การวิจัยเกี่ยวกับประโยชน์ของการทำงานและชีวิตจะช่วยเพิ่มผลผลิต

ในเดือนมีนาคม 2552 CEB (หรือที่รู้จักกันอย่างเป็นทางการในนามคณะกรรมการบริหาร) เปิดเผยการศึกษาที่ดำเนินการเกี่ยวกับผลประโยชน์ในชีวิตการทำงาน ลิงก์ทั้งหมดไปยังการศึกษานี้ถูกลบไปแล้ว แต่ยังมีบทความอีกมากที่เขียนเกี่ยวกับมัน (รวมถึงบทความนี้) นี่คือสิ่งที่อดีตแม่ทำงานผู้เชี่ยวชาญแคทรีนลูอิสได้กล่าวเกี่ยวกับการศึกษานี้:

ผลประโยชน์ในชีวิตการทำงานที่มีประสิทธิภาพสนับสนุนให้พนักงานทำงานหนักขึ้นและกีดกันพวกเขาจากการเลิกงานตามการวิจัยโดยคณะกรรมการบริหารองค์กร

ตรงกันข้ามกับภูมิปัญญาดั้งเดิมผู้ชายและผู้หญิงมีมุมมองที่คล้ายกันเกี่ยวกับผลประโยชน์ในชีวิตการทำงานคณะกรรมการพบว่ามีการสำรวจแรงงานทั่วโลกมากกว่า 50,000 คน นอกจากนี้พนักงานระดับสูงยังให้ความสำคัญกับความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานกับพนักงานคนอื่น ๆ และมีความพึงพอใจในชีวิตการทำงานใกล้เคียงกัน

รายงานพบว่าคนที่มีความสุขกับผลประโยชน์ในชีวิตการทำงานของพวกเขา

• ทำงานหนักขึ้น 21 เปอร์เซ็นต์
• มีแนวโน้มที่จะวางแผนที่จะอยู่ที่องค์กรนั้นมากกว่า 33 เปอร์เซ็นต์

ผลประโยชน์ในชีวิตการทำงานที่มีอยู่

รายงานประโยชน์จากชีวิตการทำงานในปัจจุบันน่าจะดีกว่า มีพนักงานเพียง 16 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่พึงพอใจกับแนวทางการดำเนินชีวิตในองค์กร เกือบหนึ่งในสามของคนงานกำลังอ่านเพื่อทำตามข้อผูกพันส่วนตัว

คนส่วนใหญ่ไม่รู้ด้วยซ้ำว่ามีอะไรที่พวกเขาสามารถใช้ได้ มีพนักงานน้อยกว่าหนึ่งในสามที่ตระหนักถึงข้อเสนอในชีวิตการทำงานของนายจ้าง สิทธิประโยชน์ในชีวิตการทำงานอาจรวมถึงการอนุญาตให้มีการสื่อสารทางไกลเวลาทำงานที่ยืดหยุ่นและการดูแลเด็กในสถานที่หรือเงินช่วยเหลือ

ในบรรดาผู้ที่รับรู้มีเพียง 25 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่พูดว่าข้อเสนอเหล่านั้นตรงกับความต้องการของพวกเขา และมากกว่าครึ่งหนึ่งของพนักงานไม่เคยใช้ผลประโยชน์ในชีวิตการทำงานที่มีอยู่

สิ่งที่พนักงานต้องการในชีวิตการทำงาน?

พนักงานต้องการผลประโยชน์ในชีวิตการทำงานที่ช่วยให้พวกเขาจัดการภาระงานของพวกเขา ตัวอย่างเช่นพวกเขาชอบตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นปริมาณงานที่เหมาะสมและเวลาทำงานที่คาดการณ์ได้

เมื่อถูกถามเกี่ยวกับการปฏิบัติที่พึงประสงค์ห้าประการของนายจ้าง

• ร้อยละ 63 ของพนักงานรวมถึงตารางการทำงานที่ยืดหยุ่น
• 62 เปอร์เซ็นต์อ้างถึงปริมาณงานที่เหมาะสม
• ร้อยละ 13 เป็นค่าเฉลี่ยสำหรับการปฏิบัติงานอื่น ๆ ทั้งหมด

คำแนะนำสำหรับผู้ว่าจ้าง

บริษัท ควรปรับปรุงผลประโยชน์ในชีวิตการทำงานและสื่อสารให้พนักงานทราบ

“ พนักงานไม่จำเป็นต้องใช้วิธีปฏิบัติในชีวิตการทำงานเพื่อสร้างผลตอบแทนที่ดีสำหรับองค์กร” นักวิจัยกล่าว "การตระหนักถึงข้อเสนอในชีวิตการทำงานจริง ๆ แล้วมีความสำคัญมากกว่าการบริโภคเพียงเล็กน้อย"

ปัจจัยที่ทรงพลังที่สุดที่เพิ่มการรับรู้และการใช้ประโยชน์จากชีวิตการทำงานคือ:

• เห็นได้ชัดว่าเพื่อนร่วมงานใช้การปฏิบัติในชีวิตการทำงาน
• แนวทางการปฏิบัติที่ชัดเจน
• การควบคุมพนักงาน

รายงานระบุว่ามีความแตกต่างทางภูมิศาสตร์อย่างมีนัยสำคัญในการตั้งค่าชีวิตการทำงาน

แก้ไขโดย Elizabeth McGrory