การจัดการและสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานหลายคนในการตั้งค่าทางกฎหมาย

เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของประเทศสี่รุ่นทำงานเคียงข้างกันในที่ทำงาน ในฐานะทนาย paralegals และผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายอื่น ๆ ทำงานเกินอายุเกษียณ บริษัท กฎหมายและหน่วยงานด้านกฎหมายจำนวนมากพยายามที่จะจัดการช่องว่างการสร้างมากกว่า 50 ปีในหมู่พนักงานที่อายุน้อยที่สุด

แม้ว่าจะไม่มีมติอย่างเป็นทางการของวันเกิดที่แน่นอนที่กำหนดแต่ละรุ่นพวกเขามักจะแบ่งออกเป็นสี่กลุ่มที่แตกต่างกัน:

• Traditionalists - เกิดระหว่างปีพ. ศ. 2470 และ 2488
• Baby Boomers - เกิดระหว่างปีพ. ศ. 2489 และ 2507
• Generation X - เกิดระหว่างปี 1965 ถึงต้นปี 1980
• Generation Y - เกิดในปี 1980 หรือใหม่กว่า

มุมมองที่หลากหลายแรงจูงใจทัศนคติและความต้องการของคนสี่รุ่นนี้ได้เปลี่ยนแปลงพลวัตของการตั้งค่าทางกฎหมาย การเข้าใจถึงความแตกต่างเล็กน้อยระหว่างรุ่นสามารถช่วยอธิบายความต้องการและความคาดหวังของพนักงานที่มีความหลากหลายตามอายุ โดยการเรียนรู้แรงบันดาลใจและรอยเท้าของแต่ละกลุ่มบุคคลสามารถใช้ความสามารถของตนเองและใช้ประโยชน์จากความหลากหลายของทีมกฎหมายของพวกเขา

Traditionalists

เกิดระหว่างปีพ. ศ. 2470 และ 2488 นักอนุรักษ์นิยม (หรือที่รู้จักกันในชื่อ Silent Generation) อยู่ในยุค 70 และ 80 ประมาณ 95 เปอร์เซ็นต์ของ Traditionalists จะถูกปลดออกจากงาน ผู้ที่ยังไม่เกษียณอยู่ที่หรือใกล้ถึงวัยเกษียณและหลายคนทำงานลดชั่วโมง นักอนุรักษนิยมหลายคนในที่ทำงานด้านกฎหมายเป็นหุ้นส่วนอายุผู้จัดการและ "ที่ปรึกษา" แก่ บริษัท กฎหมาย

เกี่ยวกับงาน Traditionalists ทำงานหนักและภักดี ในช่วงที่เกิดภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ นักอนุรักษนิยมหลายคนทำงานให้นายจ้างเพียงคนเดียวตลอดชีวิตการทำงาน Traditionalists เป็นผู้เล่นในทีมและเข้ากันได้ดีกับผู้อื่นในที่ทำงาน

Traditionalists แตกต่างจากคนรุ่นใหม่ในวิธีการประมวลผลและตอบสนองต่อข้อมูล พวกเขาเข้าใจเทคโนโลยีน้อยกว่าคนรุ่นใหม่และชอบปฏิสัมพันธ์กับบุคคลมากกว่าอีเมลและอุปกรณ์เทคโนโลยีดังนั้นวิธีที่ดีที่สุดในการดึงดูดคนรุ่นนี้คือด้วยตนเอง

ซึ่งแตกต่างจากรุ่นน้องแบบดั้งเดิมที่สะดวกสบายนั่งในการบรรยายและการประชุมที่ยาวนานและมีแนวโน้มน้อยที่จะรวมการประชุมทางวิดีโอและเทคโนโลยีบนเว็บในที่ทำงาน

boomers ทารก

เกิดระหว่างปีพ. ศ. 2489 และ 2507 Baby Boomer มีอำนาจเหนือกว่าในช่วงปลายยุค 50 และ 60 พวกเขาเป็นที่ยอมรับในอาชีพและดำรงตำแหน่งของอำนาจและอำนาจ เซ็กเมนต์ทั่วไปนี้ประกอบด้วยผู้นำ บริษัท กฎหมายส่วนใหญ่ในวันนี้ผู้บริหาร บริษัท paralegals อาวุโสและผู้จัดการด้านกฎหมาย ในความเป็นจริงเกือบ 60 เปอร์เซ็นต์ของหุ้นส่วน บริษัท กฎหมายคือ Baby Boomers

สมาชิกของยุคหลังสงครามโลกครั้งที่สอง Baby Boomers มีความภักดีทำงานเป็นศูนย์กลางและเหยียดหยาม คนรุ่นนี้มีการเปลี่ยนแปลงมากมายในอุตสาหกรรมด้านกฎหมายและนำมุมมองที่แตกต่างไปสู่สถานที่ทำงาน

Baby Boomers มักจะถือเอาเงินเดือนค่าใช้จ่ายสูงและเวลานานด้วยความสำเร็จและความมุ่งมั่นในการทำงาน พวกเขาให้ความสำคัญกับเวลาในสำนักงานและอาจไม่ต้อนรับความยืดหยุ่นในการทำงานหรือแนวโน้มการทำงาน / สมดุลชีวิต ระดับสูงของความรับผิดชอบ, perks, สรรเสริญและความท้าทายกระตุ้นคนรุ่นนี้

Generation X

Generation X ครอบคลุมชาวอเมริกัน 44 ถึง 50 ล้านคนที่เกิดระหว่างปี 1965 และ 1980 คนรุ่นนี้นับเป็นช่วงเวลาของอัตราการเกิดที่ลดลงหลังจากความเจริญของลูกน้อยและมีขนาดเล็กกว่ารุ่นก่อน ๆ และรุ่นต่อ ๆ ไปอย่างมีนัยสำคัญ สมาชิกของ Generation X ส่วนใหญ่อยู่ในยุค 40 และ 50 ต้น ๆ ของพวกเขาและถือหุ้นส่วนรองผู้จัดการอาวุโสผู้ช่วยทนายระดับกลางและระดับกลางให้การสนับสนุนพนักงานใน บริษัท กฎหมายรวมถึงตำแหน่งผู้บริหารระดับกลางในแผนกกฎหมายขององค์กร

หลังจากได้เห็นความเหนื่อยหน่ายหรือเลิกจ้างจากพ่อแม่ที่ทำงานหนักของพวกเขา Generation X เข้ามาในที่ทำงานด้วยจรรยาบรรณและวัฒนธรรมการทำงานที่แตกต่างจากรุ่นก่อน ๆ Generation X ต่างจาก Boomers ซึ่งวางเวลาระดับพรีเมี่ยมให้กับครอบครัวและมีทัศนคติที่แตกต่างกันไปในการทำงาน พวกเขามีความทะเยอทะยานและทำงานหนัก แต่ให้ความสำคัญกับการทำงาน / ความสมดุลในชีวิต

ในที่ทำงานตามกฎหมาย Generation X ไม่ชอบข้อกำหนดการทำงานที่เข้มงวด พวกเขาให้ความสำคัญกับอิสรภาพในการกำหนดเวลาของตนเอง ตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นและตัวเลือกการทำงานจากที่บ้าน (ตราบใดที่มีการเรียกเก็บโควต้าที่เรียกเก็บเงินได้) อาจช่วยรักษาและกระตุ้นคนรุ่นนี้

Generation X มีจิตวิญญาณของการเป็นผู้ประกอบการ คนรุ่นนี้ปลูกฝังความหลากหลายความท้าทายความรับผิดชอบและความคิดสร้างสรรค์ หากสำนักงานกฎหมายปัจจุบันของพวกเขาไม่ได้ให้โอกาสพวกเขาพวกเขาจะไม่ลังเลที่จะหานายจ้างที่จะ

ทัศนคติที่ออกจากมือมักจะทำงานได้ดีที่สุดเมื่อควบคุมดูแลให้คำปรึกษาหรือทำงานกับคนรุ่นนี้ สมาชิกของเจนเนอเรชั่นเอ็กซ์ค่าอิสระและอิสระในการบรรลุเป้าหมายที่ต้องการและมักจะชอบทำงานคนเดียวมากกว่าในทีม พวกเขาไม่ชอบ“ การประชุมเกี่ยวกับการประชุม” และไม่ต้องการเวลาเผชิญ ชั่วโมงที่ยืดหยุ่นและการมอบหมายงานที่ท้าทายจะกระตุ้นให้คนรุ่นนี้

รุ่น Y

ผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายรุ่น Y อยู่ในช่วงอายุ 20 และ 30 ด้วยตัวเลขที่ประเมินไว้สูงถึง 70 ล้านคน Generation Y (หรือที่รู้จักกันในนาม Millennials) เป็นกลุ่มที่เติบโตเร็วที่สุดของพนักงานในปัจจุบัน ในขณะที่ บริษัท กฎหมายแข่งขันกันเพื่อความสามารถที่มีอยู่นายจ้างไม่สามารถเพิกเฉยต่อความต้องการความปรารถนาและทัศนคติของคนรุ่นกว้างใหญ่นี้

คนรุ่นใหม่นี้ดำรงตำแหน่งผู้ร่วมงานระดับเริ่มต้นผู้ช่วยทนายความและตำแหน่งที่ได้รับการสนับสนุนทางกฎหมายใน บริษัท กฎหมายแผนกกฎหมายองค์กรรัฐบาลและสภาพแวดล้อมในการปฏิบัติงานอื่น ๆ

เจนเนอเรชั่น Y เป็นคนฉลาดสร้างสรรค์มองโลกในแง่ดีมุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนและเข้าใจเทคโนโลยี คนรุ่นใหม่แสวงหาความท้าทายที่สร้างสรรค์การเติบโตส่วนบุคคลและอาชีพที่มีความหมาย พวกเขาแสวงหาผู้บังคับบัญชาและที่ปรึกษาที่มีส่วนร่วมอย่างมากในการพัฒนาอาชีพของพวกเขา

Generation Y เป็นผู้ทำงานหลายคนที่ยอดเยี่ยมและต้องการการสื่อสารผ่านอีเมลและการส่งข้อความผ่านการสื่อสารแบบตัวต่อตัว คนรุ่นนี้จะส่งอีเมลเพื่อให้พวกเขาสามารถร่างสั้น ๆ ค้นคว้ากรณีและตอบอีเมลในเวลาเดียวกัน การฝึกอบรมและการบรรยายทางไซเบอร์ผ่านระบบการจัดส่งทางเว็บอาจมีประสิทธิภาพมากกว่าการบรรยายทั่วไป

อุตสาหกรรมทางกฎหมายมีชื่อเสียงในเรื่องการกำหนดเวลานานและโควต้าชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินได้ เนื่องจากเจนเนอเรชั่นวายต้องการความสมดุลระหว่างการทำงาน / ชีวิตในสำนักงานกฎหมายนายจ้างจะต้องปรับตัวให้เข้ากับพวกเขาด้วยการสร้างวัฒนธรรมที่ยืดหยุ่น เครื่องมือเทคโนโลยีมือถือจะช่วยให้ Generation Y ทำงานได้จากระยะไกลและเชื่อมต่อตลอด 24/7

เมื่อทำงานกับหรือควบคุม Generation Y คุณควรกำหนดโครงสร้างและความมั่นคงและปลูกฝังสภาพแวดล้อมแบบทีม ข้อเสนอแนะและการสรรเสริญทันทีจะช่วยกระตุ้นและสร้างความมั่นใจให้กับคนรุ่นใหม่นี้ การสื่อสารและความมั่นใจเป็นประจำจะช่วยให้สมาชิก Generation Y กระตือรือร้นและมีส่วนร่วม