ความสามารถในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของคุณ

คุณรู้สึกราวกับว่าโลกของคู่แข่งและลูกค้าของคุณเปลี่ยนแปลงเร็วขึ้นทุกวันหรือไม่? ถ้าใช่คุณไม่ได้อยู่คนเดียว องค์กรที่มุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องตระหนักถึงความต้องการที่สำคัญสำหรับความคล่องตัวในวัฒนธรรมการทำงานและสภาพแวดล้อม ทำไม? เพราะการเปลี่ยนแปลงกำลังเร่งและท้าทายมากขึ้นในแต่ละปีที่ผ่านไป

คุณตระหนักถึงความจำเป็นในการจ้างคนที่แสดงลักษณะและความคล่องตัว คุณต้องการสิ่งอำนวยความสะดวกที่ส่งเสริมความคล่องตัวและความเชื่อมโยง คุณต้องการพื้นที่ที่ได้รับการออกแบบร่วมกันเพื่อให้พนักงานได้รับการสนับสนุนให้โต้ตอบบ่อยครั้ง คุณต้องการความโปร่งใสในฐานะองค์กรเพื่อให้พนักงานของคุณมีข้อมูลที่พวกเขาต้องการเมื่อพวกเขาต้องการเพื่อให้บรรลุภารกิจและเป้าหมายได้อย่างรวดเร็ว

ความว่องไวคือความเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลงความสามารถในการเปลี่ยนแปลงและความอ่อนไหวที่คุณแสดงออกเมื่อคุณปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วซึ่งเป็นกุญแจสู่อนาคตของคุณ บทความก่อนหน้านี้ระบุปัจจัยสำคัญสามประการในการสร้างสถานที่ทำงานที่คล่องตัว

การสัมภาษณ์ต่อไปนี้เกี่ยวกับคุณสมบัติความคล่องตัวของไบรอันแมคโกแวนกรรมการผู้จัดการและบริการด้านการดูแลสุขภาพและโซลูชั่นระดับโลกผู้นำที่ ZRG Partners, LLC ซึ่งเขาได้ทำการค้นหาพนักงานที่ประสบความสำเร็จหลายร้อยคน เขาเชื่อว่าลักษณะความเป็นมืออาชีพของความคล่องตัวซึ่งเป็นผู้เรียนอย่างต่อเนื่องผู้นำที่เด็ดขาดและนักคิดเชิงกลยุทธ์จะกำหนดความเป็นผู้นำของคนรุ่นต่อไปในองค์กรของวันนี้ ในการสัมภาษณ์เขาสำรวจการหาพนักงานที่คล่องตัวการพัฒนาความคล่องตัวในผู้คนและวิธีการที่องค์กรสามารถมีความคล่องตัวมากขึ้น

สัมภาษณ์กับ Brian McGowan

Susan Heathfield: ทำไมลักษณะทางอาชีพของความว่องไวผู้เรียนต่อเนื่องผู้นำที่เด็ดขาดและนักคิดเชิงกลยุทธ์จะกำหนดความเป็นผู้นำรุ่นต่อไป

Brian McGowan ตอนนี้และในอนาคตอันใกล้นี้ความต้องการกำลังคนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในทุกอุตสาหกรรมกำลังพัฒนาไปรอบ ๆ นวัตกรรมในผลิตภัณฑ์ระบบไปสู่ตลาดและการจัดการห่วงโซ่อุปทาน เมื่อบูมเมอร์มีอายุมากขึ้นและเทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้นและโลกาภิวัตน์กำลังจะมาถึงจำเป็นต้องมีผู้บริหารรูปแบบใหม่

ผู้บริหารประเภทนี้จะมีความคล่องตัวในการเรียนรู้แรงม้าทางปัญญาและความอยากรู้อันยิ่งใหญ่ เขาหรือเธอจะเป็นผู้เรียนในชีวิตประจำวันโดยอธิบายว่าเป็นบุคคลที่ไม่เพียง แต่แสวงหาโอกาสในการเรียนรู้ แต่ยังแสวงหาวิธีเชิงรุกที่ดีกว่าในการดำเนินธุรกิจเพื่อประโยชน์ของ บริษัท และพนักงานของเขา

Heathfield: แง่มุมของธุรกิจในปัจจุบันทำให้ความว่องไวกลายเป็นสิ่งจำเป็นและกำหนดลักษณะของผู้บริหาร / ผู้นำ / ผู้จัดการ

แมคโกแวน: กฎของ Moore - จาก Gordon Moore ผู้ร่วมก่อตั้ง Intel ในการก้าวไปสู่ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพเติบโตขึ้นเหนือกว่าเทคโนโลยีและความจุของชิป ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันระดับโลกในปัจจุบันแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันผ่านผลิตภัณฑ์หรือบริการเพียงอย่างเดียว

วิธีที่จะชนะคือผ่านผู้คนและนวัตกรรม เพื่อที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ องค์กรต้องการนักคิดที่คล่องตัวผู้มีอำนาจตัดสินใจและผู้แก้ปัญหา ความเร็วสู่ตลาดและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องไม่ใช่แรงบันดาลใจอีกต่อไป แต่เป็นกลยุทธ์ที่สำคัญต่อการบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการ

เทคโนโลยีและแพลตฟอร์มสื่อช่วยให้ข้อมูลไหลได้อย่างอิสระและผู้ที่สามารถนำข้อมูลและข้อมูลเข้ามาใช้ได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพและมีความรอบคอบและแน่วแน่พอที่จะทำหน้าที่เป็นผู้นำในวันนี้และอนาคต

Heathfield: ลักษณะขององค์กรที่มีภาวะผู้นำแบบว่องไวคืออะไร ในทางกลับกันอะไรคือความหมายขององค์กรที่นำโดยทีมที่ขาดความคล่องตัว?

แมคโกแวน: บริษัท ที่มีความคล่องตัวนั้นแสดงให้เห็นถึงลักษณะของความไว้วางใจการเสริมอำนาจความกำกวมความอดทนการคงอยู่การตัดสินใจและความซาบซึ้งในความผิดพลาดและการปรับปรุงโดยรวม พวกเขายังสนับสนุนสภาพแวดล้อมที่ผสมข้ามคนและความคิดในสาขาวิชาธุรกิจและอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน

ในทางกลับกันองค์กรที่ถูกกำหนดโดยลำดับชั้นและกระบวนการเพียงอย่างเดียวไม่สามารถดำเนินการได้อย่างรวดเร็วเพียงพอที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสและความต้องการของตลาดที่กำลังจะเกิดขึ้นและมีการพัฒนาและเป็นผลให้สูญเสียความเข้าใจในตลาดที่ให้บริการ มีเพียงการดู บริษัท ที่มีแบรนด์เช่นโพลารอยด์และโกดักสำหรับตัวอย่างของการขาดความคล่องตัวที่ทำให้พวกเขาเข้าสู่ระบบดิจิทัลในไม่ช้าพอที่จะรักษาความเป็นผู้นำตลาด

ลักษณะเฉพาะบุคคลที่มีความคล่องตัวอย่างไร

Heathfield: ลักษณะของบุคคลที่มีความคล่องตัวคืออะไร?

แมคโกแวน: บุคคลที่มีและที่สำคัญกว่านั้นแสดงให้เห็นถึงความคล่องแคล่วว่องไวคือผู้ที่ใช้ความอยากอาหารไม่รู้จักพอที่จะเรียนรู้จัดการกับปัญหาที่สำคัญของภารกิจส่งเสริมความเสี่ยงและต้องการเป็นส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหาผ่านการตัดสินใจและการดำเนินการ

ผู้นำที่คล่องแคล่วคือผู้ที่เต็มใจเปิดเผยและสำรวจรวมทั้งปรับให้เข้ากับสถานการณ์ที่กำลังพัฒนา การเรียนรู้ไม่สามารถเป็นจุดสิ้นสุด แต่เป็นจุดเริ่มต้น การประยุกต์ใช้แนวคิดเป็นกุญแจสำคัญสู่ความคล่องตัวและเนื่องจากผลของการประยุกต์ใช้นี้การเรียนรู้เพิ่มเติมจะกลายเป็นผลลัพธ์

Heathfield: ทำไมลักษณะของความว่องไวในการเป็นผู้นำจึงหายาก

แมคโกแวน: ในอดีตผู้นำที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดคือผู้ที่สามารถใช้การระบุตัวตนเพื่อความสำเร็จโดยการเล่นอย่างปลอดภัยใน บริษัท อเมริกา แสดงให้เห็นถึงทักษะนุ่มนวลที่เหมาะสมและความเฉียบแหลมทางการเมืองบ่อยครั้งในการเลื่อนตำแหน่งเมื่อเทียบกับความสามารถในการทำให้สิ่งต่าง ๆ เกิดขึ้นจริง. รางวัลส่วนบุคคลคือ - และยังคง - เชื่อมโยงกับการบรรลุวัตถุประสงค์เชิงเส้นเมื่อเทียบกับการคิดและโอกาสที่ก้าวหน้า

นี่คือสภาพแวดล้อมที่ผู้นำของวันนี้เติบโตขึ้นพูดอย่างมืออาชีพ ดังนั้นการค้นหาผู้ที่มีลักษณะของความว่องไวมักจะต้องออกไปนอกบรรทัดฐานเมื่อมีทางเลือกน้อยลง บางทีพวกเขาอาจได้รับคำแนะนำจากผู้นำที่คล่องแคล่วคนอื่นบางทีพวกเขาอาจจะคิดออกเอง แต่โดยทั่วไปแล้วพวกเขาไม่ได้มีหลายคน

เมื่อผู้นำและองค์กรประสบกับความยากลำบากทางเศรษฐกิจและความไม่แน่นอนทางการเมืองผู้บริหารจะทำงานในสถานที่ป้องกัน กลัวเกินไปที่จะตัดสินใจนวัตกรรมใด ๆ หรือย้ายเพราะกลัวผลที่ตามมา มีความชัดเจนไม่เพียงพอในการคำนวณความเคลื่อนไหวทางธุรกิจ ด้วยความคล่องตัวมาพร้อมความมั่นใจในการตัดสินใจอย่างหนัก แต่อีกครั้งผู้บริหารประเภทนั้นหาได้ยาก

Heathfield: คุณจะระบุลักษณะความคล่องตัวได้อย่างไรเมื่อตรวจสอบเอกสารการสมัคร

แมคโกแวน: ประวัติย่อ / ประวัติย่อเป็นยานพาหนะการวางตำแหน่งแบรนด์ที่ดีที่สุดสำหรับบุคคลที่ท้ายที่สุดผู้บริหารจะสื่อสารสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่ามีความสำคัญและวิธีที่พวกเขาดูตัวเอง เช่นเดียวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจผู้นำที่คล่องแคล่วจะวางตำแหน่งของเขาหรือเธอด้วยภาพที่ใหญ่กว่าในใจปรับแต่งประวัติส่วนตัวของพวกเขาให้ตรงกับงานในมือ

ผู้สรรหาหรือผู้สัมภาษณ์ที่มีความคิดสามารถพัฒนาความเข้าใจอย่างลึกซึ้งว่าบุคคลนี้ได้รับอิทธิพลอย่างไรเส้นทางอาชีพที่พวกเขาเลือกวิธีที่พวกเขาสร้างผลกระทบและสิ่งที่พวกเขาประสบความสำเร็จ ผู้บริหารที่เน้นปัญหาและวิธีแก้ไขปัญหาที่เชื่อมโยงกลับไปยังคุณลักษณะที่กล่าวถึงข้างต้นบางอย่างจะมีเอกสารการสนทนาที่น่าสนใจเพื่อเริ่มการสัมภาษณ์

ผู้บริหารที่แบ่งปันตัวอย่างพฤติกรรมและประสบการณ์ที่เฉพาะเจาะจงทั้งในเรื่องความชอบและความหลากหลายเสนอโอกาสที่ดีที่สุดในการระบุความคล่องตัว ดูภาพรวมของเรซูเม่ไม่ใช่แค่ตำแหน่งเฉพาะของพวกเขาและคุณสามารถเรียนรู้ได้อย่างมากมาย

วิธีที่องค์กรดำเนินการเพื่อพัฒนาความคล่องตัว

Heathfield: ผู้จัดการและผู้นำสามารถส่งเสริมและยอมรับประสิทธิภาพที่คล่องตัวจากพนักงานได้อย่างไร

แมคโกแวน: สร้างวัฒนธรรมของการสำรวจการปรับตัวการดำเนินการเสี่ยงและความคิดสร้างสรรค์และดูว่าใครก้าวเข้าสู่ภารกิจ ช่วยให้พนักงานมีความเสี่ยงท้าทายพวกเขาให้ก้าวข้ามโซนความสะดวกสบายส่วนตัวสร้างโครงการเพื่อเปิดใช้งานความเชี่ยวชาญข้ามสายงานและการแลกเปลี่ยน ยกระดับความคาดหวังของคุณและผู้ที่มีความชอบในการเป็นผู้นำระดับต่อไปจะนำเสนอตัวเอง

Heathfield: องค์กรสามารถส่งเสริมกระบวนการพัฒนาวิชาชีพที่สร้างความคล่องตัวได้อย่างไร

แมคโกแวน: ผู้จัดการต้องนำโดยตัวอย่าง พนักงานหลายคนจะไม่เข้าใจความลึกและความกว้างของทักษะที่จำเป็นในการเป็นผู้นำที่คล่องตัว มันจะใช้เวลาฝึกอบรมและให้คำปรึกษาการรับรู้และสติปัญญา ความว่องไวเป็นกรอบของจิตใจมากที่สุดเท่าที่มันเป็นความสามารถ

ระบุผู้นำทั้งภายในและภายนอกองค์กรของคุณซึ่งคุณต้องการให้ทีมของคุณเลียนแบบ จากนั้นให้พูดโดยเฉพาะอย่างยิ่งว่าทำไมถึงเป็น สรุปลักษณะที่สำคัญและนำไปปฏิบัติทุกสัปดาห์หากไม่ใช่รายวันแบบฝึกหัดและแอพพลิเคชั่นสำหรับคุณลักษณะเหล่านั้นที่จะเล่น

Heathfield: มืออาชีพที่คล่องตัวสามารถใช้คุณลักษณะนี้เพื่อความก้าวหน้าในองค์กรได้อย่างไร

แมคโกแวน: ในตอนท้ายของวันมันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการสร้างคุณค่าความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนและการชนะในตลาด ผู้นำที่คล่องแคล่วไม่ทำงานเบื้องหลัง หากคุณต้องการเป็นผู้นำ - ไม่ว่าจะมาจากด้านหน้า, กลางหรือด้านหลังของแพ็ค - กล้าหาญในการแสดงออกของความคิดสร้างสรรค์ของคุณความเข้าใจที่ดีขึ้นของธุรกิจและความเต็มใจที่จะลองสิ่งใหม่ ๆ