• 2024-11-21

7 สัญญาณที่แนะนำให้คุณควรหลีกเลี่ยงการจัดการ

Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]

Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]

สารบัญ:

Anonim

ไม่ใช่ทุกคนที่ถูกตัดออกจากการเป็นผู้จัดการ องค์กรสามารถทำหน้าที่ได้ดีขึ้นว่าพวกเขาประเมินศักยภาพความเป็นผู้นำและตัดสินใจว่าใครควรได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นผู้บริหาร

หนึ่งในข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดคือการใช้วิศวกรพนักงานขายหรือนักบัญชีที่ดีที่สุดและส่งเสริมให้บุคคลนั้นเป็นผู้จัดการ พนักงานของ Superstar จะไม่ทำให้ผู้จัดการดีที่สุดเสมอ แทนที่จะประเมินบุคคลถึงศักยภาพในการพัฒนาในฐานะผู้จัดการและผู้นำที่มีประสิทธิภาพพวกเขาใช้การส่งเสริมเป็นรูปแบบของรางวัล ผลลัพธ์ทั้งหมดที่เกิดขึ้นบ่อยครั้งคือการสูญเสียผู้สนับสนุนรายบุคคลที่ยอดเยี่ยมและการสร้างผู้จัดการที่น่าสงสาร

ผู้คนมักจะยอมรับตำแหน่งการจัดการด้วยเหตุผลที่ผิด ก่อนที่จะรับตำแหน่งการจัดการสิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่าคุณมีแรงจูงใจเป้าหมายและทักษะที่เหมาะสมเพื่อที่จะเป็นผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ ดู: "ฉันควรเป็นผู้จัดการหรือไม่"

การจัดการไม่จำเป็นต้องมีบทบาทอย่างถาวร

อย่างไรก็ตามฉันได้เห็นผู้จัดการจำนวนมากที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งด้วยเหตุผลที่ถูกต้องทั้งหมดและเริ่มประสบความสำเร็จอย่างมากในบทบาทการจัดการของพวกเขา พวกเขากระตือรือร้นที่จะเข้าร่วมหลักสูตรการจัดการอ่านหนังสือการจัดการที่ร้อนแรงที่สุดทั้งหมดและเติบโตไปพร้อมกับผู้นำและการพัฒนาคน จากนั้นด้วยเหตุผลใดก็ตามพวกเขา“ ตกราง” พนักงานไม่ต้องการทำงานให้กับพวกเขาอีกต่อไปชื่อเสียงของพวกเขาในฐานะผู้จัดการเติบโตขึ้นทำให้มัวหมองและพวกเขาก็ติดอยู่ในงานที่พวกเขาไม่สนุกอีกต่อไป ในความเป็นจริงพวกเขามีความสุข

พวกเขาเหนื่อยหน่ายกับการเป็นผู้จัดการ

ผู้จัดการเหล่านี้อาจมีความพึงพอใจและมีประสิทธิผลมากขึ้นหากพวกเขารู้ว่าเมื่อถึงเวลาต้องออกห่างจากการจัดการ และมองหาบทบาทผู้มีส่วนร่วมของแต่ละบุคคลที่ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งและความสนใจของพวกเขาได้ดีขึ้น พนักงานของพวกเขาก็จะดีขึ้นเช่นกัน บางทีหนึ่งในนั้นอาจก้าวขึ้นมาและเป็นผู้นำในการทำงานที่ดีขึ้นดังนั้นผู้จัดการอาจปิดกั้นความก้าวหน้าของพนักงานที่มีศักยภาพสูง

7 สัญญาณว่าถึงเวลาปล่อยบทบาทของคุณในฐานะผู้จัดการแล้ว:

คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าถึงเวลาต้องหลีกเลี่ยงหรือเป็นผู้จัดการ? ที่นี่มี 7 สัญญาณที่ควรระวัง:

ความพึงพอใจและการขาดนวัตกรรม คุณไม่ได้ลองหรือทำอะไรใหม่ในเวลานานและไม่สนใจที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับแนวคิดใหม่ ๆ แนวคิดใหม่ทั้งหมดนั้นดูเหมือน "รสชาติของเดือน" นั้นจะต้องใช้ความพยายามและความเสี่ยงมากเกินไป เมื่อพนักงานของคุณมาหาคุณพร้อมกับความคิดใหม่ ๆ คุณมักจะ“ เติมลูกโป่งให้มากกว่าที่คุณคาดไม่ถึง” สถานะที่เป็นอยู่ดูเหมือนจะสบายเกินไปสำหรับคุณ คุณปกป้องอย่างดื้อรั้น“ วิธีที่เราทำสิ่งต่าง ๆ อยู่เสมอ” และพบว่าตัวเองพูดว่า“ เราเคยลองทำมาก่อนและมันไม่ได้ผล”

คุณหยุดการประชุมทีมและหนึ่งต่อหนึ่งกับพนักงานของคุณนาน พวกเขากลายเป็นทางการเกินไปรำคาญมากเกินไปยุ่งเกินไปและดูเหมือนจะค้นพบปัญหาที่ซับซ้อนที่คุณต้องจัดการกับ คุณได้ใช้คติประจำใจว่า“ ไม่มีข่าวเป็นข่าวดี” การรับมือกับผู้คนกลายเป็นสิ่งที่คุณรู้สึกเหนื่อย วันที่ดีที่สุดของคุณคือวันที่คุณสามารถอยู่ในสำนักงานและทำงานอย่างต่อเนื่องในโครงการที่คุณโปรดปราน

คุณจะไม่สนใจที่จะเป็นผู้จัดการ / ผู้นำที่ดีขึ้นอีกต่อไป. ดูชั้นหนังสือของคุณ - ครั้งสุดท้ายที่คุณอ่านหนังสือการจัดการ / ความเป็นผู้นำเมื่อใด เมื่อครั้งสุดท้ายที่คุณเข้าเรียนหลักสูตรการจัดการ / ความเป็นผู้นำ เมื่อคุณทำคุณเข้าใกล้พวกเขาด้วยใจที่เปิดกว้างหรือมีความเห็นถากถางดูถูก? คุณพบว่าตัวเองสนใจในการเรียนรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีล่าสุดในสาขาของคุณและไม่เกี่ยวกับคนชั้นนำ? ความรักของคุณเปลี่ยนจากคนชั้นนำไปสู่การทำสิ่งที่ตัวเอง?

ไม่มีใครขอให้คุณให้คำปรึกษากับพวกเขา พนักงานที่มีศักยภาพสูงของคุณที่มีความสนใจในการบริหารจัดการจะ flocking กับผู้จัดการคนอื่น ๆ สำหรับคำแนะนำและการสนับสนุน

คุณจะไม่ถูกขอให้เป็นวิทยากรในโครงการฝึกอบรมด้านการจัดการอีกต่อไป โอกาสวิทยากรรับเชิญเหล่านี้มีไว้สำหรับผู้จัดการ "แบบจำลองบทบาท" เท่านั้นที่องค์กรต้องการให้ผู้จัดการที่ต้องการเลียนแบบ

ไม่มีพนักงานของคุณที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง อาจเป็นเพราะคุณไม่ได้พัฒนาพนักงานของคุณอีกต่อไป ความพึงพอใจของคุณกระจายไปยังทีมของคุณ ครั้งสุดท้ายที่คุณพร้อมที่จะรับตำแหน่งคุณไม่ได้งานเพราะคุณถูกมองว่า“ ไม่สามารถถูกแทนที่ได้” ในบทบาทปัจจุบันของคุณ

สุขภาพของคุณกำลังทุกข์ทรมาน ความเครียดของการจัดการคือมีผลกระทบที่เป็นอันตรายต่อสุขภาพของคุณ ระดับพลังงานของคุณลดลงและคุณไม่มีความสุขอีกต่อไป

บรรทัดล่าง

มันอาจเป็นเรื่องยากที่จะก้าวลงมาจากบทบาทการจัดการ อาจมีการสูญเสียสถานะอำนาจและแม้กระทั่งการตัดการจ่ายเงิน อย่างไรก็ตามอาจเป็นการดีกว่าที่จะทำการประเมินตนเองอย่างซื่อสัตย์และควบคุมโชคชะตาของคุณแทนที่จะเป็นคนอื่นที่ทำเพื่อคุณ


บทความที่น่าสนใจ

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

ต้องการกรอบการทำงานที่จะบอกคุณว่าจะมอบหมายงานให้กับพนักงานเมื่อใดและเท่าใด การมีส่วนร่วมของพนักงานจัดเตรียมวิธีการหลายอย่างเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพ

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

หากคุณต้องการแบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อช่วยให้พนักงานของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในทีมให้ใช้หนึ่งกิจกรรม (หรือมากกว่า) ในเจ็ดกิจกรรมเหล่านี้

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมในที่ทำงานนั้นง่ายและคุ้มค่า ลองทำแบบฝึกหัดเหล่านี้ในที่ทำงานเป็นประจำเพื่อสร้างทีม

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

การคาดการณ์ประสิทธิภาพที่ชัดเจนนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งในวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมเนื่องจากทีมต้องรู้ว่าทำไมจึงมีอยู่และสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

รู้ว่าทีมที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องตรวจสอบ? เป้าหมายและผลลัพธ์ที่คาดหวังและกระบวนการที่ใช้เพื่อบรรลุเป้าหมาย นี่คือบรรทัดฐานของกลุ่มตัวอย่าง

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

ต้องการคำถามสัมภาษณ์เพื่อให้พนักงานที่มีศักยภาพประเมินทักษะการทำงานเป็นทีมหรือไม่ คำถามตัวอย่างเหล่านี้จะช่วยให้คำตอบสำหรับคุณ