มติธุรกิจปีใหม่กับเป้าหมาย

ดังนั้นปีนี้จะเป็นอย่างไร ความละเอียดเดิม ๆ ที่:

• ชำระหนี้
• ประหยัดเงินมากขึ้น

หรืออาจมีมติที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจสำหรับปีใหม่:

• เพิ่มยอดขาย
• ลดหนี้ระยะสั้นและระยะยาว

พวกเขาไม่ได้มีความแตกต่างกันจริง ๆ ใช่ไหม? เราทุกคนปฏิญาณที่จะพยายามให้มากขึ้นในการทำสิ่งที่เรารู้ว่าควรทำ - รับรูปร่างที่ดีขึ้นร่างกายการเงินและอารมณ์

พวกเราที่มีหน้าที่รับผิดชอบในหน่วยธุรกิจให้คำมั่นสัญญาที่คล้ายกันกับตัวเราในการทำสิ่งที่เรารู้อยู่แล้วว่าต้องทำเพื่อปรับปรุงธุรกิจ

เราจะทิ้งความตั้งใจในการปรับปรุงส่วนบุคคลไว้ให้คุณจัดการ แต่เราต้องการที่จะให้แนวคิดบางประการเกี่ยวกับวิธีที่จะทำให้ความละเอียดปีใหม่สำหรับธุรกิจของคุณเป็นจริง

ก่อนส่วนที่ง่าย - ตัดสินใจว่าคุณต้องการบรรลุอะไร สิ่งที่คุณต้องการให้เกิดขึ้น สิ่งที่ต้องทำมากที่สุด จากนั้นส่วนที่ยาก - กำหนดเป้าหมายของคุณ

โดยเฉพาะ

การตั้งเป้าหมายมีความสำคัญ นั่นคือวิธีที่คุณแปลงความคิดที่ดี แต่ชั่วคราว (ลดค่าใช้จ่ายเพิ่มยอดขาย) เป็นเป้าหมายเฉพาะที่วัดได้ (ลดค่าใช้จ่าย G&A ลง 5% ก่อนการประชุมผู้ถือหุ้นในเดือนพฤษภาคมเพิ่มยอดขายของแบรนด์ค้าปลีกอย่างน้อย $ 60,000 ต่อไตรมาส)

นี่ไม่ใช่เวลาที่จะต้องกังวลว่าคุณจะสามารถบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ได้หรือไม่ คุณจะมีเวลาอีกมากในภายหลัง นี่คือเวลาที่ "วาดเส้นในทราย" และประกาศต่อสาธารณชน "นี่คือสิ่งที่เราจะทำและนี่คือเวลาที่เราจะทำ"

หากคุณตั้งเป้าหมายง่าย ๆ - รักษาค่าใช้จ่ายให้อยู่ในระดับของปีนี้ เพิ่มยอดขายผลิตภัณฑ์เรือธงของเรา 2% ในปีนี้ - คุณจะล้มเหลว โอ้คุณจะไม่ล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น แต่คุณจะล้มเหลวในการตอบสนองตัวเอง และคุณจะล้มเหลวในการทำให้ธุรกิจมีชีวิตอยู่เพราะคู่แข่งของคุณจะกำหนดเป้าหมาย (และเข้าถึง) ให้ก้าวร้าวมากขึ้น

หากคุณตั้งเป้าหมายยาก แต่สมเหตุสมผลเป้าหมายนั้นจะไม่สำคัญหากคุณไปถึงเป้าหมาย ความพยายามในการเข้าถึงพวกเขาจะบังคับให้คุณผลักดันตัวเอง มันจะทำให้คุณใช้ทรัพยากรที่คุณมีให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ มันจะสอนสิ่งที่คุณสามารถทำได้จริง ๆ เมื่อคุณมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง

อย่างไรก็ตามเราสงสัยว่าคุณจะเข้าใกล้เป้าหมายเหล่านั้น ใครจะรู้? คุณสามารถเข้าถึงและแซงหน้าพวกเขาได้ และรางวัลของคุณสำหรับการทำเช่นนั้น? ความพึงพอใจในตนเองในการรู้ว่าคุณเป็น 'คนที่ดีที่สุด' และสิทธิพิเศษในการแข่งขันอีกครั้งในปีหน้าในโลกธุรกิจที่น่าเกรงขาม

พอประมาณ

ในการกำหนดเป้าหมายของคุณเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเจาะจงให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ ไม่มีใครรู้ว่าธุรกิจของคุณเหมือนที่คุณทำ ไม่มีใครรู้ว่าคนของคุณมีความสามารถเช่นเดียวกับคุณ และมีเพียงคุณเท่านั้นที่รู้ว่าอะไรสำคัญกับคุณจริงๆ ดังนั้นคุณต้องเป็นคนหนึ่งในการกำหนดเป้าหมายและสื่อสารกับทุกคน

ยิ่งเป้าหมายของคุณมีความเฉพาะเจาะจงและวัดผลได้มากขึ้นเท่าไหร่คุณก็จะยิ่งรู้ได้ง่ายขึ้นเมื่อคุณไปถึงเป้าหมาย

ตัวอย่างเช่นหากคุณตั้งเป้าหมายเพื่อเพิ่มยอดขายคุณจะรู้ได้อย่างไรว่าคุณประสบความสำเร็จ หากตัวเลขยอดขายเดือนมกราคมของคุณเกินกว่าตัวเลขยอดขายเดือนมกราคมปีที่แล้วคุณบรรลุเป้าหมายของคุณหรือไม่ แล้วความจริงที่ว่าคุณมีสาขาเพิ่มอีกสี่แห่งในเดือนมกราคมนี้จากเดือนมกราคมที่ผ่านมา ยอดขายร้อนแรงเมื่อเดือนมกราคมที่ผ่านมาเพราะพายุที่บ้าคลั่ง หากคุณบรรลุเป้าหมายของคุณภายในสิ้นเดือนมกราคมคุณจะใช้อะไรในการทดสอบตัวเองในช่วงที่เหลือของปี

หากในอีกทางหนึ่งเป้าหมายของคุณคือ "เพื่อเพิ่มยอดขายสุทธิสำหรับแต่ละภูมิภาคอย่างน้อย 5% ต่อไตรมาสและ 7% ภายในสิ้นปี" คุณมีสิ่งที่คุณสามารถวัดติดตามความคืบหน้าและใช้เพื่อผลักดันตัวเอง เพื่อความสำเร็จใหม่

หากคุณตัดสินใจที่จะลดอัตราการหมุนเวียนของพนักงานเต็มเวลาให้ต่ำกว่าสองเปอร์เซ็นต์ตลอดทั้งปีและลดอัตราการเลิกกลางคันของพนักงานฝ่ายให้ความช่วยเหลือครึ่งหนึ่งคุณจะดีกว่าการตัดสินใจเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงาน

รางวัล

อย่ารอเวลานี้ในปีหน้าเพื่อนั่งดูรายการนี้และดูว่าคุณทำอย่างไร โพสต์เป้าหมายของคุณที่คุณและคนอื่น ๆ สามารถเห็นได้ วัดว่าคุณทำอะไรกับเป้าหมายของคุณและปรับตามความจำเป็น ทำสิ่งนี้ที่จุดตรวจวัดทั้งหมดที่คุณสร้างไว้ในแผน (รายเดือนรายไตรมาสทุกช่วงเวลาที่คุณเลือก)

ด้วยวิธีนี้เมื่อคราวนี้ปีหน้ามาถึงที่นี่คุณสามารถนั่งพักและทบทวนอีกครั้ง จงชื่นชมยินดีในความสำเร็จของคุณ เรียนรู้จากการคิดถึงของคุณ จากนั้นตั้งเป้าหมายที่เข้มงวดขึ้นสำหรับปีต่อไป