ต้องการทราบเหตุผล 8 ประการว่าทำไมพนักงานถึงลาออกจากงาน?

ค่าใช้จ่ายสำหรับองค์กรของคุณเมื่อพนักงานที่ดีลาออกยากที่จะกำหนดปริมาณ แต่พวกเขามีแนวโน้มที่จะรุนแรงกว่าที่คุณคิด การรักษาพนักงานที่ดีด้วยวิธีการที่นายจ้างสามารถควบคุมได้นั้นเป็นสิ่งสำคัญในช่วงเวลาที่พนักงานที่มีทักษะมากที่สุดซึ่งผู้ว่าจ้างแข่งขันต้องกลายเป็นคนที่หาได้ยากขึ้น

มันโชคร้าย แต่พนักงานที่ดีออกจากงานด้วยเหตุผลที่นายจ้างไม่สามารถควบคุมได้ การเปลี่ยนแปลงชีวิตของพนักงานและสถานการณ์ของพวกเขาอาจทำให้พวกเขากลับไปเรียนต่อที่โรงเรียนหรือย้ายไปทั่วประเทศคู่สมรสและหุ้นส่วนของพวกเขาจบการศึกษาชั้นมัธยมและพวกเขาย้ายเพื่อรองรับการหางานหลังเรียนจบ

ผู้ปกครองอาจตัดสินใจที่จะทำให้การเป็นพ่อแม่ทำงานเต็มเวลา พนักงานอาจแสวงหาทุ่งหญ้าสีเขียวหรือต้องการขยายประสบการณ์ของพวกเขาหรือได้รับโอกาสในการส่งเสริมการขายที่ไม่สามารถใช้ได้ในสถานที่ทำงานของคุณในปัจจุบัน และอีกครั้งนายจ้างมีการควบคุมเหตุผลวงจรชีวิตทำไมพนักงานของพวกเขาลาออก

ค่าใช้จ่ายแก่นายจ้างเมื่อพนักงานลาออก

เป็นเรื่องน่าเศร้าเมื่อพนักงานที่ดีลาออกเพราะองค์กรของคุณลงทุนกับพนักงานเป็นจำนวนมากทั้งในด้านการฝึกอบรมความสนใจและความมุ่งมั่น การลงทุนส่วนใหญ่ของคุณไม่สามารถวัดได้ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมการสูญเสียพนักงานที่ดีจึงเป็นผลกระทบอย่างรุนแรงต่อองค์กรของคุณ

เมื่อพนักงานลาออกคุณจะสูญเสียความสัมพันธ์ในการทำงานที่พนักงานได้พัฒนาร่วมกับเพื่อนร่วมงานการติดต่อและความสำเร็จในการทำงานร่วมกันกับลูกค้าและผู้ขายของคุณความรู้ที่พนักงานได้สะสมเกี่ยวกับวิธีการทำงานในองค์กรให้สำเร็จ ที่พนักงานนำมาสู่งาน

คุณจะต้องลงทุนเพิ่มอีกนับชั่วโมงเพื่อทดแทนพนักงานที่ดีเมื่อพนักงานลาออก และในระหว่างกระบวนการสรรหาพนักงานที่เหลือของคุณจะถูกยืดให้ครอบคลุมงานพิเศษหรืองานจะไม่เกิดขึ้นจนกว่าจะมีพนักงานใหม่เข้ามา

อะไรทำให้พนักงานลาออก?

เมื่อคำนึงถึงสิ่งเหล่านี้ทั้งหมดแล้วมันจะทำให้นายจ้างต้องลดการสูญเสียของพนักงานให้เหลือน้อยที่สุด แต่ที่สำคัญที่สุดคือการเข้ามามีส่วนร่วมในการรักษาพนักงานของคุณให้ดีที่สุดและยากที่สุด จากเหตุผลที่นายจ้างสามารถควบคุมได้เหตุผลเหล่านี้คือเหตุผลแปดข้อแรกที่พนักงานลาออก

งานไม่ใช่สิ่งที่พนักงานคาดหวังเมื่อเขามาทำงานให้กับองค์กรของคุณ

นายจ้างต้องจัดทำร่างข้อกำหนดของงานอย่างรอบคอบและอธิบายต่อพนักงานที่คาดหวังว่าจะใช้เวลาของเขาอย่างไร พนักงานที่มีศักยภาพต้องการเห็นว่าเขาจะทำงานที่ไหนและพบปะกับเพื่อนร่วมงานหลายคน คุณพยายามดึงดูดพนักงานที่คาดหวังกับเจ้านายของพวกเขาเพื่อนร่วมงานและสภาพแวดล้อมในการทำงาน

หากคุณมีพนักงานอื่นที่มีงานที่คล้ายกันให้กำหนดเวลาสำหรับพนักงานที่คาดหวังที่จะถามคำถาม เตรียมพนักงานที่มีศักยภาพสำหรับความเป็นจริงของงานเพื่อให้คุณมีโอกาสน้อยที่จะสูญเสียพนักงานเมื่อเขาเริ่ม

มีบางอย่างผิดปกติในความสัมพันธ์ของพนักงานกับหัวหน้างานหรือผู้จัดการของเขาหรือเธอ

พนักงานลาออกเพื่อกำจัดเจ้านายที่ไม่ดี และคำจำกัดความของเจ้านายที่ไม่ดีอยู่ทั่วแผนที่และขึ้นอยู่กับสิ่งที่พนักงานต้องการจากเจ้านายของเขาหรือเธอ การตอบรับการยอมรับและการเอาใจใส่เป็นความคาดหวังขั้นต่ำและอาจบ่อยกว่าผู้บังคับบัญชาจำนวนมากที่รู้ว่าพวกเขาต้องการ

พนักงานไม่ตรงกับงานและข้อกำหนดของมัน

คุณสามารถใช้เวลาและทรัพยากรในการค้นหาและจ้างคนที่เก่งมีความสามารถมีประสบการณ์ แต่คุณต้องมั่นใจว่างานที่คุณเสนอนั้นเป็นที่นั่งที่เหมาะสมบนรถบัสสำหรับบุคคลนี้ หากคุณพบว่าไม่ใช่คุณมีโอกาสได้พบเธออีกคนหนึ่ง - ก่อนที่เธอจะไปหานายจ้างคนอื่น บอกให้เธอรู้ว่าคุณกำลังมองหาที่นั่งใหม่สำหรับเธอและขอข้อมูลจากเธอเพื่อหาแบบที่ดีกว่า

พนักงานลาออกเมื่อค่าตอบแทนของพวกเขาต่ำกว่าตลาด

เมื่อพวกเขาสามารถหาเงินได้มากขึ้นโดยการเปลี่ยนงานตัวเลขสุดท้ายที่สังเกตคือพนักงานที่เปลี่ยนนายจ้างได้รับค่าเฉลี่ยเพิ่มขึ้น 10% เมื่อไปทำงานใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับตำแหน่งที่ยากต่อการเติมคุณต้องอยู่เหนือการแข่งขันหรือคุณจะสูญเสียพนักงานที่มีทักษะ

พนักงานมีความต้องการที่แท้จริงที่จะต้องรู้ว่าพวกเขาทำงานอย่างไร

พวกเขายังต้องการโอกาสที่จะเติบโตและเพิ่มทักษะของพวกเขาต่อไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับพนักงานสองรุ่นใหม่ล่าสุดในที่ทำงานของคุณ Millennials หรือที่เรียกว่า Gen Y และ Gen X คุณมีแนวโน้มที่จะสูญเสียพนักงานถ้าพวกเขาไม่ได้รับผลตอบรับจากการทำงานเป็นประจำการรับรู้และความสนใจจากหัวหน้าของพวกเขา

(Word บนถนนคือคนรุ่นใหม่ล่าสุดที่ให้บริการในฐานะฝึกงานในสถานที่ทำงานของคุณและมาถึงสถานที่ทำงานในชีวิตจริงในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าขนานนาม Generation Z มองหาข้อเสนอแนะที่มากขึ้น - ดังนั้นถึงเวลาฝึกฝนแล้ว)

พนักงานลาออกเมื่อพวกเขาไม่รู้สึกพิเศษ

ระบบการชดเชยผลตอบแทนและการยอมรับนั้นต้องเป็นประโยชน์ต่อพนักงานที่ดีที่สุดของคุณ - หรือคุณไม่ได้ใช้เงินอย่างฉลาด ไม่มีสิ่งใดกระตุ้นให้เกิดแรงจูงใจของพนักงานที่ดีได้มากกว่าการได้เห็นพนักงานที่มีผลการปฏิบัติงานไม่ดีเท่ากัน

พนักงานแสวงหาโอกาสในการเติบโตและโอกาสก้าวหน้า

การวิจัยแสดงให้เห็นว่าโอกาสในการเติบโตและพัฒนาทักษะของพวกเขานั้นสูงในรายชื่อพนักงานของคุณในสิ่งที่พวกเขาคาดหวังว่าจะได้งาน ตั้งแต่การสอนจนถึงการให้คำปรึกษาจนถึงการฝึกซ้อมอย่างเป็นทางการคุณต้องดูแลความต้องการนี้

ในความเป็นจริงการขาดโอกาสถูกอ้างถึงในการสัมภาษณ์ออกจากเป็นเหตุผลสำคัญที่พนักงานจะออก ผู้จัดการต้องทำงานร่วมกับพนักงานในแผนการพัฒนาอาชีพเพื่อให้พนักงานรอคอยที่จะเติบโตและพัฒนาอย่างต่อเนื่องและสามารถมองเห็นสิ่งที่โอกาสครั้งต่อไปนำมา

พนักงานต้องรู้สึกมั่นใจว่าผู้นำระดับสูงในองค์กรรู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไร

พวกเขาจำเป็นต้องมีศรัทธาว่าผู้นำระดับสูงของพวกเขามีทิศทางกลยุทธ์และดำเนินการตามนั้น พนักงานทำไม่ดีเมื่อรู้สึกไร้ยางอายและลอย พวกเขาต้องการเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าตัวพวกเขาเอง พวกเขาต้องการตัดสินใจที่มีผลกระทบต่อองค์กรและรู้สึกราวกับว่าพวกเขาเข้าใจบริบทดีพอที่จะทำการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ

เอาใจใส่กับปัจจัยเหล่านี้เพื่อให้พนักงานที่ดีที่สุดของคุณไม่รู้สึกว่าจำเป็นต้องเลิก คุณต้องการติดตามว่าทำไมพนักงานลาออกเพื่อที่คุณจะได้เห็นรูปแบบและจัดการกับปัญหาก่อนที่คุณจะสูญเสียพนักงานที่ดีที่สุดของคุณ

การลาออกของพนักงานช่วยให้คุณสามารถตรวจสอบกระบวนการเก็บรักษาของคุณและทำตามขั้นตอนเพื่อรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของคุณ นี่คือทุกสิ่งที่คุณต้องทำเมื่อพนักงานลาออก

เมื่อพนักงานลาออก

• วิธีจัดการกับการลาออกของพนักงาน
• วิธีการพรากจากกัน: เมื่อพนักงานลาออก
• ตัวอย่างจดหมายลาออก
• จะจ่ายหรือไม่จ่ายเมื่อพนักงานลาออก?