สิ่งที่ผู้คนต้องการจากการทำงานเพื่อจูงใจส่วนตัว

ทุกคนมีแรงจูงใจที่แตกต่างกันสำหรับการทำงาน เหตุผลในการทำงานเป็นรายบุคคลเหมือนคน แต่ทุกคนทำงานเพราะสถานที่ทำงานมีบางอย่างที่คุณต้องการจากการทำงาน สิ่งที่คุณได้รับจากงานของคุณส่งผลต่อขวัญกำลังใจของคุณแรงจูงใจและคุณภาพชีวิตของคุณ

นี่คือความคิดเกี่ยวกับแรงจูงใจของพนักงานสิ่งที่ผู้คนต้องการจากการทำงานและวิธีที่คุณสามารถช่วยให้พนักงานบรรลุสิ่งที่พวกเขาต้องการสำหรับแรงจูงใจในการทำงานของพวกเขา

งานเกี่ยวกับเงิน

บางคนทำงานเพื่อความรักในงาน คนอื่นทำงานเพื่อการบรรลุเป้าหมายส่วนบุคคลและมืออาชีพ คนอื่นชอบบรรลุเป้าหมายและรู้สึกราวกับว่าพวกเขามีส่วนร่วมในสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าตัวพวกเขาเองสิ่งที่สำคัญวิสัยทัศน์ที่ครอบคลุมสำหรับสิ่งที่พวกเขาสามารถสร้างได้ บางคนมีภารกิจส่วนตัวที่พวกเขาประสบความสำเร็จผ่านการทำงานที่มีความหมาย

คนอื่น ๆ รักสิ่งที่พวกเขาทำหรือลูกค้าที่พวกเขาให้บริการอย่างแท้จริง บางคนชอบความสนิทสนมกันและปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าและเพื่อนร่วมงาน คนอื่นชอบเติมเวลาด้วยกิจกรรม คนงานบางคนชอบการเปลี่ยนแปลงความท้าทายและปัญหาที่หลากหลายเพื่อแก้ไข อย่างที่คุณเห็นแรงจูงใจพนักงานเป็นรายบุคคลและหลากหลาย

ไม่ว่าด้วยเหตุผลส่วนตัวของคุณในการทำงานอย่างไรก็ตามสิ่งที่สำคัญที่สุดคือเกือบทุกคนทำงานเพื่อเงิน สิ่งที่คุณเรียกว่า: ค่าตอบแทนเงินเดือนโบนัสผลประโยชน์หรือผลตอบแทนเงินจ่ายค่า เงินให้ที่อยู่อาศัยให้เสื้อผ้าเด็กและอาหารส่งวัยรุ่นไปเรียนวิทยาลัยและช่วยให้กิจกรรมยามว่างและในที่สุดก็เกษียณ คุณจะต้องทำงานเพื่อรวบรวมเงินเดือน

การเน้นถึงความสำคัญของเงินและผลประโยชน์เป็นแรงจูงใจให้กับคนที่ทำงานเป็นความผิดพลาด อาจไม่ใช่แรงจูงใจที่สำคัญที่สุดของพวกเขาหรือแม้แต่ปัจจัยจูงใจที่พวกเขาพูดถึงในการสนทนาครั้งแรก แต่การหาเลี้ยงชีพเป็นปัจจัยในการอภิปรายใด ๆ เกี่ยวกับแรงจูงใจพนักงาน

ผลประโยชน์และการจ่ายที่ยุติธรรมเป็นสิ่งสำคัญของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จซึ่งรับสมัครและรักษาพนักงานที่มีความมุ่งมั่นไว้ หากคุณให้ค่าจ้างที่อยู่อาศัยแก่พนักงานของคุณคุณสามารถแก้ไขปัญหาแรงจูงใจเพิ่มเติมได้ อย่างไรก็ตามหากไม่มีค่าจ้างที่เป็นธรรมคุณก็เสี่ยงที่จะสูญเสียคนที่ดีที่สุดของคุณไปยังนายจ้างที่ได้รับผลตอบแทนดีกว่า

ในความเป็นจริงการวิจัยจากวัตสันไวแอตต์ทั่วโลกใน "The Human Capital Edge: 21 วิธีปฏิบัติด้านการบริหารบุคคลที่ บริษัท ของคุณต้องปฏิบัติ (หรือหลีกเลี่ยง) เพื่อเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นให้สูงสุด "แนะนำว่าเพื่อดึงดูดพนักงานที่ดีที่สุดคุณต้องจ่ายมากกว่าคู่เฉลี่ยที่คุณจ่ายในตลาดเงินให้แรงจูงใจพื้นฐาน

มีเงินเหรอ? แรงจูงใจต่อไปคืออะไร

การสำรวจและการศึกษาย้อนหลังไปถึงต้นทศวรรษ 1980 แสดงให้เห็นว่าผู้คนต้องการทำงานมากกว่าเงิน การศึกษาต้นของคนงานและผู้จัดการนับพันโดยสมาคมจิตวิทยาอเมริกันแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนนี้

ผู้จัดการคาดการณ์ว่าสิ่งที่สร้างแรงบันดาลใจที่สำคัญที่สุดของการทำงานสำหรับคนที่พวกเขาทำงานคือเงิน แต่กลับกลายเป็นว่าเวลาส่วนตัวและความสนใจจากผู้จัดการหรือหัวหน้างานนั้นถูกอ้างถึงโดยพนักงานว่าเป็นรางวัลและแรงบันดาลใจที่สุดสำหรับพวกเขาในที่ทำงาน

ในบทความ "พนักงาน", "The Ten Ironies of Motivation," นาย Bob Nelson ให้เกียรติและยกย่องว่า "มากกว่าสิ่งอื่นใดพนักงานต้องการให้คุณค่ากับงานที่ทำได้ดีโดยคนที่พวกเขามีความภาคภูมิใจสูง" เขาเสริมว่าผู้คนต้องการได้รับการปฏิบัติเสมือนว่าพวกเขาเป็นมนุษย์ที่เป็นผู้ใหญ่ที่คิดว่าตัดสินใจตัดสินใจพยายามทำสิ่งที่ถูกต้องและไม่จำเป็นต้องมีผู้ดูแลคอยดูแลไหล่ของพวกเขา

ในขณะที่สิ่งที่ผู้คนต้องการจากการทำงานเป็นสถานการณ์ขึ้นอยู่กับบุคคลความต้องการของเขาและผลตอบแทนที่มีความหมายกับเขาการให้สิ่งที่พวกเขาต้องการจากการทำงานกับคนตรงไปตรงมาจริงๆ พื้นฐานคือ:

• การควบคุมงานเป็นแรงบันดาลใจ: รวมถึงองค์ประกอบเช่นความสามารถในการมีผลกระทบต่อการตัดสินใจ การกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและวัดผลได้ ความรับผิดชอบที่ชัดเจนสำหรับภาระงานที่สมบูรณ์หรืออย่างน้อยที่สุด; การเสริมสร้างงาน งานที่ดำเนินการในการทำงานของตัวเอง; และการยอมรับเพื่อความสำเร็จ
• การเป็นสมาชิกในฝูงชนสร้างแรงจูงใจ: รวมถึงรายการต่าง ๆ เช่นการรับข้อมูลและการสื่อสารที่ทันเวลา การทำความเข้าใจสูตรการจัดการเพื่อการตัดสินใจ โอกาสในการมีส่วนร่วมของทีมและประชุม และเอกสารภาพและการโพสต์ของความคืบหน้าการทำงานและความสำเร็จ

• โอกาสในการเติบโตและการพัฒนาเป็นแรงบันดาลใจ: และรวมถึงการศึกษาและการฝึกอบรม; เส้นทางอาชีพ; การมีส่วนร่วมของทีม การวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง การฝึกอบรมข้าม; และทัศนศึกษาในสถานที่ทำงานที่ประสบความสำเร็จ
• ความเป็นผู้นำเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างแรงจูงใจ ผู้คนต้องการความคาดหวังที่ชัดเจนที่ให้ภาพของผลลัพธ์ที่ต้องการด้วยการตั้งค่าเป้าหมายและข้อเสนอแนะและโครงสร้างหรือกรอบงานที่เหมาะสม

การรับรู้สำหรับประสิทธิภาพสร้างแรงจูงใจ

ใน "The Human Capital Edge" ผู้แต่ง Bruce Pfau และ Ira Kay กล่าวว่าผู้คนต้องการได้รับการยอมรับสำหรับผลการปฏิบัติงานของแต่ละคนโดยจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานของพวกเขา

พนักงานต้องการคนที่ไม่ถูกไล่ออก ในความเป็นจริงความล้มเหลวในการมีระเบียบวินัยและการยิงนักแสดงที่ไม่ใช่นักแสดงเป็นหนึ่งในการกระทำที่ลดทอนแรงจูงใจมากที่สุดที่องค์กรสามารถทำได้ - หรือล้มเหลวในการดำเนินการ มันอยู่ในอันดับต้น ๆ ของรายการถัดจากการจ่ายค่าตอบแทนให้กับนักแสดงที่ไม่ดีเช่นเดียวกับที่ไม่ใช่นักแสดงเพื่อสร้างแรงจูงใจ

นอกจากนี้ผู้เขียนพบว่าการตัดการเชื่อมต่อยังคงมีอยู่ระหว่างสิ่งที่นายจ้างคิดว่าคนต้องการทำงานและสิ่งที่คนพูดว่าพวกเขาต้องการแรงจูงใจ

"นายจ้างให้ความสำคัญกับพนักงานในเรื่องต่าง ๆ เช่นตารางเวลาการทำงานที่ยืดหยุ่นหรือโอกาสสำหรับความก้าวหน้าในการตัดสินใจเข้าร่วมหรือออกจาก บริษัท นั่นหมายความว่าหลาย ๆ บริษัท กำลังทำงานหนักมาก (และใช้ทรัพยากรที่หายาก) ในเครื่องมือที่ผิด" พูด Pfau และ Kay

ผู้คนต้องการให้นายจ้างจ่ายเงินให้สูงกว่าอัตราตลาด พวกเขาค้นหาตารางการทำงานที่ยืดหยุ่น พวกเขาต้องการตัวเลือกหุ้นโอกาสในการเรียนรู้และการแบ่งปันเหตุผลที่เพิ่มขึ้นหลังการตัดสินใจและทิศทางการจัดการ

สิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อสร้างแรงจูงใจและกำลังใจในเชิงบวก

คุณมีข้อมูลมากมายเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้คนต้องการจากการทำงาน กุญแจสำคัญในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ส่งเสริมให้เกิดแรงจูงใจคือความต้องการและความต้องการของพนักงานแต่ละคน คำแนะนำที่สำคัญที่สุดสำหรับการซื้อกลับบ้านของคุณคือคุณต้องเริ่มถามพนักงานของคุณว่าพวกเขาต้องการอะไรจากการทำงาน

ด้วยข้อมูลนี้ในมือคุณจะประหลาดใจกับโอกาสที่เรียบง่ายและราคาไม่แพงที่คุณต้องสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สร้างแรงบันดาลใจและเป็นที่ต้องการ ให้ความสนใจกับสิ่งที่สำคัญสำหรับคนที่คุณจ้างเพื่อแรงจูงใจสูงและกำลังใจในเชิงบวก เมื่อคุณส่งเสริมให้คนเหล่านี้คุณจะประสบความสำเร็จทางธุรกิจที่ยอดเยี่ยม