สิบอันดับตำนานเกี่ยวกับผู้จัดการ

01 คุณต้องตะโกนมาก

ไม่จริง. ผู้จัดการสมาร์ทไม่ตะโกนมาก แน่นอนว่าบางครั้งมันจำเป็น แต่เวลานั้นเป็นข้อยกเว้น ในฐานะผู้จัดการหากคุณพบว่าคุณตะโกนมากคุณต้องตรวจสอบสาเหตุ หากเป็นเพราะคนอื่นไม่ได้ทำในสิ่งที่คุณบอกให้ทำ

บ่อยครั้งที่คุณพูดเบา ๆ ว่าบุคคลอื่นมักจะฟังอย่างใกล้ชิด วิธีการนี้จะหยุดพวกเขาจากการพูดคุยและเปลี่ยนเสียงของการสนทนา

02 ผู้จัดการไม่ทำอะไรเลย

พนักงานหลายคนคิดว่าผู้จัดการของพวกเขาไม่ทำอะไรเลยเพราะพวกเขาไม่เห็นพวกเขาทำอะไรอื่นนอกจากเดินไปรอบ ๆ สำนักงานคุยกับผู้คน พวกเขาไม่ตระหนักว่าผู้จัดการทำงานหนักพอ ๆ กับที่พวกเขาทำ พวกเขาแค่ทำงานต่าง ๆ

เมื่อคุณเห็นผู้จัดการเดินไปมาคุยกันเขาหรือเธออาจได้รับการชี้แจงเกี่ยวกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของแผนก หรือพวกเขาอาจพูดคุยถึงวิธีการปรับปรุงความร่วมมือกับแผนกอื่น ๆ หรือทำงานเพื่อสร้างขวัญกำลังใจของพนักงาน หน้าที่และความรับผิดชอบส่วนใหญ่ของผู้จัดการอาจไม่เหมือนการทำงาน แต่ในความเป็นจริงนั้นยากเหมือนงานที่พนักงานทำ

นอกจากนี้ผู้จัดการคนใดก็ตามที่กลายเป็นผู้จัดการคิดว่าพวกเขาจะไม่ทำอะไรเลยจะพบว่าตนเองถูกลดตำแหน่งหรือตกงานอย่างรวดเร็ว

03 มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับเป้าหมายการประชุมและการกดปุ่มเป้าหมาย

ตัวชี้วัดและ KPI เป็นตัวเลขที่ธุรกิจใช้ในการวัดความก้าวหน้าสู่เป้าหมาย สิ่งสำคัญที่ต้องจำคือเป้าหมายสำคัญไม่ใช่การวัด คุณสามารถกดตัวเลขของคุณทุกครั้งและยังไม่บรรลุเป้าหมายดังนั้นอย่าหลงทางในเกมการนับ ให้จับตาดูเป้าหมาย หากคุณพบตัวเลข แต่ไม่ถึงเป้าหมายให้ดูที่สิ่งที่ผิดกับตัวเลข

04 คุณจะไม่ยุติธรรมถ้าคุณต้องการรักษาคนที่เก่งที่สุดไว้

ยุติธรรมไม่เท่ากับ คุณต้องปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนอย่างยุติธรรม แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนเหมือนกัน นั่นเป็นเพราะนักแสดงชั้นนำได้รับรางวัลมากที่สุดเพราะพวกเขาได้รับพวกเขา ความเป็นธรรมเกี่ยวข้องกับวิธีที่คุณปฏิบัติต่อ ทั้งหมด ลูกจ้าง. หากคุณมีนโยบายที่ทุกคนจะต้องอยู่ที่โต๊ะของพวกเขาในเวลา 8.00 น. และคุณไม่สนใจนักแสดงชั้นนำที่เข้ามาอย่างสม่ำเสมอในเวลา 8.30 น. (ในขณะที่ประณามผู้อื่น) แสดงว่าคุณไม่ยุติธรรม การเล่นพรรคเล่นพวกแบบนั้นจะบ่อนทำลายประสิทธิภาพของคุณในฐานะผู้จัดการอย่างรวดเร็วเพราะคุณจะสูญเสียความภักดีและความทุ่มเทของพนักงาน

05 ผู้จัดการเป็นเพียงนักวางแผน

นี่เป็นเรื่องใหญ่เพราะใช่ผู้จัดการที่ดีจะทำการวางแผนมากมาย แต่เป็นหนึ่งในองค์ประกอบหลักของการจัดการ 101 เมื่อแผนมีอยู่แล้วผู้จัดการจะต้องติดตามความคืบหน้าของแผนและดำเนินการแก้ไขหากมี ส่วนเบี่ยงเบนใด ๆ

06 ผู้จัดการทำเงินได้มากขึ้น

ในหลายกรณีสิ่งนี้เป็นจริง แต่แนวโน้มกำลังเปลี่ยนแปลงบริษัท หลายแห่งตระหนักว่าการจัดการต้องใช้ทักษะที่แตกต่างกัน แต่ไม่จำเป็นต้องเป็นทักษะที่ดีกว่า พนักงานด้านเทคนิคโดยเฉพาะใน บริษัท เทคโนโลยีมักได้รับค่าตอบแทนมากกว่าผู้จัดการ สิ่งนี้มักจะเกิดขึ้นกับผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีระดับสูงซึ่งสอดคล้องกับผู้จัดการระดับแนวหน้าที่มากขึ้น แต่สามารถเกิดขึ้นได้เกือบทุกที่ในลำดับชั้น

07 มันยากที่จะเป็นผู้จัดการ แต่ง่ายเมื่อคุณไปถึงที่นั่น

ดูตำนานหมายเลขสองด้านบน คนที่เชื่อว่าเป็นเรื่องง่ายเมื่อคุณเป็นผู้จัดการไม่เข้าใจความยากลำบากและความซับซ้อนที่มาพร้อมกับตำแหน่งการจัดการทุกตำแหน่ง

ในทางกลับกันก็ไม่ยากที่จะกลายเป็นผู้จัดการอย่างที่บางคนคิดโดยเฉพาะถ้าคุณเริ่มจากการเป็นผู้จัดการโครงการ

08 คุณต้องพร้อมให้ทีมของคุณ 24/7 เป็นผู้จัดการที่ดี

ใช่ในฐานะผู้จัดการคุณอาจทำงานนานกว่าใครในทีมของคุณ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณจะต้องเปิดให้บริการตลอดเวลา ผู้จัดการต้องพักเพื่อชาร์จแบตเตอรี่เหมือนทุกคน ไม่ว่าจะเป็นการออกไปทานอาหารกลางวันแทนที่จะกินที่โต๊ะทำงานหรือออกไปเพื่อวันหยุดพักผ่อนที่คุณสมควรได้รับคุณต้องผ่อนคลายกรอและเติมพลัง ไม่เช่นนั้นคุณจะรู้สึกเหนื่อยหน่ายและไม่ดีต่อใคร

09 มันง่ายกว่าถ้าฉันทำเอง

บางทีผู้จัดการความผิดพลาดที่ยิ่งใหญ่ที่สุดอาจคิดว่าเป็นเพราะพวกเขา สามารถ ทำสิ่งที่ดีกว่าและเร็วกว่าใครในทีมของพวกเขาพวกเขาควรทำด้วยตัวเองโดยเฉพาะถ้าเป็นงานที่สำคัญ ที่จริงแล้วตรงกันข้าม เจ้านายของคุณไม่ได้เป็นเจ้านายโดยไม่ต้องเรียนรู้ที่จะมอบหมายและแน่นอนจะสังเกตเห็นได้ถ้าคุณไม่ได้มอบหมาย นอกจากนี้เมื่อคุณมอบหมายคุณกำลังฝึกอบรมทีมของคุณและทำให้พวกเขามีความเชี่ยวชาญมากขึ้น สิ่งนี้จะเพิ่มประสิทธิภาพของทีมในท้ายที่สุดและทำให้สมาชิกในทีมมีความสุขมากขึ้น

10 คุณจะต้องเป็นคนที่ฉลาดที่สุดในทีม

ไม่จริง. แน่นอนว่าคุณต้องมีความฉลาดในการเป็นผู้จัดการที่ดี แต่ผู้จัดการที่ดีต้องใช้ทักษะและความสามารถของทุกคนในทีม หากมีคนในทีมของคุณเป็นศิลปินที่ดีกว่าคุณให้พวกเขาทำงานกับเอกสารการนำเสนอ หากพนักงานเป็นผู้ฟังที่ดีกว่าให้มอบหมายให้ทีมข้ามสายงานที่ต้องการทักษะการฟังที่ดี อย่าพยายามแข่งขันกับพนักงานของคุณใช้ความสามารถของพวกเขาเพื่อผลประโยชน์สูงสุดและทุกคน