• 2024-11-21

ต่อไปนี้เป็นวิธีสร้างนโยบายการแต่งกายที่ล้มเหลวของคุณอีกครั้ง

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ

สารบัญ:

Anonim

การใช้นโยบายอาจล้มเหลวได้จากหลายสาเหตุ หนึ่งในนโยบายที่ยากที่สุดในการแนะนำใช้และผสานรวมคือการแต่งกาย เมื่อใดก็ตามที่นายจ้างพยายามออกกฎหมายสิ่งที่อยู่ใกล้กับที่รักของพนักงานเช่นวิธีที่พวกเขาแต่งกายสำหรับการทำงานจำเป็นต้องมีความมุ่งมั่นอย่างกว้างขวางหรือนโยบายจะล้มเหลว

นโยบายล้มเหลวเมื่อ:

  • ความเชื่อที่กว้างขวางเกี่ยวกับความต้องการนโยบายไม่มีอยู่จริง
  • พวกเขาถูกนำมาใช้เพื่อแก้ไขพฤติกรรมของพนักงานไม่กี่คน
  • พวกเขาถูกมองว่าเป็นทรัพยากรมนุษย์แทนที่จะเป็นผู้บริหารสายงาน
  • พวกเขาไม่อนุญาตให้ใช้ดุลยพินิจของฝ่ายบริหารหรือไม่เพียงพอ
  • ความมุ่งมั่นในการบังคับใช้นโยบายมีความสำคัญต่ำและ
  • พวกเขามีการบริหารและติดตามอย่างไม่ลงรอยกัน

คำถามของผู้อ่านเกี่ยวกับการสร้างรหัสชุดใหม่

คำถามนี้ปรากฏในกล่องจดหมายของฉันบ่อยครั้งที่ฉันคิดว่าฉันจะแบ่งปันคำตอบทั่วไป

คำถามผู้อ่าน: เราเป็น บริษัท ขนาดเล็กถึงขนาดกลาง (ประมาณ 120 คน) และมีนโยบายชุดลำลองทางธุรกิจที่นี่ เรื่องนี้ก่อตั้งขึ้นเมื่อประมาณหกปีที่แล้วและก่อนหน้านั้นไม่มีนโยบายเกี่ยวกับการแต่งกายอย่างเป็นทางการ เรามีคนเข้ามา - อย่างแท้จริง - ในชุดนอนและรองเท้าแตะในห้องนอน

ดังนั้นตอนนี้เรามีการแต่งกายที่มีรายละเอียดสูงพร้อมระเบียบเกี่ยวกับจำนวนนิ้วเหนือเข่าที่กระโปรงจะถือว่ายอมรับได้กับจำนวนนิ้วสายจะต้องเป็นหลักเนื่องจากการขาดการตัดสินที่ดีที่แสดงเมื่อไม่มี นโยบายเป็นลายลักษณ์อักษร ฉันรู้ว่าคุณเป็นผู้แสดงชุดรหัสที่คลุมเครือ แต่คุณแนะนำให้เราทำอย่างไรเมื่อพนักงานใช้วิจารณญาณไม่ดีในการแต่งกายเพื่อทำงานโดยไม่มีแนวทางที่เข้มงวด

ประธาน บริษัท ของเราไม่ได้อยู่บนเรือพร้อมบังคับให้แต่งกายที่นี่ - เขาคิดว่ามันเสียเวลาทั้งหมดดังนั้นเราจึงเริ่มพบกับสถานการณ์ที่ (ผู้จัดการโดยเฉพาะ) กำลังพูดกับ HR "อะไรคือสิ่งที่ คุณจะทำอย่างไรส่งฉันกลับบ้าน " พวกเขารู้ว่าในการบริหารระดับสูงการแต่งกายไม่ได้อยู่ในรายการลำดับความสำคัญ

เราต้องการคลายและลดความซับซ้อนของชุดแต่งกายเพื่อที่เราจะได้ไม่ต้องเสียเวลาหาว่ามีใครละเมิดชุดที่อยู่เหนือเข่าถึงสามนิ้วเทียบกับสอง - ใช่นี่เป็นสิ่งที่เกิดขึ้น (ผู้ที่ได้รับการเตือนการแต่งกายในขณะนี้ นินทา และตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนปฏิบัติตามนโยบายต่อจดหมาย) แต่เราไม่ต้องการกลับไปใช้รหัสชุดคลุมเครือที่เรากลับไปยังที่ต่างๆ

ในการตอบคำถามที่พบบ่อยนี้เป็นเคล็ดลับเกี่ยวกับวิธีการสร้างรหัสชุดใหม่ที่ล้มเหลว

คำตอบของฉัน: คุณมีเหตุผลตรงที่ว่าทำไมฉันถึงชอบแต่งตัวแบบหลวม ๆ หากคุณเขียนนโยบายอย่างละเอียดคุณต้องแจ้งตำรวจ และฝ่ายบริหารของคุณก็ตอบสนองอย่างที่คาดไว้ ในรายการสิ่งที่พวกเขาต้องทำให้สำเร็จการแต่งกายอยู่ในระดับต่ำ

ในความเป็นจริงเนื่องจากพวกเขากลัวว่าจะลดระดับและรบกวนพนักงานพวกเขาจึงมีโอกาสน้อยที่จะบังคับใช้ เมื่อบุคคลที่รับผิดชอบไม่สนับสนุนสิ่งเหล่านี้คาดเดาได้ทั้งหมดฉันขอโทษที่พูด ทั้งหมดนี้ตามที่คุณได้อธิบายไปแล้วนำไปสู่พฤติกรรมที่ผิดปกติเพิ่มเติมทุกประเภทเช่น tattlers ของคุณ

ฉันยังเชื่อในการมีนโยบายน้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้และไม่เคยสร้างนโยบายเพื่อจัดการพฤติกรรมของพนักงานสองสามคน คุณดีกว่าที่จะพูดถึงการแต่งกายหรือพฤติกรรมที่ไม่เป็นมืออาชีพเพราะมันเกิดขึ้นได้มากกว่าการให้พนักงานของคุณมีทัศนคติเชิงบวกต่อการแต่งกายอย่างมืออาชีพ

ในสถานการณ์ของคุณเนื่องจากพื้นฐานทั้งหมดนี้ฉันจะรวบรวมทีมข้ามสายงานของพนักงานซึ่งรวมถึงผู้จัดการเพื่อทำซ้ำการแต่งกายเพื่อที่จะกลายเป็นแนวทางที่คุณไม่ต้องการตำรวจ ตัวอย่างเช่นไม่มีสามนิ้วเหนือสิ่งใด

บางทีคุณสามารถแบนสิ่งของบางอย่างเช่นกางเกงยีนส์ชุดนอนชุดนอนวิ่งและขี่จักรยานโดยไม่ต้องสร้างกฎที่แน่นจนพนักงานขัดขืนหรือทำให้ยุ่งเหยิง จำเป็นต้องเน้นว่าคุณคาดหวังให้พนักงานแต่งกายอย่างมืออาชีพและแสดงการตัดสินอย่างมืออาชีพในเสื้อผ้าที่พวกเขาสวมใส่ไปทำงาน (นี่คือความคิดของฉันเกี่ยวกับธุรกิจที่ไม่เป็นทางการเนื่องจากเป็นรหัสชุดที่คุณต้องการ)

จากนั้นคุณสามารถเผยแพร่นโยบายการแต่งกายด้วยการสนับสนุนข้าม บริษัท ให้ทุกคนเซ็นชื่อ จากนั้นแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น นโยบายจะต้องเรียบง่ายและอนุญาตให้ใช้ดุลยพินิจของฝ่ายบริหารเทียบกับนิ้วจากหัวเข่า

ใน บริษัท แห่งหนึ่งฉันได้ทำงานกลุ่ม HR กับร้านค้าท้องถิ่นสองแห่งเพื่อจัดแฟชั่นโชว์สำหรับกลุ่มประชากรที่ บริษัท ทำงานในที่ทำงาน ร้านค้ายังเสนอส่วนลดพนักงานสำหรับพนักงานที่เข้าร่วม ฉันเคยให้นายจ้างคนอื่นโพสต์ภาพชุดที่เหมาะสมเพื่อช่วยให้พนักงานเข้าใจความคาดหวัง

นี่คือนโยบายการแต่งกายแบบสบาย ๆ และไม่เป็นทางการของฉัน คุณอาจต้องการตัดสินใจว่าจะต้องไปทางไหนในที่ทำงานของคุณ ใน บริษัท ของฉันเราเคยมีนโยบายไม่เป็นทางการทางธุรกิจจนกระทั่งพนักงานถามว่าทำไม

เนื่องจากเราไม่เห็นลูกค้าบ่อยครั้งในไซต์อีกต่อไปเราจึงไม่มีเหตุผลที่ดีสำหรับนโยบายธุรกิจแบบสบาย ๆ ดังนั้นตอนนี้นโยบาย บริษัท ของเราไม่เป็นทางการ

นี่คือตัวเลือกทั้งหมดของคุณสำหรับการแต่งกายที่หลากหลาย

แหล่งข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการแต่งกาย

  • แต่งกายเพื่อความสำเร็จในการทำงาน: ชุดลำลองทางธุรกิจ
  • ชุดลำลองทางธุรกิจสำหรับงาน: การผลิต
  • ชุดเดรสลำลอง
  • รหัสชุดอาชีพอย่างเป็นทางการ
  • การแต่งกายสำหรับการโต้ตอบกับลูกค้าและงานแสดงสินค้า
  • การแต่งกายสำหรับนิยามการทำงาน
  • ชุดลำลองธุรกิจนิยามรหัส
  • ตัวอย่างแบบฟอร์มการรับทราบนโยบายการรับ

บทความที่น่าสนใจ

เอาชนะการบดรายวันในงานขาย

เอาชนะการบดรายวันในงานขาย

ด้วยยอดขายมาทุกวันบด และเป็นสิ่งที่ทำให้คนส่วนใหญ่ออกจากงาน เราจะแสดงวิธีจัดการกับความท้าทาย

5 เคล็ดลับที่จะช่วยคุณลดทัศนคติเชิงลบในที่ทำงาน

5 เคล็ดลับที่จะช่วยคุณลดทัศนคติเชิงลบในที่ทำงาน

ทัศนคติเชิงลบในที่ทำงานอาจเป็นอันตรายต่อองค์กรและอาชีพของคุณ อ่าน 5 เคล็ดลับจะช่วยให้คุณเปลี่ยนแง่ลบในที่ทำงานไปสู่การเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก

เอาชนะความกลัวในการขายของคุณ

เอาชนะความกลัวในการขายของคุณ

เอาชนะความกลัวในการขาย มันไม่ใช่งานง่าย ๆ ในตอนแรกเพราะมันต้องมีกระบวนการที่เหมาะสมในการประสบความสำเร็จ

ยกเครื่องกระบวนการ onboarding พนักงานของคุณด้วยซอฟต์แวร์

ยกเครื่องกระบวนการ onboarding พนักงานของคุณด้วยซอฟต์แวร์

การจัดพนักงานใหม่เป็นเรื่องที่ท้าทาย คุณต้องการให้พวกเขากลายเป็นบูรณาการและมีประสิทธิผลอย่างรวดเร็ว ใช้ซอฟต์แวร์ onboarding เพื่อบรรลุเป้าหมายของคุณ

อัตราค่าครองชีพต่างประเทศ (COLA)

อัตราค่าครองชีพต่างประเทศ (COLA)

ค่าใช้จ่ายในการดำรงชีวิตในต่างประเทศหรือ COLA จ่ายให้กับสมาชิกบริการเพื่อชดเชยค่าใช้จ่ายสูงเมื่อไปประจำที่ต่างประเทศและอลาสก้าและฮาวาย

ค่าเผื่อการอยู่อาศัยทางทหารในต่างประเทศ (OHA)

ค่าเผื่อการอยู่อาศัยทางทหารในต่างประเทศ (OHA)

สมาชิกประจำประจำการประจำการในต่างประเทศ (ยกเว้นอลาสก้าและฮาวาย) และได้รับอนุญาตให้อยู่นอกประเทศได้รับเงินสงเคราะห์เพื่อการอยู่อาศัยในต่างประเทศ (OHA)