ค่านิยมและความเชื่อที่เป็นรากฐานของบทความ HR

คุณค่าความเชื่อและหลักการที่ถืออยู่ในระดับลึกก่อให้เกิดรากฐานที่ไซต์ทรัพยากรมนุษย์นี้ถูกสร้างขึ้น ค่านิยมความเชื่อและหลักการที่ยึดถือลึกเหล่านี้เป็นรากฐานสำหรับแนวทางที่แนะนำและวัตถุประสงค์สำหรับเว็บไซต์ทรัพยากรบุคคลนี้

เราจะเพิ่มสิ่งเหล่านี้เมื่อเวลาผ่านไป แต่สิ่งเหล่านี้เป็นคุณค่าความเชื่อและหลักการที่เราไว้วางใจอย่างลึกซึ้ง พวกเขาเป็นรากฐานสำหรับการทำงานและการเขียนของฉัน คุณค่าความเชื่อและหลักการเหล่านี้เปรียบเทียบกับของคุณอย่างไร

ค่านิยมพื้นฐานและความเชื่อ

• ในที่ทำงานเราทุกคนเท่าเทียมกัน เรามีงานและการโทรที่แตกต่างกันซึ่งเราถูกท้าทายให้เพิ่มมูลค่าทุกวัน
• เราดำเนินการจากระบบค่าของเราเอง ค่าเหล่านี้มีผลอย่างยิ่งต่อทุกสิ่งที่เราทำหรือพูด ดังนั้นการระบุและดำเนินชีวิตตามค่านิยมของเราจึงมีความสำคัญ
• พนักงานเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดของคุณ ดังนั้น บริษัท ที่คุณมีอิทธิพลควรชื่นชมพนักงานและปฏิบัติตามความเชื่อที่แท้จริงที่พนักงานพร้อมกับลูกค้ามีความสำคัญมากที่สุด เมื่อความคิดนี้มีชัยการตัดสินใจขององค์กรกลายเป็นเรื่องง่าย พวกเขาเป็นพนักงานที่เป็นมิตรในขณะที่ปกป้อง บริษัท ที่ให้การจ้างงาน? ถ้าเป็นเช่นนั้นใช้พวกเขา พวกเขาตระหนักถึงความจริงที่ว่า แต่สำหรับพนักงานของคุณคู่แข่งสามารถตั้งร้านค้าในวันพรุ่งนี้และนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการเดียวกันได้หรือไม่ ผลลัพธ์: บริษัท ของคุณอาจสูญเสีย

• เริ่มต้นด้วยพนักงานทุกคนจากตำแหน่งที่ไว้วางใจ บ่อยครั้งที่พวกเขาจะอยู่กับความไว้วางใจที่คุณให้ไว้กับพวกเขาเพื่อให้สอดคล้องกับความคาดหวังของคุณสำหรับการทำงาน - และความคาดหวังของพวกเขาเอง ความน่าเชื่อถือ - แต่ตรวจสอบ - เพื่อให้พนักงานที่ไม่ซื่อสัตย์ซึ่งขาดความซื่อสัตย์ล้มเหลวในการรักษาคำมั่นสัญญาและปล่อยให้ทีมลงไปจัดการอย่างรวดเร็วก่อนที่จะส่งผลต่อความมุ่งมั่นและการมีส่วนร่วมของเพื่อนร่วมงานคนอื่น ๆ
• จ้างพนักงานที่มีใจรักในการให้บริการลูกค้า ลูกค้าคือเหตุผลที่องค์กรของคุณมีอยู่และคุณจะไม่ประสบความสำเร็จหากไม่มีพวกเขา พนักงานของคุณจะไม่ การตัดสินใจไม่ใช่เพราะสะดวกสำหรับพนักงานของคุณ แต่เพราะพวกเขาให้บริการลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

• พนักงานของคุณ (ยกเว้นฝึกงานบางคนและนักเรียนมัธยม) เป็นผู้ใหญ่ ปฏิบัติต่อพวกเขาเหมือนความคิดการเลือกผู้ใหญ่ที่มีชีวิต ผู้ใหญ่ไม่ต้องการการดูแลอย่างใกล้ชิดหรือเจ้านายที่บอกพวกเขาว่าต้องทำอะไร พวกเขาไม่ต้องการแม่ พวกเขาต้องการเพื่อนร่วมงานเพื่อนและผู้นำองค์กร
• อย่าคาดหวังว่าเพื่อนร่วมงานจะให้การสนับสนุนด้วยพลังงานและความหลงใหลร้อยเปอร์เซ็นต์กระบวนการกระบวนการการตัดสินใจหรือแนวทางที่พวกเขาไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการสร้าง
• การทำงานนั้นสอดคล้องกับความต้องการและค่านิยมของเรามากที่สุดเมื่อการมีส่วนร่วมที่เราทำนั้นบรรลุภารกิจและวิสัยทัศน์ส่วนตัวของเราด้วย การระบุและดำเนินภารกิจและวิสัยทัศน์ส่วนตัวเป็นกุญแจสู่ความสมดุลนี้

• ความหลากหลายที่แท้จริงจะสั่นไหวที่ทำงานของคุณ เราไม่ได้อ้างถึงข้อความแสดงความขอบคุณประดิษฐ์หรือแถลงการณ์ทางการเมือง (PC) ที่ถูกต้องและโปรแกรมบังคับเกี่ยวกับการแข่งขันสีหรือความเชื่อ คุณควรสนับสนุนความซาบซึ้งอย่างแท้จริงและบูรณาการความสามารถทักษะภูมิหลังประสบการณ์ความแตกต่างระหว่างวัยและความเชื่อที่พนักงานหลากหลายหลายคนนำมาสู่ที่ทำงานของคุณ
• ผู้คนพูดคุยเกี่ยวกับองค์กรที่มีภารกิจและวิสัยทัศน์ไม่หยุดหย่อน - ส่วนใหญ่ด้วยเหตุผลที่ผิด องค์กรมีการแบ่งปันให้กับพนักงานทุกคนอย่างไร พนักงานต้องการเป็นส่วนหนึ่งของบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าตัวพวกเขาเอง พวกเขาต้องการรู้สึกว่านายจ้างมีทิศทางโดยรวมที่การทำงานและการช่วยเหลือของพวกเขาเหมาะสมและสำคัญ ดังนั้นจงบอกกล่าวภารกิจและวิสัยทัศน์และแบ่งปันให้พวกเขาในลักษณะที่จะช่วยให้พนักงานรวมพวกเขา วิธีเดียวที่จะช่วยให้พนักงานจัดระเบียบภารกิจวิสัยทัศน์กลยุทธ์และเป้าหมายได้คือการพูดคุยกับพนักงานแต่ละคน ในระหว่างการสนทนาพนักงานระบุว่างานของเขาหรือเธอสามารถมีส่วนร่วมในความสำเร็จได้อย่างไรพวกเขาจำเป็นต้องเติบโตและพัฒนาทักษะเพื่อการมีส่วนร่วมที่ดีขึ้นและวิธีการทำงานของพวกเขาในการทำงานที่กว้างขึ้นของพนักงานคนอื่น ๆ เมื่อองค์กรต่างๆจัดการสนทนาเหล่านี้ การตัดสินใจทำอย่างถูกต้อง เวลาที่ใช้ไปกับการบริจาค

• การดำเนินงานของ บริษัท ควรมีความโปร่งใสต่อพนักงาน: ความสำเร็จความล้มเหลวความท้าทายผลลัพธ์ทางการเงินเป้าหมายลูกค้าเป้าหมายการมีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าค่าใช้จ่ายและการทบทวนผลประโยชน์สภาพแวดล้อมการแข่งขันโอกาสทางอุตสาหกรรมแนวโน้มทางการเงินและด้านอื่น ๆ ทั้งหมดของการดำเนินงานของ บริษัท กับพนักงาน พนักงานสามารถมีส่วนร่วมแบ่งปันความฝันของคุณและตัดสินใจในสิ่งที่คุณสนใจได้อย่างเหมาะสมหากพวกเขาไม่มีข้อมูลพื้นฐาน พวกเขาไม่สามารถ คุณต้องการให้พนักงานที่ชาญฉลาดและมีความรู้ในการตัดสินใจที่ดี? ทำให้ข้อมูลโปร่งใส อย่าให้รางวัลแก่พนักงานที่บล็อกการไหลของข้อมูลหรือกักตุนเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัวของพวกเขา

• ผู้จัดการและผู้บังคับบัญชาแนวหน้าเป็นกำลังที่ทรงพลังที่สุดสำหรับการทำดีหรือไม่ดีในองค์กรของคุณ พวกเขาเรียนรู้ที่จะจัดการกับผู้คนในรูปแบบที่ให้อำนาจเปิดใช้งานและเสริมกำลังทางบวกในสภาพแวดล้อมการทำงานของคุณหรือพวกเขาควรถูกไล่ออก พฤติกรรมที่ตอกย้ำความเห็นอกเห็นใจเล็ก ๆ น้อย ๆ บล็อกการไหลของข้อมูลและไม่เคารพศักดิ์ศรีสิทธิและความเป็นมนุษย์ของพนักงานทุกคนนั้นไม่ได้เป็นที่ยอมรับ แต่มันเป็นความผิดทางอาญา คิดว่าคุณสามารถฝึกอบรมผู้จัดการที่ปฏิบัติต่อผู้คนด้วยความเคารพหรือไม่? คิดใหม่อีกครั้ง. คุณสามารถฝึกทักษะ คุณไม่สามารถฝึกทัศนคติความมีวุฒิภาวะทางอารมณ์ความเชื่อเกี่ยวกับผู้คนหรือค่านิยมได้ นั่นคืองานของพ่อแม่ของเขาหรือเธอ งานของคุณ? กำจัดเขาหรือเธอ ก่อนที่พวกเขาจะทำลายมุมมองการทำงานของพนักงานคนอื่น และในขณะที่เราอยู่ในหัวข้อพนักงานก็ไม่เปลี่ยนแปลงอะไรมาก พวกเขากลายเป็นมากกว่าที่พวกเขาเป็น - หรือส่อเสียด