โปรโมชั่นให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับการบริจาค

ความก้าวหน้าของพนักงานจากตำแหน่งงานหนึ่งไปยังตำแหน่งงานอื่นที่มีช่วงเงินเดือนที่สูงขึ้นตำแหน่งงานในระดับที่สูงขึ้นและบ่อยครั้งที่ความรับผิดชอบงานระดับมากขึ้นในองค์กรเรียกว่าการส่งเสริม บางครั้งการเลื่อนตำแหน่งส่งผลให้พนักงานที่รับผิดชอบในการจัดการหรือดูแลงานของพนักงานคนอื่น ๆ อำนาจการตัดสินใจมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นด้วยการเลื่อนตำแหน่งเช่นกัน

ไม่เหมือนกับการย้ายด้านข้างการเลื่อนตำแหน่งอาจส่งผลให้เกิดสถานะภายในองค์กรมากขึ้น แต่พร้อมด้วยอำนาจและสถานะที่สื่อถึงตำแหน่งตำแหน่งใหม่มีความรับผิดชอบเพิ่มเติมความรับผิดชอบและความคาดหวังที่เพิ่มขึ้นสำหรับการมีส่วนร่วม แน่นอนเรื่องตลกหนึ่งมาตรฐานในองค์กรที่ส่งเสริมพนักงานคือ "ระวังสิ่งที่คุณต้องการ …"

การเลื่อนระดับจะทำให้งานของพนักงานเพิ่มขึ้นหนึ่งระดับบนแผนผังองค์กร ความสัมพันธ์การรายงานใหม่จะแสดงเป็นเส้นแนวตั้งไปยังกล่องด้านล่างระดับใหม่ของพนักงานตามการส่งเสริมการขาย

การส่งเสริมการขายถูกมองว่าเป็นที่ต้องการของพนักงานเนื่องจากผลกระทบที่การส่งเสริมมีต่อการจ่ายเงินอำนาจความรับผิดชอบและความสามารถในการมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจขององค์กรในวงกว้าง โปรโมชั่นยกสถานะของพนักงานที่ได้รับโปรโมชั่นซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของความนับถือจากนายจ้างที่มองเห็นได้

ในฐานะที่เป็นสัญลักษณ์ของมูลค่าและความนับถือที่พนักงานมีต่อนายจ้างการเลื่อนตำแหน่งเป็นการกระทำที่มองเห็นได้ซึ่งพนักงานคนอื่นเห็น ในทุกกรณีของการเลื่อนตำแหน่งนายจ้างกำลังส่งโทรเลขถึงพนักงานประเภทการกระทำพฤติกรรมและค่านิยมที่เขาต้องการเห็นในทัศนคติทัศนคติของพวกเขามุมมองการมีส่วนร่วมและความมุ่งมั่น

การส่งเสริมการขาย

ประเด็นแรกที่นายจ้างเผชิญคือการโพสต์ตำแหน่งงานว่างภายในภายนอกหรือทั้งสองอย่าง พนักงานภายในจะต้องรู้สึกราวกับว่าพวกเขามีโอกาสได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือพวกเขาเริ่มรู้สึกราวกับว่าอาชีพของพวกเขาถูกพักไว้และไม่มีที่ใดที่พวกเขาจะก้าวหน้าเว้นแต่พวกเขาจะออกจากองค์กรของคุณ

ผู้สมัครภายนอกนำความรู้และประสบการณ์จากภายนอกองค์กรของคุณซึ่งจำเป็นสำหรับองค์กรเพื่อการเติบโตและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง นายจ้างส่วนใหญ่ตัดสินใจเกี่ยวกับการผสมผสานเว้นแต่งานต้องการทักษะที่นายจ้างรู้ว่าไม่มีอยู่ภายใน

ไม่ว่านายจ้างจะมีเวลาสำหรับผู้สมัครภายในที่จะได้รับทักษะที่จำเป็นอย่างรวดเร็วหรือไม่ก็มีบทบาทในการพิจารณาว่าผู้สมัครภายในได้รับการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งหรือไม่

ไม่ใช่พนักงานทุกคนที่ต้องการการส่งเสริม

การส่งเสริมไม่จำเป็นต้องเป็นการกระทำที่เหมาะสมที่จะทำกับพนักงานทุกคน พนักงานบางคนไม่ต้องการความรับผิดชอบและอำนาจในระดับที่สูงขึ้น พวกเขามีความสุขในการทำงานในฐานะผู้ร่วมให้ข้อมูลที่มีค่า

การส่งเสริมการขายเป็นรูปแบบหนึ่งของการรับรู้สำหรับพนักงานที่มีส่วนร่วมในการทำงานอย่างมีนัยสำคัญและมีประสิทธิภาพ ดังนั้นภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกที่สองเกิดขึ้นในองค์กรเนื่องจากการเลื่อนตำแหน่งซ้ำโดยทั่วไปจะทำให้พนักงานมีบทบาทการจัดการ

อย่างไรก็ตามองค์กรต่างๆได้ทำการส่งเสริมวิธีการหลักสำหรับพนักงานในการเพิ่มค่าตอบแทนและสิทธิ์ของพวกเขา นายจ้างถูกท้าทายในการจัดหาเส้นทางอาชีพอื่นให้กับพนักงานที่สมควรได้รับผลประโยชน์และการยอมรับจากการส่งเสริมการขาย แต่ไม่ต้องการที่จะจัดการงานของพนักงานคนอื่น

ผู้มีส่วนร่วมแต่ละคนจะต้องมีสิทธิ์ได้รับการส่งเสริมการขายที่รับรู้และให้รางวัลบทบาทของพวกเขาในฐานะผู้ร่วมให้ข้อมูล ทั้งที่มองเห็นได้ชัดเจนและเพื่อแจ้งให้องค์กรที่เหลือได้รับรู้นี้แสดงให้เห็นถึงสิ่งที่นายจ้างให้คุณค่า

ตัวอย่างเช่นในสถานที่ทำงานที่มีพนักงานพัฒนามันอาจเหมาะสมที่จะเสนอตำแหน่งงานเช่น Developer 1, Developer 2, Developer 3 และ Developer อาวุโสเพื่อให้การยอมรับและการส่งเสริมสำหรับพนักงานที่ไม่สนใจในการบริหารหรือทีม บทบาทผู้นำ

การส่งเสริมการขายเป็นเครื่องมือสื่อสารที่ทรงพลังเกี่ยวกับสิ่งที่มีค่าภายในองค์กร ดังนั้นการส่งเสริมการขายจะต้องมีให้กับพนักงานที่มีบทบาทในการสนับสนุนงานและคุณค่า

ตัวอย่างของโปรโมชั่นในที่ทำงาน

นี่คือตัวอย่างของการส่งเสริมพนักงานภายในแผนกทรัพยากรบุคคล การส่งเสริมการขายมีลักษณะคล้ายกับแผนกอื่น ๆ ในองค์กรของคุณ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการฝ่ายการตลาดได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด วิศวกรได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้าวิศวกร

• HR Assistant ได้รับการเลื่อนตำแหน่งจาก HR Generalist
• HR Generalist ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นสองบทบาทของ Generalist HR และผู้ประสานงานการพัฒนาพนักงาน
• HR Generalist ได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
• ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและธุรการ
• ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
• ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นรองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคล
• รองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลกลายเป็นรองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลทั่วโลกหรือรองประธานฝ่ายจัดหาการจัดการและการพัฒนาความสามารถพิเศษ