6 วิธีสำหรับผู้หญิงที่จะนำหน้าในที่ทำงานจริง ๆ

ลืมสิ่งที่คุณเคยได้ยินเกี่ยวกับ“ การเป็นหนึ่งในเด็กผู้ชาย”“ มีทุกอย่าง” และ“ ไปที่คอ” นี่คือสิ่งที่ผู้หญิงจริง ๆ จะก้าวไปข้างหน้าในที่ทำงาน การกระทำทั้งหกนี้จะช่วยให้ผู้หญิงบรรลุและใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่พวกเขานำมาสู่สถานที่ทำงาน

ในการรับผู้หญิงข้างหน้าจำเป็นต้องเข้าแถว

จากการศึกษาของ Catalyst ในปี 2018 พบว่าผู้หญิงมีตำแหน่งซีอีโอ 25 (5.0 เปอร์เซ็นต์) ที่ บริษัท S&P Fortune 500 หากต้องการทราบว่ามีผู้หญิงกี่คนที่อยู่ในระดับอื่นของ บริษัท S&P 500 ลองดูที่ Catalyst "Pyramid: Women ใน S&P 500 บริษัท " (1 มิถุนายน 2561) ปิรามิด

ตัวเร่งปฏิกิริยาพบว่าในหมู่ผู้มีรายได้สูงสุดผู้หญิงอยู่ที่ร้อยละ 11 ผู้หญิงมีตำแหน่งคณะกรรมการ 21.2%, 26.5% ของตำแหน่งผู้บริหารหรือผู้บริหารระดับสูงและ 36.9% ของตำแหน่งระดับกลางถึงระดับผู้บริหารระดับกลาง

มีความสัมพันธ์หรือไม่? อย่างแน่นอน

ในสหรัฐอเมริกาผู้หญิงเกือบครึ่งหนึ่ง (46.9 เปอร์เซ็นต์) ของกำลังแรงงาน แต่มีบทบาทการจัดการเพียงหนึ่งในสาม (39.8 เปอร์เซ็นต์) ในปี 2560 ผู้หญิงผิวขาวอยู่ในตำแหน่งผู้บริหารเกือบหนึ่งในสามที่ 32.5 เปอร์เซ็นต์ตามด้วย ละตินที่ 4.1 เปอร์เซ็นต์ผู้หญิงผิวดำ 3.8 เปอร์เซ็นต์และผู้หญิงเอเชียเพียง 2.4 เปอร์เซ็นต์

ผู้หญิงมีส่วนแบ่งสูงสุดของผู้จัดการในอาชีพทรัพยากรมนุษย์ (70.8 เปอร์เซ็นต์) และในการบริการสังคมและชุมชน (70.2 เปอร์เซ็นต์)

ร้อยละของธุรกิจในสหรัฐอเมริกาที่ว่าจ้างผู้หญิงอย่างน้อยหนึ่งคนในฝ่ายบริหารอาวุโสเพิ่มขึ้นจาก 69% ในปี 2017 เป็น 81% ในปี 2018 แต่สัดส่วนของบทบาทอาวุโสที่ผู้หญิงถือครองลดลงจาก 23 เปอร์เซ็นต์เป็น 21 เปอร์เซ็นต์ ผู้บริหารหญิงครึ่งหนึ่งและหกสิบแปดเปอร์เซ็นต์ของซีอีโอกล่าวว่าการขาดประสบการณ์สายสำคัญ“ รั้งผู้หญิงไว้” (Catalyst, "Women in US Corporate Corporate," 2003)

การรู้ว่าประสบการณ์ในสายนั้นมีความสำคัญเตรียมตัวให้พร้อม ศึกษาการจัดการทางการเงินกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญในด้านการทำงานเช่นการวางแผนกลยุทธ์การผลิตการตลาดหรือการขายทำหน้าที่ในคณะกรรมการที่ปรึกษาที่ไม่แสวงหากำไรหรือที่ปรึกษาและนาทีที่โอกาสเกิดขึ้นทำหน้าที่รับผิดชอบผลกำไรและขาดทุน

การเรียนรู้เกี่ยวกับการเงินไม่ได้เกิดขึ้นข้ามคืน เมื่อมาร์กาเร็ตมอร์ฟอร์ดวัย 50 ปีจากเบรนท์วูดรัฐเทนเนสซีเป็นรองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ บริษัท จัดจำหน่ายขนาดใหญ่เธอจำได้ว่า“ ฉันใช้การเงินแบบเดียวกันกับผู้จัดการที่ไม่ใช่สถาบันการเงินสามครั้งจนกระทั่งฉันได้รับ”

"ฉันใช้ความรู้ทางการเงินนั้นเพื่อแสดงให้เห็นถึงผลกระทบของทรัพยากรมนุษย์ต่อผลกำไรเมื่อฉันเริ่มพูดเป็นตัวเลขผู้จัดการอาวุโสในกลุ่มเพื่อนของฉันเริ่มมองว่าทรัพยากรมนุษย์เป็นพันธมิตรทางธุรกิจแทนที่จะเป็นรายได้จากการบริหาร"

การก้าวไปข้างหน้าในที่ทำงานจำได้ว่าคุณคือใคร

ต้องการรักษาผู้หญิงที่มีความสามารถและเข้าใจในสิ่งที่พวกเขาต้องการได้รับจากการทำงานของพวกเขา?

สาเหตุที่พบบ่อยที่สุดของผู้หญิงในการศึกษาครั้งนี้คือเหตุผลว่าทำไมพวกเขาถึงอยู่กับนายจ้างปัจจุบันของพวกเขา "เพราะงานของพวกเขาเหมาะสมกับสาขาอื่น ๆ ในชีวิตของพวกเขาเหตุผลที่ได้รับความนิยมมากที่สุดอันดับสองคือ งานของพวกเขาเปิดโอกาสให้พวกเขาสร้างความแตกต่าง

"ในทางสถิติแล้วผู้หญิงมีแนวโน้มที่จะอยู่กับนายจ้างด้วยเหตุผลเหล่านี้มากกว่าสิ่งที่อาจพิจารณาได้ว่าเป็นรูปธรรมมากขึ้นด้วยเหตุผลดั้งเดิมเช่นการจ่ายผลประโยชน์หรือเพราะผู้จัดการของพวกเขา

"ผลลัพธ์เหล่านี้ช่วยเสริมการค้นพบจากการศึกษาการเก็บรักษาสถานที่ทำงานของสมาคมจิตวิทยาอเมริกันปี 2555 ซึ่งพบว่าในบรรดาชาวอเมริกันกว่า 1,000 คนที่ทำการสำรวจความเหมาะสมของงานและงานที่สนุกสนานเป็นสองเหตุผลใหญ่ที่สุดที่พนักงานอยู่กับองค์กร

เมื่อมีการถามผู้นำสตรีพวกเขาเล่าเรื่องเหมือนอย่างแพมจัดด์อายุ 53 ปีแบ่งปัน

ไม่นานหลังจากที่เธอเริ่มทำงานให้กับลีวายส์แพมได้รับคำแนะนำจากหัวหน้าและเพื่อนของเธอว่าถ้าเธอต้องการที่จะก้าวไปข้างหน้าเธอก็ไม่ควรจะดี Pam ที่สำคัญคือคนที่น่ารักมาก - เอาใจใส่เอาใจใส่ผู้ที่จดจำทุกเหตุการณ์ในชีวิตเพื่อนของเธอและครอบครัวด้วยบัตรของขวัญหรือโทรศัพท์

แพมเพิกเฉยต่อคำแนะนำก่อนหน้านี้และตัดสินใจว่าจะเป็นตัวของตัวเองอยู่กับสัญชาตญาณของเธอและยังคงอยู่ในหลักสูตร ตอนนี้ 33 ปีต่อมาเธอเป็นผู้อำนวยการฝ่ายขายซึ่งเป็นหนึ่งในผู้นำหญิงยอดนิยมใน บริษัท ของเธอและเธอก็ยังดี

จากการศึกษาพบว่า

"ผู้หญิงต้องการทำงานให้กับองค์กรที่ช่วยให้พวกเขาค้นหาการโทรของพวกเขา

ผู้หญิงต้องการความยืดหยุ่นในสถานที่เวลาและวิธีการทำงาน

"ผู้หญิงต้องการโอกาสในการเป็นผู้นำ - แต่พวกเขายังต้องการทรัพยากรและการสนับสนุนที่จำเป็นเพื่อทำให้โอกาสเหล่านี้ประสบความสำเร็จ"

เพื่อให้ก้าวไปข้างหน้าในที่ทำงานสื่อสารได้อย่างยอดเยี่ยม

เกือบห้าสิบเปอร์เซ็นต์ของผู้บริหารสตรีอ้างว่า“ การพัฒนาสไตล์ที่ผู้จัดการชายรู้สึกสบาย” เป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จ (Catalyst, "Women in US Corporate Corporate Leadership" 2003)

Dr. Pat Heim ผู้แต่ง "Invisible Rules: Men, Women and Teams" เขียนว่า "ผู้หญิงมักจะใช้ hedges, disclaimers และติดแท็กคำถามในคำพูดของพวกเขาที่จะเกี่ยวข้องกับบุคคลอื่นและรักษาความสัมพันธ์ที่สำคัญทั้งหมดในเพศหญิง วัฒนธรรม. เมื่อผู้ชายได้ยินสิ่งนี้พวกเขาสันนิษฐานว่าผู้หญิงคนหนึ่งไม่รู้ว่าเธอกำลังพูดถึงอะไรหรือเธอไม่มั่นใจในความคิดของเธอ”

Lisa Steiner อายุ 46 ปีรองประธานบราวน์ฟอร์แมนคอร์ปอเรชั่นหลุยส์วิลล์เคนตักกี้กล่าวว่า“ จากประสบการณ์ของฉันผู้หญิงที่ขอคำแนะนำอย่างสม่ำเสมอและไม่แน่นอนจะมองว่าเป็นคนขัดสน - ไม่ใช่การรับรู้ที่ดีที่สุด บนสุด” สทิเนอร์กล่าวเสริม“ ฉันใช้เวลาหลายปีในการปรับแต่งทักษะการตัดสินใจของฉัน แต่ตอนนี้ฉันเรียนรู้ที่จะไม่เดาตัวเองครั้งที่สอง”

การก้าวไปข้างหน้าในที่ทำงานอวดทักษะของคุณไม่ใช่เรื่องเพศของคุณ

Maria Xenidou อายุ 35 ปีผู้ร่วมงานอาวุโส บริษัท สตาร์ชแอนด์เคมิเคิลคอมพานีบริดจ์บริดจ์วอเตอร์มลรัฐนิวเจอร์ซีย์ปฏิบัติตามคำแนะนำของผู้ให้คำปรึกษาที่บอกให้เธอไม่ตอบคำถามอาวุโส "คุณเป็นอย่างไร" กับ "ดี"

เธอพูดว่า“ ฉันให้การอัปเดตหนึ่งประโยคกับสิ่งที่ฉันกำลังทำหรือความท้าทายล่าสุดที่ฉันเชี่ยวชาญ ด้วยการทำเช่นนั้นฉันคอยติดตามผู้บริหารระดับสูงเกี่ยวกับอาชีพของฉันและสิ่งที่อาจเป็นคำทักทายอย่างรวดเร็วในห้องโถงมักจะกลายเป็นการสนทนาที่ยาวนานขึ้น”

และผู้หญิงที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงรู้ว่าอย่าจีบสบถหรือเป็นคนสุดท้ายที่บาร์ การศึกษาปี 2548 โดยมหาวิทยาลัยทูเลนพบว่าผู้หญิงที่ส่งอีเมลเจ้าชู้ใส่กระโปรงสั้นไขว้ขาหรือนวดไหล่ผู้ชายในที่ทำงานจะได้รับค่าตอบแทนและการเลื่อนตำแหน่งที่น้อยลง

เพื่อให้ได้ในที่ทำงานคุณไม่สามารถทำได้ทุกอย่างถ้าคุณทำได้ทั้งหมด

1. อุปสรรค์ที่ใหญ่ที่สุดที่ผู้หญิงต้องก้าวกระโดดคือการจัดการเด็กและอาชีพ ในขณะที่ผู้ชายก็มีอาชีพที่ยุ่งและชีวิตส่วนตัวผู้หญิงมีภาระหน้าที่ดูแลครอบครัวและการดูแลเด็กส่วนใหญ่และจ่ายผลประกอบอาชีพ ตาม Catalyst "ความยืดหยุ่นในการทำงานไม่ใช่แค่เรื่องของผู้หญิง" ในปี 2003 ผู้หญิงมีแนวโน้มมากกว่าผู้ชายที่:

• จ้างบริการภายนอกเพื่อขอความช่วยเหลือในประเทศ
• แบ่งปันความรับผิดชอบส่วนบุคคลกับคู่ค้า
• ใช้บริการดูแลเด็ก
• พึ่งพาญาติที่สนับสนุนนอกเหนือจากคู่ของพวกเขา
• กำจัดความสนใจส่วนบุคคล

ผู้หญิงที่ประสบความสำเร็จวางแผนอาชีพและไม่พยายามทำทุกอย่าง สทิแต่งงานกับลูกสี่คนที่บ้าน เธอเริ่มต้นครอบครัวของเธอหลังจากจบการศึกษาและทำเครื่องหมายในองค์กรของเธอ สไตเนอร์พูดว่า“ ฉันไม่ได้พยายามทำทุกอย่าง ฉันมอบหมายงานบ้านมากมายเพื่อให้ชีวิตของเราทำงาน”

การก้าวไปข้างหน้าในที่ทำงานให้เกียรติความได้เปรียบของผู้หญิง

ใน "บริษัท รวดเร็ว" "ผู้หญิงและผู้ชายงานและอำนาจ" กุมภาพันธ์ 2541 ชารอนแพทริคประธานและซีโอโอ "มาร์ธาสจ๊วตลิฟวิ่ง" อ้างว่า "เราไม่สามารถเพิกเฉยต่อประวัติศาสตร์ล้านปี - ที่ ที่ทำงานหรือในห้องนั่งเล่นผู้ชายตามล่าผู้หญิงมารวมตัวกัน” คุณลักษณะที่ตลก แต่เป็นความจริงของนักล่ายุคใหม่คือ“ กำลังจะไปที่คอแล้วจึงชวนคุณออกไปดื่มเบียร์หลังจากนั้น”

ตามที่ Nicki Joy และ Susan Kane-Benson ผู้เขียน "การขายเป็นเกมของผู้หญิง" ผู้หญิงมีแนวโน้มที่จะส่งเสริมความปรองดองและข้อตกลงปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญพนักงานและเพื่อนร่วมงานก่อนตัดสินใจและเชื่อมโยงกับคนอื่น ๆ ในที่ทำงาน

เมื่อองค์กรจำนวนมากย้ายออกจากค่านิยมขององค์กรเผด็จการและลำดับชั้นที่เข้มงวดไปสู่รูปแบบประชาธิปไตยที่เปิดกว้างไม่เป็นทางการและเป็นประชาธิปไตยมากขึ้น“ การได้รับการเลี้ยงดูในฐานะผู้ชายไม่มีประโยชน์อีกต่อไปแล้ว” John Naisbitt ผู้เขียน ผู้ปฏิบัติงานและผู้จัดการทรัพยากรบุคคลส่วนใหญ่เห็นด้วย