณ์เพื่อพิจารณาว่าเพราะเหตุใดพนักงานจึงอยู่กับองค์กรของคุณ จากนั้นให้ความสนใจและปรับปรุงปัจจัยที่ระบุว่าทำให้พวกเขากลับมาทุกวัน

พนักงานหางานด้วยเหตุผล ค้นหาว่ามันคืออะไรก่อนที่พนักงานจะประกาศให้เธอออกเดินทาง

แน่นอนว่าโอกาสที่ดีจะตกลงไปในตักของพนักงานเป็นครั้งคราว แต่นี่ไม่ใช่บรรทัดฐาน ให้โอกาสที่ดีใน บริษัท ของคุณและรู้ว่าโอกาสที่ดีนั้นคือเพื่อรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของคุณไว้

ต่อไปนี้เป็นเหตุผลสำคัญสิบประการที่ทำให้พนักงานลาออกจากงาน คุณสามารถจัดการทั้งหมดเพื่อรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของคุณ

ความสัมพันธ์กับเจ้านาย

พนักงานไม่จำเป็นต้องเป็นเพื่อนกับเจ้านาย แต่ต้องมีความสัมพันธ์ เจ้านายเป็นส่วนสำคัญในชีวิตประจำวันของพวกเขามากเกินไปสำหรับความสัมพันธ์ที่ไม่สบายใจ

เจ้านายให้ทิศทางและข้อเสนอแนะใช้เวลาในการประชุมแบบหนึ่งต่อหนึ่งและเชื่อมต่อพนักงานกับองค์กรขนาดใหญ่ การมีความสัมพันธ์ที่เป็นพิษกับบุคคลที่พนักงานรายงานเพื่อทำลายการมีส่วนร่วมความมั่นใจและความมุ่งมั่นของพนักงาน

แหล่งอ้างอิงหลายแห่งระบุว่าเจ้านายที่ไม่ดีก็เป็นสาเหตุอันดับหนึ่งที่ทำให้พนักงานลาออกจากงาน นี่คือวิธีที่จะเข้ากับเจ้านายของคุณ

เบื่อและไม่มีใครทักท้วงโดย Work It เอง

ไม่มีใครอยากถูกเบื่อและไม่มีใครทักท้วงจากงานของพวกเขา จริงๆ. หากคุณมีพนักงานที่ทำหน้าที่เหมือนเธอเป็นคุณจะต้องช่วยเธอหาสิ่งที่เธอรัก พนักงานต้องการมีความสุขกับงานของพวกเขา พวกเขาใช้เวลาทำงานมากกว่าหนึ่งในสามของวันเตรียมความพร้อมสำหรับงานและขนส่งตัวเองไปทำงาน

ทำงานอย่างใกล้ชิดกับพนักงานที่รายงานให้คุณเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานแต่ละคนมีส่วนร่วมตื่นเต้นและท้าทายในการมีส่วนร่วมสร้างและดำเนินการ

มิฉะนั้นคุณจะสูญเสียพวกเขาไปยังนายจ้างที่จะ

ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน

เมื่อพนักงานออกจาก บริษัท อีเมลทุกฉบับที่ส่งไปยัง บริษัท ทั้งหมดเพื่อกล่าวคำอำลารวมถึงความคิดเห็นเกี่ยวกับเพื่อนร่วมงานที่หลงใหลซึ่งพนักงานใส่ใจและจะคิดถึง รองจากผู้จัดการของพนักงานเท่านั้นเพื่อนร่วมงานที่เขานั่งทำงานและทำงานกับทีมเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของสภาพแวดล้อมการทำงานของพนักงาน

การวิจัยจากองค์กร Gallup ระบุว่าหนึ่งใน 12 ปัจจัยที่แสดงให้เห็นว่าพนักงานมีความสุขกับงานของพวกเขาหรือไม่คือการมีเพื่อนที่ดีที่สุดในที่ทำงาน ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานรักษาพนักงานไว้ สังเกตและแทรกแซงหากมีปัญหาเกิดขึ้นและพนักงานดูเหมือนจะไม่สามารถแก้ปัญหาด้วยตนเองได้

โอกาสในการใช้ทักษะและความสามารถของพวกเขา

เมื่อพนักงานใช้ทักษะและความสามารถที่สำคัญของพวกเขาในงานพวกเขารู้สึกถึงความภาคภูมิใจความสำเร็จและความมั่นใจในตนเอง พวกเขามีส่วนร่วมในกิจกรรมที่พวกเขาทำได้ดีและทำให้ทักษะและความสามารถของพวกเขายิ่งขึ้นไปอีก

พนักงานต้องการพัฒนาและเติบโตทักษะของพวกเขา หากพวกเขาไม่สามารถทำสิ่งนี้ในงานของคุณพวกเขาจะพบที่ที่พวกเขาสามารถทำได้ ซึ่งรวมถึงโอกาส หากพนักงานไม่สามารถมองเห็นเส้นทางสู่การเติบโตอย่างต่อเนื่องในองค์กรปัจจุบันของพวกเขาพวกเขามีแนวโน้มที่จะมองหาที่อื่นในการพัฒนาอาชีพหรือโอกาสในการเลื่อนตำแหน่ง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังพูดคุยกับพวกเขาและคุณรู้ถึงความหวังและความฝันของพวกเขา ช่วยพวกเขาสร้างเส้นทางที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ผลงานของพวกเขาเพื่อเป้าหมายทางธุรกิจขององค์กร

ผู้จัดการต้องนั่งกับพนักงานรายงานแต่ละคนและหารือเกี่ยวกับความเกี่ยวข้องของงานของพนักงานและการมีส่วนร่วมที่สำคัญและการส่งมอบให้กับกลยุทธ์โดยรวมและแผนธุรกิจขององค์กร พนักงานต้องรู้สึกเชื่อมโยงและเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามที่ยิ่งใหญ่กว่างานของพวกเขา พวกเขาต้องรู้สึกราวกับว่าพวกเขามีความสำคัญในภาพรวมขององค์กร

ผู้จัดการจำนวนมากเกินไปคิดว่าพนักงานจะได้รับการสื่อสารเกี่ยวกับวิสัยทัศน์พันธกิจและแผนโดยรวมจากเจ้าหน้าที่ผู้บริหารและทำให้การก้าวกระโดดครั้งนี้ พวกเขาไม่ พวกเขาไม่สามารถ พวกเขาต้องการให้คุณช่วยทำความเข้าใจและเชื่อมโยงงานของพวกเขากับภาพรวมที่ใหญ่ขึ้น หากพวกเขาไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งคุณจะสูญเสียพวกเขา

เอกราชและความเป็นอิสระในงาน

องค์กรพูดคุยเกี่ยวกับการเสริมสร้างพลังความเป็นอิสระและความเป็นอิสระ แต่ไม่ใช่สิ่งที่คุณสามารถทำได้กับผู้คนหรือให้พวกเขา เป็นลักษณะและคุณสมบัติที่พนักงานต้องการติดตามและยอมรับ คุณมีความรับผิดชอบต่อสภาพแวดล้อมการทำงานที่ทำให้พวกเขาทำเช่นนี้ พวกเขามีความรับผิดชอบในการทำมัน

ที่ปรึกษานำเสนอเซสชั่นเกี่ยวกับ Oz หลักการในเหตุการณ์ที่ บริษัท เมื่อเร็ว ๆ นี้ เขาชี้ให้เห็นว่าการสร้างวัฒนธรรมความรับผิดชอบคุณสร้างพลังในการทำงานของพนักงานและปฏิบัติหน้าที่ตามความรับผิดชอบ หากปราศจากสิ่งนี้พนักงานที่ดีที่สุดของคุณจะจากไป

ความหมายของงานของพนักงาน

อาใช่งานที่มีความหมาย เราทุกคนต้องการทำบางสิ่งที่สร้างความแตกต่างนั่นคือไม่ยุ่งกับงานหรือการทำธุรกรรมและนั่นก็มีส่วนทำให้สิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าตัวเรา มีความทะเยอทะยานและเป็นไปได้ แต่ผู้จัดการจะต้องช่วยให้พนักงานเห็นว่างานของพวกเขามีส่วนช่วยในการดำเนินการส่งมอบที่สร้างความแตกต่างในโลก

ด้วยผลิตภัณฑ์และบริการบางอย่างเช่นการวิจัยโรคมะเร็งการให้อาหารการหิวการช่วยเหลือสัตว์การวินิจฉัยและการรักษาโรคการผลิตนมหรือพืชผล - มีความหมายชัดเจน แต่งานของทุกคนต้องการความหมายเดียวกัน ช่วยให้พนักงานเชื่อมต่อกับสาเหตุที่งานของตนมีความหมายหรือพวกเขาจะหางานทำกับนายจ้างที่ต้องการ

ความรู้เกี่ยวกับความมั่นคงทางการเงินขององค์กร

ความไม่มั่นคงทางการเงิน: การขาดการขายการปลดพนักงานหรือลดชั่วโมงการทำงานการค้างเงินเดือนการค้างพนักงานการแข่งขันที่ประสบความสำเร็จถูกเน้นในข่าวการกดไม่ดีการหมุนเวียนพนักงานการควบรวมกิจการและการหา บริษัท ต่างๆ วางใจ

พนักงานที่เป็นห่วงมักจะออกไป ทำให้ทุกการเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นโปร่งใส

บอกให้พวกเขารู้ว่าธุรกิจกำลังทำอะไรอยู่ตลอดเวลาและแผนขององค์กรเพื่อติดตามหรือฟื้นตัวในอนาคต

แต่ปัญหาที่สำคัญที่สุดที่นี่คือความไว้วางใจของพนักงานและความเคารพต่อทีมผู้บริหาร หากพวกเขาเคารพการตัดสินใจทิศทางและการตัดสินใจของพวกเขาพวกเขาจะยังคงอยู่ ถ้าไม่พวกเขาจะจากไป ท้ายที่สุดพวกเขามีความมั่นคงทางการเงินของครอบครัวของพวกเขาที่จะต้องพิจารณาเมื่อตัดสินใจว่าจะปฏิบัติตามผู้บริหารระดับใด - หรือไม่

วัฒนธรรมองค์กรโดยรวม

แม้ว่าจะไม่ใช่รายการอันดับต้น ๆ ในรายการพนักงาน แต่วัฒนธรรมโดยรวมของ บริษัท ของคุณสร้างความแตกต่างให้กับพนักงาน องค์กรของคุณชื่นชมพนักงานปฏิบัติต่อพวกเขาด้วยความเคารพและให้ผลตอบแทนผลประโยชน์และผลประโยชน์ที่แสดงถึงความเคารพและห่วงใยหรือไม่?

สภาพแวดล้อมการทำงานของคุณสำหรับคนที่เอื้อต่อความพึงพอใจและความผูกพันของพนักงานหรือไม่? คุณให้กิจกรรมกิจกรรมพนักงานการเฉลิมฉลองและการสร้างทีมที่ทำให้พนักงานรู้สึกว่าองค์กรของคุณเป็นสถานที่ที่ยอดเยี่ยมในการทำงานหรือไม่

พนักงานชื่นชมสถานที่ทำงานที่การสื่อสารมีความโปร่งใสสามารถเข้าถึงการจัดการผู้บริหารสามารถเข้าถึงได้และเคารพและทิศทางที่ชัดเจนและเข้าใจ วัฒนธรรมโดยรวมของคุณช่วยปกป้องพนักงาน - หรือหันหลังให้กับพวกเขา สิ่งใดที่ทำให้คุณได้รับสิ่งที่คุณต้องการและต้องการความสำเร็จ

การรับรู้ของฝ่ายบริหารเกี่ยวกับการปฏิบัติงานของพนักงาน

พนักงานหลายคนจดจำสถานที่ได้มากขึ้น แต่นี่คือจุดที่การรับรู้คะแนนในการสำรวจล่าสุดของสังคมเพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) ของพนักงาน ในขณะที่การรับรู้เป็นสิ่งสำคัญมันไม่ได้อยู่ในความกังวลหลักของพนักงาน

การขาดการยอมรับอาจส่งผลต่อปัจจัยหลายอย่างข้างต้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งวัฒนธรรม แต่อาจไม่ใช่ปัจจัยในการตัดสินใจในการตัดสินใจของพนักงานที่จะออกจากองค์กรของคุณ มอบความชื่นชมและการจดจำที่แท้จริงให้กับเค้กของคุณเพื่อการเก็บรักษาพนักงานของคุณ

แต่ให้ใส่ใจกับปัจจัยที่สำคัญยิ่งกว่าเค้กหากคุณต้องการรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของคุณไว้ ทำให้เป็นที่รู้จักในแบบที่คุณอยู่ในองค์กรของคุณเพื่อรักษาความสามารถที่ดีที่สุดของคุณ

หากคุณใส่ใจกับสิบปัจจัยเหล่านี้คุณจะลดอัตราการหมุนเวียนและรักษาพนักงานที่คุณต้องการมากที่สุด ถ้าไม่คุณจะได้รับการสัมภาษณ์ประจำและลาเที่ยง การรับพนักงานใหม่มีราคาแพง ทำไมไม่ใช้ความพยายามที่จำเป็นเพื่อรักษาพนักงานที่คุณได้รับการสรรหาและว่าจ้างอย่างเจ็บปวดมาแล้ว?