วิธีการเลือกนายจ้างที่ดีที่สุด

เมื่อพิจารณานายจ้างให้พิจารณาว่าวัฒนธรรมภายในนั้นสอดคล้องกับความต้องการของคุณหรือไม่ หากคุณมีความทะเยอทะยานและกระตือรือร้นที่จะก้าวไปข้างหน้านี่คือสิ่งที่ควรประเมินเพื่อวัดโอกาสในการเลื่อนขั้น พึงระลึกไว้เสมอว่านายจ้างมักจะอ้างความเท็จหรือทำให้เข้าใจผิดโดยจงใจเพื่อดึงดูดผู้สมัครงาน

วุฒิ

โดยรวมเมื่อเปรียบเทียบกับอุตสาหกรรมอื่น ๆ บริษัท บริการทางการเงินมักจะให้น้ำหนักกับรุ่นพี่น้อยกว่าในการส่งเสริมพนักงาน ในบริบทนี้ผู้อาวุโสสามารถอ้างถึงระยะเวลาการทำงานที่ บริษัท ปัจจุบันของคุณในอุตสาหกรรมหรือทั่วทั้งประวัติการทำงานของคุณ ผู้สมัครที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งนั้นเป็นที่ต้องการในหมู่ผู้ที่มีผลการปฏิบัติงานที่โดดเด่นมากกว่าในบรรดาผู้ที่ "จ่ายเงินค่าธรรมเนียม" ให้กับอาชีพที่ยาวนานและแข็งแกร่ง

ที่กล่าวว่ามีความแตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่าง บริษัท และระหว่างภาคของอุตสาหกรรม ตามกฎทั่วไป บริษัท วอลล์สตรีทมีแนวโน้มที่จะยึดปลายด้านหนึ่งของสเปกตรัมซึ่งเป็นคำตอบที่ดีที่สุดในการพัฒนาอย่างรวดเร็ว

การปกครองระบบเจ้าขุนมูลนาย

ในการทดสอบอย่างรวดเร็วว่า บริษัท มีระบบราชการอย่างไรให้ดูว่ามีกี่เลเยอร์ของผู้จัดการอยู่ระหว่างพนักงานระดับต่ำสุดกับบุคคลชั้นสูงที่อาจเรียกได้ว่าเป็นซีอีโอ (ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร) ประธานหรือประธาน บริษัท เลเยอร์อาจแตกต่างกันตามการแบ่ง ขอแผนผังองค์กรแบบละเอียดเพื่อประเมินสิ่งนี้ด้วยตัวคุณเอง

เมื่อมีชั้นของการจัดการที่มากขึ้นการตัดสินใจมีแนวโน้มที่จะช้าลงและ บริษัท อาจค่อนข้างอนุรักษ์นิยมและมีกฎเกณฑ์ที่ค่อนข้างเข้มงวด อย่างไรก็ตามการจัดการเลเยอร์ที่มากขึ้นอาจทำให้มีโอกาสในการส่งเสริมการขายมากขึ้น ในขณะเดียวกันใน บริษัท ที่มีพนักงานบางคนที่มีการจัดการน้อยลงโอกาสในการสร้างผลกระทบที่มองเห็นได้และได้รับการแจ้งเตือนจากผู้บริหารระดับสูงมีแนวโน้มที่จะเป็นเลิศ นอกจากนี้คุณยังมีแนวโน้มที่จะเล่นปมความรับผิดชอบหลายอย่างภายในหมวดหมู่งานที่กำหนดเปรียบเทียบกับบรรทัดฐานใน บริษัท อื่น ๆ

ยิ่งกว่านั้นรายละเอียดงานที่เป็นทางการของคุณอาจไม่จำเป็นต้องได้รับการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มรูปแบบหรือจำนวนของการทำงานหลายอย่างที่คุณต้องการในที่สุด

การทดสอบระบบราชการอีกแบบหนึ่งคือคู่มือพนักงานอธิบายหน้าที่ของพนักงานสิทธิและความรับผิดชอบ (เพื่อไม่ให้สับสนกับคู่มือผลประโยชน์ของพนักงาน) ความหนาและระดับของรายละเอียดบ่งบอกว่าสภาพแวดล้อมในการทำงานเป็นไปตามกฎและกำหนดได้อย่างไร

สายการบังคับบัญชา

ด้วยโปรโตคอล chain-of-command ที่เข้มงวดคำสั่งและการไหลของข้อมูลจากระดับการจัดการจนถึงระดับที่ต่อเนื่องกัน ผู้จัดการจะไม่ค่อยโทรหาผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงซึ่งเป็นสองระดับหรือมากกว่านั้นด้านล่างหรือผู้ที่ไม่ได้อยู่ในองค์กรของเขาเอง งานเคลื่อนไปช้ากว่าและโอกาสของคุณในการโต้ตอบโดยตรงกับผู้บริหารระดับสูงจะมี จำกัด มากขึ้น

รูปแบบการจัดการ

รูปแบบการจัดการสะท้อนถึงลักษณะทั่วไปที่พนักงานและความพยายามของพวกเขามีการจัดระเบียบ มันมีความสำคัญต่อความสำเร็จในอาชีพและความพึงพอใจในการเลือกนายจ้างที่มีรูปแบบการจัดการที่สอดคล้องกับความต้องการของคุณ

การปฏิบัติตามกฎ

วัฒนธรรมของบางองค์กรยกเว้นคนที่มีอำนาจจากการยึดมั่นในกฎพื้นฐาน การกำกับดูแลที่อ่อนแอของประเภทนี้อาจเป็นสูตรสำหรับปัญหา นอกจากนี้ยังทำให้งานของพนักงานในบทบาทการบังคับใช้กฎมีความซับซ้อน

The Arc of Tragedy

ส่วนโค้งของโศกนาฏกรรมเป็นกระบวนการที่องค์กรที่ยิ่งใหญ่ครั้งหนึ่งเคยล่มสลาย การรับรู้ว่านายจ้างปัจจุบันหรือผู้มีโอกาสตกอยู่ในกับดักนี้เป็นกุญแจสำคัญในการจัดการอาชีพที่ชาญฉลาด

ช่วงของการควบคุม

นี่คือจำนวนคนภายใต้ผู้จัดการที่ได้รับ จะมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญแม้ใน บริษัท ข้ามแผนกและระดับการจัดการ การจัดการเลเยอร์ที่มากขึ้นรวมกับช่วงการควบคุมที่เล็กลงโดยทั่วไปจะเปิดโอกาสให้มีการส่งเสริม อย่างไรก็ตามสถานการณ์นี้คุกคามการกำจัดระดับการค้าส่งและการรวมตำแหน่งผู้บริหารในการฝึกลดต้นทุนในอนาคต

ความแข็งแกร่งทางการเงิน

การล่มสลายของ บริษัท ที่ให้บริการทางการเงินที่มีชื่อเสียงหลายแห่งในปี 2551 ชี้ให้เห็นว่าก่อนที่จะรับข้อเสนองานการวิเคราะห์อย่างละเอียดถึงความแข็งแกร่งทางการเงินและความมั่นคงของผู้ว่าจ้างในอนาคต สิ่งนี้อาจต้องมีการขอความช่วยเหลือจากมืออาชีพเช่นจากที่ปรึกษาทางการเงินหรือนักวางแผนทางการเงิน ด้วยข้อแม้ที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการลงทุนโดยทั่วไปล้มเหลวในการรับรู้ขนาดของปัญหาใน บริษัท เหล่านั้นจนกว่าจะสายเกินไปมันก็ยังฉลาดในสภาพแวดล้อมปัจจุบันที่จะรู้มากเกี่ยวกับนายจ้างในอนาคตเท่าที่จะทำได้

พิจารณาผลกระทบของการรวมอุตสาหกรรมและโอกาสในการสื่อสารโทรคมนาคม นอกจากนี้การสำรวจล่าสุดของความพึงพอใจของพนักงานในด้านการเงินกำลังส่องสว่าง